Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Современные концепции менеджмента стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 82 3 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕТА

В условиях быстро прогрессирующей глобализации, ускорения научно-технического прогресса и усиления конкурентной борьбы определяющим направлением стратегического управления является инновационное развитие предприятия, а одним из ключевых показателей его восприимчивости к инновационным преобразованиям является уровень его инновационного потенциала.

Сложность и неоднозначность определения инновационного потенциала определяется его многофункциональностью, а также этот термин часто используется при характеристике более глобальных проблем, или наоборот, более узких вопросов, при изучении отдельных составляющих инновационного потенциала. Экономический рост и обеспечение конкурентоспособности предприятий обусловлено эффективным использованием инновационного потенциала. Поэтому в целях эффективного функционирования предприятий и обеспечения их конкурентоспособности необходимо ально-технические, структурно-функциональные, социально-трудовые, информационные, финансовые и другие элементы потенциала.

Значение приобретает процесс осуществления оценки инновационного потенциала промышленного предприятия и тщательного анализа его составляющих. На основе оценки состояния инновационного потенциала промышленного предприятия можно определить дальнейшую стратегию его инновационного развития

тем, что в научных работах

качественно развивать матери-

и осуществлять оперативное печения возможности перехода предприятия на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к изменениям во внешней среде.

Потенциал инновационного развития предприятия включает три потенциалы-подсистемы: рыночный, инновационный, производственно-сбытовой. Для того, чтобы удовлетворить потребность общества, необходимо рассматривать

управление инновационной деятельностью для обес-

инновационный потенциал, как возможность внедрения научно-технических разработок в конкретный продукт.

Диагностика потенциала инновационного развития и его подсистемы – инновационного потенциала – позволяет оценить его достаточность или недостаточность для инновационного развития предприятия.

Инновационный потенциал предприятия – это совокупность возможных и имеющихся ресурсов, способностей, которые обеспечивают его формирование. Очевидно, что уровень

инновационного потенциала определяется не только ресурсами, возможностями и способностями, но и непосредственным и опосредованным влиянием среды хозяйствования

. Предприятия должны концентрировать внима-

ние не только на внутренних делах, но и выявлять и учитывать в своей деятельности возможные изменения внешней среды.

Процесс формирования и реализации инновационного потенциала предприятия проходит под влиянием определенных факторов, ускоряющих инновационный процесс, начиная от опытно-конструкторских и научно-исследовательских разработок, заканчивая применением

инновационных разработок или массовым

выпуском продукта.

В процессе раскрытия инновационного потенциала возникает необходимость преодоления внешних барьеров, которые можно охарактеризовать как инновационный климат. Инновационный климат (страны, региона, предприятия) это совокупность факторов внешней среды, определяющих целесообразность осуществления инноваций. Факторами, которые влияют на инновационный потенциал предприятия, являются факторы внешней среды

, оказывающие влияние на инновацион-

ную деятельность предприятия (рис. 2.1).

Инновационные технологии в экономике и менеджменте: Сб. ст. / Под ред. Г. И. Москвитина.

М.: Русайнс, 2017.

Рис. 2.1. Факторы внешнего влияния на инновационный потенциал

Факторы каждой выделенной группы имеют свои характерные особенности. Факторы деловой среды, их сущность и возможности для предприятий представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Факторы деловой среды

Назва-

ние

Потре-

бители

Парт-

неры

Регуля-

торы

Конку-

ренты

Сущность Возможности

это индивиды и компании, которые покупают инновационные товары и / или услуги предприятия

это те, кто обеспечивает поступление ресурсов, необходимых для нормального функционирования в течение инновационного цикла

это, как правило, государственные, региональные и местные органы, задают конкретные правила, контролируют и регулируют инновационную деятельность организации

это предприятия, функционирующие в той же сфере бизнеса и предлагающие свои товары и услуги тем самым группам потребителей

возможности поиска инвестиций

возможности приобретения ноу-хау, патентов и т.д.

возможности для партнерства власти и бизнеса

возможности выбрать другой способ для решения определенной проблемы

Если в случае с факторами деловой среды влияние предприятия будет незначительным и опосредованным, то факторы общей и глобальной среды неподвластны влиянию предприятия.

Факторы общей среды представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Факторы общей среды

Название Сущность Возможности

Культура история, традиции и обычаи, нормы и по-

веденческие модели, конфессиональная структура и система ценностей общества, в котором действует организация

Экономика степень развитости рынков, государствен-

ная инновационная политика и регулирование, инновационная инфраструктура, инвестиционный климат, инфляция, цены, доступ к ресурсам т.д.

Социум степень развития образовательной системы

и образовательный уровень людей, динамика и мобильность специалистов

Законодательная база по вопросам инновационной деятельности

возможности к воспри-

ятию инноваций

возможности для разработки новых методов управления

возможности для изменения социальных отношений на предприятии способности для фор-

предприятий, а также частично финансовое и налоговое законодательство

мирования новейших элементов продвижения продукта на рынок

Факторы последней группы, глобальной среды предприятия представлены в

таблице 2.3.

Каждый из приведенных факторов может оказывать положительное или отрицательное влияние на инновационный потенциал предприятия в определенный момент времени и при определенных обстоятельствах, а также приводить к появлению возможностей для предприятия в сфере инновационной деятельности.

Очевидно, что в целом ухудшение (

улучшение) инновационного климата в стране приведет к ухудшению (улучшению) инновационного потенциала каждого региона и каждого предприятия этой страны.

Таблица 2.3

Факторы глобальной среды

Название Сущность Возможности Технологическая среда

Международная среда

знания, информация, развитие науки и техники. Отражает степень развития производительных сил в целом

это факторы, обусловленные мировыми тенденциями: отраслевые сдвиги в сферу услуг и высоких технологий, рост гибкости производства, усиление конкуренции и сотрудничества

возможности для производства новых видов продукции или услуг возможности для развития бизнеса компании в других странах

За влиянием на инновационный потенциал предприятия внутренних факторов, следует отметить, что процессы управления инновационной деятельностью значительно зависят от инновационной культуры определенной организации. Инновационная культура представляет собой меру восприимчивости предприятия к нововведениям, политику менеджмента в сфере инноваций, опыт внедрения новых проектов, отношение к инновациям со стороны персонала. При наличии

инновационной культуры можно достичь ускорения поиска инвенций и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений, противодействия бюрократическим тенденциям, содействие раскрытию инновационного потенциала личности и тому подобное.

Экономическая оценка эффективности использования инновационного по-

тенциала должна учитывать такие внутренние факторы как:

– новизна и перспективность научных разработок; – количество предложенных

и внедренных технических и научных предло-

жений;

– полученный в результате использования в народном хозяйстве реализован-

ных работ и завершенных разработок экономический эффект;

– практический вклад в усиление технико-экономических показателей и техни-

ческого уровня компаний отрасли по сравнению с затратами научных предприятий;

– технические и экономические показатели разработок, предложенных

и освоенных в производстве, в сравнении с лучшими зарубежными образцами;

– значимость и количество изобретений, открытий и проданных лицензий; – полученный в народном хозяйстве от реализации изобретений и открытий

экономический эффект: сроки проведения работ и качество;

– экономия денежных и материальных ресурсов; – подготовка научного персонала

Таким образом, инновационный потенциал является комплексным понятием, включающим в себя возможности предприятия в разрезе его инновационного развития и инновационной деятельности.

К составляющим инновационного потенциала целесообразно отнести:

– материально-техническую составляющую;

– кадровую (интеллектуальную) составляющую;

– научно-исследовательскую составляющую;

– маркетинговую (рыночную) составляющую;

– инфраструктурную составляющую;

– организационно-управленческую составляющую;

– финансово-экономическую составляющую

– информационно-интерфейсную составляющую.

;

Каждая составляющая инновационного потенциала характеризуется специфическими целями применения и развития, которые подвержены воздействию разных факторов. В зависимости от уровня развития, каждая составляющая инновационного потенциала может быть отнесена к слабым или сильным сторонам компании. Материально-технические ресурсы предприятия являются вещественной основой инновационного потенциала базу, влияют на масштабы и темпы инновационной деятельности. Формирование инновационного потенциала может быть затруднено трудностями получения таких ресурсов. Поэтому становится актуальным, особенно в современных условиях, направлять стратегическое развитие предприятия промышленности на создание не материалоемких нововведений, а наукоемких, что позволит максимально

, определяют его технико-технологическую

комплексно использовать имеющуюся сырьевую базу, новые виды материалов, обеспечит утилизацию отходов в соответствии с экологическими требованиями, которые выдвигает общество к производителям.

Кадровые составляющие определяют способность к пониманию и созданию идей и планов, их воплощение до уровня новых систем и технологий, административных и координационных решений. Данный факт подразумевает, что в зационной структуре компании должны присутствовать специалисты с высоким уровнем знаний и креативными способностями, умеющими применять свои навыки для реализации новых идей в сфере инноваций, которые отвечают потребностям рынка.

Под инфраструктурной составляющей инновационного потенциала предприятия следует понимать широкий спектр структур, необходимых для обеспечения развития и поддержки всех стадий инновационного

Научно-исследовательская составляющая определяет присутствие итогов научно-исследовательских работ, необходимого для создания новых знаний, умений выполнения исследований с целью контроля идей новаций и оценки возможности применения инноваций в производстве новейшего продукта.

В инновационном развитии хозяйственных структур особое значение приоб-

процесса.

органи-

ретает решение проблемы финансового обеспечения процессов разработки и рения инноваций (доступность финансовых ресурсов, экономия за счет изменения источников финансирования, стоимости финансирования и т. д.). Итак, финансовоэкономическая составляющая инновационного потенциала характеризуется финансовыми ресурсами, необходимыми промышленным предприятиям для осуществления инновационной деятельности.

Маркетинговая составляющая характеризуется перспективой компании к систематизированной и комплексной направленности абсолютно всех его функций на

удовлетворение запросов покупателей и применения на ее рынке сбыта.

Управленческо-организационная составляющая инновационного потенциала предприятия формирует условия для зарождения и реализации основных и обес-

внед-

печивающих инноваций, являясь при этом частью последних (структура управления предприятием, методы и подходы к управлению, организационная структура).

Под информационно-интерфейсной составляющей инновационного потенциала целесообразно понимать определенную систему информационного обеспечения инновационной деятельности хозяйственной структуры.

Для разработки эффективного механизма управления инновационным потенциалом предложено использовать такую систему показателей, которые подробно и всесторонне, по моему мнению, характеризуют состояние и уровень использования рассмотренных выше составляющих инновационного потенциала промышленного предприятия:

• для расчета материально-технической составляющей инновационного потенциала могут быть использованы уровень технико-технологического производства, внедрение новых, прогрессивных технологических процессов, удельный вес оборудования, срок эксплуатации которого составляет до 10 лет;

• для

расчета кадровой (интеллектуальной) составляющей – доля персонала,

задействованного в инновационных проектах, доля научно-технических специалистов, доля научно-технических специалистов, имеющих ученую степень и ученое звание, средний уровень зарплаты научно-технических специалистов, их удельный вес (относится к научно-техническим специалистам старше 50-лет-

наиболее

него возраста);

• для расчета инфраструктурной составляющей – достаточность рабочей щади, обеспеченность собственными инновационными подразделениями, технологическими отделами, конструкторскими отделами, лабораториями контроля качества продукции, патентно-лицензионным отделами;

• для расчета научно-исследовательской составляющей – доля расходов на НИОКР в общем объеме товарной продукции, доля затрат на использование научно-технических достижений (внедрение новых технологий и новой техники) в объеме товарной продукции ние новой техники;

, соотношение затрат на НИОКР и расходов на внедре-

пло-

• для расчета маркетинговой (рыночной) составляющей – рациональность ис-

пользования каналов распределения товаров, гибкость ценовой политики, уровень использования рекламы, эффективность системы сбыта;

• для расчета организационно-управленческой составляющей – уровень инновационной направленности организационной структуры, уровень соответствия организационной культуры инновационном развитии предприятия, уровень компетенции руководителей;

• для расчета финансово-экономической составляющей – удельный вес ственных средств для финансирования инноваций, удельный вес привлеченных средств для инноваций, удельный вес заемных средств для инноваций;

• для расчета информационно-интерфейсной составляющей – степень надежности взаимодействия с субъектами инновационного процесса, развитость системы информационного обеспечения.

Для комплексной системы оценки уровня инновационного потенциала про-

мышленного предприятия предложено использовать интегральный показатель.

Эффективность ных рыночных условиях напрямую зависит от состояния инновационной деятельности, которая обеспечивает создание и обновление товаров и процессов. В этой связи оценка инновационной деятельности является необходимым условием для производства инноваций и представляет интерес для потенциальных инвесторов.

функционирования промышленных предприятий в динамич-

соб-

Большинство специалистов, занятых в сфере инноватики, связывают активность инновационной нием конкурентных преимуществ в перспективе. Поэтому возникает объективная необходимость проведения научно-методического исследования состояния инновационной деятельности предприятия.

Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий можностей предприятия и его инновационного потенциала. Анализ внешнего

деятельности с ростом уровня доходности предприятия и достиже-

осуществляется на основе оценки потенциальных воз-

окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для достижения стратегических целей предприятия.

На процесс формирования, использования и развития инновационного потенциала предприятия существенно влияют внешние факторы. От уровня инвестиционной привлекательности страны зависит тий привлекать внешние инвестиции, так, учитывая финансово-экономическую и политическую нестабильность в стране, капиталовложения в ее пределах становятся более рискованными. Важное значение для инновационного развития отечественных предприятий имеет государственная поддержка: финансирование инноваций на отечественных предприятиях, льготное налогообложение для инновационно активных хозяйствующих субъектов, развитие инновационной инфраструктуры.

Существенным ется то, что она не только не способствует расширению источников финансирования инновационного развития, но и противодействует привлечению внебюджетных средств и исключает возможность формирования специальных, в том числе ведомственных фондов финансирования инновационных проектов и программ. Та-

недостатком системы национального регулирования явля-

возможность отечественных предприя-

ким образом, процесс управления инновационным потенциалом предприятия должен учитывать не только внутренние возможности и слабые стороны, но и влияние внешней среды.

В целом, управление инновационным потенциалом предприятия предусматривает планирование, разработку и реализацию организационных решений, направленных на обеспечение рациональности процессов формирования, наращивания и использования инновационных ресурсов и возможностей хозяйствующего субъекта.

Основными задачами управления являются:

• целенаправленность – определение

системы;

требуемого состояния или поведения

<<< < Предыдущая 12 / 82 3 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]