Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономические основы предпринимательской деятельности. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика», «Менеджмент»
.pdf
151
заготовительная деятельность; создание новых объектов
инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.
Для более успешного развития малого предпринимательства
необходимо осуществление следующих мероприятий в рамках
системы регулирования малого предпринимательства: создание
Центра поддержки малого предпринимательства, целями которого
должны стать следующие положения: формирование
благоприятных условий для развития предпринимательской
деятельности посредством организации взаимодействия между
Аппаратом Полномочного Представителя Президента РФ в
регионах, органами государственного управления и
законодательными органами субъектов РФ, инфраструктурными
организациями и координации их усилий на важнейших
направлениях деятельности в реализации федеральных и
региональных программ развития предпринимательства; создание в
развитой инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса;
разработка стратегии и тактики, теории и практики развития
малого и среднего бизнеса, механизмов функционирования
системы поддержки предпринимательства, совершенствование
нормативной базы на основе сближения законодательств субъектов
РФ; создание эффективного инструмента управления процессом
развития предпринимательства; концентрации материальных,
финансовых и информационных ресурсов, научно-технического
потенциала всех субъектов региона в целях коренного изменения
положения дел в этом важнейшем секторе экономики, достижении
высоких конечных результатов; развитие программы подготовки
кадров производственных специальностей, базирующейся на
фактических потребностях предприятий, включая подготовку и
переподготовку на базе крупных предприятий кадров для малых и
средних предприятий, образующих с данным крупным
предприятием кластерную цепочку.
Основные направления развития системы регулирования
устойчивого развития малого предпринимательства должна
включать следующие основные направления:
- Совершенствование внешней среды для развития малого
предпринимательства, направленное на: дальнейшее
совершенствование налоговой системы в отношении субъектов
малого предпринимательства; минимизацию административноразрешительной и контролирующей практики; устранение
152
бюрократических барьеров, препятствующих развитию
действующих и выходу на рынок новых субъектов малого
предпринимательства; обеспечение безопасности, защиты
личности и собственности.
- Совершенствование финансово-кредитной, инвестиционной
и имущественной поддержки малого предпринимательства,
направленное на: расширение возможности кредитования и
микрокредитования субъектов малого предпринимательства с
применением схемы государственных гарантий и субсидирования
процентной ставки по кредитам с использованием залогового
фонда; дальнейшее развитие кредитной потребительской
кооперации граждан.
- Развитие созданной инфраструктуры поддержки малого
предпринимательства, направленное на: дальнейшее развитие
инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
повышение результативности работы действующей
инфраструктуры за счет повышения квалификации и
профессиональной подготовки ее персонала; повышение роли
объединений предпринимателей в процессе регулирования
предпринимательской деятельности и принятия управленческих
решений по вопросам, затрагивающим интересы малого бизнеса.
- Ориентация малого предпринимательства на социально
значимые сферы, направленная на: развитие малого
предпринимательства в сельской местности; государственную
поддержку малых предприятий, осуществляющих деятельность в
сфере городского хозяйства (ЖКХ, экология), в производственной
и инновационной сферах.
- Информационное, методическое обеспечение сферы малого
бизнеса, направленное на: совершенствование системы подготовки
кадров и методического обеспечения малого предпринимательства,
в том числе с использованием новых информационных технологий;
обеспечение доступа субъектам малого предпринимательства к
информационным ресурсам; использование средств массовой
информации с целью формирования положительного имиджа
предпринимателей, их вклада в экономику и решение социальных
задач региона.
- Социальная защита работников, занятых в сфере малого
бизнеса, направленная на: оказание практической помощи
субъектам малого предпринимательства в области охраны труда и
153
техники безопасности; обеспечение работников малых
предприятий необходимым социальным пакетом и защиту их прав;
повышение социальной ответственности малого бизнеса;
осуществление взаимодействия Программы поддержки малого
предпринимательства и Программы содействия занятости
населения.
Задания для индивидуальной работы по теме
I Приготовьте эссе на тему: "Малое и среднее
предпринимательство в России".
II. Проанализируйте структуру поддержки малого
предпринимательства на уровне регионов.
III. Подготовьте устные ответы на вопросы:
1. Каковы преимущества малого предпринимательства?
2. Что включает инфраструктура поддержки малого
предпринимательства?
3. Какие организации относятся к малому
предпринимательству?
4. Каковы основные препятствия для развития малого
предпринимательства?
5. Охарактеризуйте направления совершенствования системы
поддержки малого предпринимательства в РФ и ее регионах
Основная литература
1. Аборнева О. Государственное регулирование и поддержка
малого предпринимательства (регион. аспект) // Проблемы теории
и практики управления. 2014. №2. С.111-117.
2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: Эволюция понятий,
рыночная среда, проблемы развития. - М.: Финансы и статистика,
2014. - 192с.
154
3. Андреева И. О критериях выделения малого и среднего
бизнеса / И. Андреева, К. Павлов // Общество и экономика. 2014.
№7. C.62-79.
4. Бусыгин А. В. Предпринимательство. М., 2001.
5. Взаимодействие малого и крупного бизнеса:
Информационно-аналитический сборник. М.: ИПИ, 2014.
6. Владимирова, С. В., Лоскутова М.В. Малое
предпринимательство как основа социально-ориентированной
рыночной экономики // Экономические науки. 2008. Вып. 4(41).
7. Государственная поддержка малого предпринимательства в
странах Центральной и Восточной Европы / Отв. ред. Гринберг
Р.С. - М.: Наука, 2013. - 257с.
8. Грасмик К.И. Участие малых высокотехнологичных
предприятий в выполнении государственного и муниципального
заказа: эмпирический анализ // ЭКО. 2014. №10. С.82-91.
9. Лялин В. Е. Развитие малого предпринимательства:
отечественный и зарубежный опыт / В. И. Ляшенко, К. В. Павлов,
В. В. Хахулин. М.: Экономистъ, 2014. 254 с.
Дополнительная литература
1. Грасмик К.И. Участие малых высокотехнологичных
предприятий в выполнении государственного и муниципального
заказа: эмпирический анализ // ЭКО. 2014. №10. С.82-91.
2. Федеральный Закон от 08.08.2001 № 134-ФЗ (ред. от
02.07.2005) «О защите прав юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей при проведении государственного контроля
(надзора)».
3. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
(принят ГД ФС РФ 06.07.2007) // Собрание законодательства РФ,
30.07.2013, № 31, ст. 4006.
4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ ««О развитии
малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
5. Юрьев В. М. Транзитарное хозяйство России: детерминизм
экономических интересов. М., 1997.
155
ТЕМА 8. СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА:
ЦЕЛИ, ПРИНЦИПЫ, УСЛОВИЯ
Успешный предприниматель - не тот,
кто всё знает, а тот, который быстро учится.
8.1.Постановка целей
8.2. Принципы и этапы создания собственного дела
Организация собственного дела при наличии соответствующих
материальных, финансовых и других возможностей может быть
осуществлена посредством следующих форм: приобретение
(покупка) предприятия (бизнеса), аренда предприятия в целом как
имущественного комплекта, используемого для осуществления
предпринимательской деятельности или учреждение собственного
дела в определённой организационно правовой форме.
Перспективные предпринимательские идеи порождаются либо
глубоким увлечением какой-то работой, либо хобби, либо
ощущением, что на рынке чего-то не хватает - размышления
приводят к предложению новых для рынка товаров и услуг.
Обычно предприниматели выбирают вид деятельности,
подсказанный предыдущим профессиональным опытом. Опыт
помогает сориентироваться на рынке данного вида товаров и услуг
- профессионалам примерно известен спрос и особенности
продукции, что даёт возможность быстро сформировать клиентуру.
Остаётся научиться тонкостям бизнеса.
Исследователи отмечают, что в США ежегодно новое дело
начинают около 600 тыс. предпринимателей, из которых через годполтора остаётся «на плаву» лишь половина, а из этой половины
только пятая часть выживает и работает более 10 лет. Зарубежная
практика показывает, что серьёзными бизнесменами становятся
лишь 7-9 % от общего числа занятых предпринимательством.
На российском рынке происходит то же самое. При острой
конкуренции бизнес постоянно балансирует на грани падения и
развал его неизбежен при ухудшении внешних условий или при
серьёзных внутренних конфликтах.
156
Причинами банкротства предпринимателей чаще всего
являются:
- отсутствие профессиональных навыков или фрагментарность
знаний руководителя в маркетинге, управлении финансами,
менеджменте;
- некомпетентность, неготовность к конкуренции на рынке;
- отсутствие опыта и незнание социально- психологических
основ управления людьми;
- выбор незнакомого вида деятельности.
Предприниматель должен непрерывно учиться - изучать сотни
правил, особенностей, нюансов делового мира, десятки законов и
постановлений.
Книги и эксперты помогут, но принимать решения и рисковать
придётся предпринимателю. В предпринимательстве многое можно
понять только через личный опыт. Очень важно научиться работать
с законодательными документами - тогда вы будете легко
ориентироваться в море информации, связанной с
предпринимательством.
Предприниматель должен обладать достаточной смелостью,
иметь “спортивный интерес“. Рискуя, он должен получать
удовольствие. Человеку, который, взяв в долг, не спит по ночам,
лучше не пытаться стать предпринимателем. Ему следует
оставаться служащим спокойно работающим на твёрдом окладе.
Успешный предприниматель - не тот, кто всё знает, а тот,
который быстро учится.
8.1.Постановка целей
Предпринимательская идея - это потенциальная возможность и
необходимость собственной реализации индивидуума для решения
собственных целей путём удовлетворения потребностей других.
Предпринимательская деятельность как процесс как раз и
начинается с идеи, которая при определённых условиях
реализуется в конкретный проект, суть которого должна
базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить её.
Невозможно заниматься предпринимательством, не зная
реально достижимой цели, которая была бы понятна и
подчинённым, и потребителям результатов вашей деятельности
(товаров, услуг). Цель должна быть чётко сформулирована самим
157
предпринимателем, руководителем фирмы, чтобы её довести до
всех сотрудников, которые воплощают вашу цель в конкретные
результаты труда.
Цель (или цели) фирмы должна быть сконцентрирована на
самом важном – ваши товары должны удовлетворять потребность
(потребности), неудовлетворенную другими товарами. Если данная
потребность уже удовлетворена, то необходимо возбудить спрос на
вашу продукцию другими средствами (мерами), т.е. сформировать
новый спрос, новый рынок.
Эта цель – самая главная, самая важная, определяющая на
равновесном рынке (действовать на дефицитном рынке, конечно,
проще), но цель формализована – удовлетворение
неудовлетворенных потребностей. Нужно постоянно быть готовым
практически ответить на вопросы: «Есть ли потребность в вашей
продукции (работах, услугах)? Какая продукция, в какой
экономической форме пользуется спросом? Каков этот спрос
сегодня? Каким будет завтра, в перспективе?».
В обществе свободной рыночной экономики, к которой мы
стремимся, высшая цель любой предпринимательской организации
– формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса
покупателей (потребителей). Но потребности нужно ранжировать
по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности,
выгодности и т.д.
Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее
техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем
и сырьевыми возможностями.
Цель (цели) необходимо конкретизировать в мероприятиях, при
этом должно быть понимание целей и мероприятий другими
сотрудниками, т.е. они должны быть убеждены в целесообразности
достижения этой цели. Чем больше сотрудников фирмы имеет
возможность участвовать в выборе и постановке цели, тем выше
будет результат при ее реализации.
Искусство постановки цели - это искусство управления фирмой,
это возможность контроля за ходом и результатом достижения
цели, это возможность правильной мотивации сотрудников и т.д.
Поэтому важнейшая цель предпринимателя - это определение
набора целей.
Следовательно, чтобы стать предпринимателем, начать
создавать собственное дело, нужно знать, чего хочет потребитель,
158
сформулировать цель и стремиться её достичь с меньшими
расходами. Постоянно изучать чего хотят люди, и искать
возможность дать им то, что они хотят.
8.2. Принципы создания собственного дела
Создание собственного дела в России осуществляется в
соответствии с действующим гражданским законодательством,
федеральными законами об отдельных организационно-правовых
формах компаний и различными нормативными актами,
регулирующими весь процесс образования и функционирования
частных фирм.
Для предпринимателя наиболее важны следующие виды
законодательства:
- гражданское законодательство, регулирующее отношения
между физическими и юридическими лицами;
- налоговое законодательство, устанавливающее обязательства
лиц по отчислению в бюджет;
- кодекс административных правонарушений, регулирующий
отношения между физическими лицами и государством, но не
требующий судебных разбирательств;
- трудовое законодательство, регулирующее отношения между
работником и работодателем;
- законодательство о защите прав потребителя;
- уголовное законодательство, регулирующее отношения
между государством и физическими лицами.
Большинство людей задумываются о том, чтобы открыть
собственное дело в той или иной области.
Можно выделить следующие преимущества и недостатки
создания собственного дела:
Преимущества:
- свобода и независимость в принятии решений;
- высокий доход;
- возможность принятия решений и осуществление контроля;
- реализация творческих способностей;
- создание новых рабочих мест.
Недостатки:
- большой риск;
- неустойчивый доход;
159
- высокая загруженность предпринимателя и напряжение;
- необходимость привлекать собственные сбережения;
- необходимость работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов;
- меньше времени уделяется семье и друзьям.
Для создания собственного дела необходимо пройти ряд
обязательных этапов
Рис. 8.1. Этапы для создания собственного дела
Самооценка
При принятии решения о создании собственного дела
предприниматель должен объективно оценить свои способности и
возможности, а также преимущества и недостатки осуществления
самостоятельной предпринимательской деятельности.
При выборе карьеры в бизнесе необходимо также провести
четкий анализ всех своих качеств. К характерным чертам
предпринимателей можно отнести:
- компетентность в той области деятельности, в которой он
намеревается создать собственное дело;
- знание правил рынка и законов;
- способность и умение идти на риск;
- лидерство и коммуникативность;
- инициативность;
- инновативность;
- хорошая деловая репутация;
- эмоциональная устойчивость;
- уверенность в себе и в успехе своего дела;
160
- гибкость и умение адаптироваться к изменениям на рынке;
- образованность и знания;
- стремление к изменениям и расширению своего дела;
- энергичность и упорство;
- хорошее здоровье.
Конечно, невозможно обладать всеми этими качествами сразу,
но нужно стремиться к их развитию. Предприниматель должен
решить для себя, насколько он обладает ими, чтобы вести
собственное дело.
Предпринимательская идея
Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая
в дальнейшем реализуется в конкретный предпринимательский
проект. Предприниматель должен быть уверен, что его проект
будет жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется
достаточно большое количество людей, готовых платить за
производимые его фирмой товары или услуги. Решающим
элементом успеха является уверенность в том, что
предприниматель будет производить продукт нужного качества,
который необходим потребителю по цене, которую он готов
заплатить, и это принесет прибыль, достаточную для роста и
совершенствования бизнеса.
Любая идея реализуется в целях. Невозможно заниматься
предпринимательством, не формулируя реально достижимой цели.
Цели должны быть соизмеримы с возможностями бизнеса,
количественно и качественно определены, иметь четкие временные
рамки. Чем точнее будет определена цель, тем больше вероятность
ее достижения.
Искусство постановки цели — это, прежде всего, искусство
управления собственным делом. Цель дает возможность контроля
за ходом и результатом работы, возможность правильной
мотивации сотрудников. Поэтому, начиная собственное дело,
сначала следует решить и согласовать цели и задачи. После этого
необходимо перейти к составлению бизнес-плана.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]