Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Программно-целевое управление в транспортных системах. Практикум
.pdf
Рисунок 2.2 – Схема высшего, первого и второго ярусов дерева систем технической эксплуатации автомобилей
Обозначения:
1
С
– анализ потребности в техническом обслуживании и ремонте (ТО и Р)
01
подвижного состава АТП;
1
С
– система ТО и Р подвижного состава АТП;
02
1
С
– производственно-технологическая база (ПТБ);
03
1
С
– персонал АТП;
04
1
С
– система материально-технического обеспечения (МТО);
05
1
С
– подвижной состав и запасные части (ЗЧ);
06
1
С
– условия эксплуатации подвижного состава (дорожные, природно-
07
климатические и др.);
2
С
– маркетинговый анализ рынка услуг (спрос, содержание, конкуренция);
011
2
С
– внутренняя потребность АТП;
012
11
2
С
– оценка возможностей собственного производства (объем услуг, стои-
013
мость услуг, предложения);
2
С
– диверсификация и расширение сфер деятельности АТП;
014
2
С
– корректирование производственной программы с учетом внутренних и
015
внешних потребностей, а также случайных факторов;
2
С
– применение обоснованных нормативов системы;
021
2
С
– обеспечение выполнения рекомендации и нормативов системы;
022
2
С
– совершенствование технологии, организации и управления процессами
023
ТО и Р;
2
С
– обеспечение рабочих мест и исполнителей рациональной технологиче-
024
ской, нормативно-технической и другой документацией;
2
С
– компьютеризация и индивидуализация учета и отчетности при ТЭА;
025
2
С
– совершенствование проектной документации по строительству и ре-
026
конструкции АТП;
2
С
– повышение адаптивности к изменению конструкции изделий, условиям
027
работы;
2
С
– обеспеченность ПТБ;
031
2
С
– оптимизация мощности и структуры базы;
032
2
С
– оптимизация пропускной способности средств обслуживания;
033
2
С
– выбор средств механизации, автоматизации и роботизации ТО и Р;
034
2
С
– специализация АТП ПТБ;
035
2
С
– кооперация АТП ПТБ на отраслевом и региональном уровнях;
036
2
С
– обеспечение АТП персоналом;
041
2
С
– повышение квалификации персонала;
042
2
С
– совершенствование систем стимулирования персонала;
043
2
С
– обеспечение стабильности сотрудников АТП;
044
2
С
– повышение престижности профессий;
045
2
С
– развитие коллективных форм работы персонала;
046
2
С
– совершенствование МТО;
051
12
2
С
– применение региональных норм расхода топлив, масел и других мате-
052
риалов;
2
С
– обеспечение оптимальных запасов и методы их пополнения;
053
2
С
– совершенствование процесса обмена деталей узлов и агрегатов при ка-
054
питальном ремонте (КР);
2
С
– совершенствование процессов заказа и приобретения новых автомоби-
055
лей, комплектующих изделий, материалов, включая лизинг;
2
С
– создание резерва производственных площадей, оборудования, персона-
056
ла;
2
С
– создание резерва исправных автомобилей;
057
2
С
– выбор рациональных типов и моделей автомобилей;
061
2
С
– выбор эксплуатационных материалов;
062
2
С
– повышение качества восстановления и КР узлов и агрегатов;
063
2
С
– изменение структуры парка АТП;
064
2
С
– управление возрастной структурой парка АТП, рациональные сроки
065
службы;
2
С
– повышение уровня унификации изделий и материалов;
066
2
С
– учет природно-климатических условий;
071
2
С
– учет дорожных условий;
072
2
С
– учет транспортных условий и интенсивности использования узлов и аг-
073
регатов;
2
С
– выбор автомобилей, комплектующих изделий, материалов с учетом
074
условий эксплуатации;
2
С
– использование автомобилей с учетом возраста, состояния и условий
075
эксплуатации.
При принятии решений и их сравнении необходимо определить, как конкрет-
ное мероприятие дерева систем может повлиять на целевой показатель, то есть до-
стижение поставленной перед системой цели Ц0. Для этого строится и анализируе-
мая схема взаимодействия дерева систем и дерева целей.
13
Методика построения и анализа схемы взаимодействия дерева систем и дерева
целей следующая (методика рассмотрена на примере конкретного АТП):
1) Разметка дерева целей и дерева систем, которая включает:
- обозначение и нумерацию всех целей, подцелей, систем и подсистем;
- разметку дуг, связывающих цели и системы, которые обозначаются асц и
определяют вклад подсистем №С в подцель с №Ц, например, а
(рисунок 2.3) означает, что вклад подсистемы С
1
80%) всех подсистем (С
01
1
, С
), связанных с данной подцелью.
02
1
в подцель Ц
01
(полно а
11
1
составляет 0,8 (или
01
01 01
) = 0,8
0
Ц
– цель высшего уровня; Ц
го уровня; С
0
Ц
(С0); r – веса подцелей 1-го уровня или их вклад в достижение целей высшего
1
– системы первого уровня; а – вклад подсистем ДС в реализацию
01-04
1
– цели первого уровня; С0 – система высше-
01-03
уровня
Рисунок 2.3 – Схема взаимодействия дерева целей и дерева систем
Как уже отмечалось ранее, дуги выполняют следующие функции:
а) показывают иерархические и структурные связи всех составляющих внутри
ДЦ и ДС, например, генеральная цель Ц
Ц
1
02
; Ц
1
.
03
Если Ц
0
– повышение эффективности технической эксплуатации, то в качестве
0
«раскладывается» на три подцели Ц
подцелей могут быть:
1
;
01
14
1
Т
Ц
– коэффициент технической готовности (
01
1
Ц
– снижение затрат на ТЭА;
02
1
Ц
– снижение уровня воздействия ТЭА на окружающую среду и персонал;
03
0
С
– инженерно-техническая служба (ИТС);
1
С
– ПТБ;
01
1
С
– персонал;
02
1
С
– подвижной состав;
03
1
С
– нормативно-техническое обеспечение ИТС.
04
);
б) показывают направление влияния конкретных подсистем (факторов) дерева
систем на определенные подцели дерева целей. Например, подцель Ц
т.е. на нее влияют подсистемы С
1
01
и С
1
, а на подцель Ц
02
1
влияют все четыре под-
02
системы.
в) показывают степень влияния (вклад). При этом если на дугах обозначаются
цифры, то дуги называются размеченными.
Например, вклад подцели Ц
1
в генеральную цель Ц0 равен:
01
0
r
= 0,5(50%); для Ц
01
1
0
r
= 0,3(30%); для Ц
02
02
1
0
r
= 0,2(20%).
03
03
Для генеральной цели имеем: Ц
0
= 0,5Ц
1
01
0,3 Ц
1
02
0,2 Ц
1
.
03
Суммарный вклад всех подцелей, естественно, равен:
0
r
01
+ r
0
02
+ r
0
= 1,0(100%)
03
1
реализуется,
01
Степень влияния или вклад можно оценить или определить экспертизой, с по-
мощью математических моделей целевой функции и т.д.
2) Результаты разметки переносятся в функционально-системную матрицу.
Строки этой матрицы показывают вклад каждой подсистемы в связанную с ней под-
цель.
Например, вклад подсистемы С
1
составляет:
02
15
- в подцель Ц
Подсистема
Вклад подсистем
С
1
0
Ц
0
01
Ц
0
02
Ц
0
03
Ц
0
С
1
01
0,8
0,1 – –
С
1
02
0,2
0,2
0,5
–
С
1
03
–
0,3
0,5
–
С
1
04
–
0,4 – –
Всего
1 1 1
–
Вес подцелей
0,5
0,3
0,2
0,1
- в подцель Ц
- в подцель Ц
1
: а
: а
: а
= 0,2;
21
= 0,2;
22
= 0,5.
23
01
1
02
1
03
Причем сумма этих вкладов может не равняться единице.
Столбцы показывают вклад всех подсистем в конкретную подцель.
Так, вклады в подцель Ц
1
01
Последняя строка матрицы содержит «веса» подцелей при формировании ге-
неральной цели Ц
0
, а именно:
0
r
= 0,5; r
01
3) Для каждой подсистемы определяется ее структурный вклад в достижение
генеральной цели системы, т.е. Ц
дают следующие подсистемы:
1
С
: а11 = 0,8
01
1
С
: а21 = 0,2
02
Всего 1,0
0
= 0,3; r
02
0
.
0
= 0,2.
03
Для этого используют данные функционально-системной матрицы, а в более
сложных структурах дерева целей и дерева систем составляют цепочки влияния.
При этом структурный вклад подсистемы в достижение генеральной цели Ц
0
опре-
деляется перемножением ее вклада в достижение подцели на вес этой подцели в ге-
неральной цели Ц
0
.
Таблица 2.1 – Функционально-системная матрица
16
Цепочки влияния С
4,05,08,0)/(
0
0111
1
01
1
01
raЦCQ
а)
б)
1
01
и С
1
на генеральную цепь приведены на рисунке 2.4.
02
а – цепочка подсистемы С
Рисунок 2.4 – Цепочки С
Из цепочки влияния, рисунка 2.4, таблиц 2.1 и 2.2 видно, что система С
ствует с весом а
цели Ц
подцель Ц
0
равен r
1
в Ц0 составляет:
01
1
на Ц0; б – цепочка влияния С
01
1
01
= 0,8 на подцель Ц
11
0
= 0,5. Таким образом, структурный вклад подсистемы С
01
и С
1
на генеральную цепь
02
1
; вес же самой подцели Ц
01
1
на Ц0
02
1
в генеральной
01
1
01
1
через
01
дей-
.
Но подсистема действует на генеральную цель Ц
вкладом а
= 0,1:
12
0
также через подцель Ц
1
с
02
17
03,03,01,0ra)Ц/C(Q
0
0212
1
02
1
01
Подсистема
Структурный вклад через подцель Ц
1
Ц
Общий вклад
подсистемы С
1
С
в
реализацию цели
Ц
0
С
1
С
Ц
1
01
Ц
1
02
Ц
1
03
С
1
01
0,4
0,03 0 0,43
С
1
02
0,1
0,06
0,1
0,26
С
1
03
0
0,09
0,1
0,19
С
1
04
0
0,12 0 0,12
Вес подцелей в
цели Ц
0
, r
0
Ц
0,5
0,3
0,2
1,0
C
C
C
ЦCQ
1
01
0,1)/(
4
1
01
0.112.019.026.043.0)/(
C
C
ЦCQ
4) Результаты расчетов для всех подсистем и подцелей сводим в таблицу
вклада подсистем (таблица 2.2).
.
5) Определяем общий вклад каждой из подсистем в генеральную цель Ц
суммируя структурные вклады.
Для подсистемы С
1
общий вклад в Ц0 равен:
01
1
01
/Ц
0
) = Q(С
Q(С
Таблица 2.2 – Таблица вклада подсистем
,
0
1
01
/Ц
0
) + Q(С
01
1
0
/Ц
01
) = 0,4+0,03 = 0,43.
02
должна равняться единице, т.е.
6) Производим проверку полученных результатов:
а) суммируем данные последнего столбца. Сумма вкладов всех подсистем в Ц
или в примере:
.
18
0
б) суммируем данные столбцов по каждой цели, получаем при правильных
расчетах всех подцелей. Так, для первой подцели вес равен:
1
r
01
= Q(С
1
01
/Ц
1
) + Q(С
01
1
1
/Ц
02
) = 0,4+0,1 = 0,5
01
7) Подводим итоги проведенной оценки:
а) наибольшее влияние на генеральную цель Ц
0
имеет первая подсистема С
1
01
вес которой составляет 0,43 (43%). Поэтому при ограниченных общих ресурсах
наибольший результат по улучшению целевого норматива ЦН
воздействуя на подсистему С
1
;
01
0
можно получить,
б) если по условиям управления целесообразно использовать все подцели и
при этом получить наибольший результат, то следует воздействовать через подси-
стему С
1
, которая является многоканальной;
02
в) по влиянию на генеральную цель Ц
0
с первой подсистемой может конкури-
ровать только комбинация из второй и третьей подсистем (суммарный вклад
,
0,26+0,19=0,45);
г) подсистема С
ставляет 0,12, и она воздействует на достижение генеральной цели Ц
одну подцель Ц
1
02
1
является малоэффективной, т.к. ее вклад минимален и со-
04
, т.е. является одноканальной.
0
только через
Последовательность выполнения работы
1) Изучить методику построения дерева целей и дерева систем.
2) Изучить дерево систем ТЭА.
3) Законспектировать общие положения и методику построения и анализа
схемы взаимодействия дерева целей и дерева систем.
4) Согласно своего варианта (Приложение А), выбрать две схемы взаимодей-
ствия дерева целей и дерева систем и заполнить для них функционально-системные
матрицы (таблица 2.3 для схемы 1 и таблица 2.4 для схемы 2).
19
Таблица 2.3 – Функционально системная матрица для схемы 1
Подцели
Подсистемы
Ц
1
01
Ц
1
…
Ц
1
…
Ц
1
…
Ц
1
…
С
1
01
С
1
02
С
1
03
С
1
04
С
1
05
Подцели
Подсистемы
Ц
2
011
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
Ц
2
…
С
1
01
С
1
02
С
1
03
С
1
04
С
1
05
Таблица 2.4 – Функционально системная матрица для схемы 2
5) Для первой схемы рассчитать вклад подсистем в достижение генеральной
цели системы с помощью функционально-системной матрицы.
6) Для второй схемы рассчитать вклад подсистем в достижение генеральной
цели системы с помощью функционально-системной матрицы и цепочек влияния.
Все цепочки влияния привести в отчете.
7) Для обеих схем заполнить таблицы вклада подсистем в достижение гене-
ральной цели системы. Использовать образцы таблиц, приведенные ниже.
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]