Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Оценка и механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Инвестиционная
Экономическая
(коммерческая)
Управленческая
21
щих воздействие друг на друга и на систему в целом, способствуя воз­никновению у неё как целостной, самостоятельной структуры опреде­ленных свойств и параметров. Поэтому, исследуя деловую активность как систему, необходимо выяснить, какова её структура, т. е. опреде­лить элементы системы, её функции и взаимосвязь между этими эле­ментами.
Говоря об элементах, следует отметить, что сама деловая актив­ность предприятия является подсистемой более широкого понятия – системы управления предприятием, так как деловая активность вляяется лишь результатом его хозяйственной деятельности, а не самим процессом. Внутри же деловой активности как системы также можно выделить свои подсистемы, такие, как финансовая, инноваци­онная, инвестиционная, маркетинговая, трудовая и организационная активность.
Каждая из данных видов активности, представленных на рис. 1.3, имеет свои потоки движения в производстве, определяя характер раз­вития деловой активности предприятия в целом.
Финансовая активность
Производственная активность
Инновационная активность
активность
ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ
активность
Трудовая активность
Маркетинговая активность
активность
Рис. 1.3. Эффект системности при взаимодействии активностей в процессе
формирования деловой активности
как системы её главной функции – обеспечение эффективного и ра­ционального ведения хозяйственной деятельности с целью улучшения позиций на рынке в результате тесного взаимодействия с внешней конкурентной средой. Поэтому рассмотрение отдельной подсистемы должно учитывать её зависимость от других систем и подсистем. На­пример, маркетинговую активность как одну из подсистем можно представить совокупностью таких элементов, как конкурентоспособ­ность, рекламная деятельность или выбор подходящих сегментов рын-
Такие потоки приводят к возникновению у деловой активности
22
ка для успешной реализации продукции. При этом каждый из приве­денных аспектов не может существовать обособленно и нуждается в обеспечении финансовыми потоками, что является проявлением фи­нансовой активности. Это доказывает то, что деловая активность, вы­раженная делимостью её составляющих, представляет собой целостное проявление возникающих связей.
Причем, выявление структуры деловой активности исходит из её исторического анализа, в котором рассматривается не только путь формирования деловой активности в качестве самостоятельного поня­тия от ранее существующей системы управления предприятием, но и этапы её проявления в рамках жизненного цикла предприятия. В нем, как и в любом цикле, есть своя группа стадий, которые условно по тенденции движения можно разделить на стадии, характеризующие подъем и спад, при этом каждая из стадий одной и той же фазы (по­вышательной или понижательной) отличается определенными особен­ностями, представленная в табл. 1.5.
Таблица 1.5
Характеристика этапов развития тенденции
деловой активности
Этап Характеристика этапа
1 2
Образование стратегического потенциала предприятия. Произ­водится первая оценка имеющихся возможностей фирмы для определения наиболее значимых сфер инвестирования, которые
деловой
1.Зарождение
роста
2.Ускорение
способны быстро способствовать формированию экономическо-
активности
го фундамента конкурентоспособности фирмы
Полное применение имеющегося экономического потенциала предприятия наряду с растущим спросом с использованием всех составляющих деловой активности. Формируется целостная система, каждый элемент которой вносит свой вклад в её разви­тия, образуя при этом устойчивые связи. Возникающий синерге­тический эффект способствует усилению роста деловой актив-
деловой
активности
ности предприятия. Особое внимание уделяется конкурентной стратегии фирмы, а также её взаимодействию со смежными от­раслями
1 2
Снижение эффективности деятельности предприятия на рынке, связанной с физическим и моральным устареванием трудовых, материальных и других ресурсов, а также с повышением давле­ния конкурентов. Как следствие, некоторые составляющие дело­вой активности перестают адаптироваться к быстро меняющим-
роста
3.Замедление
5.Спад
ся условиям. Фирма вынуждена перейти к усиленному примене-
деловой
нию всего сформированного потенциала и резервов и вклады-
активности
вать средства в техническое перевооружение, повышение квали­фикации рабочих и организации производства. Позиции на рын­ке и деловая репутация всё еще сохраняются Эффективность деятельности фирмы достигает своего пика, весь потенциал используется по максимуму, имеются лучшие резуль­таты от использования собственных и заемных средств, появля­ются новые возможности и более выгодные способы ведения хозяйственной деятельности, увеличивается стабильность в дей­ствиях. За счет рационального использования ресурсов и качест­венной работы персонала доля рынка фирмы растет. Однако к
4.Зрелость
концу данного периода становятся заметны отрицательные тен­денции, характеризующие начало угасания конкурентных пре­имуществ предприятия, вновь проявляется пресс со стороны более сильных соперников Происходит постепенное снижение всех показателей деловой активности за счет истощения имеющегося потенциала и на­правлению своих усилий лишь на устранение конкурентов. Ка­чество и интенсивность производственной деятельности значи­тельно отстает от сложившихся требований. Руководство и управленческий состав предприятия не находит нужных мер для повышения деловой активности и удержания своих позиций на конкурентном рынке
23
Окончание табл. 1.5.
Конечно, для каждого отдельного предприятия все стадии могут проявляться по-разному, а каких-то может вообще не быть. Всё зави­сит от конкретных внешних условий функционирования организации. Как правило, приведенные выше стадии в их полном объеме могу про­являться у фирм, принадлежащих довольно старым, а иногда отми­рающим отраслям. И самостоятельно пройдя все стадии до подъема, фирма вынужденно движется к спаду в связи с кризисом самой от­жившей отрасли. В современных, прогрессирующих сферах и отраслях экономики дело обстоит иначе. Предприятия могут идти «вверх» до тех пор, пока способны удерживать конкурентные преимущества через свою эффективную работу и постоянное развитие, тогда как разорение возможно лишь по собственной вине. То есть, классическая модель
активность
активности
активности
Выручка
24
жизненных стадий деловой активности не предполагает принятие мер для выхода из кризисных ситуаций, хотя на практике в условиях жест­кой конкуренции существует множество стратегий для захвата рынка или стабильного удержания на нем уже имеющихся позиций. Важным аспектом здесь является не просто приобретение фирмой лидирующих позиций, но и их постоянное укрепление и совершенствование. При этом в качестве инструментов предприятия применяют все те возмож­ности подсистем деловой активности, о которых говорилось выше: маркетинговые ходы, составление планов, изменение организации и способов управления и контроля за деятельностью предприятия, гра­мотная ценовая политика и другие. И если представить взаимосвязь деловой активности с её составляющими в прохождении этапов разви­тия организации на графике, то не сложно предположить, что величи­на деловой активности будет выше уровня её подсистем. Этапы жиз­ненного цикла активности и её элементов представлены на рис. 1.4.
Жизненный цикл отдельных видов активностей
III IV
II
ТА
I
ИА
ИнА
УА
V
ДА
МА
ФА
ПА
Формирование
Максимальное использование
Деловая
Рис. 1.4. Жизненный цикл отдельных видов активностей
Кроме рассмотренных нами предметного и исторического подхо­дов в научной литературе имеет место так называемый функциональ­ный анализ. Он предполагает рассмотрение особенностей функциони­рования и взаимодействия изученных нами зависимостей между дело­вой активностью и её подсистемами. Для этого необходимо составле­ние матрицы системных характеристик, которая имеет в своей струк­туре внутреннюю основу, элементы взаимосвязи с внешней средой –
входы и выходы. При этом на входе показывается влияние на систему деловой активности параметров внешней среды, а на выходе воздейст­вие самой системы на эти параметры. Сама же основа матрицы, назы­ваемая процессором, содержит в себе свойства и характер связи всех элементов системы и их влияние на полученные результаты. Методы управления активностью предприятия на основе управления реализу­ются через анализ эффективности применения факторов, составляю­щих модель оценки активности предприятия на основе анализа состав­ления стратегии повышения активности хозяйствующего субъекта. Данный подход в управлении активностью предприятия позволяет подробно рассмотреть факторы, влияющие на все виды активности. Но он не лишен недостатка, а именно, невозможно определить потенциал предприятия.
Для повышения эффективности управления предприятием пред­лагается под управлением активностью понимать непрерывный про­цесс целенаправленного воздействия на бизнес-процессы предприятия, способствующие формированию и укреплению конкурентных позиций предприятия в условиях рыночных отношений. Управление активно­стью предприятия сводится к формированию потенциала во всех сфе­рах деятельности предприятия, причем не отдельными блоками воз­действия, а именно комплексным, целенаправленным управленческим решениям задач по управлению активностью хозяйствующего субъек­та как и рыночной, так и деловой.
Управление активностью предприятия есть процесс, а система управления активностью – механизм, который обеспечивает этот про­цесс (рис. 1.5).
В системе управления активностью предприятия объектом управ­ления в данном случае являются все виды активностей, которые явля­ются ключевыми факторами, компетенциями, для повышения уровня активности в перспективе, а также в текущее время при рациональном использовании всех видов ресурсов, входящих в систему.
Стоит помнить, что система управления активностью – это слож­ная система, как и управление предприятием в целом.
Сложность этой системы прогрессивно растет, что связано с по­стоянным внутренним её развитием, меняющимся механизмом управ­ления активностью предприятия. Большое влияние оказывают условия функционирования, как правило, это последствия изменения связей между элементами кампуса и всей системы в целом.
25
Характеризует-ся фактор
ская
ская
Управляющая подсистема
активность
активность
активность
активность
активность
активность
активность
активность
Характеризует-ся фактор
приятия
26
Обратная связь = Оценка активности предприятия
технико-
экологическая среда
Экономическая
Финансовая
Маркетинговая
социально-
культурная среда
среда
политическая
Активность под влиянием факторов функционирования
среда
природная
Инвестиционная
Инновационная
Управленческая
Производственная
Вход в систему
Трудовая
Синергетический эффект; Целостность; Иерархичность
среда
экономиче
среда
демографиче
Управляемая подсистема
ами
Деловая
активность
предприятия
Макроуровень
Рис. 1.5. Система управления деловой активностью предприятия
на макро- и микроуровне
аудитории
контактные
потребители конкуренты
Активность под влиянием факторов развития
торговые
посредники
Выход из системы
поставщики
внутреннее под-
разделение пред-
Обеспечивающая подсистема
ами
Микроуровень
С учетом механизмов формирования системы управления пред­приятием выделяются следующие подсистемы, такие, как: управляю­щая, управляемая, обеспечивающая.
Основной сутью управляющей подсистемы является определение цели, функции, методов и структуры управления активностью пред­приятия. Цели различаются по временному и по функциональному признакам, в соответствии с уровнями приоритетности или иерархич­ности. Определение функций управляющей подсистемы представляет собой выбор совокупности процессов организации, взаимодействия, учета, контроля, планирования, мотивации, необходимых для приня­тия управленческих решений.
Методы управляющей подсистемы включают в себя взаимосвя­занную совокупность существующих методов управления, направлен­ных на достижение целей управления активностью хозяйствующего субъекта.
Структуры управляющей подсистемы определяют организацион­ную структуру и структуру управления предприятием во взаимосвязи с функциями и методами управления. Структура управления может быть в виде: сетевой, проектной, матричной, дивизиональной, функ­циональной. Сочетание всех видов можно назвать оптимальным.
Что касается обеспечивающей подсистемы, то она состоит из ин­формационной, ресурсной, методологической, правовой и экологиче­ской компонент, которые необходимы для обеспечения эффективного функционирования предприятия. Обеспечение активности влияет на активность предприятия на выходе из системы.
Управляемая функциональная подсистема состоит из трудовой, производственной, управленческой, экономической, инвестиционной, маркетинговой, финансовой, деловой, инновационной, рыночной ак­тивности и представляет собой совокупность объектов воздействия управляющей с использованием обеспечивающей подсистемы. Эта подсистема оказывает наибольшее влияние на активность предпри­ятия.
Подсистема «деловая активность» является отражением взаимо­действия управляющей, обеспечивающей и управляемой подсистем. Активность на данном уровне достигается с выполнением условия сбалансированного и целенаправленного воздействия всех подсистем.
Главной целью в управлении активностью предприятия является формирование всех видов активности на выходе из системы, а эта цель может быть достигнута при целенаправленном обеспечении активно­сти предприятия как на входе в систему, так и в процессе преобразова­ния.
27
Формирование ожидаемого
Заинтересованное лицо
28
Важным элементом любой системы является формирование об­ратной связи. И этот элемент системы играет значимую роль, так как от эффективности построения обратной связи, правильной ее оценки, интерпретации и подбора корректирующих воздействий зависит общая эффективность функционирования системы управления активностью предприятия.
В качестве обратной связи данной системы выступает оценка ак­тивности предприятия, которая направлена на оперативное выявление отклонений в системе и их локализацию. Роль оценки активности предприятия в системе показана на рис.1.6.
ВХОД
1
Оценка активности предприятия
Формирование управленче-
ского решения по
результатам оценки
Рис. 1.6. Роль оценки активности предприятия в системе управления
Внутренние
операции в
системе
2 3
результата в результате
взаимодействия подсистем
деловой активностью предприятия
ВЫХОД
Следовательно, при выполнении функций обратной связи, оценка активности становится одним из основных инструментов формирова­ния и обеспечения деловой активности предприятия.
Следует иметь в виду, что управленческие воздействия должны быть направлены на управляемую подсистему, так как ошибкой явля­ется проведение стремительных изменений в подсистеме без тщатель­ного анализа, что пагубно влияет на активность предприятия.
Таким образом, предложенная модель осуществления процесса управления активностью предприятия позволяет структурировано ре­шить вопросы управления по этапам, а также учитывает динамику процессов во времени, т.е система имеет циклический характер прояв­ления. Рассмотрим каждую из активностей, характеризующих функ­ционирование и развитие предприятия.
Обобщающей и с участием долей каждой из активностей является рыночная активность. По мнению Исаенко Е.В., под рыночной ак-
тивностью понимается интенсивность деятельности организации на потребительском рынке, предусматривающая устойчивое развитие организации на основе экономического роста, ее выход на новые ры­ночные ниши, достижение нового качественного состояния, отражаю­щая ее внутреннее состояние, степень использования имеющихся ре­сурсов и внутренних возможностей, обусловливающая самоизменение, саморазвитие, саморегуляцию и самодвижение организации с учетом влияния факторов внешней среды [61].
Деловая активность хозяйствующего субъекта в рыночной эко­номике является одним из самых влиятельных факторов эффективного функционирования. Оценивают ее по критериям и показателям в ре­зультате финансового анализа деятельности предприятия. Кроме того, она оценивается на макро- и микроуровне. Деловая активность хозяй­ствующего субъекта характеризуется в динамичности ее развития и прогресса, преодолении ею поставленных целей, что подтверждают натуральные и стоимостные показатели, в эффективном использова­нии экономического потенциала, расширении рынков сбыта и увели­чении объемов производства. Следовательно, выпуск готовой продук­ции и поиск потребителей являются основной из главных задач. В ре­зультате этого, развитие деловой и рыночной активности прогнозирует уровень его экономического и финансового состояния.
Процесс возникновения деловой активности относится к эпохе становления рыночной экономики. Она характеризуется как качест­венными, так и количественными показателями, такими, как: качество, количество и размер сделок, качество портфеля заказов, динамика цен, занятость, объемы производства продукции и загрузка основных и оборотных средств и др.
Экономическая активность является качественной относитель­ной характеристикой функционирования экономической системы, ко­торая определяет динамику ее состояния и представляет собой оце­ночную шкалу экономической деятельности. Такое определение сфор­мулировано в диссертационном исследовании Стяжкиной Е.И. [13].
Определение экономической деятельности, как правило, не ото­ждествляется с категорией экономической активности, так как она са­мостоятельно приобрела свое содержание и функциональную значи­мость.
Экономическая активность – это:
динамичное состояние экономической системы, характери-
зующееся протеканием активных процессов производства на основе отбора наилучших методов, форм и направлений хо-
29
зяйствования, а также поиска новых технологий, продуктов и способов организации производства;
непрерывный процесс возникновения экономических агентов
(единиц), их развития через сохранение, укрупнение или трансформацию и активной деятельности по производству общественного продукта;
качественная оценочная шкала экономической деятельности,
определяющая относительную способность экономических систем удовлетворять потребности населения или воспроиз­водить условия их жизнедеятельности, адекватные времени, а также характер взаимодействия системы с внешним окруже­нием и другими экономическими системами, т. е. позиции на внешних рынках;
основанная на самостоятельности и результативности эконо-
мическая деятельность субъектов, которая обеспечивается на­личием необходимого уровня экономической свободы и раз­витых рыночных институтов [14].
В системе рыночной активности экономическая активность пред­приятия характеризуется:
1) увеличением национального дохода, валового внутреннего и
национального продуктов;
2) возможностью существования всего государства и выполнения им своих функций. Обусловливается это, тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с хозяйствующих субъектов экономических взаимоотношений;
3) обеспечением обороноспособности государства;
4) простым и расширенным воспроизводством;
5) развитием национальной науки и ускорением НТП;
6) повышением материального благосостояния всех слоев населе­ния;
7) развитием медицины, культуры и образования;
8) решением проблемы безработицы;
9) решением многих других социальных проблем государства и хозяйствующего субъекта.
Эти не простые, но очень важные для государства задачи будут выполняться только в том случае, если предприятие эффективно функционирует. Грамотное управление финансовой активностью улучшает деловую активность, а управление ею максимизирует абсо­лютные и относительные значения показателей предприятия. То есть в этом процессе наблюдается цикличность и мультипликативный эф­фект, смысл которого заключается в том, что изменение одной актив-
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]