Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистика распределения. Практикум
.pdf
!
71
По заказам, сделанным в отчетном периоде, имеется запас в пути,
который ожидается к получению на второй день. С учетом прогноза
продаж в плановом периоде восполнение запаса следует планировать
на третий день, для чего в первый день периода из распределительного центра в Москве товар должен быть отгружен в объеме 150 пар
в торговый центр в Нижнем Новгороде.
Аналогичные операции по отгрузке партий обуви из распределительного центра в Москве надо запланировать на третий, пятый и шестой дни в плановом периоде, так как на пятый, седьмо й и восьмой
дни текущий запас будет снижаться и составит соответственно 50, 20
и 80 пар, что меньше установленного норматива неснижаемого остатка запаса – 100 пар. Поставка партий по 150 пар восполнит запас и
позволит удовлетворить спрос покупателей.
Составляя план работы розничного торгового центра в Самаре,
учитывают показатели, отраженные табл. 19.
Текущий наличный запас на начало прогнозного периода равен
350 парам. Прогноз продаж сделан также на 8 дней (табл. 23). По
условиям, заданным в табл. 11, объем заказа равен 260 парам, неснижаемый остаток запаса – 160 парам, время выполнени я заказа на п оставку составляет 2 дня.
Таблица 23
Подготовка плана работы торгового центра в Самаре
Показатели
Наличный
запас, пар
Прогнозный период, дн.
1 2 3 4 5 6 7
8
Прогноз потребности, пар
150
140
160
140
140
120
140
120
Запас в пути,
пар
– – – – – – –
–
Текущий запас,
пар
350
200
60
160
20
160
40
160
40
Планируемая
поставка (объем/срок
отгрузки)
260
260
260
Планируемая
поставка (объем/срок
получения)
260
260
260
!
72
Условия: текущий запас – 350 пар; неснижаемый остаток запаса –
160 пар; время поставки – 2 дня; объем заказа – 260 пар; прогнозный
период – 8 дней.
Как видно из данных табл. 23, для удовлетворения на второй
день потребности торгового центра в Самаре распределительный
центр в Москве должен обеспечить отгрузку товара накануне первого
дня прогнозного периода. В этом случае заказ в размере 260 пар поступит в торговый центр Самары в тот день, когда текущий запас снизится до 60 пар. Поэтому в отчетном пери оде в последний день был
сделан заказ и к началу прогнозного периода имеется запас в пути, который ожидается к получению на второй день прогнозного периода.
Соответственно, чтобы пополнить текущий запас на четвертый, шестой и восьмой дни необходимо провести отгрузку из распределительного центра в Москве во второй, четвертый и шестой дни, прогнозного периода, т. е. за 2 дня до даты передачи товара получателю.
Торговый центр в Саратове также составляет план поставок для
организации взаимодействия с распределительным центром в Москве.
В плане отражены все основные показатели: объем заказа, неснижаемый остаток запаса, время поставки, текущий запас. Эти показатели
представлены в табл. 24.
Таблица 24
Подготовка плана работы торгового центра в Саратове
Показатели
Наличный
запас, пар
Прогнозный период, дн.
1 2 3 4 5 6 7
8
Прогноз потребности, пар
80
100
120
100
90
80
70
80
Запас в пути,
пар
200
–
200 – – – –
–
Текущий запас,
пар
140
60
160
40
140
50
170
100
20
Планируемая
поставка (объем/срок
отгрузки)
200
200
Планируемая
поставка (объем/срок
получения)
200
200
!
73
Условия: текущий запас – 140 пар; неснижаемый остаток запаса –
100 пар; время поставки – 3 дня; объем заказа – 200 пар; прогнозный
период – 8 дней.
Данные табл. 24 свидетельствуют о том, что для обеспечения работы торгового центра в Саратове было предусмотрено в шестой день
отчетного периода сделать заказ, который будет доставлен в первый
день прогнозного периода, когда текущий запас снизится до 60 пар.
Кроме того, накануне первого дня прогнозного периода, т. е. в последний восьмой день о тчетного периода, был сделан заказ, который
будет доставлен на третий день, когда текущий запас снизится до
40 пар. Эти партии обуви находятся в пути и показаны в строке «Запас
в пути», который прибывает к получателю в первый и третий дни прогнозного периода. В указанные дни текущий запас увеличивается на
200 пар, т. е. на объем новой партии. Поскольку время выполнения заказа для торгового цен тра в Саратове составляет 3 дня (включая день
отгрузки), можно заметить, что для пополнения текущего запаса на
пятый и восьмой дни необходимо сделать отгрузку из распределительного центра в Москве соответственно на второй и пятый дни прогнозного периода.
При составлении плана работы розничного торгового центра в
Казани также учитывают показатели, отраженные в табл. 19. Ос та льные показатели, используемые для формирования плана работы розничного торгового центра в Казани, представлены в табл. 25.
Для розничного торгового центра в Казани определены неснижаемый остаток запаса в 100 пар; для выполнения заказа требуется 2 дня.
Рекомендуемый объем заказа для восполнения запаса – 200 пар. Текущий уровень запаса к началу прогнозного периода составляет 120 пар.
Сделан прогноз продаж планового периода на 8 дней (табл. 25).
Условия: текущий запас – 120 пар; неснижаемый остаток запаса –
100 пар; время поставки – 2 дня; объем заказа – 200 пар; прогнозный
период – 8 дней. Для обеспечения заданного уровня работы торгового
центра в Казани необходимо восполнение текущего запаса в первый,
третий, пятый и седьмой дни планового периода.
Поскольку выполнение заказа осуществляется через 2 дня, для
получения партии обуви в первый день отгрузка из распределительного центра в Москве должна быть выполнена еще в отчетном периоде
за два дня до начала планового периода. Эта партия обуви находится
в пути и показана в строке «Запас в пути» (обувь прибывает к получа-
!
74
телю в первый день прогнозного п ериода). Затем поставка в Казань
партий обуви должна быть выполнена на третий, пятый и седьмой дни,
следовательно, отгрузку из распределительного центра в Москве надо
обеспечить соответственно в первый, третий и пятый дни прогнозного
периода.
Таблица 25
Подготовка плана работы торгового центра в Казани
Показатели
Наличный
запас, пар
Прогнозный период, дн.
1 2 3 4 5 6 7
8
Прогноз потребности,
пар
100
90
80
90
100
90
80
70
Запас в пути,
пар
200
– – – – – – –
Текущий запас, пар
120
20
130
50
160
60
170
90
220
Планируемая
поставка
(объем/срок
отгрузки)
200
200
200 Планируемая
поставка
(объем/срок
получения)
200
200
200
Работа торгового центра в Москве имеет свои особенности, обусловленные бл изостью к распределительному центру, что позволяет
выполнять заказы за 1 день (сутки, т.е. 24 ч). Текущий запас к началу
прогнозного периода составляет 350 пар. Неснижаемый остаток запаса
определен в размере 200 пар; для выполнения заказа требуется 1 день.
Рекомендуемый объем заказа для восполнения запаса – 300 пар. Прогноз продаж представлен в табл. 26.
Условия: текущий запас – 50 пар; неснижаемый остаток запаса –
200 п ар; время поставки – 1 день; объем заказа – 300 пар; прогнозный
период – 8 дней.
!
75
Таблица 26
Подготовка плана работы торгового центра в Москве
Показатели
Наличный
запас, пар
Прогнозный период, дн.
1 2 3 4 5 6 7
8
Прогноз потребности,
пар
150
155
140
160
145
150
170
160
Запас в пути,
пар
– – – – – – –
–
Текущий запас, пар
350
200
45
205
45
200
50
180
320
Планируемая
поставка
(объем/срок
отгрузки)
300
300
300
300
Планируемая
поставка
(объем/срок
получения)
300
300
300
300
Очевидно, что потребность в обуви торгового центра в Москве
выше, чем в остальных областных центрах. Для вы полнения установленных показателей плана в торговый центр Москвы поставки должна
быть сделаны на второй, четвертый, шестой и седьмой дни. Соответственно отгрузки партий обуви распределительным центром Москвы
должна быть обеспечены в первый, третий, пятый и шестой дни прогнозного периода, т. е. накануне. Необходимо отметить, что при поставках обуви различного ассортимента (детской, женской, мужской;
летней, зимней; спортивной, домашней и др.) разрабатываются также
планы и заказы с учетом структуры ассортимента и размерного ряда,
что существенно усложняет процесс планирования. Однако использование программного обеспечения и компьютерной техники существенно облегчает решение этих задач.
В результате разработки планов для региональных розничных
торговых центров (табл. 19–26) можно составить план работы распределительного центра Москвы (табл. 27). Поскольку определены объемы и дни отгрузки для всех торговых центров в регионах, их можно
!
76
свести в об щую таблицу, которая по зволит определить общий объем
планируемых отгрузок в прогнозном периоде. «Запасы в пути» не
учитывается, так как они отгружены еще в отчетном периоде.
План отгрузок распределительного центра в Москве является исходной информацией для составления планов работы службы логистики или маркетинга организации, ее производственных подразделений, транспортного цеха и т. д.
Таблица 27
Формирование плана работы распределительного центра
в Москве
Региональный
розничный
торговый центр
Прогнозный период, дн.
1 2 3 4 5
6 7 8
Москва
300
300
300
300
Казань
200
200
200
Саратов
200
200
Самара
260
260
260
Нижний Новгород
150
150
150
150
Ярославль
250
250
250
Итого
900
460
900
260
1100
710
При наличии развитых информационных технологий данный метод позволяет составлять гибкие планы работы всей сети распределения, повышать уровень обслуживания клиентов при снижении затрат
на содержание запасов в сети, которые могут пополняться поставками
на основе заказов по системе «точно в срок».
Таким образом, применение метода DRP позволяет снизить излишние запасы в розничных сетях, обеспечить поставки того товара,
который пользуется спросом, повысить уровень обслуживания покупателей и эффективность деятельности всей логистической системы.
Этот метод предполагает составление и систематическое уточнение
прогнозов потребности рынка, что и является исходным пунктом расчетов.
!
77
Задание 5. Задание для расчетов по методу DRP
Организация, производящая спортивные товары, имеет торговую
сеть, включающую распределительный центр в Минске и розничные
торговые центры в М оскве, Казани, Саратове, Самаре, Ни жнем Новгороде, Ярославле. Тр ебуется составить план работы сети распределения товаров для удовлетворения потребностей во всех регионах Ре спублики Беларусь. Каждый из региональных торговых центров имеет
согласованные показатели запасов, неснижаемых остатков запаса,
а также режим поставок заказанного товара и объем партии заказа.
Эти данные представлены в табл. 28. Про г н оз продаж по торговым
центрам на 12 недель представлен в табл. 29.
Таблица 28
Условия для расчетов по методу DRP
Показатели
Розничные торговые центры
1 2 3 4 5
6
Текущий наличный
запас, ед.
90
80
90
70
55
85
Неснижаемый
остаток запаса, ед.
80
70
90
60
75
85
Время поставки,
дн.
2 3 2 2 2
2
Объем заказа, ед.
100
150
130
100
160
180
Таблица 29
Прогноз продаж по торговым центрам на 12 недель, ед.
Прогноз
продаж по
ТЦ
Недели
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
1
75
70
65
70
60
75
60
70
60
50
60
70
2
50
60
50
45
50
60
40
50
40
60
50
45 3 70
80
75
65
70
80
75
70
60
50
70
70
4
50
45
40
45
50
40
60
55
50
45
40
30 5 80
75
70
80
70
65
70
75
65
70
60
75
6
60
70
75
65
60
50
55
60
65
70
75
65
!
78
Дополнительная литература:
1. Егоров Ю.Н. Логистика и маркетинг. Теоретические аспекты
взаимодействия. – 2-е изд., стереотипное. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2016. – 112 с.
2. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. –
2-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 980 с.
3. Методические основы формирования маркетинговых каналов
распределения готовой продукции: vонография / Д.С. Садриев,
Н.В. Андрианова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 180 с.
4. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник /
Н.К. Моисеева; под общ. ред. В.И. Сергеева. – М.: НИЦ ИНФРАМ, 2014. – 528 с.
78
!
79
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
Основная литература
1. Сергеева, Е. А. Инновационный и производственный менеджмент
в условиях глобализации экономики / Е. А. Сергеева, А. С. Брысаев. – Казань, 2013. – 212 с.
2. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник /
Н. К. Моисеева; под общ. ред. В. И. Сергеева. – М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2014. – 528 с.
3. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / под ред.
В. И. Сергеева. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2014.
Дополнительные источники информации
4. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: учебное п особие / Л. Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М,
2014. – 260 с.
5. Гаджинский, А. М. Проектирование товаропроводящих систем на
основе логистики: учебник / А. М. Гаджинский. – М. : Дашков и
К°, 2013. – 324 с.
6. Садриев, Д. С. Методические основы формирования маркетинго-
вых каналов распределения готовой продукции: монография /
Д. С. Садриев, Н. В. Андрианова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. –
180 с.
7. Моисеева Н. К. Управление операционной средой организации:
учебник / Н. К. Моисеева, А. Н. Стерлигова. – М.: НИЦ ИНФРАМ, 2013. –336 с.
8. Промышленная логистика: учебное пособие / Г. Р. Гарипова [и
др.]. – Казань: Изд-во КНИТУ, 2017. – 112 с.
79
!
80
ГЛОССАРИЙ
Агенты – посредники, которые выступают как представители
или помощники другого основного по отношению к ним лица (принципала). Как правило, агенты являются юридическими лицами.
Брокеры – посредники при заключении сделок, которые сводят
контрагентов. Брокеры не являются собственниками продукции, как
дилеры или дистрибуторы, и не распоряжаются продукцией, как дистрибуторы, комиссионеры или агенты.
Дилеры – это оптовые, реже розничные посредники, которые
осуществляют операции от своего имени и за свой счет. Товар закупается ими по договору поставки.
Дистрибуторы – оптовые и розничные посредники, которые ведут операции от имени производителя и за свой счет. Как правило,
производитель предоставляет дистрибутору право торговать своей
продукцией на определенной территории и на протяжении определенного срока.
Дистрибуция – комплексная логистическая активность, заключающаяся в продвижении готовой продукции от производителей к конечным (или промежуточным) потребителям, организации продаж,
предпродажного и послепродажного сервиса».
Комиссионеры – это оптовые и розничные посредники, которые
осуществляют операции от своего имени и за счет производителя. Комиссионер не является собственником продукции.
Логистическая сбытовая цепь (ЛСЦ) – упорядоченное (оптимизированное) множество субъектов, осуществляющих доведение материального потока от источника генерации (продуцента) до места
назначения (потребителя).
Распределение – комплексная логистическая активность, заключающаяся в продвижении готовой продукции от производителей к конечным (или промежуточным) потребителям, организации продаж,
предпродажного и послепродажного сервиса»
Распределительный канал – частично упорядоченное множество субъектов, осущ ествляю щих доведение материального потока от
производителя до потребителя.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]