Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. Научная монография
.pdf
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
8. Блок прогнозирования уровня качества продукции, выпускае-
мой предприятием
Стратегия инновационного развития предприятия должна предполагать постоянное создание и выпуск продукции с улучшенными
свойствами (с более высоким значением технических параметров).
Уровень качества данной продукции можно определить с помощью
показателя, характеризующего соотношение между ее потенциально возможными и прогнозируемыми полезными результатами.
Данные результаты на конец прогнозного периода обычно различаются, так как предприятие в силу различных причин (качество
сырья и комплектующих, квалификация сотрудников и т.д.) не может выпускать продукцию только высшего качества. Поэтому при
формировании инновационной стратегии необходимо учитывать
влияние данных факторов на планируемое качество продукции.
Уменьшение разности между потенциально возможными и прогнозируемыми свойствами означает повышение уровня качества
продукции. Главными факторами повышения качества продукции
при развитии ее функциональных свойств являются: обеспечение
соблюдения технологических регламентов и эффективная организация производственного процесса, обуславливающая снижение
нерационального расхода ресурсов.
Оценка инновационной стратегии предприятия включает определение большого числа показателей, характеризующих его
функционирование и развитие. Поэтому судить об инновационной
стратегии на основе анализа изменений лишь отдельных ее показателей неправомерно, так как эти изменения часто бывают разнонаправленными. Решение указанной проблемы, с нашей точки
зрения, представляется в системном подходе к моделированию
процесса оценки инновационной стратегии предприятия, который
реализуется путем разработки и применения нескольких моделей данной оценки. При этом определение основного критерия, а
соответственно и определяющей модели оценки, зависит от специфики конкретного предприятия и условий его инновационного
развития.
Инновационная стратегия предприятия – сложная многофакторная динамическая система. Ее оценка является достаточно слож-
~ 221
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
ной задачей. Для облегчения решения данной задачи необходимо
использовать современные методы моделирования сложных систем. Поскольку элементы сложных динамических систем связаны
между собой большим числом причинно-следственных связей, характер их поведения характеризуется тем, что причины отдалены
от следствий в пространстве и времени.
Реализация инновационной стратегии предприятия осуществляется в течение продолжительного периода времени, поэтому основным свойством задачи моделирования оценки данной стратегии
является ее динамический характер. Для решения подобных задач
существуют различные методы, но наиболее эффективными, по
нашему мнению, являются методы динамического имитационного
моделирования. С точки зрения оценки инновационной стратегии
предприятия очень важным положительным свойством использования данных методов является то, что разрабатываемые на их основе модели позволяют получать информацию, описывающую траектории развития предприятия, что позволяет отслеживать характер
его фазовых переходов из одного состояния в другое.
Разрабатываемая модель оценки инновационной стратегии
предприятия должна наиболее точно имитировать его инновационное развитие. В результате моделирования необходимо выбрать из
нескольких вариантов инновационной стратегии предприятия один
оптимальный вариант путем определения ключевых параметров
инновационного развития, учитывая при этом, что его внешняя и
внутренняя среда задают определенные ограничения.
Оценка должна осуществляться на основе сравнения прогнозных показателей, которые были получены в ходе формирования
различных вариантов инновационной стратегии предприятия. Это
требует решения задачи разработки имитационной модели (моделей), которая учитывала бы параметры инновационной стратегии
предприятия и позволяла осуществлять сравнение альтернативных
вариантов стратегий путем варьирования параметров модели. Основные этапы разработки модели (моделей) оценки инновационной
стратегии предприятия представлены на рисунке 3.2.
Модель оценки инновационной стратегии предприятия предназначена для анализа параметров его функционирования на отда-
222 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
ленную перспективу в соответствии с разработанной стратегией.
С учетом отмеченных обстоятельств наиболее целесообразным
является использование факторного анализа методом цепных подстановок или абсолютных разниц с целью выявления расхождений
значений одного и того же показателя в разных вариантах разрабатываемой инновационной стратегии.
При формировании данной модели (моделей) важное значение
имеет выбор показателей, характеризующих: текущее состояние
предприятия и его состояние, которое прогнозируется к достижению на момент окончания реализации инновационной стратегии.
Различные авторы предлагают использовать с этой целью порядка
50 показателей (коэффициентов) [12].
ȼɵɞɟɥɟɧɢɟ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɢɡ ɨɤɪɭɠɚɸɳɟɣ ɟɝɨ ɫɢɫɬɟɦɵ
ɩɭɬɟɦ ɪɚɡɞɟɥɟɧɢɹ ɜɫɟɯ ɷɥɟɦɟɧɬɨɜ ɧɚ ɷɤɡɨɝɟɧɧɵɟ ɢ
ɷɧɞɨɝɟɧɧɵɟ
Ɉɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɢ ɜɫɩɨɦɨɝɚɬɟɥɶɧɵɯ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ
Ɏɨɪɦɭɥɢɪɨɜɚɧɢɟ ɞɢɧɚɦɢɱɟɫɤɨɣ ɝɢɩɨɬɟɡɵ ɢɥɢ
ɤɨɧɰɟɩɬɭɚɥɶɧɨɣ ɦɨɞɟɥɢ ɨɰɟɧɤɢ ɢɧɧɨɜɚɰɢɨɧɧɨɣ
ɫɬɪɚɬɟɝɢɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɧɚ ɛɚɡɟ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɢ
ɜɫɩɨɦɨɝɚɬɟɥɶɧɵɯ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɯ
Ɉɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɩɪɢɱɢɧɧɨ-ɫɥɟɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɫɜɹɡɟɣ ɦɟɠɞɭ
ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɦɢ ɧɚ ɨɫɧɨɜɟ ɤɨɧɰɟɩɬɭɚɥɶɧɨɣ ɦɨɞɟɥɢ
Ɉɩɪɟɞɟɥɟɧɢɟ ɫɢɫɬɟɦɵ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɦɨɞɟɥɢ (ɦɨɞɟɥɟɣ)
ɨɰɟɧɤɢ
Ɉɩɢɫɚɧɢɟ ɫɜɹɡɢ ɦɟɠɞɭ ɩɟɪɟɦɟɧɧɵɦɢ ɫ ɩɨɦɨɳɶɸ
ɭɪɚɜɧɟɧɢɣ (ɩɪɢ ɧɟɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢ ɭɫɬɚɧɨɜɢɬɶ ɡɚɜɢɫɢɦɨɫɬɶ
ɦɟɠɞɭ ɩɚɪɚɦɟɬɪɚɦɢ ɦɨɞɟɥɢ ɡɚɞɚɸɬɫɹ ɩɪɟɞɩɨɥɚɝɚɟɦɵɟ
ɡɧɚɱɟɧɢɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɵɯ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɟɣ ɜ ɞɢɧɚɦɢɤɟ)
ɉɨɫɬɪɨɟɧɢɟ ɷɤɨɧɨɦɢɤɨ-ɦɚɬɟɦɚɬɢɱɟɫɤɨɣ ɦɨɞɟɥɢ
(ɦɨɞɟɥɟɣ), ɹɜɥɹɸɳɟɣɫɹ ɨɫɧɨɜɨɣ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɹ ɪɚɫɱɟɬɨɜ
Рис 3.2. Основные этапы разработки модели (моделей) оценки
инновационной стратегии предприятия
~ 223
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
Однако, применение большого количества показателей для
оценки инновационной стратегии предприятия делает данную процедуру сложной и трудоемкой.
Определяя систему показателей модели (моделей), необходимо подразделять их на показатели, отражающие прогнозируемые
результаты, и показатели, отображающие процессы достижения
этих результатов. Если при оценке стратегии уделять основное внимание показателям только одной из указанных групп, то будет наблюдаться перекос анализа либо в сторону поставленных целей,
либо процесса их достижения. Следовательно, учитывая принцип
системности и целостности оценки инновационной стратегии, необходимо использовать показатели, отражающие обе стороны рассматриваемой проблемы. К их числу, в первую очередь, относятся
показатели, характеризующие: экономический эффект от реализации стратегии; устойчивость инновационного развития; эффективность использования инновационного потенциала предприятия;
инновационный эффект развития его капитала.
224 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основными инструментами, способствующими развитию предприятия и оказывающими влияние на его конкурентоспособность,
являются следующие:
1. Состояние финансовых ресурсов предприятия, определяющее изменение других факторов производства: производственных
мощностей; квалификации персонала и др. Показатели, определяющие финансовые ресурсы предприятия характеризуют источники
его конкурентных преимуществ, от величины которых во многом
зависит место высокотехнологичного предприятия на рынке.
2. Уровень развития технологии предприятия, характеризующий
все виды используемых технологических процессов, – один из главных источников снижения издержек производства, обеспечивающий конкурентные преимущества предприятия. Все виды технологических процессов имеют уровень развития, соответствующий
определённому периоду деятельности предприятия. В совокупности они образуют технологию предприятия. При этом, чем выше
уровень технологии предприятия, тем ниже объём его издержек и
больше норма прибыли.
3. Уровень управления предприятием, выражающий соответствие технологии предприятия условиям его деятельности, которые
подразделяются на внутренние и внешние. Важнейшим внешним
условием является общий уровень развития технологии в отрасли.
Основное внутреннее условие – сроки замены технологии на конкретном предприятии.
По нашему мнению, при проведении анализа деятельности
предприятия целесообразно исходить с позиции жизненного цикла
товара. При проведении подобного анализа необходимо учитывать,
что согласно теории предельной полезности снижение цены продукции является основным фактором изменения объемов спроса и
предложения товара. Объем издержек производства предприятия
во многом определяется уровнем используемой на предприятии
технологии.
Выбор стратегии развития предприятия осуществляется с учетом возможных рисков, отражающих степень реализуемости воз-
~ 225
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
можностей предприятия и уровень угроз ему, то есть при этом
фактически анализируется, с учетом возможных рисков, процесс
перехода предприятия из своего исходного состояния в желаемое.
Большинство предприятий выбирают глобальную стратегию стабилизации с перманентным переходом к стратегии роста. Эти стратегии реализуются такими организационными и предпринимательскими стратегиями, как конверсия, диверсификация и кооперация
производства. Более рискованным в нынешних условиях представляется выбор стратегии слияния с лидирующей компанией.
В процессе реализации принятой стратегии одной из центральных задач предприятия является внедрение в его деятельность
программно-целевого принципа планирования и управления, суть
которого состоит в объединении стратегических целей с реальными средствами их достижения в рамках единой программы действий.
Сформулированные стратегические цели и располагаемые
предприятием возможности дают основания для формирования
«портфеля» проектов и объединения их в единую программу стратегического развития предприятия на плановый период. Для эффективной реализации этого портфеля проектов на предприятии
создается система программно-целевого планирования и управления. Особенностью этой системы является сочетание вертикального
(линейно-функционального) и горизонтального (проектного) типов
управления. В результате такой комбинации образуется матричная
структура системы управления, которая, как показывает опыт развития зарубежных и отечественных интегрированных компаний, является наиболее эффективной для предприятий.
Важнейшей стратегией развития российского предприятия
в настоящее время является стратегия инновационного развития
предприятия. Стратегия инновационного развития предназначена
для решения вопросов планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на качественный скачок в развитии
производства или социальной среды предприятия. Она имеет
дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных
решений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. По
226 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые
предприятием, имеют инновационный характер, поскольку они так
или иначе основаны на нововведениях в его производственном
потенциале.
Однако для целей организации и планирования инновационных
процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках
специально выделяемой инновационной стратегии, которая предполагает объединение целей технического развития и политики
капиталовложений, направленных на внедрение новых технологий
и видов продукции. Она ориентируется на достижение будущих
результатов непосредственно через инновационный процесс. Ее
сущностью является поиск наиболее результативных вариантов использования ресурсов в соответствии с главными целями развития
предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в ожидаемой перспективе.
В условиях кризиса наиболее актуальной становится для предприятий проблема разработки целостной стратегии их развития,
позволяющей перейти от эпизодических мер к созданию стабильного механизма их деятельности. Решение этой задачи возможно
в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода.
~ 227
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ИНФОРМАЦИИ
Нормативные документы
1. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ (с измене-
ниями) «О науке и государственной научно-технической политике».
2. Основы политики Российской Федерации в области развития
науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576.
3. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники: Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-577
4. Программа антикризисных мер Правительства РФ на 2009 г.
Российская газета, 20 марта 2009 г.
5. Распоряжение Правительства РФ от 06.07.2006 № 977-Р «Об
утверждении концепции федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы».
6. Доклад Правительства Российской Федерации «Развитие науки, технологий и техники». Концепции // №1 (13), 2004
Источники на русском языке
7. Авдулов А.Н., Кулькин A.M. Наукоемкие технологии и их роль
в современной экономике // Вестник РФФИ, 2002, №3.
8. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. –
М.: Дело, 2003.
9. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпораций. – М.: Прогресс, 1985. – 324с.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер,
1999. – 414 с.
11. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. – М: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2005. – 67 с.
12. Багов В.П., Ступанов В.С. и др. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы, 2000, № 11.
228 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
13. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы технологического развития экономики России. – М.: Наука.
2003. – 376 с.
14. Балычев С.Ю., Батьковский М.А., Хрусталев Ю.Е. Финансовое оздоровление и развитие предприятия. – М.: «Гипростроймост»,
2003 – 245 с.
15. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.
16. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н и др. Стратегия развития российских предприятий в современный период: теория и методология. – М.: МЭСИ, 2009.- 405 с.
17. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. и др. Экономико-математический инструментарий финансового оздоровления
российских предприятий в условиях глобализации и мирового финансового кризиса. – М.: МЭСИ, 2009.- 420 с.
18. Баумоль У. Чего не знал Альфред Маршалл: вклад ХХ столетия в экономическую теорию // Вопросы экономики, 2001, № 2.
19. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств – М.: «Academia», 2000
20. Бендиков М.А., Фролов И.Э., Хрусталев Е.Ю. Проблемы модернизации российской экономики и инновационный потенциал
ОПК. Инновационный фактор в стратегии модернизации и развития
оборонно-промышленного комплекса. – М.: ИМЭПИ РАН, 2005. –
С. 85-100.
21. Божко В.П., Булава И.В., Мингалиев К.Н., и др. Стратегия
развития рос сийских предприятий в современный период: теория и
методология. – М.: МЭСИ, 2009. – 405 с.
22. Большой экономический словарь / Под редакцией Азриляна
А.Н. 6-е изд. – М.: ИНЭ, 2004. – 1376 c.
23. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. – Новосибирск: ЭКО, 1996. – 280 с.
24. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер.
с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
25. Булава И.В. Выбор и реализации стратегии развития предприятия. Проблемы инновационного развития предприятий оборон-
~ 229
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
но-промышленного комплекса России: Сборник научных трудов.
Часть 1. Методология управления инновационным развитием предприятий в условиях трансформации российской экономики / Под
редакцией Белова Е.И. – М.: «Воениздат», 2007. – 70 с.
26. Булава И.В. Институциональные преобразования в оборонно-промышленном комплексе России и перспективные направления его реорганизации. Развитие российской экономики: проблемы
и задачи. Материалы научного симпозиума. Часть 2./ Под редакцией Божко В.П. – М.: «Воениздат», 2009. – 76 с., С. 50-54
27. Булава И.В. Методы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий. Развитие российской экономики: проблемы и задачи. Материалы научного симпозиума. Часть
3./ Под редакцией Божко В.П. – М.: «Воениздат», 2009. – 70 с.,
С. 21-23
28. Булава И.В. Оценка надежности финансового состояния
предприятия в процессе бюджетирования и стратегического планирования его деятельности. Развитие российской экономики: проблемы и задачи. Материалы научного симпозиума. Часть 2./ Под
редакцией Божко В.П. – М.: «Воениздат», 2009. – 76 с. С. 20-22
29. Булава И.В. Проблемы конкурентоспособности российской
экономики. Проблемы инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса России: Сборник научных трудов. Часть 1. Методология управления инновационным развитием
предприятий в условиях трансформации российской экономики /
Под редакцией Белова Е.И. – М.: «Воениздат», 2007. – 70 с.
30. Булава И.В., Балычев С.Ю., Кушнер А.В. и др. Экономикоматематический инструментарий моделирования и бюджетирования инновационного развития экономической системы в условиях
трансформации российской экономики. Препринт # WP/2007/9 –
СПб.: ВИТУ, «Строй-Пресс», 2007. – 77 с.
31. Булава И.В., Балычев С.Ю., Кушнер А.В. Прогнозирование и
моделирование инновационно-технологического развития российской экономики. Проблемы инновационного развития предприятий
оборонно-промышленного комплекса России: Сборник научных
трудов. Часть 2. Прогнозирование, моделирование, оптимизация
инновационного развития и финансовых стратегий предприятий
230 ~
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]