Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. Научная монография
.pdf
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
Комплексная стратегия развития предприятия определяет долгосрочные цели его деятельности и пути их достижения. Разработка комплексной стратегии должна основываться на результатах
анализа деятельности предприятия с учетом его потенциальных
возможностей и текущей ситуации на рынке. Отсутствие у предприятия стратегии собственного развития свидетельствует о бессистемности его деятельности. Это обычно приводит к потере конкурентных преимуществ предприятия.
Стратегия развития предприятия реализуется в различных планах и включает в себя планы, удовлетворяющие следующим условиям:
горизонт планирования должен охватывать не менее 2-х лет;
•
целевые показатели планов должны агрегироваться на базе
•
промежуточных или контрольных показателей отдельных
временных периодов;
планы целесообразно разрабатывать по отдельным состав-
•
ляющим элементам (направлениям деятельности предприятия) в рамках формируемой стратегии [19].
В основе деятельности предприятия лежит процесс производства продуктов (услуг) и их реализации экономическим субъектам,
функционирующим на рынке. Этот процесс неразрывно связан
с процессом воспроизводства различных видов ресурсов (материальных, трудовых, информационных и др.), приобретаемых и расходуемых в целях обеспечения эффективной деятельности. Взаимодействие указанных процессов можно выразить следующей
зависимостью: «исходный ресурс – производство продукции – ее
реализация – деньги – новый ресурс». С учетом внедрения организационно-технологических инноваций эта зависимость достаточно полно
отражает существо деятельности предприятия в условиях рынка.
Условия хозяйствования, сложившиеся в России в 90-е годы прошлого века, привели к снижению качества и комплексности управления на промышленных предприятиях, преобладанию краткосрочных
целей развития в ущерб долгосрочным и к торможению воспроизводственных процессов в промышленности. Это вызвало потерю преемственности в поступательном развитии предприятий и системности в их
деятельности, снижение уровня внутренней консолидации ресурсов и
~ 101
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
координации бизнес-процессов. Практически полное отсутствие долгосрочного планирования деятельности, слабая координация основных функций управления влекли за собой дополнительные издержки
и существенно сдерживали развитие предприятий.
Серьезной проблемой, мешающей формированию стратегии развития предприятий в России, является недостаточная совместимость
теории предприятия и теории стратегического управления. Однако,
если теория развития предприятия может рассматриваться как концептуальное отражение главных аспектов и факторов функционирования
предприятия в неопределенном временном промежутке, то стратегия
развития предприятия также представляет собой обобщенное («стратегическое») отражение функционирования предприятия, обращенное в будущее. Таким образом, с нашей точки зрения, необходимо
объединить теоретические положения указанных теорий, так как они
являются различными моделями одного и того же объекта. При этом,
если теория развития предприятия ориентирована на формализацию
различных аспектов деятельности предприятия, то основной задачей
разработки стратегии его развития является прогнозирование будущего состояния предприятия.
С 1999 г. российская экономика стала медленно, но целенаправленно выходить из кризиса. Это потребовало корректировки экономической политики, проводимой Правительством РФ, изменения
направлений развития всех отраслей и субъектов хозяйствования.
Применительно к деятельности предприятий это означает: во-первых,
повышение эффективности их функционирования; во-вторых, превращение их действенный инструмент развития российской экономики.
Если решению первой задачи посвящено относительно много работ
различных авторов, то вторая до настоящего времени не получила
своего теоретического решения. Для решения первой задачи производство должно повысить свою эффективность и общественную полезность. Достижение указанных целей невозможно без разработки
(уточнения) соответствующего методического аппарата (моделей,
постановок задач, рекомендаций и т.д.) в качестве научной основы
формирования комплексной стратегии развития предприятия. Главным условием решения второй задачи является кардинальное изменение механизма деятельности предприятий в России. Для этого,
102 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
с нашей точки зрения, необходимо обосновать составляющие элементы комплексной стратегии развития предприятия на рубеже XX-XXI
веков. Основными составляющими комплексной стратегии являются
следующие ее элементы (виды стратегии):
финансово-экономическая, определяющая приоритеты в фи-
•
нансово-экономической деятельности;
маркетинговая, позволяющая построить системы продаж
•
производимой продукции, выбирать сегменты рынка, регулировать ценовую политику и др.;
инвестиционная, обеспечивающая разработку и реализацию
•
инвестиционной политики предприятия;
организационная, направленная на совершенствование орга-
•
низационной структуры предприятия;
производственная, обеспечивающая рациональное исполь-
•
зование оборудования, сырья, полуфабрикатов и комплектующих, используемых в производстве, формирование надежной сети поставщиков комплектующих и др.;
информационная, имеющая целью упорядочение информа-
•
ционных потоков на предприятии, повышение эффективности обработки информации, а также ее автоматизацию;
кадровая, заключающаяся в создании эффективной системы
•
подбора и обучения персонала, стимулирования его труда,
развитие корпоративной культуры.
В научном плане проблема формирования и реализация комплексной стратегии развития предприятия характеризуются недостаточной теоретической разработанностью, а многообразие и
взаимозависимость различных видов стратегии, возможность реализации их в условиях рынка значительным числом разных организационно-экономических мероприятий существенно затрудняют
комплексное решение данной проблемы.
Важнейшим элементом комплексной стратегии развития предприятия является ее финансово-экономическая составляющая,
поскольку именно она определяет рыночную «выживаемость»
предприятия и учитывает влияние всех остальных видов стратегии
на конечные финансовые результаты его деятельности. Динамика
конечных финансовых результатов деятельности предприятия яв-
~ 103
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
ляется суммарной величиной соответствующих изменений, вызванных осуществлением мероприятий, реализующих различные виды
его стратегии в отдельности. Сущность финансово-экономической
составляющей стратегии развития предприятия заключается в достижении им следующих основных целей:
максимизация сбыта продукции;
•
эффективное инвестирование свободных средств предпри-
•
ятия;
минимизация издержек;
•
эффективный анализ рынков, дающий предприятия возмож-
•
ность реализации своей продукции с минимальными издержками;
оперативный учет прибылей и издержек, обеспечивающий кон-
•
троль и эффективное управление предприятием;
развитие предприятия на основе эффективного планирования
•
его деятельности.
Вспомогательные цели обеспечивают реализацию основных целей
предприятия и способствуют максимизации экономического результата его деятельности. Вспомогательные цели развития предприятия
необходимо конкретизировать в его функциональных подразделениях таким образом, чтобы каждое это подразделение было занято
решением как минимум одной задачи, вытекающей из основных
целей предприятия
Направленность вспомогательных целей на достижение основных
целей является непременным условием успешной деятельности предприятия. Поэтому основные и вспомогательные цели развития предприятия должны быть определены и четко зафиксированы не только
в самой стратегии, но и в положениях о подразделениях предприятия,
должностных инструкциях сотрудников и других документах, являющихся нормативной основой его деятельности. Это обеспечивает
ориентацию деятельности предприятие на повышение экономической
эффективности его деятельности. Например, достижение основной
цели – максимизации сбыта производимой продукции – может быть
выражено через решение следующих задач:
создание базы данных по потенциальным покупателям продук-
•
ции предприятия;
104 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
анализ рынка и адаптация выпускаемой продукции к потребнос-
•
тям потребителей;
установление контактов с потенциальными покупателями;
•
осуществление реализации произведенной продукции.
•
Данным задачам соответствуют вспомогательные цели, которые способствуют максимизации прибыли предприятия. Достижение рассмотренных целей в условиях рынка представляет собой
очень сложную проблему, которая решается в процессе разработки
и реализации финансово-экономической составляющей стратегии
деятельности предприятия или, другими словами его финансовой
стратегии. При этом необходимо учитывать особенности функционирования предприятия. В ходе реализации некоторых финансовых
стратегий структура и технология функционирования предприятия
не подвергается существенным переменам, а другие стратегии, наоборот, требуют значительных изменений в производстве продукции и ее сбыте. В связи с этим процесс развития предприятия при
осуществлении технологических и структурных изменений в его деятельности приобретает скачкообразный характер. Лучше к таким
условиям адаптируются крупные предприятия, в которых процесс
внедрения новшеств носит практически непрерывный характер,
скачкообразность их развития в целом сглаживается.
Основная задача, стоящая перед предприятием в ходе разработки
и реализации финансово-экономической составляющей стратегии
его развития, заключается в осуществлении перевода предприятия
из текущего состояния в требуемое состояние в соответствии с поставленными целями при минимизации затрат времени и средств.
Основным критерием оценки эффективности финансово-экономической составляющей стратегии является минимум затрат на:
материальное обеспечение планируемых изменений (расхо-
•
ды на перестройку материальной базы производства, приобретение нового оборудования и др.);
замену, набор, обучение и переподготовку персонала (изме-
•
нение состава персонала: увольнение излишнего персонала;
наем персонала, обладающего необходимой квалификацией;
специальная подготовка и переподготовка остающегося и
вновь нанятого персонала);
~ 105
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
достижение заданного уровня производительности труда
•
(расходы на достижение требуемого уровня эффективности деятельности предприятия, вызванные необходимостью
адаптации персонала к новым условиям труда).
Важной задачей, решаемой в ходе формирования финансовоэкономической составляющей комплексной стратегии развития
предприятия, является учет взаимосвязи различных затрат на осуществление планируемых изменений по основным направлениям
его хозяйственной деятельности. Меры по развитию материальной
базы определяют расходы на эти мероприятия, задают уровень требований к персоналу, обусловливая затраты на изменение состава
сотрудников предприятия, их подготовку и переподготовку. Изменение структуры предприятия требует больших затрат на повышение производительности труда сотрудников (материальное стимулирование), поэтому вариант развития предприятия, оптимальный
с технической точки зрения, при учете дополнительных издержек
может быть неоправданным.
Таким образом, все составляющие затрат существенным образом зависят от формируемой финансово-экономической составляющей комплексной стратегии, определяющей последовательность
и сроки осуществления стратегических мероприятий. Взаимоувязанный характер затрат определяет процесс разработки финансово-экономической составляющей комплексной стратегии развития
предприятия как сложную итерационно-оптимизационную задачу.
Она принадлежит к классу нелинейных дискретных задач. Наиболее удобными математическим методом для ее решения является
метод последовательного перебора возможных вариантов финансово-экономических составляющих комплексной стратегии с целью
определения оптимальной последовательности и сроков реализации планируемых мероприятий.
На первом этапе формирования финансово-экономической составляющей комплексной стратегии, по нашему мнению, должен
составляться перечень возможных ее вариантов. Для каждого
отобранного варианта финансово-экономической составляющей
комплексной стратегии определяются затраты на его реализацию.
На следующем этапе, исходя из специфики выбранного варианта
106 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
финансово-экономической составляющей комплексной стратегии,
определяется потребность в изменении состава персонала предприятия в части замены имеющихся сотрудников и найма новых
специалистов, обладающих необходимой квалификацией, а также
их подготовке и переподготовке. Потребности в изменении состава
сотрудников определяют затраты на персонал. Выбор персонала
осуществляется путем перебора различных вариантов состава сотрудников с учетом затрат на достижение требуемой эффективности труда.
Итоговым этапом поиска оптимального варианта финансовоэкономической составляющей комплексной стратегии является определение общих затрат на осуществление запланированных стратегических мероприятий на основании критерия минимума затрат.
Использование метода последовательного перебора вариантов
при разработке финансово-экономической составляющей комплексной стратегии определяется спецификой решаемой задачи – ее
дискретным нелинейным характером, что требует больших затрат
времени на проведение расчетов, в связи с необходимостью анализа различных вариантов и учетом ограничений, вытекающих из
специфики деятельности предприятия. Метод последовательного перебора вариантов представляет собой достаточно простой и
удобный способ поиска оптимальной финансово-экономической
составляющей комплексной стратегии деятельности предприятия.
Одной из важнейших составляющих комплексной стратегии
развития предприятия является инвестиционная составляющая.
Определяющим условием развития этого направления деятельности предприятия должно стать значительное увеличение объема его
инвестиционной деятельности. Для этого, с нашей точки зрения,
инвестиционная деятельность предприятия должна стать менее
рисковой с тем, чтобы предприятиям стало экономически выгодно
инвестировать свои временно свободные финансовые ресурсы или
заемные средства в развитие производства. Все риски, с которыми
сталкиваются предприятия, подразделяется на следующие группы:
1. Технические, которые связаны с недостаточно высокими показателями надежности, безопасности и качества создания продукции.
~ 107
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
2. Финансовые, связанные с возможностью потери средств, вложенных в инвестиционные проекты, и неполучением ожидаемых доходов от их реализации, а также с дополнительными затратами, вызванными непредвиденными обстоятельствами.
Анализ влияния указанных факторов на возможность возникновения различных потерь позволяет сформировать совокупность
существенных рисков, характерных для рассматриваемого инвестиционного проекта. При проведении количественного анализа
необходимо осуществлять прогнозное оценивание количественных показателей выявленных рисков. С этой целью должны проводиться:
статистическое оценивание вероятностей наступления рис-
•
ковых событий;
прогнозирование размера ущерба от наступления рисковых
•
событий;
разработка модели риска, отражающей взаимосвязь полу-
•
ченных ранее показателей;
оценивание количественных показателей риска с помощью
•
модели.
Определение количественных показателей рисков обычно осуществляется в условиях недостатка данных о планируемых результатах реализации инвестиционного проекта, а также размеров
возможных ущербов и финансовых потерь. По результатам проведенного комплексного анализа должна составляться матрица рисков деятельности предприятия и прогнозные оценки вероятности
возникновения возможных ущербов.
Финансово-экономическая составляющая комплексной стратегии развития предприятия очень тесно связана с ее маркетинговой
составляющей, которая включает в себя следующие основные элементы:
политику в области разработки продукции и ценообразова-
•
ния;
способы организации и стимулирования продаж продукции;
•
рекламу продукции.
•
Указанные элементы, как правило, должны использоваться ком-
плексно во взаимной увязке. Исследование рынков, стимулирова-
108 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
ние сбыта, совершенствование производимой продукции являются
важнейшими элементами маркетинговой составляющей стратегии
развития предприятия. Важной задачей маркетинговой составляющей комплексной стратегии предприятия является достижение соответствия свойств производимой продукции потребностям потребителей. При этом наибольшие трудности представляет разработка
новой продукции, так как большинство предприятия предпочитают
модернизировать уже выпускаемую продукцию или копировать
удачные разработки других производителей. Однако для обеспечения высокого уровня продаж производимая продукция должна
превосходить по своим свойствам аналогичную продукцию конкурентов и иметь приемлемую цену для большинства представителей
конкретного сегмента рынка.
В связи с постоянной динамикой рынка продукции и ее быстрым
моральным устареванием большое значение для предприятий в
ближайшее время приобретет перемещение предприятия с одного
рыночного сегмента на другой сегмент рынка. Этот процесс обычно
сопровождается модернизацией производства, а также разработкой новой продукции для имеющихся и перспективных сегментов
рынка.
Основой успешного формирования маркетинговой составляющей комплексной стратегии развития предприятий является динамическое соответствие спроса и предложения на продукцию. Качество производимой продукции является основой для разработки
эффективной маркетинговой составляющей стратегии развития
предприятий. В процессе установления цен на продукцию маркетинговая составляющая стратегии развития предприятия, как правило,
не является главной. Поэтому рыночная цена продукции должна в
любом случае ориентироваться на реальный уровень издержек. Ценовая политика предприятия должна сочетать в себе как интересы
покупателей, так и вопросы обеспечения доходности своей деятельности, что делает предприятие привлекательным для инвесторов.
Изменение номенклатуры продукции применительно к конкретным
сегментам рынка должно осуществляться путем вывода из них устаревших продуктов, модернизации части существующих услуг, а также за счет расширения номенклатуры производимой продукции.
~ 109
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
Организационная составляющая комплексной стратегии развития предприятия определяет мероприятия, связанные с оптимизацией его структуры в целях повышения эффективности деятельности.
Усложнению структур предприятия способствует то обстоятельство,
что многие из них производят сразу несколько видов продукции,
что вызывает необходимость создания структурных подразделений
для обслуживания разнородных операций. В такой ситуации наиболее острыми становятся вопросы управляемости и эффективности деятельности пре6дприятия предприятия. Совершенствование
структуры предприятия приводит к заметному повышению его доли
на рынке, и, соответственно, росту доходности. В условиях ужесточения конкуренции на рынках эффективность организационной
структуры сегодня превращается в одно из важных условий выживания предприятия.
Для уже существующих структур управления предприятия в
процессе разработки организационной составляющей комплексной стратегии их развития должна быть проанализирована вся
организационная иерархия, состав структурных подразделений,
численность занятых в них работников, их соответствие сложности и структуре работ, подлежащих выполнению и т.д. Необходимо
проанализировать организационную структуру, разделение функций, технологию информационного обмена, а также состав и качество трудовых ресурсов. Даже в тех случаях, когда организационная
структура оказывается достаточно эффективной, она не может оставаться долгое время неизменной. Меняющиеся условия деятельности предприятия требуют постоянного совершенствования ее
организационной структуры. При разработке организационной составляющей комплексной стратегии развития предприятия особое
внимание должно уделяться ее структуре и способам организации
работы персонала. Как правило, структура предприятия определяется в зависимости от распределения функций сотрудников, а
также организации горизонтального и вертикального разделения
труда. Она включает в себя: иерархию подчиненности персонала;
ответственность за принятие тактических и стратегических решений; порядок выработки и преобразования информации на предприятии.
110 ~
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]