Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Оценка и механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта. Монография
.pdf
Инвестиционная
Экономическая
(коммерческая)
Управленческая
21
щих воздействие друг на друга и на систему в целом, способствуя возникновению у неё как целостной, самостоятельной структуры определенных свойств и параметров. Поэтому, исследуя деловую активность
как систему, необходимо выяснить, какова её структура, т. е. определить элементы системы, её функции и взаимосвязь между этими элементами.
Говоря об элементах, следует отметить, что сама деловая активность предприятия является подсистемой более широкого понятия –
системы управления предприятием, так как деловая активность
вляяется лишь результатом его хозяйственной деятельности, а не
самим процессом. Внутри же деловой активности как системы также
можно выделить свои подсистемы, такие, как финансовая, инновационная, инвестиционная, маркетинговая, трудовая и организационная
активность.
Каждая из данных видов активности, представленных на рис. 1.3,
имеет свои потоки движения в производстве, определяя характер развития деловой активности предприятия в целом.
Финансовая
активность
Производственная
активность
Инновационная активность
активность
ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ
активность
Трудовая
активность
Маркетинговая активность
активность
Рис. 1.3. Эффект системности при взаимодействии активностей в процессе
формирования деловой активности
как системы её главной функции – обеспечение эффективного и рационального ведения хозяйственной деятельности с целью улучшения
позиций на рынке в результате тесного взаимодействия с внешней
конкурентной средой. Поэтому рассмотрение отдельной подсистемы
должно учитывать её зависимость от других систем и подсистем. Например, маркетинговую активность как одну из подсистем можно
представить совокупностью таких элементов, как конкурентоспособность, рекламная деятельность или выбор подходящих сегментов рын-
Такие потоки приводят к возникновению у деловой активности

22
ка для успешной реализации продукции. При этом каждый из приведенных аспектов не может существовать обособленно и нуждается в
обеспечении финансовыми потоками, что является проявлением финансовой активности. Это доказывает то, что деловая активность, выраженная делимостью её составляющих, представляет собой целостное
проявление возникающих связей.
Причем, выявление структуры деловой активности исходит из её
исторического анализа, в котором рассматривается не только путь
формирования деловой активности в качестве самостоятельного понятия от ранее существующей системы управления предприятием, но и
этапы её проявления в рамках жизненного цикла предприятия. В нем,
как и в любом цикле, есть своя группа стадий, которые условно по
тенденции движения можно разделить на стадии, характеризующие
подъем и спад, при этом каждая из стадий одной и той же фазы (повышательной или понижательной) отличается определенными особенностями, представленная в табл. 1.5.
Таблица 1.5
Характеристика этапов развития тенденции
деловой активности
Этап Характеристика этапа
1 2
Образование стратегического потенциала предприятия. Производится первая оценка имеющихся возможностей фирмы для
определения наиболее значимых сфер инвестирования, которые
деловой
1.Зарождение
роста
2.Ускорение
способны быстро способствовать формированию экономическо-
активности
го фундамента конкурентоспособности фирмы
Полное применение имеющегося экономического потенциала
предприятия наряду с растущим спросом с использованием всех
составляющих деловой активности. Формируется целостная
система, каждый элемент которой вносит свой вклад в её развития, образуя при этом устойчивые связи. Возникающий синергетический эффект способствует усилению роста деловой актив-
деловой
активности
ности предприятия. Особое внимание уделяется конкурентной
стратегии фирмы, а также её взаимодействию со смежными отраслями

1 2
Снижение эффективности деятельности предприятия на рынке,
связанной с физическим и моральным устареванием трудовых,
материальных и других ресурсов, а также с повышением давления конкурентов. Как следствие, некоторые составляющие деловой активности перестают адаптироваться к быстро меняющим-
роста
3.Замедление
5.Спад
ся условиям. Фирма вынуждена перейти к усиленному примене-
деловой
нию всего сформированного потенциала и резервов и вклады-
активности
вать средства в техническое перевооружение, повышение квалификации рабочих и организации производства. Позиции на рынке и деловая репутация всё еще сохраняются
Эффективность деятельности фирмы достигает своего пика, весь
потенциал используется по максимуму, имеются лучшие результаты от использования собственных и заемных средств, появляются новые возможности и более выгодные способы ведения
хозяйственной деятельности, увеличивается стабильность в действиях. За счет рационального использования ресурсов и качественной работы персонала доля рынка фирмы растет. Однако к
4.Зрелость
концу данного периода становятся заметны отрицательные тенденции, характеризующие начало угасания конкурентных преимуществ предприятия, вновь проявляется пресс со стороны
более сильных соперников
Происходит постепенное снижение всех показателей деловой
активности за счет истощения имеющегося потенциала и направлению своих усилий лишь на устранение конкурентов. Качество и интенсивность производственной деятельности значительно отстает от сложившихся требований. Руководство и
управленческий состав предприятия не находит нужных мер для
повышения деловой активности и удержания своих позиций на
конкурентном рынке
23
Окончание табл. 1.5.
Конечно, для каждого отдельного предприятия все стадии могут
проявляться по-разному, а каких-то может вообще не быть. Всё зависит от конкретных внешних условий функционирования организации.
Как правило, приведенные выше стадии в их полном объеме могу проявляться у фирм, принадлежащих довольно старым, а иногда отмирающим отраслям. И самостоятельно пройдя все стадии до подъема,
фирма вынужденно движется к спаду в связи с кризисом самой отжившей отрасли. В современных, прогрессирующих сферах и отраслях
экономики дело обстоит иначе. Предприятия могут идти «вверх» до
тех пор, пока способны удерживать конкурентные преимущества через
свою эффективную работу и постоянное развитие, тогда как разорение
возможно лишь по собственной вине. То есть, классическая модель

активность
активности
активности
Выручка
24
жизненных стадий деловой активности не предполагает принятие мер
для выхода из кризисных ситуаций, хотя на практике в условиях жесткой конкуренции существует множество стратегий для захвата рынка
или стабильного удержания на нем уже имеющихся позиций. Важным
аспектом здесь является не просто приобретение фирмой лидирующих
позиций, но и их постоянное укрепление и совершенствование. При
этом в качестве инструментов предприятия применяют все те возможности подсистем деловой активности, о которых говорилось выше:
маркетинговые ходы, составление планов, изменение организации и
способов управления и контроля за деятельностью предприятия, грамотная ценовая политика и другие. И если представить взаимосвязь
деловой активности с её составляющими в прохождении этапов развития организации на графике, то не сложно предположить, что величина деловой активности будет выше уровня её подсистем. Этапы жизненного цикла активности и её элементов представлены на рис. 1.4.
Жизненный цикл
отдельных видов
активностей
III IV
II
ТА
I
ИА
ИнА
УА
V
ДА
МА
ФА
ПА
Формирование
Максимальное использование
Деловая
Рис. 1.4. Жизненный цикл отдельных видов активностей
Кроме рассмотренных нами предметного и исторического подходов в научной литературе имеет место так называемый функциональный анализ. Он предполагает рассмотрение особенностей функционирования и взаимодействия изученных нами зависимостей между деловой активностью и её подсистемами. Для этого необходимо составление матрицы системных характеристик, которая имеет в своей структуре внутреннюю основу, элементы взаимосвязи с внешней средой –

входы и выходы. При этом на входе показывается влияние на систему
деловой активности параметров внешней среды, а на выходе воздействие самой системы на эти параметры. Сама же основа матрицы, называемая процессором, содержит в себе свойства и характер связи всех
элементов системы и их влияние на полученные результаты. Методы
управления активностью предприятия на основе управления реализуются через анализ эффективности применения факторов, составляющих модель оценки активности предприятия на основе анализа составления стратегии повышения активности хозяйствующего субъекта.
Данный подход в управлении активностью предприятия позволяет
подробно рассмотреть факторы, влияющие на все виды активности. Но
он не лишен недостатка, а именно, невозможно определить потенциал
предприятия.
Для повышения эффективности управления предприятием предлагается под управлением активностью понимать непрерывный процесс целенаправленного воздействия на бизнес-процессы предприятия,
способствующие формированию и укреплению конкурентных позиций
предприятия в условиях рыночных отношений. Управление активностью предприятия сводится к формированию потенциала во всех сферах деятельности предприятия, причем не отдельными блоками воздействия, а именно комплексным, целенаправленным управленческим
решениям задач по управлению активностью хозяйствующего субъекта как и рыночной, так и деловой.
Управление активностью предприятия есть процесс, а система
управления активностью – механизм, который обеспечивает этот процесс (рис. 1.5).
В системе управления активностью предприятия объектом управления в данном случае являются все виды активностей, которые являются ключевыми факторами, компетенциями, для повышения уровня
активности в перспективе, а также в текущее время при рациональном
использовании всех видов ресурсов, входящих в систему.
Стоит помнить, что система управления активностью – это сложная система, как и управление предприятием в целом.
Сложность этой системы прогрессивно растет, что связано с постоянным внутренним её развитием, меняющимся механизмом управления активностью предприятия. Большое влияние оказывают условия
функционирования, как правило, это последствия изменения связей
между элементами кампуса и всей системы в целом.
25

Характеризует-ся фактор
ская
ская
Управляющая подсистема
активность
активность
активность
активность
активность
активность
активность
активность
Характеризует-ся фактор
приятия
26
Обратная связь = Оценка активности предприятия
технико-
экологическая среда
Экономическая
Финансовая
Маркетинговая
социально-
культурная среда
среда
политическая
Активность под влиянием факторов функционирования
среда
природная
Инвестиционная
Инновационная
Управленческая
Производственная
Вход в систему
Трудовая
Синергетический эффект; Целостность; Иерархичность
среда
экономиче
среда
демографиче
Управляемая подсистема
ами
Деловая
активность
предприятия
Макроуровень
Рис. 1.5. Система управления деловой активностью предприятия
на макро- и микроуровне
аудитории
контактные
потребители конкуренты
Активность под влиянием факторов развития
торговые
посредники
Выход из системы
поставщики
внутреннее под-
разделение пред-
Обеспечивающая подсистема
ами
Микроуровень

С учетом механизмов формирования системы управления предприятием выделяются следующие подсистемы, такие, как: управляющая, управляемая, обеспечивающая.
Основной сутью управляющей подсистемы является определение
цели, функции, методов и структуры управления активностью предприятия. Цели различаются по временному и по функциональному
признакам, в соответствии с уровнями приоритетности или иерархичности. Определение функций управляющей подсистемы представляет
собой выбор совокупности процессов организации, взаимодействия,
учета, контроля, планирования, мотивации, необходимых для принятия управленческих решений.
Методы управляющей подсистемы включают в себя взаимосвязанную совокупность существующих методов управления, направленных на достижение целей управления активностью хозяйствующего
субъекта.
Структуры управляющей подсистемы определяют организационную структуру и структуру управления предприятием во взаимосвязи
с функциями и методами управления. Структура управления может
быть в виде: сетевой, проектной, матричной, дивизиональной, функциональной. Сочетание всех видов можно назвать оптимальным.
Что касается обеспечивающей подсистемы, то она состоит из информационной, ресурсной, методологической, правовой и экологической компонент, которые необходимы для обеспечения эффективного
функционирования предприятия. Обеспечение активности влияет на
активность предприятия на выходе из системы.
Управляемая функциональная подсистема состоит из трудовой,
производственной, управленческой, экономической, инвестиционной,
маркетинговой, финансовой, деловой, инновационной, рыночной активности и представляет собой совокупность объектов воздействия
управляющей с использованием обеспечивающей подсистемы. Эта
подсистема оказывает наибольшее влияние на активность предприятия.
Подсистема «деловая активность» является отражением взаимодействия управляющей, обеспечивающей и управляемой подсистем.
Активность на данном уровне достигается с выполнением условия
сбалансированного и целенаправленного воздействия всех подсистем.
Главной целью в управлении активностью предприятия является
формирование всех видов активности на выходе из системы, а эта цель
может быть достигнута при целенаправленном обеспечении активности предприятия как на входе в систему, так и в процессе преобразования.
27

Формирование ожидаемого
Заинтересованное лицо
28
Важным элементом любой системы является формирование обратной связи. И этот элемент системы играет значимую роль, так как
от эффективности построения обратной связи, правильной ее оценки,
интерпретации и подбора корректирующих воздействий зависит общая
эффективность функционирования системы управления активностью
предприятия.
В качестве обратной связи данной системы выступает оценка активности предприятия, которая направлена на оперативное выявление
отклонений в системе и их локализацию. Роль оценки активности
предприятия в системе показана на рис.1.6.
ВХОД
1
Оценка активности предприятия
Формирование управленче-
ского решения по
результатам оценки
Рис. 1.6. Роль оценки активности предприятия в системе управления
Внутренние
операции в
системе
2 3
результата в результате
взаимодействия подсистем
деловой активностью предприятия
ВЫХОД
Следовательно, при выполнении функций обратной связи, оценка
активности становится одним из основных инструментов формирования и обеспечения деловой активности предприятия.
Следует иметь в виду, что управленческие воздействия должны
быть направлены на управляемую подсистему, так как ошибкой является проведение стремительных изменений в подсистеме без тщательного анализа, что пагубно влияет на активность предприятия.
Таким образом, предложенная модель осуществления процесса
управления активностью предприятия позволяет структурировано решить вопросы управления по этапам, а также учитывает динамику
процессов во времени, т.е система имеет циклический характер проявления. Рассмотрим каждую из активностей, характеризующих функционирование и развитие предприятия.
Обобщающей и с участием долей каждой из активностей является
рыночная активность. По мнению Исаенко Е.В., под рыночной ак-

тивностью понимается интенсивность деятельности организации на
потребительском рынке, предусматривающая устойчивое развитие
организации на основе экономического роста, ее выход на новые рыночные ниши, достижение нового качественного состояния, отражающая ее внутреннее состояние, степень использования имеющихся ресурсов и внутренних возможностей, обусловливающая самоизменение,
саморазвитие, саморегуляцию и самодвижение организации с учетом
влияния факторов внешней среды [61].
Деловая активность хозяйствующего субъекта в рыночной экономике является одним из самых влиятельных факторов эффективного
функционирования. Оценивают ее по критериям и показателям в результате финансового анализа деятельности предприятия. Кроме того,
она оценивается на макро- и микроуровне. Деловая активность хозяйствующего субъекта характеризуется в динамичности ее развития и
прогресса, преодолении ею поставленных целей, что подтверждают
натуральные и стоимостные показатели, в эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта и увеличении объемов производства. Следовательно, выпуск готовой продукции и поиск потребителей являются основной из главных задач. В результате этого, развитие деловой и рыночной активности прогнозирует
уровень его экономического и финансового состояния.
Процесс возникновения деловой активности относится к эпохе
становления рыночной экономики. Она характеризуется как качественными, так и количественными показателями, такими, как: качество,
количество и размер сделок, качество портфеля заказов, динамика цен,
занятость, объемы производства продукции и загрузка основных и
оборотных средств и др.
Экономическая активность является качественной относительной характеристикой функционирования экономической системы, которая определяет динамику ее состояния и представляет собой оценочную шкалу экономической деятельности. Такое определение сформулировано в диссертационном исследовании Стяжкиной Е.И. [13].
Определение экономической деятельности, как правило, не отождествляется с категорией экономической активности, так как она самостоятельно приобрела свое содержание и функциональную значимость.
Экономическая активность – это:
динамичное состояние экономической системы, характери-
зующееся протеканием активных процессов производства на
основе отбора наилучших методов, форм и направлений хо-
29

зяйствования, а также поиска новых технологий, продуктов и
способов организации производства;
непрерывный процесс возникновения экономических агентов
(единиц), их развития через сохранение, укрупнение или
трансформацию и активной деятельности по производству
общественного продукта;
качественная оценочная шкала экономической деятельности,
определяющая относительную способность экономических
систем удовлетворять потребности населения или воспроизводить условия их жизнедеятельности, адекватные времени, а
также характер взаимодействия системы с внешним окружением и другими экономическими системами, т. е. позиции на
внешних рынках;
основанная на самостоятельности и результативности эконо-
мическая деятельность субъектов, которая обеспечивается наличием необходимого уровня экономической свободы и развитых рыночных институтов [14].
В системе рыночной активности экономическая активность предприятия характеризуется:
1) увеличением национального дохода, валового внутреннего и
национального продуктов;
2) возможностью существования всего государства и выполнения
им своих функций. Обусловливается это, тем, что значительная часть
государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с
хозяйствующих субъектов экономических взаимоотношений;
3) обеспечением обороноспособности государства;
4) простым и расширенным воспроизводством;
5) развитием национальной науки и ускорением НТП;
6) повышением материального благосостояния всех слоев населения;
7) развитием медицины, культуры и образования;
8) решением проблемы безработицы;
9) решением многих других социальных проблем государства и
хозяйствующего субъекта.
Эти не простые, но очень важные для государства задачи будут
выполняться только в том случае, если предприятие эффективно
функционирует. Грамотное управление финансовой активностью
улучшает деловую активность, а управление ею максимизирует абсолютные и относительные значения показателей предприятия. То есть в
этом процессе наблюдается цикличность и мультипликативный эффект, смысл которого заключается в том, что изменение одной актив-
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
