Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы теории конкурентоспособности. Учебное пособие
.pdf
личных теоретических концепций конкурентоспособности и
нахождения методов их апробации на практике. Таким образом,
рассмотренные термины тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему изучения конкурентоспособности
(рис. 2.3).
метод
методика
методический подход
методология
Рис. 2.3. Взаимосвязь терминов изучения конкурентоспособности
Исходя из существующих за рубежом методологических разработок, их использования на практике, а также принимая во внимание то, что имеется в указанной области в России, можно говорить о трех сложившихся методических подходах к анализу и
оценке конкурентоспособности экономических объектов: эффективностном, факторном и стратегическом. Их взаимосвязь показана на схеме (рис. 2.4).
Подходсучетом внешних стратегических воздействий
Факторный подход
вход
Рис. 2.4. Взаимосвязь методических подходов к анализу
и оценке конкурентоспособности предприятия
процесс
Эффективностный
подход
выход
Первый методический подход получил название эффективностного, так как он предполагает осуществлять оценку конку-
71
рентоспособности на основе результатов экономической (хозяй-
ственной) деятельности объектов анализа. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятий в рамках этого направления
могут проводиться с привлечением ограниченного числа финансово-экономических показателей. В частности, показателей
структуры стоимости имущества предприятия, финансовой
устойчивости, ликвидности, прибыльности, рентабельности,
оборачиваемости, инвестиционной привлекательности.
Второй методический подход к анализу и оценке конкурентоспособности — факторный — предполагает не просто выделение определенной совокупности показателей, характеризующих
конкурентоспособность анализируемого объекта (разумеется,
непременно путем его сравнения по этим показателям с конкурирующим объектом), а еще и раскрытие характеристик этих принципиально различающихся между собой показателей как особых
сил (факторов) воздействия на конкурентоспособность. Каждый
из факторов обладает особыми, только ему присущими возможностями, определенной силой и направлением воздействия на
КСП объекта, которые, однако, меняются от одного предприятия
к другому. К примеру, инновационный фактор, как известно,
имеет решающее или определяющее значение для развития наукоемких отраслей и поддержания их конкурентоспособного
уровня.
В силу сказанного, факторный подход к анализу представляется особо ценным в том отношении, что он позволяет не просто
показать конкретные силы воздействия на конкурентоспособность в их специфическом проявлении, но и раскрыть их полный
потенциал, а не только тот, который фактически задействован.
Под влиянием задействованных факторов формируется та совокупность сил воздействия на КСП объекта, которая не просто создает предпосылки для формирования конкурентоспособности
определенного уровня, но и активно участвует в этом процессе.
Другое дело, в какой мере действительно раскрываются потенциальные возможности и силы воздействия на КСП как отдельного
фактора, так и всей их совокупности.
Третий методический подход основан на учете характера
воздействия на конкурентоспособность факторов внешней
72
среды. Радикальное решение проблемы конкурентоспособности
(при существенном отставании в этом отношении от конкурентов) даже на уровне предприятия, не говоря уже об отрасли, а тем
более о национальной экономике, требует довольно длительного
времени — 5–10 лет, а для отрасли, отраслевого комплекса, экономики в целом — минимум 12–15 лет. Отсюда важность принимаемых стратегических решений в области конкурентоспособности и диктуемая этим обстоятельством необходимость анализа и
оценки принимаемых решений, как собственных, так и решений
соперников, и вероятной степени их воздействия на конкурентоспособность.
Как показывает опыт высококонкурентных стран, конкурентоспособность должна быть объектом стратегического воздействия как на уровне отдельных фирм, так и на уровне государства, a не только быть предоставленной стихийному воздействию
конкурентных сил.
Под стратегическим воздействием государства на КСП следует понимать всю совокупность мер долговременного характера, предусматривающих устойчивое повышение эффективности национальной экономики, прогрессивность ее структуры,
поддержание ею устойчивых конкурентных позиций в мировом
хозяйстве, стимулирование активности хозяйствующих субъектов по повышению их конкурентоспособности и ряд других.
Использование стратегического подхода для решения проблем предполагает конкуренцию между собой соответствующих
стратегий, заложенных в них целей, средств и методов их достижения. И поскольку за стратегиями, стратегическими установками и выработанными на их основе программами долговременных целенаправленных действий стоят соответствующие государственные органы, общественные, предпринимательские
структуры и работающий в них персонал с его квалификацией,
опытом, мировоззрением, то фактически речь идет об оценке конкурентоспособности государственных органов, эффективности
их работы, равно как и о КСП управленческого звена в хозяйственных структурах.
Следует подчеркнуть, что можно иметь идеально отлаженную систему анализа и оценки конкурентоспособности, но ее
73
деятельность, равно как и получаемые от этой деятельности
результаты, обесценятся, если не заработает в полной мере механизм поддержания должного уровня конкурентоспособности.
Преобладающим при анализе конкурентоспособности по
первому (эффективностный) и второму (факторный) подходам
является экономико-статистический метод. Он может быть
дополнен в определенных случаях (при выявлении характера взаимодействия между теми или иными величинами) экономико-
математическими методами, и в первую очередь методом
корреляционно-регрессионного анализа.
Экономико-статистический метод — это обобщенное понятие, включающее целый комплекс методов и средств, которые
применяются при изучении различных экономических явлений,
процессов и выявлении тенденций и закономерностей их развития. Он включает обширный арсенал различных количественных
средств. Наиболее часто на практике применяются методы
регрессионного и корреляционного анализа, скользящей средней,
взвешенной скользящей средней (экспоненциального сглаживания), следящего сигнала.
Экономико-математический метод применяется при оптимизации функционирования в целом, а также отдельных составляющих производственных систем, при прогнозировании важных
параметров экономического развития и количественной оценке
влияния тех или иных факторов на результат при наличии корреляционных связей и взаимозависимостей.
Метод регрессионного и корреляционного анализа — это
спо соб нахождения значения результирующего показателя,
основанный на выявлении и установлении зависимости искомого показателя от других факторов. Например, можно установить зависимость изменения объема продаж бензина от объема
продаж или производства запасных частей к автомобилям; объема продаж сахара от изменения численности населения в регионе и т. д.
33
33
Экономико-математические методы и модели: учебное пособие для экономических специальностей вузов / Н. И. Холод и др.; под общ. ред. А. В. Кузнецова. — М.: Изд-во БГЭУ, 2000. — С. 268–365.
74
Преобладающим при третьем подходе (с учетом внешних
стратегических воздействий) является метод экспертной оценки
(т. е. процедура получения оценки конкурентоспособности на
основе мнения специалистов (экспертов)), не исключающий возможности использования и других методов оценки и анализа.
Объясняется это в первую очередь тем, что анализ и оценка
стратегических решений как направляющего фактора воздействия на конкурентоспособность особенно трудны из-за сложности проявления самого процесса этого воздействия; во-вторых,
такое воздействие слабо поддается количественной оценке, что
делает трудным сопоставление.
Все это требует участия в этом деле опытных специалистов,
экономистов, ученых и на основе определенных, уже апробированных методов (например, метода Дельфи, заключающегося в
том, чтобы с помощью серии последовательных действий —
опросов, интервью, мозговых штурмов — добиться максимального консенсуса при определении правильного решения34) оценивать возможную эффективность воздействия принимаемых стратегических решений на конкурентоспособность.
2.2.2. Особенности реализации эффективностного подхода
к оценке конкурентоспособности предприятий
В рамках эффективностного подхода к оценке конкурентоспособности наибольший интерес представляет методика
А. М. Кроткова и Ю. Я. Еленевой, определяющая в качестве цели
и критерия эффективности деятельности предприятия рост благосостояния собственников или, иначе, рост стоимости бизнеса.
Рассмотрим основные постулаты данной методики.
По мере своего развития каждое предприятие сталкивается с
определенными проблемами и задачами, преодоление и решение
которых осуществляются посредством применения различных
управленческих методик и технологий. Анализ этих задач позволяет выявить ключевые характеристики или индикаторы конку-
34
Вертакова Ю. В., Козьева И. А., Кузьбожев Э. Н. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие для вузов. — М.: КноРус, 2005. —
С. 140–145.
75
рентоспособности, отражающие состояние предприятия по мере
его развития (рис. 2.5).
Конкурентоспособность предприятия
1. Платежеспособность
2. Прибыльность
7
6
5
4
3
2
1
Ключевые характеристики состояния предприятия
Рис. 2.5. Ключевые характеристики предприятия
3. Стратегичность управления
4. Адаптивность системы управления
5. Финансоваяиуправленческая прозрачность
6. Управляемость бизнеса
7. Инвестиционная привлекательность
Качество менеджмента
35
Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, — это элементарное выживание или
способность оплачивать свои счета, т. е. обеспечение платеже-
способности. Задача решается принятием экстренных мер по
реализации уже произведенной продукции, проведением ряда
маркетинговых мероприятий: анализа рынка, ассортимента,
ценовой политики, методов продвижения.
По достижении платежеспособности возникает естественная
задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе
маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и
ценообразования) и организационно-технологическими (анализ
эффективности производства, технологичности и т. п.).
После решения насущных текущих задач возникают задачи
другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором
уровне является стратегичность управления. Менеджмент
компании после решения текущих задач должен сосредоточить
свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в
средне- и долгосрочной перспективе. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и стратегии для каждого подразделения.
35
Кротков А. М., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия:
подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за
рубежом. — 2001. — № 6. — С. 65.
76
Следующей важной задачей для менеджмента предприятия
является структурирование и соответствующая этой проблеме
характеристика — адаптивность системы управления. Под
адаптивностью системы управления предприятием авторы методики понимают соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям,
функциям и стратегиям предприятия и его подразделений.
Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции компании.
Другой актуальной проблемой для предприятия становится
обеспечение финансовой и управленческой прозрачности.
Эта ключевая характеристика подразумевает наличие у предприятия финансовой структуры (выделение так называемых
центров финансового учета и отчетности), финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и
стандартам учета. Обеспечение финансовой и управленческой
прозрачности достигается также своевременным и правильным
использованием таких инструментов, как финансовый анализ,
бюджетирование (финансовое планирование, прогнозирование
и принятие решений на основе составления планов (бюджетов)), менеджмент привлечения заемных средств, менеджмент
размещения свободных средств, управление портфелем инвестиций, антикризисное управление, лизинг, факторинг, страхование и др.
Настоящее время — время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий
внешней среды, широкого применения системного подхода в
управлении — ставит перед менеджментом новые задачи. В процессе своего развития предприятие сталкивается с так называемыми проблемами роста.
Симптомами проблем этого уровня могут быть следующие:
усложнение информационных, материальных и иных потоков на
предприятии, ухудшение финансового состояния, снижение
общей организованности (повышение уровня энтропии предприятия как системы), сбои в основных бизнес-процессах предприятия и многое другое. Возникает задача, а вместе с ней оче-
77
редная характеристика состояния предприятия — управляемость бизнеса.
Решение данных проблем на современном уровне предполагает, во-первых, применение тех или иных управленческих методик, предлагаемых многими западными и российскими консультационными компаниями; и, во-вторых, внедрение современных
информационных технологий, адекватных проблемам. При этом
возникает необходимость согласования и организации интегрированного взаимодействия множества финансовых и управленческих методик и информационных систем, внедренных на предприятии, а также создания и ведения на предприятии библиотеки
или хранилища оптимальных управленческих решений, экспертных систем, средств и систем поддержки принятия решений.
Такая библиотека должна стать своего рода «генетической памятью» компании.
Выполнение этих двух задач должно запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации бизнеса в меняющихся
внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные
конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и
повысить уровень управляемости и конкурентоспособности
предприятия.
Задача выбора ресурсов, источников финансирования, форм
и способов инвестирования является насущной для менеджеров
каждого предприятия. Причем зачастую привлекаются деньги не
только российских акционеров и инвесторов, но средства, мобилизуемые на западных рынках капитала. Поэтому предприятия
постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инве-
стиционной привлекательности — седьмой ключевой характеристики состояния предприятия.
Обеспечение инвестиционной привлекательности — важная
задача как для предприятий, акции которых котируются на фондовом рынке, так и для закрытых компаний. Решение ее позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость капитала, вложенного собственниками.
Анализ ключевых характеристик состояния предприятия и
известных подходов к оценке и повышению его конкурентоспо-
78
собности позволил авторам рассматриваемой методики сформулировать основные принципы концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий:
1. Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия
включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно предприятия.
2. Следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и
управления на предприятии.
3. Основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель
конкурентоспособности продукции.
4. На тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его со стояния.
5. На стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью,
критерием которой является рост стоимости бизнеса36.
Таким образом, оценка и управление стоимостью предприятия, по мнению А. М. Кроткова и Ю. Я. Еленевой, являются главным инструментом обеспечения конкурентоспособности, так как
соответствующие им методики предлагают точные и взаимосвязанные критерии оценки результатов.
2.2.3. Оценка конкурентоспособности предприятий
с позиций факторного подхода
Следует также рассмотреть сущность и особенности методики оценки конкурентоспособности предприятия, разработанной автором данного учебного пособия в рамках факторного подхода.
Основой конкурентоспособности любого предприятия является прежде всего конкурентоспособность выпускаемой им продукции. Обеспечение же лучшего рыночного предложения, в
свою очередь, предполагает наличие необходимых условий
36
Кротков А. М., Еленева Ю. Я. Указ. соч. — С. 59–67.
79
достижения конкурентоспособности (внутренних и внешних); в
экономической литературе они получили название факторов конкурентоспособности.
Осуществление анализа конкурентоспособности предприятия с точки зрения факторного подхода означает расчет, интерпретацию и оценку комплекса показателей, характеризующих
различные стороны деятельности предприятия, формирующие
его конкурентоспособность.
Большинство исследователей определяет конкурентоспособность как оптимальное соотношение следующих свойств предприятия (факторов конкурентоспособности):
— адаптивность;
— инновационность;
— конкурентоспособность продукции;
— кадровый потенциал;
— уровень системы товародвижения и сервисного обслуживания;
— эффективность формирования спроса и стимулирования
сбыта.
Каждый из перечисленных факторов определяется при
помощи ряда количественных и качественных показателей.
Адаптивность характеризует реакцию организации на
изменение внешней среды и определяется способностью технической базы, технологического оборудования, а также всех
остальных подсистем предприятия производить разнообразные
изделия, переходить от выпуска одного вида продукции к другому (одному или нескольким). Ее определяют следующие показатели:
1) коэффициент роста основных фондов;
2) коэффициент износа основных фондов;
3) коэффициент скорости обновления основных производ-
ственных фондов;
4) время разработки новой продукции;
5) компетенция общего руководства с позиций знания осо-
бенностей предприятия и внешней среды;
6) способность общего руководства адаптироваться к измене-
ниям во внешней среде;
80
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]