Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные концепции менеджмента стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие
.pdf
30. К структурным целям организации не относятся
а) организационные в) инновационные
б) маркетинговые д) кадровые
31. Увеличение прибыли в феврале на 10 % может представлять собой ______ цель
организации.
а) качественную, стратегическую;
в) количественную оперативную;
б) количественную тактическую;
д) качественную оперативную.
32. Установление соответствия занимаемой работниками организации должности
может представлять собой ______ цель организации.
качественную, стратегическую;
а)
в) количественную оперативную;
б) количественную тактическую;
д) качественную оперативную.
33. Повышение производительности труда на 35% в течение первого квартала может представлять собой ______ цель организации.
а) внешнюю качественную, стратегическую;
в) внутреннюю количественную оперативную;
б) внутреннюю административную разовую;
д) внешнюю периодическую качественную оперативную.
34. Цели организации не классифицируются по:
а) виду
в) иерархии;
б) периодичности установления;
д) среде.
организации;
61
35. К структурным целям организации не относятся:
а) организационные;
в) инновационные;
б) маркетинговые;
д) кадровые.
36. Структурированная, построенная по определенному признаку, совокупность
целей организации называется:
а) иерархией;
в) деревом целей;
б) миссией организации;
г) совокупностью целей.
37. Высказывание «Быстрое и качественное обслуживание клиентов в вежливой
форме» может представлять собой _____________ организации.
) цель;
а
в) миссию;
б) подцель;
г) слоган.
38. Целенаправленные организации исследовал
а) В. Богданов в) Д. Макгрегор
б) Ф. Тэйлор г) Ч. Бернар
39. Одним из авторов концепции «Организация как мусорная корзина» стал
а) А. Файоль в) Г.Саймон
б) Ч. Бернар г) Ф. Тейлор
62
40. Рационализация коллективной деятельности рассматривается теорией…
а) научное управление в) целенаправленные организации
б) научная организация г) бюрократия
41. П. Лоуренс и Дж. Лорш изучали
а) модель организации как мусорной
корзины
б) влияние внешней среды на организацию
42. К основным моделям теории организации не относятся
а) тектология Богданова в) неоклассическая модель
б) классическая модель г) институциональная модель
43. Теорию организационного потенциала предложил
а) П. Дракер в) И. Ансофф
б) А. Чандлер г) Ч. Бернар
в) открытые и закрытые организации
г) стратегии развития компании
44. К альтернативным моделям теории организации не относятся
а) тектология в) конфликтная модель
б) теория организационного потенциала
45. Система-4 Р. Лайкерта предполагает, что
а) коллективная деятельность должна
быть максимальным образом рационализована
б) «административный работник» преследует собственные цели, но не всегда
знает какие они
г) проблемная модель
в) организация строится на человече-
ских мотивациях
г) в каждой организации можно выде-
лить не менее 4-х подсистем
63
46. Теория Гласиер предполагает, что
а) коллективная деятельность должна
быть максимальным образом рационализована
б) «административный работник»
преследует собственные цели, но не
всегда знает какие они
47. Перестройка организаций на современной информационной и технологиче-
основе – основная идея …
ской
а) реинжиниринга в) теории альянсов
б) концепции внутренних рынков г) проектной структуры
48. Более гибкими и динамичными являются __________ структуры
в) организация строится на человеческих
мотивациях
г) в каждой организации можно выделить
не менее 4-х подсистем
а) децентрализованные в) пирамидальные
б) централизованные г) плоские
49. Модель структуры «мяч-колокол»
а) является децентрализованной в) является пирамидальной
б) является централизованной г) предполагает, что решения принима-
ются
лей
50. Чем больше размер организации, тем больше
а) вертикальная дифференциация в) сложность структуры организации
б) горизонтальная дифференциация г) руководителей высшего звена
на уровне ученых и исследовате-
51. Эффективное делегирование полномочий основано на
а) четком контроле за результатами в) централизации
б) концетрации власти г) строгой дисциплине
64
52. Подразделение организации на структурные блоки называется
а) иерархией организации в) департаментализацией организации
б) структурой организации г) диверсификацией организации
53. Оптимизация оргструктуры нецелесообразна в организациях
а) с численностью менее 10 человек в) с численностью более 100 человек
б) с численностью более 40 человек г) с численностью более 10000 человек
54. В основу методологии проектирования
а) культура организации в) коммуникации
б) цели организации г) задачи и функции
55. Конечным критерием эффективности организационной структуры является
а) сокращение аппарата управления в) эффективность коммуникаций
б) адаптивность и гибкость структуры г) наиболее полное и устойчивое дости-
56. Органиграмма представляет собой
а) метод проектирования организационной
б) графическую интерпретацию про-
структуры
организации положены
жение целей организации
в) формирование общей структурной
схемы системы
г) разработку состава основных подразцесса выполнения функций управления
57. На каком этапе формирования организационной структуры осуществляется
формулировка целей и задач организации
а) на этапе формирования общей структурной схемы аппарата управления
б) на этапе разработки состава основных подразделений
делений
в) на этапе разработки связей между
подразделениями
г) на этапе регламентации организаци-
онной структуры
65
58. При проектировании оргструктуры управления не используются методы
а) статистические в) Экспертно-аналитические
б) аналогий г) структуризации целей
д) организационного моделирования е) формальные
59. Шахтному принципу построения соответствуют ___________ структуры
управления
а) органические в) линейные
б) адаптивные г) иерархические
60. Конгломератная организационная структура представляет собой
а) иерархическую структуру в) адаптивную структуру
б) структуру смешанного типа, возникающую в зависимости от ситуации
61. Подразделения, которые готовят решения для линейных руководителей высшего уровня характерны для ________ структур управления
а) линейных в) штабных
б) функциональных г) дивизиональных
62. Организация работ по рабочим группам характерна для __структур управления
а) проектных в) бригадных
б
) кросс-функциональных г) штабных
63. Для осуществления координации в организации, в которой число основных и
г) органическую структуру
вспомогательных видов деятельности велико, может использоваться
______структура управления
а) матричная в) штабная
б) многомерная г) конгломератная
66
64. Чем более неопределенной является внешняя среда предприятия, тем
а) более централизованной будет
структура организации
б) более механистической будет
структура организации
65. К основным функциям управления не относятся
а) планирование в) контроль
б) организация г) маркетинг
66. К специальным функциям управления не относятся
а) регулирование в) управление финансами
б) управление производством г) сбыт
в) более адаптивной будет структура организации
г) более децентрализованной будет
структура организации
67. К основным элементам организационной структуры не относятся
а) уровни управления в) подразделения и звенья управления
б) внешняя среда г) управленческие связи
68. Мягким организационным структурам свойственны
а) централизация власти в) жесткая специализация
б) децентрализация
69. Принцип «охвата контролем» гласит
Количество взаимосвязей больше количества подчиненных
власти г) концетрация власти
в) число подчиненных на уровне выс-
шего руководства должно быть
меньше, чем в низовых уровнях управ-
ления
б) количество взаимосвязей меньше количества подчиненных
г) каждый работник должен отчиты-
ваться только перед одним руководите-
лем
67
70. Широкий охват контролем целесообразен
а) в больших организациях в) при использовании рабочей силы, не
получившей образования
б) в малых горганизациях г) при использовании высокообразован-
ной рабочей силы
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер,
2008.
2. Бортник, Е. М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах
и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е. М. Бортник. – М.: Феникс, 2016.
3. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е. И. Велесько, А. А. Не-
правский. – М.: БГЭУ, 2016.
4. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гар-
дарика, 2008.
5. Вумек, Дж. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и до-
биться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс. – М.: Гостехиздат,
2016.
6. Гришина, С. А. Системный комплексный подход и вопросы проектирова-
ния системы управления предприятием / С. А. Гришина //
научное измерение: Материалы науч. конф. профессорско-преподавательского состава, аспирантов, магистрантов и соискателей ТГПУ им. Л. Н. Толстого: В 2 т. –
Тула: Тул. гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого, 2010. – С. 234–237.
7. Гришина, С. А. Стратегический менеджмент: Учеб.-метод. пособие /
С. А. Гришина, А. Н. Шишкин, И. В. Савина
М. В. Вахорина. – Тула: ТГПУ им. Л. Н. Толстого, 2019.
8. Давыдова, Н. С. Бережливое производство: Моногр. / Н. С. Давыдова. –
Ижевск: Изд-во Института экономики и управления ГОУВПО «УдГУ», 2012.
9. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А. П. Егоршин. – М.:
НИМБ, 2017.
10. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколо-
, М. В. Быкова, Т. Н. Аверина,
Университет XXI века:
ва. – М.: Магистр, 2016.
11. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. – М.: Наука, 2017.
69
12. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент.
Информационный аспект / Д. В. Исаев. – М.: Высшая школа экономики, 2016.
13. Касперович, С. А. Стратегический менеджмент / С. А. Касперович. – М.:
Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017.
14. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С. М. Крымов. – М.:
Academia, 2017.
15. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент
Инфра-М, РИОР, 2017.
16. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус,
Б. Хьюстон. – М.: Проспект, 2017.
17. ЛИН ВЕКТОР: [Электронный ресурс]. –
URL: https://leanvector.ru/experience/proizvodstvennoe-predpriyatie/vnedrenie-
bazovyh-instrumentov-lin.html/
18. Миретин, А. В. Теория организации: Учебное пособие / А. В. Миретин. –
Н. Новгород: ННГАСУ, 2008.
19. Смирнов, Н. Н. Стратегический менеджмент / Н. Н. Смирнов. – СПб.: Пи
тер, 2008.
20. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрик-
ленд. – М.: Юнити, 2017.
/ А. В. Курлыкова. – М.:
-
21. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. –
Москва: РГГУ, 2017.
22. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент / В. Л. Харченко. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2016.
23. Чейз, Р. Б. Производственный и операционный менеджмент /
Н. Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобе; Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: Изд. "Вильяме", 2004.
70
Р. Б. Чейз,
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]