Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Программно-целевое управление в транспортных системах. Практикум
.pdf
Таблица 2.5 – Таблица вклада подсистем для схемы 1
Подсистема
Структурный вклад через подцель Ц
1
Ц
Общий вклад
подсистемы С
1
С
в реализацию
цели Ц
0
С
1
С
Ц
1
01
Ц
1
…
Ц
1
…
Ц
1
…
Ц
1
…
С
1
01
С
1
02
С
1
03
С
1
04
С
1
05
«Вес» подце-
лей в цели Ц
0
,
r
0
Ц
Подсистема
Структурный вклад через подцель Ц
1
Ц
Общий вклад
подсистемы
С
1
С
в реализа-
цию цели Ц
0
С
1
С
Ц
2
011
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
С
1
01
С
1
02
С
1
03
С
1
04
С
1
05
«Вес» подце-
лей в цели Ц
0
,
r
0
Ц
Таблица 2.6 – Таблица вклада подсистем для схемы 2
там анализа схем.
8) Произвести проверку правильности расчетов.
9) Проанализировать полученные результаты. Сделать выводы по результа-
10) Оформить отчет.
11) Защитить отчет по контрольным вопросам.
21
Контрольные вопросы
1. Назначение дерева целей. Какие можно решать управленческие задачи?
2. Назначение дуг в дереве целей. Как их можно использовать для практиче-
ских задач управления?
3. В чем отличие и что общее у дерева целей и дерева систем?
4. Что дает альтернативный подход при выборе решений, как при его реализа-
ции можно использовать дерево целей и дерево систем?
5. Назначение функционально-системной матрицы?
22
3 Практическое занятие № 2. Учѐт неопределѐнности и риска
при оценке эффективности проекта
Цель работы: углубить теоретические знания об учѐте факторов риска и
неопределѐнности при анализе инвестиционных процессов и программ и освоить
методы учѐта риска и неопределѐнности.
Общие положения
Учѐт неопределѐнности и риска при оценке эффективности проекта проводит-
ся следующими основными методами:
1) проверка устойчивости проекта;
2) корректирование параметров проекта и нормативов;
3) определение поправки на риск к коэффициенту дисконтирования;
4) оценка ущерба или упущенной выгоды.
Для проверки устойчивости разрабатываются и сравниваются как минимум
два сценария реализации проекта:
а) «умеренно пессимистический» – вариант в наиболее вероятных условиях;
б) «пессимистический» – вариант в наиболее неблагоприятных для его участников условиях.
Если во всех вариантах соблюдаются интересы участников проекта, а возмож-
ные неблагоприятные последствия устраняются или компенсируются, то проект
считается устойчивым.
Корректирование параметров проекта и нормативов:
а) применение поправочных коэффициентов, учитывающих достоверность
информации.
При выполнении расчѐтов в проектах обычно пользуются информационными
материалами разного уровня достоверности – от мнений отдельных экспертов, кото-
рые могут быть заинтересованы в оценках, до фактических данных, полученных в
процессе эксплуатации. В этих случаях используется классификация информации,
приведенная в таблице 3.1, на основе которой исходный показатель (Пи), получен-
ный на основе информации i-го класса, при расчетах корректируется с помощью ко-
23
эффициента Ki, зависящего от класса информации и вида оценок:
№
Характеристика
Класс
Коэффициент
к
н
к
в
1 Ограниченный опыт эксплуатации
10
0,8
0,2
2
Эксплуатация в лабораторных или заводских условиях
9
0,7
1,25
3
Опыт эксплуатации аналога
8
0,7
1,3
4
Эксплуатация аналога в лабораторных или заводских
условиях
7
0,6
1,4
5
Технологическое задание
6
0,5
1,4 6 Проведены теоретические расчеты
5
0,4
1,6
7
Проведена экспертная оценка
4
0,3
1,7
8
Наличие дополнительной информации о создании ана-
лога
3
0,2
1,8
9
Систематизированное мнение экспертов
2
0,1
1,9
10
Публикация в отдельных источниках
1
0,07
2,0
11
Информация отсутствует
0 – –
Нижняя граница поправочного коэффициента K
показателей эффективности, а верхняя K
Таблица 3.1 – Шкала количественной оценки корректирования нормативов с
учѐтом качества информации
П=K
в
i
П
. (3)
i
и
н
используется при расчете
i
– для расчета затрат.
б) увеличение сроков реализации отдельных этапов работы на среднюю вели-
чину задержек, определяемую с помощью экспертов или по опыту реализации ана-
логичных проектов;
в) увеличение стоимости элементов и этапов проекта в результате проектных
ошибок и необходимости перепроектирования;
г) учет запаздывания платежей, неритмичности поставок, сверхплановых от-
казов оборудования.
Согласно упрощенной методики, учѐт риска сводится к суммированию рас-
четного коэффициента дисконтирования dp и коэффициента поправки на риск f,
примеры которого приведены в таблице 3.2.
24
Поправка учитывается формулой:
fdd
р
Уровень риска
Цель проекта
f
Очень низкий
Вложение в государственные облигации
~ 0
Низкий
Вложение в технику высокого качества
3 – 5
Средний
Увеличение объемов продаж
8 – 10
Высокий
Производство и продвижение нового товара или услуги
13 – 15
Очень высокий
Вложение в исследования и инновации
18 – 20
n
i
iiТiii
kffУ
1
0
)(
Таблица 3.2 – Поправки на риск к коэффициенту дисконтирования показателей инвестиционного проекта
Оценка ущерба от нескольких возможных рисков может производиться сле-
дующим образом:
(4)
где fi – вероятность конкретного типа риска;
Δf
– корректирование вероятности риска для условий конкретного проекта;
i
k
– коэффициент, учитывающий длительность действия риска;
Ti
– доля части проекта, подверженная риску;
δi
ξ
– охватывает отрицательные воздействия риска.
i
Рассмотрим оценку возможного ущерба и упущенной выгоды на примере
конкретного АТП:
На складе АТП хранятся ЗЧ общей стоимостью ЗΣ=75000000, необходимо
приобрести дополнительно ЗЧ на сумму З
=2000000.
ЗЧ
, (5)
По прогнозу расход приобретенных ЗЧ произойдет в течение трех месяцев.
При этом склад ЗЧ подвергается следующим рискам f
условиями хранения Δf
и ущербу ξi (таблица 3.3).
i
25
, увеличению риска в связи с
i
Таблица 3.3 – Риски, существующие на складе АТП
Риск
fi, %
Δf
i
, %
ξ
i
, %
Пожар
10 3 60
Взрыв
3 2 60
Кража
8 0 25
%2,3)25,0125,0)08(()6,0125,0)23(()6,0125,0)310((
0
У
обд
ЗУУ
0
640002000000032,0
д
У
З
З
Уf
об
00
%85,0
750
200
2,3
0
f
0
'
fЗУ
д
Далее необходимо определить:
1) относительный годовой ущерб от рисков:
2) возможный ущерб в денежном выражении:
3) общая вероятность риска по проекту:
(6)
руб.
(7)
.
4) проверка возможного ущерба:
(8)
26
637500085,07500000
'
д
У
'
дд
УУ
руб.
, что свидетельствует о точности расчетов.
5) опираясь на значения У
и f0 , решается вопрос о целесообразности страхо-
0
вания склада АТП, в том числе ЗЧ, от возможных рисков. Если предложения стра-
ховых компаний превышают расчетные значения У
и f0 для данного АТП, то стра-
0
хование нецелесообразно и наоборот.
При значительных рисках в проекте рекомендуется заблаговременно преду-
смотреть следующие организационно-экономические механизмы, позволяющие или
снизить риск, или уменьшить связанные с ними неблагоприятные последствия.
Разработка мер сводится к следующему:
- создание дополнительных запасов и резервов;
- сотрудничество с несколькими поставщиками ЗЧ;
- хранение ЗЧ, подлежащих воздействию, в разных местах;
- перераспределение риска между участниками проекта (страхование, предо-
ставление гарантий, система взаимных санкций, и др.).
Порядок выполнения работы
1) Изучить общие положения и приведенные примеры.
2) Законспектировать общие положения.
3) Провести расчѐт возможного ущерба (У0 и f
), используя данные из таблицы
0
3.4, согласно своему варианту (порядковый номер).
4) Сделать выводы о целесообразности страхования проекта, исходя из того,
что страховая компания страхует на условиях 6% -го страхового взноса.
27
№
вари-
анта
Стоимость
ЗЧ на
складе,
руб.
Стоимость приобре-
тенных ЗЧ, руб.
Риски
Пожар
Кража
Взрыв
fi,
%
Δf
i
,
%
ξ
i
, % fi,
%
Δf
i
,
%
ξ
i
, % fi,
%
Δf
i
,
%
ξ
i
,
% 1 10000000
3000000
5 3 23 6 2
40 5 3
62 2 7800000
800000
6 2 21 2 3
60 9 5
51 3 12000000
1500000
4 1 56 8 1
95 6 3
84 4 11000000
2000000
8 6 84 4 6
85 3 2
59 5 6500000
3000000
9 8 59 7 8
15 4 6
65 6 4000000
2500000
4 5 48 2 5
84 8 9
56 7 5000000
3500000
6 4 78 3 4
73 2 8
54 8 2600000
2500000
9 6 20 9 9
21 1 1
56 9 2700000
365000
7 9 12 4 7
23 9 2
21
10
10000000
3590000
10 7 59 1 5
59 6 3
78
11
10000000
3000000
5 3 23 6 2
40 5 3
62
12
7800000
800000
6 2 21 2 3
60 9 5
51
13
12000000
1500000
4 1 56 8 1
95 6 3
84
14
11000000
2000000
8 6 84 4 6
85 3 2
59
15
6500000
3000000
9 8 59 7 8
15 4 6
65
16
4000000
2500000
4 5 48 2 5
84 8 9
56
17
5000000
3500000
6 4 78 3 4
73 2 8
54
18
2600000
2500000
9 6 20 9 9
21 1 1
56
19
2700000
365000
7 9 12 4 7
23 9 2
21
20
10000000
3590000
10 7 59 1 5
59 6 3
78
Таблица 3.4 – Исходные данные для самостоятельного расчѐта
5) Сделать выводы по полученным результатам.
6) Оформить отчет.
7) Защитить отчет по контрольным вопросам.
Контрольные вопросы
1. Какие методы применяются для учѐта риска при оценке проекта?
2. Как проверяется устойчивость проекта?
3. Как учитывается качество информации?
4. Как можно определить целесообразность страхования проекта?
5. Какие меры принимаются для защиты интересов участников проекта при
неблагоприятном изменении условий или недостижении поставленных целей?
28
4 Практическое занятие №3. Методы интеграции мнений
ИНТЕГРАЦИЯ МНЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ - ЭКСПЕРТИЗА
Коллективная работа экспер-
тов
Индивидуальная работа экспертов
Метод комиссий
Мозговая атака
Метод суда
Априорное ранжирование
Метод Дельфи
специалистов
Цель работы: углубить теоретические знания и освоить методику проведения
априорного ранжирования.
Общие сведения
В условиях недостаточной информации при анализе рыночных и производ-
ственных ситуаций и принятии решений широко используют методы интеграции
мнений квалифицированных специалистов – экспертные оценки, а также опросы и
интервью.
Методы получения экспертных оценок подразделяются на две основные груп-
пы в зависимости от организации работы экспертов: коллективная и индивидуаль-
ная [13-18].
К первой группе относятся совещания, т.е. метод открытого обсуждения и
принятия решений (метод «комиссий»); метод «мозговой атаки», в процессе которой
внимание участников концентрируется на выдвижение идей возможных путей ре-
шения одной конкретной задачи; метод «суда» воспроизводит правила ведения су-
дебного процесса, причем рассматриваемое решение выступает в качестве «подсу-
димого», а группы экспертов исполняют роли «прокурора» и «защиты».
Рисунок 4.1 – Виды наиболее распространенных методов интеграции мнения
специалистов
29
Особенности коллективной работы:
а) при обсуждении вопроса присутствует вся группа;
б) группу комплектует руководитель;
в) последовательность выступлений и предоставление слова регламентируется
руководителем;
г) итоги подводит и принимает решение руководитель.
Преимуществами коллективной работы экспертов являются оперативность и
внешняя демократичность.
Недостатки: давление авторитета руководителя, отсутствие строгой процеду-
ры учета мнения экспертов, подведения итогов и принятия решения. Последний не-
достаток частично может быть компенсирован, если решение принимается тайным
голосованием.
При индивидуальной работе экспертов для получения мнения каждого экспер-
та используют интервью в виде свободной беседы или по типу «вопрос-ответ», а
также анкетирование, в процессе которого каждый эксперт дает количественные
оценки сравниваемым факторам или альтернативам, т.е. ранжирует их. Затем инди-
видуальные оценки участников экспертных групп суммируются по определенным
правилам.
При втором подходе все этапы экспертизы (подбор экспертов, технология по-
лучения и обработки их мнений и др.) более или менее регламентированы, экспер-
ты, как правило, подбираются из числа внешних специалистов, а организует прове-
дение экспертизы не руководитель, а специалист. При этом результаты экспертизы,
так же и при первом методе, носят для руководителя не обязательный, а рекоменда-
тельный характер.
Наиболее простым является метод априорного ранжирования, основанный на
экспертной оценке факторов группой специалистов, компетентных в исследуемой
области.
Априори означает, что эксперт оценивает новое явление, факт на основе свое-
го прошлого опыта.
Метод априорного ранжирования сводится к следующему:
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]