Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Оценка и механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта. Монография
.pdf
8) выбор нуждающегося предприятия в повышении уровня деловой
активности;
9) формирование выводов по результатам анализа;
10) разработка рекомендаций и путей повышения деловой активности хозяйствующего субъекта.
Практическое применение полученного алгоритма необходимо для
разработки механизма и выявления возможных путей повышения деловой
активности.
Что касается экономического назначения, то для общего состояния
региональной экономики эффективность промышленного производства
играет решающую роль. Это объясняется не только большой долей доходов промышленности в общем объеме, но сохраняющейся в ней потребностью и определения в качестве основы развития российской экономики.
Поэтому даже при наличии готовой методики оценки необходимо грамотно подходить к данному вопросу и учитывать индивидуальные особенности каждого предприятия, его сферу деятельности и характер развития. Так, каждый руководитель может по-своему подходить к процессу
контроля и регулирования деятельности своего предприятия, при этом
опираясь на имеющиеся рамки, фиксирующие потенциал предприятия.
Предложенная модель по всем своим характеристикам вполне может выступать в качестве инструмента, расширения рамок делового потенциала,
с помощью выявления методов борьбы на конкурентном рынке.
Оценить выбранный механизм повышения деловой активности можно также с помощью разработанной методики оценки. А это значит, что
оценка деловой активности служит в качестве способа разработки механизма по её повышению и как анализ полученного результата. Кроме того, для выработки более результативных методов повышения активности
предприятия любому руководителю целесообразно учитывать зарубежный опыт, так как он позволит избежать возможных и трудно предсказуемых ошибок в управлении.
Также механизм повышения деловой активности позволяет выявить
необходимость в поиске новых рынков сбыта, предъявляющих спрос на
новые товары, новый ассортимент продукции, поиск новых сегментов на
уже существующих рынках и т.д.
Осуществление рекомендаций по повышению уровня деловой активности можно представить в виде следующего механизма (рис. 3.12).
121
ной структурой
ция и
граммы
122
Вход в механизм
Субъект
управления -
руководи-
тель
Инструменты регулирования – методологическая и инфор-
мационная база
Объект управ-
ления - пред-
приятие
Организа
обоснование
этапов выпол-
нения про-
Структурирование
и обоснование
необходимых пока-
зателей
Наличие
структурных
связей, взаи-
модействие
подсистем
1.Расчет коэффициента деловой актив-
ности
6.Внесение корректиро-
вок в график документо-
оборота и состав пер-
вичных документов
Обратная связь = Оценка работы механизма
2. Выявление отклонений полученного
результата от иерар-
хической шкалы
уровня деловой ак-
тивности
5.Сопоставление плани руемых изменений с
учетной политикой
предприятия и его орга-
низацион
и отраслевыми особен-
ностями
3. Выбор значений,
спровоцировавших
отклонение
4.Определение мер воздействия на выбранные
значения показателей и
их объектов реализации
7. Практическое осуществление и контроль
качества исполнения
8. Выявление каче-
ственных и количе-
ственных сдвигов
9. Подтверждение
результативности
механизма
Выход из механизма
Рис. 3.12. Механизм принятия мер по повышению уровня деловой
активности хозяйствующего субъекта
123
Рассмотреть возможные меры по повышению эффективности деятельности предприятия можно, опираясь на конкретные результаты коэффициента деловой активности и других показателей. Если значение КДА
соответствует удовлетворительному уровню деловой активности, то
предприятие имеет достаточно высокую степень эффективности производственной деятельности, но недостаточную для того, чтобы занимать
абсолютные лидерские позиции на конкурентном рынке.
Также особое значение имеют показатели оборачиваемости, так как
их ускорение, как правило, снижает потребность в дополнительных средствах и позволяет увеличить выпуск продукции. В частности, большое
значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
свидетельствует о неблагоприятном состоянии платежной дисциплины
покупателей и поставщиков. И если такое положение сопровождается
недостаточно высоким значением коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, то предприятие стало в большей степени использовать средства других организаций, что может отрицательно сказаться на
результатах его деятельности. В частности, нехватка собственных средств
может повлиять на различные показатели рентабельности и коэффициент
отдачи собственного капитала, хотя показатели производительности труда
и показатели использования основных средств при этом могут оставаться
на высоком уровне.
В этом случае можно выделить следующие пути повышения деловой
активности:
ускорение оборачиваемости средств с целью повышения положи-
тельного влияния на рентабельность деятельности;
повышение величины прибыли в обороте за счет снижения из-
держек;
ускорение темпов оплаты дебиторской задолженности;
увеличение доли использования собственных средств, либо вло-
жение их в более подходящий источник дохода;
сокращение длительности производственного цикла путем разви-
тия специализации и кооперирования, повышения эффективности
транспортных перевозок, сокращения времени расчетов;
ускорение денежных, информационных и документальных обо-
ротов;
контроль за нормированием запасов;
эффективное использование заемного капитала;
улучшение организации снабжения (установление четких дого-
ворных условий поставки и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков);
124
выработка выгодной ценовой политики на основе анализа спроса
и действий конкурентов, выработка системы скидок.
Если же показатели рентабельности, коэффициент промежуточной
ликвидности и коэффициент финансовой устойчивости находятся в нормативных пределах, то можно судить о высокой степени платежеспособности предприятия и его способности погашать текущие обязательства в
критических ситуациях. Но если при этом коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности в несколько раз выше, чем коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности с одновременно низким
уровнем маркетинговой активности, то имеет место потенциальный риск
в расчетных отношениях с покупателями и поставщиками, а также ослабевание конкурентных преимуществ организации. В таком случае можно
выделить следующие пути повышения деловой активности:
увеличение темпов оплаты дебиторской задолженности;
проведение рекламной политики;
внедрение и реализация маркетинговых исследований;
расширение диверсификации производства;
материальное поощрение результатов интеллектуального труда и
переквалификация кадров;
расширение рынков сбыта, выход на федеральный уровень.
Однако даже эффективное использование финансовых, трудовых ресурсов и основных средств не всегда говорит об отсутствии проблем.
Важным аспектом в деятельности любого предприятия являются, как уже
было сказано, инновационная деятельность, отсутствие которой может
сопровождаться низким значением коэффициента отдачи нематериальных
активов. Хотя недостаточная инновационная деятельность в каждом конкретном случае может быть следствием отраслевых особенностей предприятия, предполагающим меньшую степень внедрения инновационных
технологий. Поэтому конкурентоспособность и деловая репутация фирмы
будет оставаться на высоком уровне, подтверждая способность предприятия привлечь покупателей и поставщиков грамотно разработанной стратегией и качественной политикой. Также положительным аспектом в рамках качественной оценки является проведение маркетинговых исследований и наличие сформированной рекламной стратегии, помогающей удержать достигнутые позиции на конкурентном рынке. Поэтому для повышения эффективности деятельности предприятия руководитель должен
искать другие сферы и методы повышения деловой активности, например,
такие, как: расширение ассортимента выпускаемой продукции; повышение интенсивности использования прогрессивных технологий; привлечение долгосрочных инвестиций в капитальное развитие бизнеса; оптимизация платежной истории плательщика; поиск новых путей инвестирования
125
«свободных» денежных активов в оборот; повышение эффективности использования собственных средств.
Предложенные пути повышения деловой активности, при их реализации будут способствовать росту экономического благосостояния руководителей хозяйствующих субъектов, персонала, инвесторов.
Для осуществления предложенных мер необходимо формирование
благоприятных условий, способствующих повышению деловой активности на предприятии. По характеру воздействия данные условия можно
разделить на две категории: существующие независимо от желания руководителя и создаваемые целенаправленно.
К первой категории относится, прежде всего, рыночная конкуренция,
которая вынуждает предприятия улучшать качество своей деятельности,
борясь за новые сегменты рынка. Важную роль здесь играет инновационная среда и степень прогрессивности научно-технического и информационного обеспечения, способствующего поднятию общего уровня деловой
активности предприятия. Причем такое воздействие может быть как результатом проведения соответствующей политики, так и следствием произвольного процесса развития. Обобщая характеристики каждой из подсистем деловой активности и факторы их воздействия, выделим основные
благоприятные условия, необходимые для успешного формирования и
совершенствования деловой активности хозяйствующих субъектов:
гибкость и быстрота принятия решений;
обладание полной и достоверной информацией о состоянии иму-
щества и обязательств предприятия;
высокая трудовая дисциплина;
внедрение инноваций и применение прогрессивных технологий;
своевременный контроль и управление финансовыми ресурсами;
достаточная обеспеченность основными и оборотными средства-
ми;
наличие специализированных отделов по анализу хозяйственной
деятельности;
ведение рациональной ценовой политики и выбор конкурентных
стратегий, активная маркетинговая деятельность;
нормативно-правовое воздействие;
осуществление перспективных и актуальных отраслевых проек-
тов.
Реализация программы по управлению и созданию благоприятных
условий развития деловой активности может выражаться в виде следующего алгоритма (рис. 3.13).
Вход
126
Установка
целей и задач
Реализация
программы
Контроль ис-
полнения и
оценка резуль-
татов
Определение тре-
буемых нормативов
Анализ экономиче-
ских условий функ-
ционирования пред-
приятия
Корректировка
программы
Составление
программы
Формирование
команды по
реализации
программы
Выход
Рис. 3.13. Программа по управлению благоприятными условиями деловой актив-
ности хозяйствующих субъектов
Таким образом, в процессе оценки и управления деловой активностью предприятий, были выявлены различные положительные и отрицательные факторы воздействия на результатирующий показатель. В зависимости от направленности и характера такого воздействия были определены индивидуальные пути повышения уровня деловой активности и эффективности производственной деятельности, реализация которых будет
способствовать экономическому росту и повышению общего благосостояния на макро- и микроуровне.
127
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование деловой активности хозяйствующих
субъектов позволяют сделать следующие выводы.
Понятие «деловая активность» носит неоднозначный характер. После изучения различных подходов было уточнено определение деловой
активности, под которой понимается интенсивность деятельности предприятия, предполагающая его перспективный рост в результате финансового благополучия и стабильности, достижения высоких качественных
характеристик, расширения масштабов рынков сбыта продукции, а также
приумножения степени использования собственных и заемных средств,
саморазвития и саморегуляции предприятия в результате изменений
внешней и внутренней среды, включающих взаимодействие активностей в
системе рыночной активности предприятия.
Деловая активность на макроуровне проявляется в совокупности интенсивных, качественно и количественно определенных изменений социально-экономического характера, затрагивающих всю совокупность объектов рыночных отношений и приводящих к росту и развитию системы
хозяйственно-производственных, финансовых отношений экономических
агентов.
Деловая активность не может развиваться и оцениваться самостоятельно, так как входит в структурную систему «рыночной активности»
предприятия. Она характеризуется как относительными, так и абсолютными показателями. Существуют различные методы оценки деловой активности. Для выбора методики и проведения оценки деловой активности
необходимы сбор и обработка информации об анализируемом предприятии. Для определения направления повышения деловой активности
предприятия необходима разработка соответствующего механизма.
Факторы деловой активности представляют собой целостный, взаимосвязанный комплекс движущих процессов и явлений всех уровней, определяющих степень интенсивности проявлений и развития макро- и микроэкономических субъектов в различных условиях и периоды времени.
В монографическом исследовании проведен анализ современного
промышленного состояния предприятий РФ и Белгородской области, выявлены факторы, оказывающие влияние на уровень деловой активности,
особенности и тенденции их развития.
Проведенные исследования позволяют констатировать низкий уровень деловой активности предприятий.
При анализе существующих подходов к оценке деловой активности
предприятия определено, что необходимо провести комплексный анализ
по разработанному плану показателей. При этом в составе должны быть
128
как качественные, так и количественные характеристики, отражающие
характер воздействия внутренних и внешних параметров через систему
абсолютных и относительных индикаторов. Основная часть исследования
посвящена составляющим деловой активности, каждая из которых характеризовалась своим набором параметров.
Рассмотрена сущность и структура рыночной активности как целостная основа для исследования деловой активности.
Деловая активность определяется через рыночную, которая, в свою
очередь, интегрируя в себе совокупность достаточно сложных подсистем,
сводит и направляет свои характеристики и результаты в механизм функционирования деловой активности через соответствующие ей входы и
выходы. Другими словами, показатели маркетинговой, инновационной,
инвестиционной, трудовой и других видов активностей образуют многочисленное число ресурсных, финансовых и организационных потоков,
которые воздействуют на деловую активность на входе, и, преобразуясь в
процессе деятельности предприятия, показывают уровень эффективности
производства на выходе.
В рамках изложенной модели исследования деловой активности разработана методика комплексной оценки деловой активности хозяйствующего субъекта, включающий в себя алгоритм, обоснованную систему показателей и методы комплексной оценки. Она предусматривает следующие этапы:
расчет обоснованных показателей, характеризующих влияние
подсистем деловой активности в комплексе, а именно, трудовой,
производственной, финансовой;
расчет качественного показателя, характеризующего влияние ак-
тивностей в комплексе, а именно, маркетинговой, инвестиционной, инновационной;
оценка рыночной активности под влиянием факторов развития;
расчет коэффициента деловой активности;
сопоставление результата расчета с предложенной авторами на-
стоящей работы иерархической шкалой для определения уровня
деловой активности;
разработка рекомендаций по повышению деловой активности.
Таким образом, предлагаемая в работе методика оценки деловой активности хозяйствующих субъектов имеет следующие положительные
характеристики:
содержит в себе комплексную оценку деловой активности и
включает все необходимые показатели разного типа. При этом
полученное итоговое значение учитывает разную степень влияния каждого фактора и их динамику, что делает проведенный
129
анализ достаточно полным для сравнения эффективности деятельности разных предприятий;
разработанная модель проста в использовании и носит универ-
сальный характер, доступна в применении любым предприятием
для выявления существующих недостатков и проблемных областей, а также выступает в качестве дополнительного контроля за
производственным процессом.
Универсальность, простота расчета и разносторонний охват показателей свидетельствует, что предложенная модель оценки деловой активности хозяйствующих субъектов сохранит свою актуальность, даже если:
изменятся факторы влияющие на деловую активность, произойдут изменения в отчетной документации предприятий и т.д.
Данная методика предполагает расчет комплексного показателя деловой активности и коэффициента деловой активности.
Также предлагается механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта. Он предполагает определение миссии, цели, производится расчет коэффициента деловой активности, оценка полученного
результата, анализ и оценка факторов на макро и микроуровне, определение активного влияния из представленных активностей, оценку полученных результатов, собственно выявление путей повышения деловой активности и контроль над выполнением с последующей оценкой результативности с помощью предложенной методики.
Реализация предложенных путей повышения деловой активности будет способствовать росту интенсивности деятельности анализируемых
предприятий, обеспечению их устойчивого развития на основе экономического роста, завоеванию большей доли рынка, реализации внутренних
возможностей, например, совершенствованию управленческого потенциала, с учетом влияния факторов внешней среды.
130
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Литературоведение XX века. Кризис методологии : лекции /
И. К. Кузьмичев ; М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Нижегор. гос. ун-т им. Н. И. Лобачевского. - Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос.
ун-та, 1999. - 152 с.
2. Егорова, Е. В. Основные методы, используемые в управлении /
Е. В. Егорова // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. - 2005. - № 12. - С. 172-
177.
3. Бургин, М. С. Введение в современную точную методологию
науки. Структуры систем знания : пособие для студ. вузов / М. С. Бургин,
В. И. Кузнецов. – М.: АО Аспект-Пресс, 1994. - 304 с. - Б. ц.
4. Идентификация и задачи управления: системные методологии в
строительном материаловедении / А. П. Прошин [и др.] // Изв. вузов.
Строительство. - 2005. - № 7. - С. 38-44.
5. Системные исследования // Методологические проблемы : ежегодник 2002 / РАН, Ин-т системного анализа, Московский ин-т экономики, политики и права. - М.: Едиториал УРСС. - Вып.31. - 2004. - 397 с. ISBN 5-354-00159-5.
6. Щетинина, И. А. Основы научных исследований: учеб. пособие
/ И. А. Щетинина, Т. И. Тихомирова. - Белгород : Изд-во БГТУ, 2010. - 92
с.
7. Предметное и методологическое познание [Электронный ресурс] // Официальный сайт — 2012. – Режим доступа:
http://knowledge.allbest.ru/philosophy/3c0a65625a3ac68b4d53a88421316c27_
0.html (дата обращения 07.11.2012).
8. Канке, В. А. Основные философские направления и концепции
науки : учеб. пособие / В. А. Канке. - М.: Логос, 2004. - 328 с. - (Новая
Универсальная Библиотека). - ISBN 5-94010-266-2.
9. Юрьев, А. Г. Основы научных исследований: учеб. пособие / А.
Г. Юрьев, И. Р. Серых. - Белгород : БГТУ им. В. Г. Шухова, 2005. - 86 с.
10. Образцова, О. И. Система национальных счетов: учеб. пособие
/
О. И. Образцова, О. В. Копейкина; Гос. ун-т — Высшая школа экономики.
— М. : Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008. — 460 с. — 3000 экз. — ISBN 978-57598-0452-9 (в пер.).
11. Левченко, А.С. Система показателей и исследование существующих методов оценки деловой активности на примере
ОАО «Белгородстройдеталь» / А.С. Левченко, А.А. Рудычев // Вестник
БГТУ им. В.Г. Шухова. - 2013. - № 2. - С. 134-141.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]