Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы теории конкурентоспособности. Учебное пособие
.pdf
ния этой конкурентоспособностью на основе использования экономически наиболее целесообразных конкурентных стратегий.
Эффективное управление конкурентоспособностью означает
прежде всего понимание того, за счет каких факторов и условий
возникает конкурентоспособность, т. е. почему одни компании
добиваются успеха на рынке, а другие — нет. В предлагаемом
учебном пособии мы показали, что конкурентоспособными
фирмы могут стать, во-первых, только на тех рынках, где есть
конкуренция (в первом разделе была рассмотрена экономическая
природа этого явления); во-вторых, если они определили для себя
конкретные индикаторы (показатели), при помощи которых конкурентоспособность можно измерить (во втором разделе рассмотрены различные методики оценки конкурентоспособности);
в-третьих, если они осуществляют регулярный мониторинг конкурентоспособности, своей и ближайших конкурентов, и прогнозируют конкурентную ситуацию на будущее (также во втором
разделе были рассмотрены методы прогнозирования); и наконец,
в-четвертых, если они стремятся укрепить рыночные позиции в
долгосрочной перспективе, разрабатывают и реализуют конкурентные стратегии (этим аспектам посвящен третий раздел).
Теоретические концепции, методики и методы, изложенные в
курсе лекций, имеют высокую практическую значимость и могут
быть использованы в деятельности организаций при условии
адаптации их к сложившимся рыночным условиям, а также к особенностям функционирования самих организаций. Поэтому главной рекомендацией для читателей является критическое осмысление содержащихся в учебном пособии положений и переложение их на практику.
Таблица 1
Интервалы
количе-
значений
j
ственных
показателей
1
Критерии оценки показателей Значения
Весовой
Приложение
Оценка конкурентоспособности предприятия
крите-
коэффи-
риев, К
циент
показа-
ij
теля У
) 0,6 > 1,2
111
0,08 Стоимость ОФ значительно возросла (К
)
11
0,25 (1; 1,2]
)
112
Стоимость ОФ незначительно возросла
(К
) 0,7 (0; 0,7)
121
) 0,15 [0,7;0,9)
113
122
Износ оборудования значителен (К
) 0,15 1
Стоимость ОФ не изменилась (К
0,08 Износ оборудования незначителен (К
)
12
) 0,15 [0,9; 1]
123
) 0,35 (0,2; 0,5]
) 0,5 (0,5; 1]
) 0,15 (0; 0,2]
132
131
133
Оборудование полностью изношено (К
Средняя скорость обновления (К
Низкая скорость обновления (К
0,13 Скорость обновления высока (К
)
13
) 0,2
151
0,12 Длительное (К
162
Показатель, при помощи которого
Весовой
Факторы
осуществляется оценка фактора
коэффи-
конкуренто-
циент
фактора,
способности
Х
i
1 2 3 4 5 6 7
фондов (П
0,13 Коэффициент роста основных
)
1
Адаптив-
ность (Ф
Коэффициент износа основных
фондов (П
Коэффициент скорости обновления
основных производственных
фондов (П
Время разработки новой продукции
)
(П
14
Паршукова С. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, содержание, критерии и методы оценки // Научные
1
записки НГУЭУ. — 2006. — Вып. 4. — С. 60–64.
0,58
0,34
0,08
0,56
0,3
0,14
0,5
0,35
0,15
0,28
) 0,35
142
) 0,45
143
)
Непродолжительное (К
151
(К
Средней продолжительности (К
0,1 Обладает всеобъемлющими знаниями
Компетенция общего руководства с
позиций знания особенностей
)
152
Ограничивается знаниями лишь своего
предприятия (К
)
15
предприятия и внешней среды (П
Степень осведомленности недостаточна
)
153
(К
)
161
обстановки (К
С трудом приспосабливается ко всему
0,16 Быстро и умело реагирует на изменения
)
16
Способность общего руководства
адаптироваться к изменениям во
внешней среде (П
)
162
новому (К
)
Способность к адаптации полностью
отсутствует (К
)
163
предельно точно и ясно (К
)
171
172
Время от времени возникает необходи-
мость корректировки неверно определен-
ных целевых ориентиров (К
0,17 Целевые установки всегда формулируются
)
17
Способность общего руководства
точно определять цели организации
(П
) 0,46
181
)
173
Отсутствие понятных и измеримых целей
(К
0,16 В полной мере соответствует (К
)
18
Соответствие организационной
структуры управления намеченной
стратегии предприятия (П
)
182
Соответствует не в полной мере (необхо-
димы некоторые изменения) (К
163
Продолжение табл. 1
0,18
0,08
)
183
)
184
0,63 (0,7; 1]
0,28 (0,3; 0,7]
0,09 (0; 0,3]
0,72 (0,4; 1]
0,22 (0,2; 0,4]
0,06 (0; 0,2]
)
212
)
222
товаров (К
Отсутствие ресурсов для изменения
)
223
ассортимента (К
)
213
)
)
211
Может быть принята за основу с дальней-
шим проведением работ по совершенство-
ванию организационной структуры (К
Не соответствует и требуется проведение
комплекса работ по изменению характери-
стики организационной структуры (К
рована (К
Уровень модернизированности оборудова-
ния позволяет выпускать конкурентоспо-
собную продукцию (К
Модернизированного оборудования
0,15 Большая часть оборудования модернизи-
)
21
оборудования (П
221
недостаточно (К
продукции (К
Средние возможности разработки новых
0,2 Значительный потенциал обновления
)
22
Доля затрат на НИОКР в прибыли
(П
) 0,37
) 0,4
232
) 0,6
231
Отсутствуют (К
) 0,21 Имеются (К
23
) 0,01 Предельно высокий (К
Наличие гибких технологий (П
Уровень автоматизации (П
241
) 0,3
242
) 0,19
Значительный (К
Средний (К
24
243
0,1 Удельный вес модернизированного
164
)
Инновацион-
2
ность (Ф
1 2 3 4 5 6 7
) 0,1
244
) 0,04
245
) 0,59
251
Незначительный (К
Очень низкий (К
) 0,41
252
Отсутствует (К
) 0,62
261
) 0,27
262
Низкая степень обеспеченности (К
) 0,75 (0; 0,1]
311
) 0,11
263
Полное отсутствие (К
) 0,08 > 0,5
) 0,17 (0,1; 0,5]
313
312
Средний уровень неявок (К
Высокий уровень неявок (К
) 0,15 (0,1; 0,5]
) 0,79 (0; 0,1]
321
Средний (К
) 0,06 > 0,5
323
322
Высокий (К
0,39
)
331
своей области деятельности (К
0,28
)
332
Хорошо ориентируются в своей области
работы (К
0,2
Достаточно подготовлены к своей работе
)
333
(К
0,1
)
334
Знания не совсем достаточны для
выполнения работы (К
) 0,03
335
Нет должных знаний и умений (К
) 0,28 Имеется (К
25
Наличие портфеля инноваций (П
0,11 Низкий уровень неявок (К
) 0,15 Высокая степень обеспеченности (К
26
Наличие патентов, лицензий (П
0,11 Коэффициент неявок на работу
Кадровый
)
(П
потенциал
0,16 Обладают всеобъемлющими знаниями в
) 0,11 Низкий (К
32
)
33
31
Коэффициент конфликтности (П
)
3
Профессиональные знания и
умения работников (П
(Ф
165
Продолжение табл. 1
0,46
0,23
)
341
)
342
тиве используют нововведения (К
Стремятся постигать новые знания и
умения в своей профессии (К
0,19 Систематически по собственной инициа-
)
34
0,18
Способны использовать новые методы под
)
343
чьим-либо руководством (К
0,13
) 0,49
)
351
344
Используют преимущественно традицион-
ные методы работы (К
0,17 Предельно высокий (К
) 0,39
352
) 0,12
353
Достаточный (К
Низкий (К
0,5
0,4
)
361
назначенного срока (К
Всегда укладываются в установленные
0,16 Часто заканчивают работу раньше
) 0,1
363
)
362
сроки (К
Часто задерживают выполнение работ (К
) 0,57
) 0,43
371
332
Нет (К
0,1 Есть (К
)
37
0,68 (0; 0,2]
)
411
(К
0,2 Низкий уровень издержек товародвижения
) 0,05 > 0,5
) 0,27 (0,2; 0,5]
413
412
Средний (К
Высокий (К
166
Способность осваивать и использо-
вать новые методы в работе (П
)
36
)
35
Уровень качества выполнения работ
(П
Соблюдение сроков выполнения
работ (П
Возможность использовать сто рон -
ний кадровый потенциал (П
)
41
жения (П
0,1 Коэффициент издержек товародви-
)
жения и
сервисного
обслужива-
4
ния (Ф
1 2 3 4 5 6 7
Уровень
системы
товародви-
0,48 (0,8; 1]
0,33 (0,4; 0,8]
0,19 (0; 0,4]
0,5 > 0,4
0,39 (0,1; 0,4]
0,11 (0; 0,1]
0,73 > 1
) 0,65 (0; 0,2]
) 0,22 (0,2; 0,8]
) 0,13 (0,8; 1]
421
422
423
Среднее (К
Низкое (К
0,4 Высокое (К
)
42
Качество маркетинга по отношению
к поставщикам (П
) 0,65 (0; 0,2]
) 0,22 (0,2; 0,8]
) 0,13 (0,8; 1]
431
432
433
Среднее (К
Низкое (К
0,4 Высокое (К
)
43
Качество маркетинга по отношению
к потребителям (П
)
511
в отрасли (К
) 0,25 Обеспечивающая лидирующее положение
51
)
521
)
512
)
положения на рынке (К
513
Характеризующая положение аутсайдера
(К
уделяется много внимания (К
Рекламой занимаются от случая к случаю
Достаточная для сохранения прочного
)
523
)
522
(К
Ресурсов для проведения рекламных
компаний недостаточно (К
0,05 Осуществлению рекламной политики
)
52
Коэффициент расходов на рекламу
(П
) 0,2 1
532
) 0,07 < 1
)
531
предыдущем периоде (К
Объем заказов не изменился (К
Объем заказов снизился (К
0,3 Полученных заказов больше, чем в
)
53
Коэффициент привлечения новых
клиентов (П
533
) 0,49
) 0,37
541
542
Средняя (К
0,21 Высокая (К
)
54
Способность управлять спросом
(П
0,15 Рыночная доля (П
Эффектив-
ность
)
ния спроса и
5
стимулиро-
вания сбыта
(Ф
формирова-
167
Окончание табл. 1
) 0,1
543
Низкая (К
) 0,04
544
) 0,44
551
Отсутствие управления (К
0,19 Международный (К
) 0,3
552
Национальный (К
)
55
) 0,2
553
) 0,06
554
Региональный (К
Местный (К
) 0,8
611
) 0,25 Выше, чем у конкурентов (К
61
) 0,15
612
Примерно такое же, как у конкурентов (К
) 0,05
613
Ниже, чем у конкурентов (К
) 0,8
621
) 0,25 Ниже, чем у конкурентов (К
62
) 0,15
622
Примерно такая же, как у конкурентов (К
) 0,05
623
Выше, чем у конкурентов (К
) 0,69
631
) 0,25 Выше, чем у конкурентов (К
63
) 0,22
632
Примерно такое же, как у конкурентов (К
) 0,09
633
Ниже, чем у конкурентов (К
) 0,29
) 0,57
642
641
Средние (К
) 0,25 Низкие (К
64
) 0,14
643
Высокие (К
168
Масштаб маркетинговых исследо-
ваний (П
Цена продукции (П
Качество сервиса продукции (П
Эксплуатационные затраты (П
0,3 Качество продукции (П
1 2 3 4 5 6 7
Конкуренто-
способность
продукции
)
(Ф
6
Таблица 2
Шкала значений индекса конкурентоспособности
Уровни
комплексных оценок
Характеристика состояния конкурентоспособности
63
0,1239–0,2521 Предельно низкая конкурентоспособность, недостаточ-
ная для выживания предприятия на конкретном рынке.
В перспективе, если не будут предприняты кардинальные преобразования, возможен уход с рынка
0,2522–0,3804 Низкая конкурентоспособность, обеспечивающая
сохранение рыночных позиций. Но при этом положение
предприятия крайне уязвимо, в случае массированной
атаки конкурентов его рыночные ниши могут быть
заняты
0,3805–0,5087 Нормальная конкурентоспособность, означающая
эффективное функционирование предприятия, позволяющая не только сохранить свои рыночные позиции, но и
претендовать на лидерство в своей отрасли
0,5088 и выше Значительные резервы улучшения своего положения на
рынке, реальная возможность выйти в лидеры, развиваться ускоренными темпами
63
Паршукова С. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, содержание, критерии и методы оценки // Научные записки НГУЭУ. — 2006. —
Вып. 4. — С. 65.
169
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]