Введение в специальность. Конспект лекций по УД.01 «Индивидуальное проектирование»

Можно сделать вывод, что мотивировать персонал можно различными способами. Методов мотивации достаточно, чтобы подобрать наиболее подходящий для каждого случая и индивида. Изначально, при выборе способа мотивирования, необходимо ориентироваться именно на теорию иерархичности потребностей человека. Когда потребности персонала определены, необходимо рассмотреть сотрудников в отдельности и подобрать наиболее актуальный для всех метод мотивации. Можно отдать предпочтение материальному способу мотивации или же нематериальному, это решение остается за управляющим после проведения анализа персонала и их потребностей. Существует множество способов мотивирования персонала, например, премии, повышение заработной платы, похвала, благодарность, награждение и многие другие. Для каждого индивида ценно разное вознаграждение, для одного сотрудника лучше денежное вознаграждение, для другого сотрудника наиболее ценным является признание среди коллег, именно поэтому менеджер должен найти к каждому работнику очень индивидуальный подход и использовать именно те методы мотивации, которые подходят конкретному сотруднику. Подбор методов мотивации для персонала довольно сложен, но грамотный управленец сможет подобрать способы стимулирования сотрудников при помощи анализа их потребностей, личностных качеств и характеристик, составления психологического портрета каждого сотрудника.