Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление затратами предприятия. Учебно-методическое пособие
.pdf
71
Инвестиционный проект – планируемый и реализованный комплекс
мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики в целях его увеличения. Связан со всеми видами деятельности предприятия.
Индекс прибыльности – относительный показатель, характеризующий привлекательность проекта отношением текущей стоимости денежных
поступлений к объему инвестиций.
Инкрементные затраты и доходы – дополнительные затраты и доходы, возникающие в случаях изготовления дополнительной партии продукции.
Истекшие затраты – израсходованные ресурсы, которые принесли до-
ход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем.
Калькуляционная единица – единица измерения калькуляционного
объекта.
Карта стандартной себестоимости – регистр, обобщающий нормативную информацию по изделию, заказу по производственным подразделениям, принимающим участие в изготовлении этого изделия, заказа.
Классификация затрат на рабочую силу – группировка расходов
по целям учета, видам, элементам, составу работников, их категориям,
направлениям затрат и видам продукции, структурным подразделениям,
функциям управления.
Контроллинг – комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг способен обеспечивать
информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом
государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие
тех или иных решений в рамках определенных систем менеджмента.
Критическая точка – объем продаж, при котором предприятие имеет
затраты, равные выручке от реализации всей продукции.
Маржинальные затраты и доходы – дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.
Метод оценки затрат – метод, по которому состав затрат определяется
из принципа «различная себестоимость для различных целей»: полная себестоимость в размере нормальных, нормативных и частичных затрат.
Накладные расходы – комплексные расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством, предприятием.
Нормативная система управления затратами – совокупность процедур по планированию, нормированию отпуска материалов в производство,
72
составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, экономическому анализу и контролю на основе норм затрат.
Объект калькулирования – вид продукции, полуфабрикатов, продуктов разной степени готовности, работ и услуг определенной потребительной
стоимости.
Основные затраты – затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом.
Переменные затраты – затраты, находящиеся в прямой зависимости
от уровня (объема) производства.
Постоянные затраты – абсолютная величина расходов, не зависящая
от уровня (объема) производства.
Предельные затраты (доходы) – дополнительные затраты (доходы)
в расчете на единицу дополнительно изготовленной продукции.
Приростные затраты (доходы) – дополнительные затраты (доходы),
появляющиеся в результате изготовления или продажи дополнительной
партии продукции (работ, услуг).
Прогрессивные затраты – затраты, растущие быстрее деловой активности организации.
Производственные затраты – затраты, связанные с производством
продукции (работ, услуг). Учитываются в расчетах производственной себестоимости.
Предварительный контроль – фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала работы, где происходит оценка планов, разработка процедур и правил работы, составление должностных инструкций.
Прямые нормативные трудозатраты – расчетная величина, определяемая умножением нормативного количества трудового времени (в часах)
на производство единицы конечной (готовой) продукции на нормативную
ставку за единицу времени (нормативная почасовая заработная плата). Прямые расходы вызваны производством определенных видов продукции и могут быть прямо включены в их себестоимость.
Результат деятельности – эффект, который измеряется экономическими показателями соизмерения «затраты – доходы».
Релевантные затраты на материалы – будущие издержки, связанные
с хранением запасов и выполнением заказа.
Релевантные издержки производства – будущие издержки, которые
изменяются от выбранного варианта решения.
Себестоимость – величина использованных ресурсов в денежном вы-
ражении.
73
Система контроля за затратами – коммуникационная сеть, при которой управляют затратами на производство, обеспечивая полноту и правильность действий в будущем, и которая направлена на снижение затрат и рост
эффективности производства.
Система накопления затрат – обобщение расходов по центрам ответственности и распределение их по видам продукции, вырабатываемой
в этих центрах.
Система сметного контроля – система коммуникационной сети
управленческого учета, основанная на исполнении смет затрат, выявлении
отклонений фактических затрат от сметных и разработке решений, направленных на реализацию поставленных целей. Используется как метод контроля за затратами на материалы, заработную плату основных производственных рабочих, накладных производственных, коммерческих и административно-управленческих расходов.
Стандарт-кост – система управленческого учета, направленная на регулирование прямых издержек производства путем составления до начала
производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонении от стандартов.
Стратегическое планирование – набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
предназначенных для того, чтобы организация могла достичь поставленных целей.
Текущие нормы затрат – достижимые затраты на короткий отрезок
времени, обеспечивающие запланированную эффективность производства.
Учет по центрам возникновения затрат – система, при которой затраты группируются по местам их возникновения безотносительно к видам
продуктов либо выделяются косвенные расходы, имеющие общепроизводственный характер, в качестве объекта учета, а прямые учитывают по продуктам без обобщения относительно мест их возникновения.
Условная единица – набор затрат, необходимых для производства
единицы законченной продукции.
Условно-переменные (условно-постоянные) затраты – затраты, содержащие как переменный, так и постоянный компонент.
Учетная политика организации – выбор организацией вариантов
учета и оценки соответствующих объектов, а также техники, формы и организации бухгалтерского учета, исходя из установленных требований и допущений, а также особенностей своей деятельности (организационных, технологических, уровня квалификации кадров и др.).
Финансовый бюджет – часть генерального бюджета, включающая
бюджеты капитальных вложений, денежных средств и прогнозируемый
баланс.
74
ФИФО – метод оценки запасов, основанный на допущении исполь-
зования материальных ресурсов в течение отчетного года в последовательности их закупки, т. е. ресурсы, поступающие в производство первыми (если в торговле, то в продажу), должны оцениваться по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало года.
Центр возникновения затрат – обособленные структурные подразделения предприятия, где имеется возможность организовать планирование,
нормирование и учет издержек производства.
Центр ответственности за возникающие затраты – обособленные
структурные подразделения предприятия, возглавляемые менеджерами, где
имеется возможность в данном учетном процессе совместить центр возникновения затрат и ответственность менеджера.
Центр прибыли – центр ответственности, от которого в большой степени зависят главные, определяющие прибыль показатели: объем продаж,
цена, переменные издержки.
Чистая приведенная (дисконтированная) стоимость – дисконтированная стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат.
Экономическая эффективность – соотношение между результатами
и затратами, произведенными для достижения этих результатов.
Эффективные затраты – в результате расходов получают доходы
от реализации тех видов продукции, на выпуск которых они были произведены.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты напрямую влияют на будущий доход организации, а также
на стоимость производимого товара. Чем выше прибыль организации, тем
больше появляется средств, которые направляются на укрупнение предприятия, на внедрение и разработку новых видов продукции. Следовательно, грамотное управление затратами является одним из важнейших
условий развития и расширения предприятия.
Правильный подход к управлению затратами положительно влияет
на финансовые результаты деятельности компании, что в свою очередь
сказывается на уровень ее конкурентоспособности и месте на рынке, а
также обуславливает дальнейшие перспективы развития. В настоящее
время требуется мобильно управлять организацией, учитывая все тенденции, и принимать управленческие решения по внедрению и оптимизации
затрат.
В учебном пособии рассмотрены теоретические и методические основы анализа затрат предприятия, направления их оптимизации, а также
методика анализа системы их управления, которая включает в себя оценку
эффективности использования ресурсов, выявление узких мест в производственном процессе, анализ затрат на каждый этап производства и т. д. Это
позволяет выявить проблемные места в системе управления затратами и
разработать мероприятия по их оптимизации.
Стоит отметить, что расходы предприятия могут быть классифицированы по различным признакам, таким как функциональное назначение,
характер выпускаемой продукции, сроки использования и т. д. Это позволяет более точно определить структуру затрат и выявить их основные составляющие.
76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствую-
щего субъекта / И. Т. Балабанов. – 2-е изд., доп., перераб. – М. : Финансы
и статистика, 2018. – 393 с.
2. Бариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
/ В. И. Бариленко. – М. : Юрайт, 2020. – 456 c.
3. Бережная Е. В. Управление финансовой деятельностью предприя-
тий (организаций) : учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной,
О. Б. Бигдай. – М. : Инфра-М, 2020. – 336 с.
4. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. / И. А. Бланк. –
М. : Омега-Л, 2019. – 768 с.
5. Богданова Ю. Н. Организация коммерческой деятельности предприя-
тия : учебное пособие / Ю. Н. Богданова. – Ульяновск : УЛГТУ, 2019. – 138 с.
6. Борисов Е. Ф. Экономика : учебник / Е. Ф. Борисов, А. А. Петров,
Т. Е. Березкина. – М. : Проспект, 2020. – 272 с.
7. Визгунов А. Н. Управление затратами на многопрофильных и ком-
бинированных предприятиях / А. Н. Визгунов. – М. : LAP Lambert Academic
Publishing, 2024. – 180 c.
8. Воронов А. А. Управление затратами предприятия / А. А. Воронов.
// Стандарты и качество. – 2020. – № 13. – С. 44–47.
9. Гомонко Э. А. Управление затратами на предприятии : учебник
/ Э. А. Гомонко. – М. : КноРус, 2022. – 409 c.
10. Горшков Р. К. Стратегическое планирование и управление
на предприятиях строительного комплекса : монография / Р. К. Горшков,
А. В. Ульянова. – М. : МГСУ, 2024. – 148 c.
11. Ефимова О. В. Бухгалтерский финансовый анализ / О. В. Ефи-
мова. – М. : Бухгалтерский учет, 2018. – 348 с.
12. Колчина Н. В. Финансы предприятий : учебник / под ред. Н. В. Кол-
чиной. – 2-е изд., доп., перераб. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 447 с.
13. Флегонтов В. И. Комплексный анализ финансово-хозяйственной
деятельности фирмы : учебное пособие / В. И. Флегонтов. – М. : Аспект
Пресс, 2020. – 334 c.
14. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии / В. Г. Лебедев,
Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. – М. : Книга по требованию, 2023. – 592 c.
15. Лукашенко М. А. Экономика. Часть 1 : учебник / М. А. Лукашенко,
Ю. Г. Ионова, П. А. Михненко. – М. : Синергия, 2019. – 364 с.
16. Магомедов А. М. Экономика организаций торговли : учебник
/ А. М. Магомедов. – 2-е изд., доп., перераб. – М. : Юрайт, 2019. – 323 с.
77
17. Мироненко В. А. Затраты в системе бухгалтерского и налогового
учетов / В. А. Мироненко // Столыпинский вестник. – 2023. – № 3. –
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zatraty-v-sisteme-buhgalterskogo-i-nalogovogo-uchetov.
18. Российская Федерация. Об утверждении Положения по бухгалтер-
скому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 : приказ Минфина России
№ 33н от 06.05.1999. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_
LAW_12508/.
19. Савицкая Г. В. Анализ эффективности и рисков предприниматель-
ской деятельности: методологические аспекты : монография / Г. В. Савицкая – 2-е изд., доп., перераб. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 291 с.
20. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами : учебное
пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 639 c.
21. Сиденко И. К. Управление затратами предприятия : учебное пособие
/ И. К. Сиденко, А. А. Чалганова. – СПб. : РГГМУ, 2022. – 260 с.
22. Толпегина О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : в 2 ч. / О. А. Толпегина. – М. : Юрайт, 2020. – Ч. 1. – 365 c.
23. Толпегина О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : в 2 ч. / О. А. Толпегина. – М. : Юрайт, 2020. – Ч. 2. – 251 c.
24. Уваров Д. Управление затратами: опыт практиков / Д. Уваров
// Финансовый директор. – 2022. – № 4. – С. 17–22.
25. Заруднев А. И. Управление затратами хозяйствующего субъекта
/ А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина. – Волгоград : РПК Политехник, 2022. – 344 с.
26. Евстафьева И. Ю. Финансовый анализ : учебник / И. Ю. Евстафь-
ева и [др.] ; под общ. ред. И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. – М. : Юрайт,
2021. – 337 с.
27. Харченко С. Г. Организация управления рисками на строительном
предприятии / С. Г. Харченко, Е. Ю. Дорохина. – М. : Мир, 2021. – 541 c.
28. Черных А. Е. Система «стандарт-кост»: проблемы использования
/ А. Е. Черных, Т. И. Буянова // Кластерные инициативы в формировании
прогрессивной структуры национальной экономики : материалы конференции. – Курск : Университетская книга, 2021. – С. 247–249.
29. Шадрина Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
/ Г. В. Шадрина. – М. : Юрайт, 2020. – 432 c.
30. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности ком-
мерческих организаций : практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – 2-е изд., доп., перераб. – М. : Инфра-М, 2020. – 208 с.
31. Колышкин А. В. Экономика предприятия : учебник / под ред.
А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. – М. : Юрайт, 2023. – 479 с.
32. Кирильчук С. П. Экономика предприятия : учебник / под ред. С. П. Ки-
рильчук. – 2-е изд., доп., перераб. – М. : Юрайт, 2023. – 458 с.
33. Эминова Н. Э. Информационные системы экономического ана-
лиза / Н. Э. Эминова. – Махачкала : ДГУНХ, 2019. – 165 с.
78
34. Лапыгин Ю. Н. Управление затратами на предприятии. Планиро-
вание и прогнозирование, анализ и минимизация затрат / Ю. Н. Лапыгин. –
М. : Эксмо, 2021. – 243 c.
35. Казакова Н. А. Методология риск-ориентированного контроля и кон-
троллинга эффективности бизнеса : монография / Н. А. Казакова, Е. И. Ефремова. – М. : Инфра-М, 2021. – 234 с.
36. Москвитин Г. И. Финансовый менеджмент: технологии, методы, кон-
троль : сборник материалов / Г. И. Москвитин. – М. : Русайнс, 2021. – 109 с.
37. Черепанова Т. Г. Управление затратами на производственном
предприятии / Т. Г. Черепанова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. –
№ 32. – С. 792–804.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]