Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Оценка и механизм повышения деловой активности хозяйствующего субъекта. Монография
.pdf
При разработке направлений повышения инновационной активности
следует учитывать, что приоритетными направлениями по ее регулированию и совершенствованию в промышленном производстве является:
создание системы финансовой поддержки инновационным пред-
приятиям;
стимулирование спроса на инновационную продукцию;
материальное поощрение результатов интеллектуального труда, а
также защита интеллектуальной собственности;
регулярная переквалификация кадров;
ориентирование на прогрессивные отрасли промышленности.
Кроме того, в рамках самого предприятия с целью повышения инновационной активности необходимо следить за организацией режимов работы, времени труда и отдыха, а также осуществлять постоянный контроль за потребностями рынка и действиями конкурентов с целью выработки способов стимулирования продаж. Инновационные внедрения благоприятно сказываются на возможности дальнейшего продвижения и усовершенствования характера протекания производства.
Особо важной задачей становится внедрение нововведений технического характера, так как эффективное использование основных средств
значительно снижает издержки и повышает интенсивность и качество
производственного процесса. Это говорит о том, что еще один путь повышения деловой активности заключается в улучшении использования
основных средств, а именно это:
ликвидация излишних основных средств (продажа, сдача в арен-
ду);
сокращение простоев и времени ремонта машин и оборудования;
использование новых, более прогрессивных основных средств,
технологий и организации производственного процесса;
своевременная модернизация и ремонт машин и оборудования.
Использование основных средств отражается в таких показателях
деловой активности, как фондоотдача, коэффициент ресурсоотдачи, коэффициент финансовой устойчивости, рентабельность совокупных активов и др. Но для обеспечения эффективного функционирования средств и
предметов труда необходимы рациональная организация производства и
благоприятный социально-психологический климат, влияющие на показатель производительности труда. Человеческий фактор выступает в качестве фундамента для преодоления внутренних и внешних барьеров в конкурентной борьбе и включает в себя особенности кадровой политики,
взаимоотношения персонала и особенности управления им.
101
Каждый руководитель заинтересован в трудовой активности и желании работать своих подчиненных, поэтому, со своей стороны, должен
создать такие условия труда, которые бы способствовали росту индивидуальной и творческой инициативы, а также стимулировали работников
проявлять себя с лучшей стороны. Самыми распространенными методами
стимулирования труда являются разного рода поощрения или доверие
ответственных поручений рабочим, так как ощущение себя самостоятельным и необходимым способствует максимальному вложению сил в достижение цели. Помимо этого, существуют следующие методы повышения
трудовой и управленческой активности как одних из подсистем деловой
активности:
совершенствование структуры аппарата управления;
автоматизация управленческих производственных систем;
рационализация кадрового, технического и ресурсного размеще-
ния;
формирование производственных подразделений и вспомога-
тельных служб;
разработка системы мероприятий по формированию корпоратив-
ной этики, деловой культуры;
совершенствование управления движением персонала;
разделение труда и специализация;
качественный отбор кадров и их подготовка;
повышение квалификации работающих;
реализация стимулирующей функции заработной платы;
контроль полученных результатов;
гуманность и взаимопонимание отношений внутри организации;
создание и соблюдение трудовой дисциплины;
систематизация режимов труда и отдыха.
Следует отметить, что кадровый потенциал, сложившийся к настоящему времени в промышленности, требует реструктуризации и дополнения молодыми специалистами, инженерными и научными работниками по
специальностям, востребованным отраслью. Оптимизация численности
работающих при необходимости повышения производительности труда –
одно из основных направлений повышения трудовой активности.
Также необходима подготовка высококлассных специалистов, способных квалифицированно решать возлагаемые задачи по разработке и
производству современной и перспективной продукции, имеющих достаточные навыки профессиональной работы, повышение заинтересованности руководства в проведении оптимальной маркетинговой и финансовой
102
политики, новаторское мышление, заинтересованность во внедрении инноваций, способность обеспечить высокую культуру ведения бизнеса.
Другими немаловажными факторами роста деловой активности является её инвестиционная и финансовая устойчивость, так как способность предприятия привлечь финансовые ресурсы говорит о его успешности и стабильности на конкурентном рынке. С одной стороны, это дает
оценку деловой активности предприятия, а с другой, способствует её росту за счет использования заемных средств: кредитов, займов и т.д. Важным направлением повышения деловой активности на предприятии является её инвестиционная деятельность, которая включает:
привлечение долгосрочных инвестиций в капитальное развитие
бизнеса, его материально–техническое оснащение;
обеспечение эффективности использования инвестиционного ка-
питала;
реализация инвестиционных проектов;
разработка стимулирующих программ поддержки – предоставле-
ние льгот, субсидий, благоприятных условий кредитования, разработка государственных целевых программ.
В качестве инвестиций могут выступать вложения в новое строительство, модернизацию и ремонт, приобретение основных и оборотных
средств, применение новых технологий для улучшения эффективности
производства.
Кроме того, предприятие всегда должно стремиться к контролю величины собственных финансовых источников, дебиторской и кредиторской задолженности, а также контролировать величину заемных средств,
поскольку их соотношение показывает финансовую обеспеченность хозяйствующего субъекта и её независимость. Наиболее значимыми в данном понимании являются коэффициенты ликвидности и автономии, значение которых должно находиться под постоянным контролем руководителя. Финансовая активность является тем объектом, который выражается
одновременно в источниках и результатах деятельности предприятия.
Для повышения эффективности распоряжения финансовыми ресурсами необходимо производить регулярный контроль за деятельностью
бухгалтерских и финансовых подразделений. Для измерения успешности
финансового руководства в рамках предприятия должны производиться
расчеты коэффициентов ликвидности и платежеспособности, соизмеряться фактические значения с плановыми.
Комплекс управленческих решений может улучшить финансовое и
инвестиционное состояние, а заключаются эти мероприятия в умении
управления активами, оборотным, заемным и собственным капиталом
(табл. 3.2).
103
104
Таблица 3.2
Комплекс управленческих решений, применяемых при
формировании дефицита источника покрытия обязательств
Статья пассива, по
которому форми-
руется дефицит
Меры, необходи-
мые при управле-
нии оборотным
капиталом
Меры, необходи-
мые при управле-
нии активами
Меры, необходи-
мые при управле-
нии собственным
капиталом
Кредиторская задол-
женность
1. Сокращение
абсолютного размера
кредиторской задолженности в краткосрочной перспективе
2. Увеличение срока оборота кредиторской задолженности
1. Ускорение оборачиваемости элементов оборотных активов
2. Увеличение денежных средств за счет продажи внеоборотных активов
1. Привлечение дополнительных денежных средств за счет
прироста собственного капитала (увеличение доли реинвестиции из чистой прибыли, дополнительная эмиссия акций)
Краткосрочные Долгосрочные
Кредиты
1. Сокращение
абсолютного размера кредитов в
краткосрочной
перспективе
2. Пролонгация
кредитов
1. Пролонгация
кредитов
Так дефицит оборотных активов ухудшает платежную историю по
оплате обязательств перед банками, инвесторами и кредиторами, это и
является индикатором снижения финансовой устойчивости. Избыток внеоборотных средств характеризует финансирование за счет участия долгосрочных кредитов, а дефицит – за счет краткосрочного кредита.
Для улучшения финансового состояния предприятия принимают
различные меры, такие, как:
выявление возможностей экономии капитала, инвестированного в
запасы, инструментом может быть XYZ-анализ запасов;
оптимизация платежной истории плательщика, инструментом
может быть ABC-XYZ- анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия;
поиск путей инвестирования «свободных» денежных активов в
оборот, или высокодоходные вложения, для получения дивидендов, как следствие, системное реинвестирование капитала;
разработка стратегии деятельности предприятия;
выработка выгодной ценовой политики на основе анализа спроса
и действий конкурентов, выработка системы скидок;
анализ состояния издержек производства;
внедрение управленческих структур за контролем состояния до-
ходов и расходов организации;
безошибочное ведение бухгалтерского учета;
разработка маркетинговой стратегии;
пользование услугами сторонних консультантов и специалистов;
обучение сотрудников и руководителей финансово-планового от-
дела;
разработка бизнес-планов;
внедрение проектного планирования и управления проектами;
использование современных информационных программ для уп-
рощения налоговых, бухгалтерских и финансовых операций.
Следует подчеркнуть, что каждое предприятие в современных условиях постоянно сталкивается с неопределенностью внешней среды функционирования, из-за чего оно не в состоянии предвидеть все изменения,
которые могут произойти впоследствии в его внутренней структуре. И так
как деловая активность во многом зависит от внешних факторов, её рост
непосредственно связан, в том числе, и с преодолением факторов неопределенности. Внешние факторы, а именно, социально-экономические, политико-правовые и конкурентные, проявляются в создании условий
функционирования предприятия на входе и выходе. От них в какой-то
степени зависит интенсивность и особенности влияния внутренних факторов, которые в большей степени воздействуют на эффективность производственной деятельности, так как они поддаются корректировке со
стороны руководства.
Одним из способов снижения неопределенности деятельности современных хозяйствующих субъектов могут быть сети или субконтрактные отношения, при которых объединенные предприятия экономически
заинтересованы друг в друге и функционируют на основе гибких взаимоотношений и сотрудничества с высокой степенью доверия. В целом, любые связи, особенно межрегионального характера, благоприятно сказываются на уровне деловой активности предприятия, и чем их больше, тем
выше деловая репутация и конкурентоспособность организации. Речь
идет об объединении смежных отраслей или о взаимодействиях дополняющего, взаимовыгодного характера. В целом механизм повышения деловой активности представлен на рис. 3.1.
Кроме того, из-за постоянного влияния непредсказуемых факторов
внешней среды, каждая из подсистем деловой активности должна подвергаться периодическому анализу за её состоянием. Любое предприятие с
целью преодоления рискованных и кризисных ситуаций должно использовать в своей деятельности анализ и планирование.
105
рентов
106
Система
поощрения
персонала
Подготовка
кадров
Привлечение
финансовых
ресурсов
Сокращение
длительности
производствен-
ного цикла
Инвестирование
и установление
внешних связей
Рекламная
политика
Рис. 3.1. Взаимосвязь направлений повышения деловой активности
Вход
Планирование и
организация процесса
и условий труда
Повышение качества
работы персонала
Улучшение, использо-
вания основных и
оборотных средств
Повышение качества
продукции, снижение
себестоимости
прибыли
Рост выручки и
Рост деловой
активности
Выход
Составление
бизнес-планов
Создание благо-
приятных
условий труда
Использование
прогрессивных
технологий
Ремонт и
модернизация
ОС
Анализ поведе-
ния конку
и спроса
Выработка
ценовой
политики
Причем, в современных условиях все большее значение приобретает
вариативное планирование. Оно предполагает разработку сразу нескольких вариантов развития событий в случае всех возможных неблагоприятных исходов.
При разработке механизма деловой активности хозяйствующего
субъекта следует учитывать, что он включает измерение рыночных действий — ритм (темп, скорость) реализации проводимых мероприятий. Естественно, что более быстрый темп при прочих равных условиях дает более
высокие результаты в обеспечении конкурентоспособности.
Нами предлагается алгоритм разработки механизма повышения деловой активности хозяйствующего субъекта, включающий (рис. 3.2):
формирование миссии предприятия, которая заключается в стремле-
нии максимизировать объемы производства и реализации продукции
с целью удовлетворения спроса и получения дохода;
постановка цели, выражением которой является повышение деловой
активности на основе расширения доли рынка, эффективности ис-
пользования капитала и т.д.;
анализ существующих путей повышения деловой активности;
определение принципов разработки механизма повышения деловой
активности;
определение факторов формирования механизма, при этом учитыва-
ются анализ и оценка на макро- и микроуровне. (подробно факторы
формирования представлены в таблице 3.1);
выявление направлений повышения деловой активности, которое на-
чинается с анализа экономической активности, т.е. учитываются бла-
гоприятные и негативные стороны влияния внутреннего кампуса
предприятия. Далее необходимо изыскать резервы роста управленче-
ской активности, так как управленческий состав оказывает большее
влияние на управление всеми бизнес-процессами, происходящими на
всех стадиях производства. Далее рассматриваем каждый фактор
формирования механизма деловой активности, таким образом, нахо-
дим узкие места и переходим к следующему этапу алгоритма;
анализ полученных результатов. Главным условием на данном этапе
будет являться ответ на вопрос: соответствует ли ожидаемый резуль-
тат желаемому? При этом существует два варианта ответа: отрица-
тельный, при котором необходимо выяснить, возможно ли повлиять
на результат. Если «нет», возвращаемся в начало алгоритма, т.е. про-
изводим отбор необходимой информации заново, и исключаем уже
рассмотренные варианты развития событий. Если же ответ положи-
тельный, происходит разработка механизма повышения деловой ак-
тивности, главной целью которого является удовлетворение миссии
107
предприятия. При этом мы используем не комплексные пути, а так
называемые «точечные», которые просты в реализации, не требуют
больших дополнительных ресурсов как финансовых, так и трудовых.
Чаще всего данные решения можно найти в управленческом составе
предприятия;
контроль над выполнением и процессом формирования механизма.
Этот пункт, на наш взгляд, является очень важным, так как если вы-
явить причину и не устранить её, негативное воздействие на уровень
деловой активности усилится еще сильнее;
итог реализации механизма, выходом которого будет являться оцен-
ка результативности. После отчетного периода времени при соблю-
дении всех условий реализации механизма по разработанной нами
методике необходимо произвести расчет КДА. На основе получен-
ных результатов формируются выводы по реализации проекта.
108
деловой активности
ве полученных результ
а
тов
Начало
109
Формирование методологической базы и инструментов ана-
лиза на макроуровне
Отбор необходимой для анализа информации
(структурно-динамический анализ)
на микроуровне
Расчет коэффициента деловой активности
коэффициента деловой активности
Оценка значения
Нет
Да
Анализ составляющих значений
качественных и количественных
коэффициента деловой активности
повышения деловой активности
Разработка мероприятий по изменению уровня
Оценка полученных результатов
показателей
Составляющая
выбрана
деловой активности
Фактический
результат соответствует
ожидаемому
Выявление путей повышения
Формирование механизма
повышения деловой активности
Производственная
Финансовая
Трудовая
Экономическая
Управленческая
Маркетинговая
Инновационная
Инвестиционная
Нет
Есть возможность
повлиять на результат
Да
Нет
Оценка результативности разработанного механизма на осно-
Рис. 3.2. Алгоритм разработки механизма повышения деловой
активности хозяйствующего субъекта
Конец
110
В процессе исследования мы рассмотрели пути повышения деловой
активности, которые можно систематизировать и обобщить в следующих
комплексных направлениях (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Пути повышения деловой активности хозяйствующего субъекта
Пути повышения Характеристика
Выражается через наличие трудовой дисциплины,
Повышение качества работы
персонала
Повышение качества и ассортимента выпускаемой продукции
Улучшение системы организации производства и управления
Внедрение маркетинговых
разработок, использование
конкурентных преимуществ
Рационализация использования материальных ресурсов
Контроль за движением финансовых потоков предприятия
Эффективное использование
основных средств
Эффективное использование
заемных средств
уровень квалификации и мотивации работников.
Способствует росту творческой инициативы и
производительности труда на предприятии
Способствует повышению спроса на готовую
продукцию предприятия, а также привлечению
покупателей и поставщиков
Обеспечивает сокращение длительности произ-
водственного цикла, снижение издержек произ-
водства и повышение оборачиваемости
Позволяет увеличить объемы продаж и масштабы
рынка сбыта, способствует росту конкурентоспо-
собности фирмы и её внешнеторговому потен-
циалу
Основано на минимизации отходов и нормирова-
нии величины запасов, отражает применение про-
грессивных технологий в производстве, что ведет
к снижению себестоимости продукции и росту
выручки
Позволяет сбалансировать соотношение исполь-
зования собственных и заемных средств предпри-
ятия, повысить его прибыльность и ликвидность
Характеризует степень технического оснащения
на предприятии, своевременный ремонт и модер-
низацию основных средств, ведет к повышению
объемов производства
Характеризует уровень и эффективность исполь-
зования заемного капитала, время и способность
выплаты по обязательствам, при этом положи-
тельные результаты ведут к повышению доверия
кредиторов и инвесторов
Воздействие на каждое из данных направлений приводит к качественным и количественным изменениям в структуре деловой активности,
активизации её подсистем. Для достижения максимального эффекта необходимо комбинировать возможные приемы, исходя из имеющегося потенциала предприятия. В целом улучшение трудовых, материальных, фи-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]