Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Основы теории конкурентоспособности. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 179 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

7) способность общего руководства точно определять цели

организации;

8) соответствие организационной структуры управления

намеченной стратегии предприятия.

Под инновационностью следует понимать направленное изменение деятельности фирмы на основе освоения новых элементов. Свойство инновационности опирается прежде всего на способность предприятия к обновлению технологии и выпускаемой продукции, поэтому для определения данного фактора были выбраны показатели:

1) удельный вес модернизированного оборудования;

2) доля затрат на НИОКР в прибыли;

3) наличие гибких технологий;

4) уровень автоматизации;

5) наличие портфеля инноваций;

6) наличие патентов, лицензий.

Под конкурентоспособностью товара следует понимать комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик, определяющих успех продукции на внутреннем и внешнем рынках. Оценить данный параметр возможно экспертным путем с учетом весомости определяющих его показателей, главными из которых являются:

1) качество товара;

2) цена товара;

3) качество сервиса на конкретном рынке;

4) эксплуатационные затраты на использование товара.

В обеспечении конкурентоспособности на современном предприятии особая роль отводится человеку, поэтому экономические и социальные результаты работы персонала, а также резервы его развития должны быть учтены при оценке уровня конкурентоспособности. Показателями, отражающими состояние кадрового потенциала предприятия, выступают:

1) коэффициент неявок на работу;

2) коэффициент конфликтности;

3) профессиональные знания и умения работников;

4) способность осваивать и использовать новые методы в

работе;

5) уровень качества выполнения работ;

6) соблюдение сроков выполнения работ;

7) возможность использовать сторонний кадровый потен-

циал.

Для осуществления комплексной оценки конкурентоспособности разрабатываемый нами сводный индекс необходимо дополнить показателями, характеризующими уровень маркетинга предприятия, значимость которого в современных условиях огромна. Обобщив имеющийся теоретический материал, мы предлагаем определить данный аспект деятельности при помощи двух основных факторов, характеризующих его с позиции обеспечения конкурентоспособности: уровня системы

товародвижения и сервисного обслуживания и эффективности формирования спроса и стимулирования сбыта. Оце-

нить состояние данных факторов помогут следующие показатели:

1) коэффициент издержек товародвижения;

2) качество маркетинга по отношению к поставщикам;

3) качество маркетинга по отношению к потребителям;

4) рыночная доля;

5) коэффициент расходов на рекламу;

6) коэффициент привлечения новых клиентов;

7) способность управлять спросом;

8) масштаб маркетинговых исследований.

Сформированный ряд показателей позволяет оценить наиболее значимые факторы конкурентоспособности фирмы, связанные с уровнем использования ее внутреннего потенциала. В условиях дефицита необходимой информации осуществление такой оценки затруднено. Компенсировать недостаток количественной информации, учесть мнения специалистов относительно состояния конкурентоспособности исследуемого предприятия и ее сводимость позволяет метод экспертных оценок.

Процедура оценки конкурентоспособности в рамках рассматриваемой методики включает следующие этапы:

1. Формирование экспертной группы.

2. Ранжирование факторов и показателей конкурентоспособ-

ности по их значимости (присвоение весовых коэффициентов).

3. Разработка критериев оценки показателей, составление

кон

И,

i ij j

X YK

= =

= ⋅⋅

∑∑

−

оценочной таблицы (табл. 1 прил.).

4. Расчет индекса конкурентоспособности.

5. Интерпретация результатов оценки посредством расчета интервалов варьирования значений индекса конкурентоспособности.

Для нахождения уровня конкурентоспособности предприя-

тия рассчитывается интегральный показатель по формуле:

где Xi — весовой коэффициент i-го фактора конкурентоспособности; i = 1, 2, … n; Σ1;

Yij — весовой коэффициент j-го показателя по i-му фактору; j = 1, 2, … m;

ΣY

= 1;

Kj — значение критерия j-го показателя.

(2.13)

Состояние конкурентоспособности определяется по регрессионной шкале нормативов, в которой оптимальная величина интервала рассчитывается по формуле:

где у — длина интервала;

, X

max

индекса конкурентоспособности;

n — число факторов оценки.

— соответственно максимальное и минимальное значения

min

1 3,322 ln

max min

(2.14)

Формализация информации предполагает построение интервальной шкалы индивидуальных оценок, поскольку сами оценки относятся к классу непрерывных величин и могут принимать любые числовые значения в некотором интервале. В результате полученные данные предстают в виде интервальных вариационных рядов. При этом многосложная совокупность оценок распределяется по однородным группам (табл. 2 прил.)37.

Паршукова С. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, содержание, критерии и методы оценки // Научные записки НГУЭУ. — 2006. — Вып. 4. — C. 48–67.

Представленная методика, в отличие от методики А. М. Кроткова и Ю. Я. Еленевой, рассмотренной выше, раскрывает все потенциальные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, предлагает механизм их оценки и тем самым в полной мере реализует преимущества факторного подхода.

2.2.4. Технология реализации стратегического подхода к оценке конкурентоспособности предприятия

Подход к оценке конкурентоспособности предприятия с учетом внешних стратегических факторов реализуется прежде всего посредством диагностики конкурентной среды, в которой функционирует объект исследования.

Оценка состояния конкурентной среды (ее диагностика) представляет собой аналитические процедуры, обеспечивающие предприятие информацией о наиболее эффективных направлениях повышения конкурентоспособности.

Такая оценка должна включать ряд взаимосвязанных работ:

— определение особенностей государственной политики в области регулирования конкуренции;

— оценка возможности появления новых конкурентов;

— определение характера влияния потребителей продукции на интенсивность конкуренции;

— оценка влияния поставщиков продукции на интенсивность конкуренции;

— оценка угрозы со стороны товаров-заменителей.

При оценке государственной политики, регулирующей конкуренцию на конкретном товарном рынке, необходимо рассмотреть как воздействие государства непосредственно на субъекты исследуемого товарного сегмента, так и их взаимосвязи.

В ходе исследования в качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, Гельвановский М. И. выделяет ряд важнейших элементов государственной политики:

— антимонопольная политика;

— финансовая политика стимулирования конкуренции;

— регулирование экспорта и импорта продукции;

— участие государства в производстве и реализации продукции;

— государственная стандартизация;

— регулирование добычи полезных ископаемых, цен на сырье, материалы, энергию, воду, землю;

— патентно-лицензионная политика;

— социальная защита потребителей и другие средства создания неравных условий хозяйствования38.

Появление новых конкурентов на рынке приводит к перераспределению (уменьшению) долей рынка, принадлежавших ранее предприятиям, работающим в отрасли (в анализируемом товарном сегменте).

Ввод новых производственных мощностей влечет за собой обострение конкуренции и, как следствие, уменьшение цен и снижение рентабельности. Реальность такой угрозы зависит от уровня входного барьера в отрасль и реакции действующих предприятий на появление новых конкурентов.

Уровень входного барьера, т. е. совокупность экономических, технических, организационных и правовых условий, препятствующих или затрудняющих создание и ведение бизнеса на анализируемом рынке, определяется рядом факторов, среди которых предлагается выделить и оценить:

— емкость рынка и ее динамику;

— преимущественный тип производства в отрасли и связанный с ним уровень удельных затрат на производство и реализацию продукции;

— степень дифференцированности продукции;

— доступность каналов распределения продукции;

— потребность в дополнительных капитальных вложениях;

— консерватизм существующей системы поставок;

— административные барьеры;

— уровень развития рыночной инфраструктуры;

— криминогенное влияние на рынок, в том числе раздел сфер влияния между криминальными структурами, контрабандный ввоз и вывоз товаров.

Гельвановский М. И. Указ. соч. — C. 210.

Потребители сталкивают интересы конкурирующих предприятий с помощью специальных средств воздействия на рынок, что приводит к снижению цен, повышению качества продукции, увеличению количества и качества потребляемых услуг.

Сила воздействия различных групп потребителей на интенсивность конкуренции значительна при наличии следующих условий:

— потребители приобретают большую часть продукции, производимой конкретным предприятием, и за счет этого оказывают давление на него под угрозой уменьшения объема закупок;

— приобретаемая продукция составляет значительную часть бюджета потребителя, что делает его более чувствительным к изменению цен, качества и других коммерческих характеристик изделий;

— высокая степень стандартизации продукции обусловливает ситуацию, в которой существует большой выбор производителей одного и того же (аналогичного) товара, а значит и отсутствуют существенные препятствия для переключения потребителя на другого производителя данного товара;

— потребители представляют собой низкорентабельные производства или состоят из физических лиц, имеющих небольшие доходы. Небольшая прибыль является причиной малых закупок. Она формирует высокую чувствительность к изменению цен, повышает эластичность спроса и ограничивает производителей в повышении цен;

— высокая степень вертикальной интеграции производства у потребителя. В ситуации, когда приобретаемый потребителем товар параллельно производится самим потребителем (например, производство деталей, узлов, агрегатов на автосборочном предприятии и параллельная поставка этих же изделий со специализированных заводов), последний имеет возможность оказывать давление на производителя под угрозой прекращения закупок и перехода на самообеспечение;

— приобретаемая продукция не оказывает существенного влияния на качество конечной продукции, производимой потребителем. В этом случае потребитель более чувствителен к цене и стремится не допускать ее повышения;

— потребитель имеет обширную информацию о продукции, производимой в отрасли. Полная информация об объемах, ценах, типах, себестоимости производимой в отрасли продукции увеличивает возможный выбор и за счет этого способствует обострению конкуренции в отрасли;

— высокая степень организации потребителей: наличие союзов потребителей, специальной прессы, законов о правах потребителей и т. п.

Поставщики воздействуют на конкурентную борьбу в отрасли главным образом с помощью двух средств: цены и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг.

Условия, при которых это влияние ощутимо повышает интенсивность конкуренции в отрасли, сводятся к следующим обстоятельствам:

— небольшое количество поставщиков, которые могут определять политику поставок, выбирать наиболее выгодные предложения по поставкам, отказывать (в необходимых случаях) нежелательным клиентам;

— поставляемая продукция играет важную роль в конечном изделии, выпускаемом потребителем;

— отсутствие эффективных заменителей поставляемой продукции уменьшает возможности выбора и снижает уровень требований к характеристикам поставляемых изделий;

— высокая степень дифференцирования поставляемой продукции является следствием высокого уровня специализации поставщиков на выпуске конкретных изделий, что осложняет для потребителя поиск других поставщиков аналогичной продукции;

— низкий уровень вертикальной интеграции производства у потребителя, при котором потребитель не в состоянии производить на своих мощностях закупаемую продукцию и, следовательно, полностью зависит от поставок извне.

Изделия, способные в той или иной степени заменить реализуемые товары, представляют собой важный фактор, влияющий на интенсивность конкуренции.

В отношении подобных товаров-заменителей на рынке действует правило ценовой привлекательности: если цена на один из

товаров возрастает, увеличивается спрос на другой, являющийся его заменителем. В результате происходит переориентация покупателей на производителей, предлагающих решение потребительских проблем более дешевым способом.

Угроза товаров-заменителей тем реальнее, чем больше:

— количество эффективных заменителей производимого товара;

— объем производства товаров-заменителей;

— разница в ценах между изделием-оригиналом и товарамизаменителями в пользу последних.

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что конкуренция предприятий отрасли по существу сводится к созданию благоприятных условий относительно перечисленных элементов конкурентной среды. Поэтому изучение представленных факторов является важной предпосылкой формирования системного видения конкурентной среды предприятия, без которого невозможно достижение превосходства над конкурентами.

Результаты оценки состояния и тенденций развития конкурентной среды должны стать основой инновационной активности предприятия. Прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного и иного характера обеспечивают конкурентоспособность предприятия.

Контрольные вопросы и задания

1. Объясните сущность и содержание трех методических подходов к оценке и анализу конкурентоспособности предприятия, охарактеризуйте методы, применяемые в рамках каждого из них.

2. Найдите в экономической литературе по две-три методики оценки конкурентоспособности предприятий, разработанные как с позиций эффективностного, так и с позиций факторного подхо-

дов. Проанализируйте методики, оцените степень сложности их применения, их результативность, выявите достоинства и недостатки.

3. Предложите методы и инструменты, при помощи которых может быть реализован стратегический подход к оценке конкурентоспособности предприятий.

2.3. Методические основы оценки конкурентоспособности отраслей (отраслевых комплексов) и стран

2.3.1. Кластеры — основа отраслевой и национальной конкурентоспособности

Отрасль — это совокупность фирм, производящих анало-

гичные товары и/или услуги и конкурирующих на одном рынке.

Конкурентоспособность отрасли следует определять как относительную характеристику, отражающую основные отличия данной отрасли от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами и услугами (определяя их конкурентоспособность) конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.

Особую категорию отраслей представляют «кластеры» — понятие, введенное в научный и практический оборот Майклом Портером.

В ходе своих исследований М. Портер проанализировал конкурентные возможности более 100 отраслей в десяти странах. Оказалось, что наиболее конкурентоспособные транснациональные компании обычно не разбросаны бессистемно по разным странам, а имеют тенденцию концентрироваться в одной стране, а порой даже в одном регионе страны39. Это объясняется тем, что одна или несколько фирм, достигая конкурентоспособности на мировом рынке, распространяет свое положительное влияние на ближайшее окружение: поставщиков, потребителей и конкурен-

Портер М. Конкуренция: учебное пособие. — М.: Международные от-

ношения, 2000. — C. 126.

тов. А успехи окружения, в свою очередь, оказывают влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. Таким образом формируется кластер — группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы госуправления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаимодополняющих друг друга.

Для всей экономики государства кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка. Вслед за первым зачастую образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны в целом увеличивается. Она держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, тогда как вне их даже самая развитая экономика может давать только посредственные результаты.

Примером страны, успешно применяющей кластерный подход для развития экономики, является Финляндия. Кластерный подход к анализу структуры экономики стал исключительно популярным в Финляндии после того, как он впервые был использован для разработки промышленной политики страны в 1991– 1993 гг. Дискуссии же по поводу развития кластеров начались раньше и основывались на книге Майкла Портера «Конкурентные преимущества наций», вышедшей впервые в 1990 г. Под влиянием теории Портера в Финляндии было инициировано масштабное исследование, окончательный отчет по которому был опубликован в 1995 г. под названием Advantage Finland — The Future of Finnish Industries. В этой работе анализировалась структура, описывались тенденции развития и оценивались перспективы конкурентоспособности финских кластеров. Предварительные версии данного исследования, изданные значительно раньше на финском языке, вошли в учебные программы экономических вузов, курсов повышения квалификации менеджеров и государственных служащих, сделав кластерный подход к пониманию микро- и мезоэкономических процессов базовым аналитическим инструментом чиновников и управленцев всех уровней. Многие оценки и прогнозы, сделанные в рамках этого исследования, ока-

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89 / 179 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]