Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Проблемы и перспективы развития цифровой экономики России возможности инновационно-технологического развития индустриального сектора с целью повышения

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 157 8 9 10 11 12 13 14 15 > Следующая >>>

Автор Трактовка

Гапоненко А. Л.

(2015)

Отмечает, что традиционно под конкурентным преимуществом подразумевается преимущество

Продолжение табл. 5.1

по сравнению с конкурентами, сформированное на базе технического или технологического превосходства; в условиях технологической гонки, быстрого и эффективного принятия на вооружение технологических новаций и освоения производства новой продукции такие преимущества перестают быть устойчивыми

В современных условиях конкурентоспособность предприятия, являясь интегральным понятием, объединяет в себе не только конкурентоспособность продукции (включая упаковку, уровень сервиса, рекламы, особенностей поставки, консультационного сопровождения, условий складирования и т.п.), но может быть дополнена такими характеристиками как:

− конкурентоспособность располагаемых ресурсов (финансо-

вых, трудовых, материально-технических, информационных, природных и т. п.);

− конкурентоспособность менеджмента (стиль руководства,

быстрота принятия решений, генерация новых идей, способность идти на приемлемый уровень риска);

− конкурентоспособность предпринимательской идеи как тако-

вой, т.е. экономическая целесообразность и перспективность того или иного вида деятельности [6].

Учитывая многоаспектность и многомерность самого явления конкуренции, возможно, следует считать целесообразным отсутствие еди-

го определения для конкурентоспособности предприятия и признать

но различные авторские трактовки данного понятия. Но тут возникает другая проблема: отмеченное многообразие понятий порождает разнообразие предлагаемых методик для определения факторов конкурентных преимуществ, а также для оценки конкурентоспособности предприятия, уровнем которой представляет собой относительный показатель, отражающий положение хозяйствующего субъекта на конкретных рынках (отдельных се

гментах) в определенный период времени.

Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия, описанные в работах отечественных и зарубежных исследователей, представлены в табл. 5.2.

5.2. Основные методы оценки конкурентоспособности

Метод Сущность

предприятия

Матричные методы Подход основывается на маркетинговой оцен-

ке хозяйственной деятельности производителя и его продукта. Суть метода заключается в анализе конкурентоспособности предприятия с учетом жизненного цикла продукции

Оценка с позиции теории равновесия

В основе подхода лежит положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом, у предприятия отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерие

м является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов

Оценка, исходя из теории эффективности конкуренции

Структурный подход – сущность заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Оценка положения предприятия может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, а также барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок предприятий.

Функциональный подход – в оценке главную

ль играют экономические показатели деятель-

ро ности предприятий: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Данный подход позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли

Оценка с позиции сравнительных преимуществ

Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие издержки. Предприятие имеет преимущество, если его издержки производства ниже, чем у конкурентов. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности

Метод Сущность

Оценка на базе качества продукции

Оценка основывается на сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих ее потребительские свойства. Преимуществом данного

Продолжение табл. 5.2

метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. Расчет базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и

альные индексы

интегр

Профиль требований

По шкале экспертных оценок определяется степень продвижения предприятия и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность

Профиль полярностей

В основе лежит определение показателей, по которым предприятие опережает или отстает от конкурентов, т.е. его сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания

Оценка на основе конкурентоспособности продукции

Оценка основана на прямой зависимости конкурентоспособности продукции и предприятия. Для определения конкурентоспособности продукта применяются квалиметрические и маркетинговые методы, большинство из которых заключается в нахождении соотношения цена– качество

Большинство методов оценки конкурентоспособности предприятия исходят из того, что оценочным значением может являться определение некого «соотношения сил» между предприятием и его основными конкурентами. Это так называемые параметрические методики, которые основываются на расчете параметров сравнения конкурентов (на базе первичной информации) и выяснении мнений потребителей,

продавцов, поставщиков относительно выбранных сравнительных характеристик. К преимуществам их использования можно отнести относительную простоту и дешевизну исследования.

Однако практическое применение данной группы методов имеет определенные особенности и ограничения. Основываясь на том, что уровень конкурентоспособности предприятия является относительной характеристикой, одна и та же организация, например, в рамках региональной отраслевой группы, мо

жет быть конкурентоспособной, а в масштабах странового (мирового) рынка или отдельного его сегмента – нет. Поэтому при оценке степени конкурентоспособности и выявлении конкурентных преимуществ предприятия для формирования достоверных выводов важно правильно подобрать базовые объекты для сравнения.

Выбранное для сравнения предприятие должно обладать сле-

дующими параметрами:

− соизмеримая характеристика товаров, удовлетворяющих иден-

тичные по

требности клиентов;

− соизмеримые сегменты рынка, на которых обращается про-

дукция;

− соизмеримые фазы жизненного цикла функционирования

предприятия.

Таким образом, конкурентное преимущество одного предприятия над другим может быть оценено в том случае, когда сравниваемые хозяйствующие субъекты удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относятся к сопоставимым сегментам рынка и находятся в о

динаковой фазе жизненного цикла. Если эти условия не соблюда-

ются, то сравнение может быть названо некорректным.

В качестве недостатков, присущих группе параметрических методов, следует указать возникновение риска субъективизма и неточности оценочных суждений. Зачастую очень сложно объективно оценить силы и слабости конкурента, так как это параметры внутренней среды, и практически невозможно до

стоверно построить прогноз развития

предприятий-конкурентов.

Другой подход для оценки конкурентоспособности предприятия связан с методиками, базирующимися на рейтинговых оценках, и характеризуется применением в расчетах информации, полученной в ходе интервьюирования работников предприятий-конкурентов (если была такая возможность), и показателей, содержащихся в сводной финансовой отчетности конкурирующих компаний. На этой основе

строится математическая модель, в которой все данные по предприятиям-конкурентам сводятся в коэффициентные показатели. С учетом этих показателей выстраивается рейтинг предприятий.

В качестве примера можно привести методику, в соответствии с которой наиболее широкое распространение получило следующее представление интегрального показателя конкурентоспособности:

∑

(5.1)

kw1,К

где ki – частные показатели конкурентоспособности отдельных характеристик предприятия; w

– весомость отдельных факторов в общей

сумме; n – общее число позиций сравнения.

Разные авторы, в зависимости от области и целей исследований, обосновывают многообразные группы факторов, которые необходимо включать в интегральный показатель. Кроме того, предлагаются различные способы осуществления экспертных оценок. Зачастую полученные рейтинговые значения могут быть визуализированы и представлены в виде шкал, ма

триц, полей, многоугольников и тому подоб-

ных объектов.

К явному преимуществу данной группы методов можно отнести объективность и точностью выявления конкурентной позиции на основе финансово-экономических показателей деятельности. Такой методологический подход является достаточно удобным как с логической точки зрения, так и математического описания.

Вместе с тем, ему пр

исущи следующие недостатки:

− по ряду параметров сравнения достоверные сведения о пред-

приятиях-конкурентах получить затруднительно, а иногда просто невозможно;

− применяемые в сравнительных расчетах балльные экспертные

оценки тех или иных параметров могут носить субъективный и недостоверный характер.

Еще одна группа методик, связанная с более детальным исследованием отрасли, предполагает анализ как самог

о предприятия, так и его конкурентов, а также составление прогнозов развития отрасли. Здесь необходима информация, раскрывающая внутренние механизмы работы конкурентов. К такой информации могут относиться данные об объемах производства продукции с разбивкой на отдельные номенклатурные позиции, детализированные данные по экспорту и

отгрузке, планы производства и т.п. На основе этих данных строится модель поведения конкурента, его будущего состояния, выявляются направления работы своего предприятия. Указанные методики при правильном использовании позволяют получить большое аналитическое преимущество перед конкурентами. Вместе с тем, требуется принимать во внимание специфику применения данной группы, состоящую в наличии достат

очно тонкой грани между этими методиками

и промышленным шпионажем.

В качестве примера можно привести методику комплексной факторно-параметрической оценки уровня конкурентоспособности предприятия, разработанную Е. Н. Панариной [7]. Она учитывает положение предприятия, с одной стороны, в разрезе привлекательности отрасли как зоны функционирования предприятия, а с другой – привлекательность внутреннего конкурентного потенциала. Конкурентные по

зиции предприятия отражаются на матричной модели, в которой выделены зоны низкой, средней и высокой конкурентоспособности. Главным преимуществом такой методики является возможность свободной идентификации уровня конкурентоспособности предприятия в зависимости от сектора расположения на матрице и выработке рекомендаций для принятия решений.

Рассмотрев все многообразие методов оценки конкурентоспособ-

ности предприятия, следует от

метить, что для удобства и ценности практического использования методика должна отвечать ряду требований:

− отражать ключевые факторы конкурентоспособности в совре-

менных экономических условиях;

− обеспечивать простоту расчетов и экономической интерпрета-

ции полученных оценочных значений;

− не вызывать затруднений при определении значений отдель-

ных показателей, входящих в итоговый показатель конкурентоспособности пр

едприятия;

− исключать лишний субъективизм в расчетных значениях.

Ориентируясь на выполнение вышеобозначенных требований, особого внимания заслуживает коэффициентный метод оценки конкурентоспособности предприятия В. Л. Белоусова [8]. Суть его заключается в расчете определенных коэффициентов, характеризующих эффективность применения отдельных элементов комплекса маркетинга в сочетании с финансовыми показателями деятельности организации. В этом случае модель оц

енки конкурентоспособности предпри-

ятия будет выглядеть следующим образом (рис. 5.1).

1.1. Определение конкуренто-

способности по

продукту (коэф-

фициент рыноч-

ной доли; коэф-

фициент пред-

продажной подготовки; коэффициент изменения

объема продаж)

1.2. Определение конку-

рентоспособ-

ности по цене

(коэффициент

уровня цен)

1.3. Определение конку-

рентоспо-

собности по

критерию

доведения

продукта до

потребителя

(коэффи-

циент дове-

дения про-

дукта до

потребителя)

1.4. Опреде-

ление конкурентоспособности по кри-

терию про-

движения

товара

(коэффи-

циент рек-

ламной дея-

тельности)

1. Определение коэффициента

маркетингового

тестирования

конкурентоспособ-

ности K

мтк

12. Определение

обеспеченности

коэффициента

предприятия

собственными

средствами K

осс

3. Определение коэффициента

текущей

ликвидности

предприятия K

тл

= K

ксп

МТК Kосс Kтл

Определение интегрального коэффициента

конкурентоспособности предприятия

Рис. 5.1. Модель коэффициентной оценки конкурентоспособности

предприятия

В расчете интегрального коэффициента конкурентоспособности

предприятия используются следующие показатели.

1. Конкурентоспособность по продукту, оцениваемая по пара-

метрам:

1.1. Коэффициент рыночной доли

сегмент рынка, занимаемый предприятием, и определяется удельным

который показывает

р.д

весом объема продаж рассматриваемого предприятия в общем объеме продаж продукта на рынке:

ОП

(5.2)

р.д

ОП

где ОП – объем продаж продукта организацией;

общ

ОП

– общий объ-

общ

ем продаж продукта на рынке.

1.2.

Коэффициент предпродажной подготовки ,

K характери-

п.п

зующий усилия предприятия к росту конкурентоспособности за счет улучшения предпродажной подготовки, определяется по формуле

п.п

=K (5.3)

п.п

где

З – сумма затрат на предпродажную подготовку;

п.п

поп

З – сумма

поп

затрат на приобретение товаров и организацию их продажи.

Если товар не требует предпродажной подготовки, то значение

коэффициента принимается равным единице.

1.3. Коэффициент изменения объема продаж

K показываю-

и.оп

щий рост или снижение конкурентоспособности предприятия за счет роста/падения объема продаж и рассчитываемый как статистический показатель ряда динамики (темп изменения)

где

ОП , кпОП – объем продаж на начало и конец отчетного периода

нп

ОП

кп

ОП

нп

=K (5.4)

и.оп

соответственно.

Конкурентоспособность по цене, которая характеризуется

коэффициентом уровня цен

отражающим рост или снижение

,уцK

конкурентоспособности предприятия за счет динамики цен на продукт, и определяется как отношение суммы минимальной и максимальной цены товара на рынке к удвоенной цене товара, установленной анализируемым предприятием.

уц

где

Ц – максимальная цена товара на рынке;

max

цена товара на рынке;

– цена товара, установленная предприятием.

уф

2Ц

ЦЦ

minmax

(5.5)

уф

Ц – минимальная

min

3. Конкурентоспособность по критерию доведения продукта

до потребителя

,сбK учитывающему динамику суммы затрат, поне-

сенных предприятием на функционирование системы сбыта в течение отчетного периода. Данный коэффициент показывает стремление предприятия к повышению конкурентоспособности за счет улучшения сбытовой деятельности.

Коэффициент доведения продукта до потребления рассчитывает-

ся следующим образом:

K =

где

Зсб , кпЗсб – сумма затрат на функционирование системы сбыта

нп

Зсб

кпи.оп

сб

Зсб

(5.6)

нп

на начало и конец отчетного периода соответственно.

4. Конкурентоспособность по критерию продвижения продукта, который определяется на основе расчета коэффициента рекламной деятельности

сопоставляющего затраты на рекламную деятель-

,рдK

ность на начало и конец отчетного периода соответственно. Показатель характеризует стремление предприятия к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности:

K =

где

Зрд , кпЗрд – затраты на рекламную деятельность на начало и

нп

Зрд

кпи.оп

рд

Зрд

(5.7)

нп

конец отчетного периода соответственно.

Итоговый показатель маркетингового тестирования конкуренто-

способности ( вышеперечисленных коэффициентов:

K ) получается как средняя арифметическая величина

мтк

KKKKKK

+++++

= . (5.8)

мтк

рдсбуци.опп.прд

Кроме этого, для расчета полной конкурентоспособности предприятия учитываются общие финансовые коэффициенты, рассчитываемые на основе анализа баланса предприятия за отчетный период. Для определения конкурентоспособности предприятия можно ограничиться оценкой структуры баланса по коэффициентам текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Коэффициент текущей ликвидности является мерой платежеспособности предприятия, его способности по

гашать текущие (до года)

обязательства и рассчитывается как отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает достаточность у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности. Для его расчета вначале из собственного капитала вычитают внеоборотные активы, а затем получившееся значение делят на величину оборотных активов. В российской практике финансового анализа данный ко

эффициент используется как признак несостоятельности (банкротства) предприятия. Нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами должно составлять не менее 0,1.

Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется как произведение коэффициентов маркетингового тестирования конкурентоспособности, обеспеченности собственными средствами и текущей ликвидности. Согласно дифференциации итоговых значений коэффициента конкурентоспособности все предприятия подразделяются на различные группы (табл.

5.3).

Описанная методика была применена для оценки конкурентоспособности промышленно-торгового предприятия. Результаты расчетов представлены в табл. 5.4.

Анализируя данные таблицы, можно отметить, что за 2016 г. конкурентоспособность исследуемого предприятия незначительно возросла. В основном это было достигнуто за счет роста объемов реализации товаров, увеличения расходов на функционирование системы сбыта и рекламную деятель

ность. При расчетном значении коэффициента конкурентоспособности, равном 3,29 в 2015 г. и 4,17 в 2016 г., организацию можно отнести к группе предприятий-претендентов на рыночное лидерство.

Несмотря на ряд кризисных тенденций, наблюдавшихся в последнее время, исследуемому хозяйствующему субъекту удалось улучшить свои позиции на рынке и закрепиться в секторе претендентов на роль лидера, отд

аляясь от нижнего уровня предприятийпоследователей. Располагая информацией о конкурентных позициях, предприятие получает возможность определить свои преимущества и узкие места, а также выбрать правильную стратегию и тактику поведения, адекватную реалиям состояния рынка.

Анализ особенностей функционирования предприятий и общеизвестные подходы к повышению конкурентоспособности предоставляют возможность сформулировать принципы методологического по

д-

хода к повышению конкурентоспособности:

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 157 8 9 10 11 12 13 14 15 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]