Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. Научная монография
.pdf
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
,
(фактически, речь идет о прогнозе прибыли). В этом случае необходимо определить функцию
, максимизирующую целевую
()
Vt
lm
функцию прибыли:
t
5
M
7 $
∑
l lmlm lmlm
m
t
5
M
$l
∑
∫
1
m
1
t
() () () ()
PtVt PtVtdt
∫
1
t
1
() () () () max
PС tV t PС tV t dt
lm lm lm lm
=;
=;
(3.6)
при наличии следующей системы ограничении:
M
⎧
⎪
∑
⎨
=
1
m
min max
⎪
VtVtV t
lm lm lm
⎩
() ; ,
Vt R n N
γ≤=
lmn lm n
() () ()
≤≤
1
, (3.7)
где t1 – t5 – этапы жизненного цикла инновации (инновационного
проекта):
реализация инновации – t1,
выведение ее на рынок – t2,
упрочнение позиций на рынке – t3,
насыщение рынка – t4,
моральное старение – t5;
Vlm(t) – прогнозируемая функция производства (считается, что
производится такое количество продукции в некоторый период
времени, которое и продается) в соответствии с i-ой инновационной идеей для m-го вида комплектности (или ассортимента);
Plm(t) – прогнозируемая функция цены продукции m-го вида
в соответствии с i-ой инновационной идеей;
PClm(t) – прогнозируемая функция себестоимости производства
продукции m-го вида в соответствии с i-ой инновационной идеей;
∆Plm(t), ∆PClm(t) – прогнозируемые функции изменения соот-
ветственно цены и себестоимости производства продукции m-
го вида в соответствии с i-ой инновационной идеей;
λ
– расход n-го вида ресурса на производство m-го вида про-
lmn
дукции в соответствии с i-ой инновационной идеей;
nN= 1
; N – общее количество видов имеющихся ресурсов;
~ 211
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
Rn- общее имеющееся количество ресурса вида n;
min
()
Vt
– прогнозируемая функция минимальных объемов про-
lm
изводства m-го вида продукции в соответствии с i-ой инновационной идеей;
max
Vt
– функция прогнозируемых объемов потребления m-го
()
lm
вида продукции для i-ой инновационной идеи.
После определения совокупности ()
гноз развития производства
progn
Vt
lm
Vt формируется про-
lm
, который является основой
()
для выбора инновационной стратегии развития предприятия [60].
Представляется целесообразной разработка нескольких вариантов инновационной стратегии. При этом для выбора оптимального
варианта необходимо использовать различные показатели, такие,
как соотношение затрат и результатов функционирования предприятия, устойчивость его развития и др.
Представленную выше совокупность приемов и операций, необходимых для моделирования инновационной стратегии предприятия, можно рассматривать, согласно данному ранее определению,
в качестве методических основ моделирования его инновационного развития. Их дальнейшая детализация позволяет разработать
модель формирования инновационной стратегии предприятия, основные блоки которой представлены на рисунке 3.1.
Каждый из приведенных на рисунке 3.1 блоков выражает базовые количественные соотношения основных переменных модели
формирования инновационной стратегии предприятия, которые
сгруппированы по экономическому содержанию в соответствии
с алгоритмами укрупненных экономических задач, решаемых в
процессе ее разработки. Указанные задачи определяют содержание рассматриваемых блоков, а их последовательное решение позволяет определить основные показатели инновационной стратегии
предприятия. Формирование инновационной стратегии предприятия должно осуществляться путем проведения многовариантных
расчетов, в результате которых определяются:
конкретные виды продукции определенных потребительских
•
свойств, которые целесообразно производить. Данная продукция подразделяется на принципиально новую, улучшенную и традиционную продукцию;
212 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
желаемые продуктовые и технологические нововведения;
•
виды и стоимость собственных НИОКР, а также закупае-
•
мых патентов, лицензий, «ноу-хау», опытных образцов и
т.д., разрабатываемых другими предприятиями и организациями.
МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Блок прогнозирования финансовых
результатов инновационного развития
предприятия
Блок оценки инноваций и формирования их
портфеля
Блок прогнозирования взаимодействия
предприятия с рыночной средой
Блок прогнозирования кадрового развития
предприятия
Блок прогнозирования технологического
развития предприятия
Блок прогнозирования объема выпуска
продукции с учетом рыночных
особенностей и интересов предприятия
Блок прогнозирования развития
производственных мощностей предприятия
Блок прогнозирования уровня качества
продукции, выпускаемой предприятием
Рис. 3.1. Основные блоки модели формирования инновационной
стратегии предприятия
Определяющую роль при разработке инновационной стратегии
играет выбор продуктовых и технологических нововведений. Он оп-
~ 213
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
ределяет, в свою очередь, выбор номенклатуры выпускаемой продукции.
Естественно, на практике используются различные приемы и
методы формирования инновационной стратегии, учитывающие
особенности каждого конкретного предприятия. Однако все они
должны включать следующие основополагающие элементы инновационного процесса:
создание, освоение, использование новых продуктов и про-
•
цессов, совершенствование ранее освоенных продуктов и
технологий, формирование инновационного портфеля предприятия (блоки 1 и 2 модели);
повышение эффективности взаимоотношений предприятия
•
с покупателями его продукции и поставщиками ресурсов
(блок 3);
улучшение использования кадрового потенциала предпри-
•
ятия (блок 4);
изменение технологического уровня производства (блок 5);
•
динамика объема производства (блок 6);
•
повышение качественного уровня производственной базы
•
предприятия (блок 7);
достижение конкурентных преимуществ инновационного
•
продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и
внешнем рынке (блок 8).
Данные процессы отражают базовые направления развития
предприятия в целом, а также характер проблем, которые могут
возникнуть у него в ходе реализации инновационной стратегии.
Таким образом, сущность разработанной модели формирования инновационной стратегии предприятия заключается в количественной оценке состояния, в которое оно перейдет при использовании некоторого вектора управляющего воздействия
(стратегии). Применение другого вектора воздействия переведет предприятие в другое состояние, оценка которого будет отлична от состояния, полученного в результате применения первого вектора. Изменяя вектор воздействия на предприятие,
необходимо найти его оптимальное состояние. Полученный результат будет близким к оптимальному решению, поскольку анали-
214 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
тически или численно (перебором) доказать его оптимальность невозможно.
Рассмотрим каждый из вышеуказанных блоков модели:
1. Блок прогнозирования финансовых результатов инновацион-
ного развития предприятия
Целью инновационного развития предприятия является постоянное поддержание на высоком уровне его конкурентного статуса.
Поэтому конкурентный статус должен использоваться для определения сравнительных конкурентных позиций предприятия при
моделировании инновационной стратегии его развития. Уровень
конкурентного преимущества предприятия предопределяется ее
конкурентным статусом. Он зависит от уровня развития инновационного потенциала предприятия, характера и степени его использования, а также от условий внешней среды [43].
Оценки конкурентного преимущества предприятия должны быть
дифференцированы по этапам его жизненного цикла: зарождение;
ускорение роста; замедление роста; зрелость; спад. Этапы жизненного цикл конкурентного преимущества предприятия описывают
зависимость уровня конкурентного преимущества от условий, возникающих в тот или иной отрезок времени. При этом необходимо
учитывать значимость разных факторов в формировании условий
конкурентных преимуществ, а также структуру инновационного потенциала предприятия. Должно анализироваться влияние как отдельных сторон внутренней и внешней среды (частные показатели),
так и совокупное влияние всех условий на создание предпосылок
соответствующего уровня конкурентных преимуществ (обобщающий показатель).
Количественная оценка данного уровня необходима для прогнозирования изменения значений параметров инновационного
потенциала предприятия, выявления степени положительного (или
отрицательного) влияния внешних факторов на уровень его конкурентных преимуществ и выработки на основе такого анализа основных целей его инновационной стратегии.
2. Блок оценки инноваций и формирования их портфеля
Любая инновация (инновационный проект) имеет жизненный
цикл, в течение которого могут появиться новые инновации, кото-
~ 215
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
рые являются по отношению к ней вспомогательными или обеспечивающими ее внедрение. Любая вспомогательная (обеспечивающая) инновация может, в свою очередь, вызвать появление новых
инновационных процессов в разрезе каждой фазы жизненного цикла инновации и т.д. При этом инновационный процесс становится
малоуправляемым, так как может быть получено множество новых,
связанных с ним инновационных процессов. Учитывая вышесказанное, моделируя процесс формирования инновационной стратегии
предприятия, с нашей точки зрения, необходимо рассматривать
только внедрение основной инновации и совокупность обеспечивающих её инноваций.
Также необходимо определить характеристики, которые позволяют не только оценить эффективность инновации, но и управлять
ею по фазам жизненного цикла. При моделировании инновационной стратегии предприятия необходимо определить прогнозируемые значения данных характеристик для временных периодов различных инновационных фаз.
Оценки целесообразности внедрения инновации (инновационного проекта) должны базироваться на анализе ее вклада в прибыльность предприятия и учитывать многофакторность, отражающую
ее влияние на его инновационное развитие. Для решения данной
задачи можно использовать финансово-экономические критерии,
нормативные критерии, критерии обеспеченности ресурсами и др.
Основными среди них, по нашему мнению, являются финансовоэкономические критерии.
Выбор критериев зависит от специфики инновации, типа предприятия и отрасли, а также ряда других факторов. Специфика инновационной деятельности требует учета различных критериев,
каждый из которых может оказаться решающим в процессе принятия решения относительно внедрения конкретной инновации. Необходимо также учитывать особенности внедрения инновации на
конкретном предприятии, которые влияют на формирование его
инновационного портфеля.
3. Блок прогнозирования взаимодействия предприятия с рыноч-
ной средой
Множество потенциальных покупателей продукции предпри-
216 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
ятия в процессе моделирования его инновационной стратегии
целесообразно, с нашей точки зрения, разбить на несколько
групп:
реальные покупатели, которые удовлетворены продукцией
•
(обслуживанием) и не желают отказываться от взаимодействия с предприятием;
покупатели, которые могут приобрести продукцию (услуги)
•
как у данного предприятия, так и у других;
потенциальные покупатели, которые желают взаимодейство-
•
вать с данным предприятием;
потенциальные покупатели, не желающие взаимодейство-
•
вать с предприятием.
Если имеется большое число покупателей, желающих сотрудничать с предприятием, и их потребности превышают возможности
предприятия, то оно должно выбирать наиболее прибыльных покупателей путем их ранжирования. При этом ранжировать покупателей исключительно на основе информации об объеме продаж нецелесообразно, поскольку подобный подход может дать искаженные
результаты, ввиду того, что покупатели с наибольшими объемами
продаж не всегда приносят самую высокую прибыль. Критерием
выбора покупателей является величина суммарного маржинального дохода, который может быть получен при реализации продукции.
Кроме переменных затрат при этом необходимо учитывать часть
выручки, которая уходит на возмещение расходов, специфичных
для каждого из них.
В случае, когда часть покупателей в силу их характеристик не
удовлетворяет предприятие, то тогда данные покупатели не должны учитываться при ранжировании. Предприятие должно стремиться обеспечить продукцией сначала самых выгодных покупателей, а
потом – покупателей с более низким рангом и так до тех пор, пока
это позволяют его производственные мощности.
Аналогичный методический подход целесообразно использовать и при прогнозировании взаимоотношений предприятия с поставщиками. Они также разбиваются на четыре группы:
реальные поставщики, не желающие или не имеющие воз-
•
можности отказаться от этого сотрудничества;
~ 217
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
существующие поставщики, которые могут реализовывать
•
свою продукцию как данному предприятию, так и другим
предприятиям;
потенциальные поставщики, для которых предприятие явля-
•
ется одним из возможных покупателей их продукции;
потенциальные поставщики, которые по тем или иным причи-
•
нам не стремятся к взаимодействию с предприятием.
На основе оценки поставщиков должны быть определены те из
них, которые представляют интерес для предприятия в стратегическом периоде. В результате решение данной задачи формируются такие показатели как потенциальный спрос потребителей и
потенциальное предложение поставщиков.
4. Блок прогнозирования кадрового развития предприятия
Разработка модели инновационной стратегии предприятия
должна включать процедуры определения его кадрового развития. Предприятие, как правило, осуществляет взаимоотношения
с множеством людей. Порядок привлечения людских ресурсов и
взаимодействия с ними играет важную роль, так как он влияет
на эффективность использования не только трудовых, но и других видов ресурсов. Людей, которые работают или потенциально
могут работать на предприятии необходимо структурировать по
их отношению к сотрудничеству с ним, выделяя четыре основные
группы:
реальные сотрудники, не желающие отказаться от этого со-
•
трудничества;
реальные сотрудники, которые могут уволиться с данного
•
предприятия, так как они не испытывают приверженности
к нему;
потенциальные сотрудники, которых могут заинтересовать
•
вакансии данного предприятия, но лишь как одного из возможных работодателей;
потенциальные сотрудники, предпочитающие отказаться от
•
взаимодействия с предприятием.
Анализ факторов, влияющих на сотрудников при принятии ими
решений о взаимодействии с предприятием, позволяет моделировать динамику развития его кадрового потенциала.
218 ~
Научная монография. Булава И.В., Батьковский А.М. и др.
5. Блок прогнозирования технологического развития предпри-
ятия
Более высокий уровень технологического развития предприятия
улучшает характеристики производственного процесса, снижает
затраты на производство продукции и, как следствие, увеличивает
прибыль. Величина указанного влияния должна определяться путем расчета коэффициентов его значимости. Если при этом оптимальная интенсивность использования какой-либо технологии окажется нулевой на всем рассматриваемом временном интервале,
то данная технология для предприятия бесполезна. В этом случае
следует провести дополнительные расчеты, чтобы определить пограничные значения технико-технологических параметров, по достижению которых рассматриваемая технология становится полезной,
или принять решение об ее замене.
Если предприятие является многопродуктовым производством,
то при прогнозировании развития его технологической базы должен
рассматриваться набор технологических способов производства,
при помощи каждого из которых может производиться несколько видов продукции. Для оптимизации выбора технологической структуры
предприятия при формировании его инновационной стратегии необходимо определить его новую технологическую структуру на конец
стратегического периода в условиях новых производств (выпуска
новой инновационной продукции) и с учетом нестабильности технологических характеристик производственных процессов. Данный
подход позволяет при моделировании инновационной стратегии осуществлять необходимую технологическую адаптацию предприятия
к требованиям рынка с учетом его технологических возможностей.
6. Блок прогнозирования объема выпуска продукции предпри-
ятия с учетом рыночных особенностей и интересов предприятия
Прогнозируя новое производство, необходимо учитывать, что
спрос на новую продукцию, как правило, еще не сформирован и
подвержен воздействию многих факторов. На него оказывают влияние конъюнктура на рынке продуктов-аналогов и уровень деловой
активности предприятий – потенциальных потребителей нового
продукта, а также – темпы освоения новой технологии (нового продукта) предприятиями-конкурентами.
~ 219
Теория и методология разработки стратегии развития предприятия
Поэтому для формирования инновационной стратегии развития
предприятия необходимо осуществить расчеты различных возможных вариантов изменения спроса на его продукцию. Целесообразно
при этом формировать пессимистический и оптимистический варианты изменения спроса, а затем определять промежуточный вариант.
Расчет вариантов развития предприятия при различных сценариях спроса на его продукцию позволяет определить важнейшие
характеристики инновационной стратегии предприятия – прогнозируемые объемы выпуска его продукции на конец прогнозного периода, т.е. связать инновационное развитие с рыночной ситуацией и
экономическими интересами предприятия.
7. Блок прогнозирования развития производственных мощнос-
тей предприятия
Инновационная стратегия предприятия предполагает, как правило, его реформирование. Оно может осуществляться путем ликвидации ставших ненужными производств, путем диверсификации
или перепрофилирования отдельных производств с использованием новых технологий за счет уменьшения объема одного производства и соответствующего увеличения другого, а также путем
увеличения производственных мощностей предприятия.
Диверсификация и концентрация производств особенно важны
применительно к предприятию, выпускающим сложную, дорогостоящую продукцию, для которой, ввиду высоких затрат на ее изготовление, существуют жесткие спросовые ограничения, реализуемые
часто через государственный заказ (космонавтика, атомная промышленность, промышленность вооружений и др.).
Особое значение для всех предприятий при формировании их
инновационных стратегий имеет прогнозирование развития его
производственных мощностей, которые во многом определяют
прогнозируемые объемы производства. Поэтому модель формирования инновационной стратегии включает блок прогнозирования развития производственных мощностей. Результаты решения
задачи прогнозирования развития производственных мощностей
предприятия в увязке с прогнозом его технологической структуры
являются основой производственной составляющей модели формирования его инновационной стратегии.
220 ~
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]