Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Основы теории конкурентоспособности. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1711 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

М. Портер определяет конкурентоспособность страны местом, которое она занимает в системе мирового хозяйства, причем во многом связывает его с успехом или неуспехом в конкретных отраслях.

Международные конкурентные преимущества действующих в этих отраслях национальных фирм, по мнению М. Портера, зависят от того, в какой макросреде осуществляется их деятельность в собственной стране.

Центральное место в концепции М. Портера занимает идея «национального ромба», раскрывающего четыре главных свойства (детерминанты) экономики, формирующих конкурентную макросферу, в которой действуют фирмы изучаемой страны (рис. 2.6).

Параметры факторов

Правительство

Стратегии фирм,

их структураисоперничество

Случай

Параметры спроса

Рис. 2.6. Модель «национального ромба» М. Портера

Родственные и

поддерживающие отрасли

Параметры факторов (факторов производства) представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества страны в целом и ее ведущих экспортоориентированных отраслей.

Если конкурентная среда или соперничество между фирмами отсутствуют, если стратегия фирмы не ориентирована на деятельность в условиях соперничества, то у таких фирм на внешнем рынке конкурентного преимущества обычно не возникает. В связи с этим стратегии фирм, их структура и соперни-

Портер М. Указ. соч. — С. 201.

101

чество между ними, с одной стороны, являются важнейшими индикаторами уровня развития рынков, с другой — служат фундаментом для формирования конкурентных преимуществ страны.

Параметры спроса — это прежде всего емкость спроса, динамика его развития, дифференциация по видам продукта, требовательность покупателей к качеству товаров и услуг. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса новые изделия получают апробацию до выхода их на мировой рынок.

Наличие в национальной экономике высокоразвитых родственных и поддерживающих отраслей, обеспечивающих фирмы в экспортоориентированных отраслях необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами, а также информацией, является необходимым условием создания и поддержания конкурентных преимуществ в мировой экономике для фирм соответствующих отраслей.

В общую систему детерминантов конкурентных преимуществ М. Портер включает и роль случайных событий, которые могут либо усилить, либо ослабить сложившиеся конкурентные преимущества страны. К наиболее важным событиям такого рода можно отнести новые изобретения, крупные технологические сдвиги (прорывы), резкие изменения цен на ресурсы (например, «нефтяной шок»), значительные изменения на мировых финансовых рынках (как это имело место в 1997–1998 гг.) или в валютных курсах (изменение курса российского рубля после 17 августа 1998 г.), всплески мирового или местного спроса, политические решения правительств, войны и другие непредвиденные обстоятельства.

Роль правительства в формировании национальных конкурентных преимуществ состоит в оказании значительного влияния на все основные детерминанты «национального ромба». Причем это влияние может быть как положительным, так и отрицательным. На параметры факторов производства и спроса правительство воздействует своей экономической политикой, включая внешнеэкономическую. В частности, правительство во многих

102

странах оказывает содействие развитию родственных и сопряженных отраслей, взаимодействующих с ведущими экспортоориентированными отраслями45.

Таким образом, стратегия повышения конкурентоспособности страны в системе международных экономических отношений должна иметь своей целью решение социально-экономических проблем, дальнейшее поступательное развитие государства (с обеспечением благополучия его населения и максимизацией бюджетообразующей составляющей) и разрабатываться с учетом внешних и внутренних факторов, оказывающих значительное влияние на этот процесс.

Контрольные вопросы и задания

1. Раскройте сущность и содержание термина «кластер».

Приведите примеры отечественных и зарубежных кластеров.

2. Объясните предназначение показателей, рассчитываемых и анализируемых в процессе оценки потенциала кластеризации региона.

3. Предложите конкретные меры управляющего воздействия для различных типов кластеров, выявляемых на заключительном этапе анализа кластеризации региона.

4. Предложите конкретные показатели, при помощи которых могут быть оценены детерминанты «национального ромба» М. Портера.

2.4. Прогнозирование возможностей повышения

конкурентоспособности товаров, услуг и предприятий

2.4.1. Определение и типология прогнозов

Прогноз (от греч. рrognosis) — это научно обоснованное предвидение, предположение, суждение о возможном состоянии какого-либо явления, объекта, субъекта рынка, процесса в будущем с учетом привязки к определенному периоду времени. Он

Портер М. Указ. соч. — С. 250–256.

103

является основой для разработки перспективных планов предприятий по достижению необходимого уровня конкурентоспособности предприятия.

Различают три формы предвидения:

1. Гипотеза отражает научное предвидение, осуществляемое в рамках общей теории. Гипотеза способна отразить лишь качественные характеристики исследуемых объектов, отражающие общие закономерности их поведения.

2. Прогноз по сравнению с гипотезой имеет больший уровень определенности и достоверности, так как базируется на учете не только качественных, но и количественных параметров объекта.

3. План представляет собой еще более конкретное, дифференцированное и достаточно точное предвидение, предсказание протекания конкретных событий и процессов.

Целью прогнозирования в наиболее общем случае является оценка перспектив воздействия внешней среды, под влиянием которой предприятие (фирма) уточняет свои цели и разрабатывает планы своего перспективного развития. К объектам прогно- зирования обычно относят события, явления, процессы, на которые направлена познавательная и практическая деятельность человека.

Прогнозы носят вероятностный характер и, в отличие от планов, обычно не определяют конкретных путей и необходимых по объему средств (ресурсов) для осуществления намеченных перспективных конкретных целей. Они способствуют повышению уровня преемственности, обоснованности, рациональности и реальности разрабатываемых на их основе конкурентных стратегий и планов.

Важнейшей характеристикой прогноза является его надеж- ность — вероятность наступления предсказываемого события, явления при заданном комплексе условий в пределах установленных допусков.

Надежность прогноза во многом обусловлена степенью изученности прогнозного фона — совокупности внешних по отношению к объекту, явлению, процессу факторов, являющихся наиболее важными для обоснования прогноза.

104

Таким образом, прогнозирование — это процесс разработки прогноза, основывающийся на познании и использовании законов природы, развития общества, мировой и национальных экономик, а также на логическом мышлении.

Сфера применения методов прогнозирования на предприятиях достаточно широка. Они используются для анализа и разработки концепций развития всех субъектов производственной, финансовой и сбытовой систем, в частности, для исследования рыночной конъюнктуры, прогнозирования цен на товары (услуги) на конкурентном рынке, появления новых продуктов и технологий, оценки возможного поведения покупателей на рынке.

Наиболее важными проблемами, которые могут успешно решаться с помощью современных методов прогнозирования, являются:

— оценка уровня конкурентоспособности предприятия в перспективе;

— определение потенциального объема сбыта продукции;

— возникновение новых целевых сегментов рынка, их динамика, структура и конъюнктура (соотношение спроса и предложения), а также появление новых конкурентов.

По охвату прогнозированием объекта исследования прогнозы бывают общими (прогноз общего развития национальной экономики в целом) и частными (прогноз для отдельных отраслей, ее инфраструктуры, отдельных показателей).

По масштабу прогнозирования прогнозы объединяются в однородные группы:

— международные;

— национальные (народнохозяйственные);

— межотраслевые;

— отраслевые, региональные;

— прогнозы самостоятельно хозяйствующих субъектов.

По назначению прогнозы подразделяются на:

— социально-экономические;

— научно-технические (в том числе и технико-технологические);

— демографические;

— политические и пр.

105

По величине периода упреждения прогнозы подразделяются на:

— оперативные (до одного года);

— краткосрочные (свыше одного года до трех лет);

— среднесрочные (свыше трех лет до 10 лет);

— долгосрочные (свыше 10 лет до 20 лет);

— дальнесрочные, период упреждения свыше 20 лет (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Основные различия прогнозов

Разновидности прогнозов и их принципиальные отличия

оперативный краткосрочный среднесрочный долгосрочный дальнесрочный

По содержанию

Отсутствуют существенные количественные изменения

Характерны детально-количественные изменения

Присутствуют количественные изменения

По характеристике оценок

Характерны количественные изменения

Присутствуют и количественные, и качественные изменения

Характерны количественнокачественные изменения

Присутствуют качественные изменения

Характерны качественные изменения на уровне общих закономерностей

По степени определенности прогнозируемых параметров:

— детерминированные (однозначно определяемые параметры);

— вероятностные (нечетко представляемые параметры).

По форме представления результата прогнозы делятся на количественные и качественные. Первые базируются на численных, математических процедурах, а вторые — на использовании имеющегося опыта, знаний и интуиции исследователя.

Царев В. В., Кантарович А. А., Черныш В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — С. 180.

106

В зависимости от направлений прогнозирования составляются прогнозы двух видов: дескриптивный (описательный) и нормативный (целевой).

Дескриптивный прогноз исходит из положения, что тенденции, отражающие прошлое и настоящее, сохранятся в будущем.

Нормативный (целевой) прогноз разрабатывается на основе предположения о том, что будущее будет существенным образом отличаться от настоящего, и тенденции сегодняшнего дня не могут быть экстраполированы в завтрашний.

Прогнозирование конкурентоспособности объекта основано на следующих принципах47:

— принцип системности предполагает необходимость обеспечения взаимосвязанности и тесной соподчиненности прогнозов развития объекта, его элементов и прогнозного фона;

— принцип оптимальности отражает необходимость выбора из множества альтернативных вариантов прогноза наилучшего варианта;

— принцип целеобусловленности означает ориентацию в процессе прогнозирования на четко поставленные конечные цели функционирования системы управления конкурентоспособностью;

— принцип адекватности составленного прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку степени устойчивости тенденций и взаимосвязей в развитии фирмы, создание теоретического аналога реальных экономических процессов;

— принцип согласованности предполагает согласование нормативных и поисковых прогнозов разной природы и различного периода упреждения;

— принцип вариантности обусловливает необходимость разработки вариантов прогноза конкурентоспособности объекта, исходя из различных вариантов прогностического фона;

— принцип верифицируемости предполагает необходимость определения степени достоверности, точности и обоснованности

Царев В. В., Кантарович А. А., Черныш В. В. Указ. соч. — С. 181, 182.

107

получаемых прогнозов конкурентоспособности объекта в зависимости от точности оценок исходных данных;

— принцип эффективности обусловливает необходимость превышения конечного экономического результата, получаемого на основе повышения конкурентоспособности объекта, над затратами на его разработку;

— принцип непрерывного развития (актуализации) обусловливает потребность корректирования прогнозов по мере поступления, накопления новых данных об объекте прогнозирования и о прогнозном фоне.

Основными параметрами прогноза являются:

— период упреждения — промежуток времени, на который разрабатывается прогноз;

— период освоения — отрезок времени, на основе которого строится ретроспекция;

— прогнозный горизонт — максимально возможный период, на который может быть разработан прогноз заданной точности;

— точность прогноза — оценка доверительного интервала прогноза, соответствующая заданной вероятности его осуществления;

— достоверность прогноза — оценка вероятности осуществления прогноза, установленной для заданного доверительного интервала;

— ошибка прогноза — апостериорная величина отклонения прогноза от реального состояния объекта;

— источник ошибки прогноза — основной фактор, могущий привести к появлению ошибки прогноза.

Например, на практике большинство современных компаний разрабатывают прогнозы объемов продаж на 2 года вперед (период упреждения). За основу прогнозов берутся статистические данные по одной товарной категории не менее чем за 4 года, предшествующих прогнозируемым (период освоения). Для того, чтобы определить динамику продаж и спрогнозировать продажи, рассчитываются и анализируются ежемесячные темпы роста и темпы прироста продаж в течение всего периода освоения. На основе полученных показателей строится тренд, который, по сути, и является прогнозом объема продаж.

108

Точность прогнозов по месяцам составляет, как правило, от 89 до 99 %; это и есть заданная вероятность осуществления прогноза. Если точность прогноза рассчитывается в процессе прогнозирования, то его достоверность определяется по истечении периода упреждения путем сопоставления фактических и прогнозных значений объемов продаж, величина отклонения показателей показывает достоверность прогноза.

Точность, а следовательно, и достоверность прогнозов зависит от состояния прогнозного фона, т. е. факторов, влияющих на динамику объемов продаж. Ими могут быть нехватка сырья, выход из строя производственных мощностей, рекламные акции или программы лояльности, изменение цены на товар, изменение отсрочек платежа, логистика транспорта, складов, активность конкурентов и т. д. Каждый из перечисленных факторов может быть источником ошибки прогноза, поэтому их состояние тщательно анализируется, оценивается вероятность возможных изменений, которая учитывается в процессе разработки прогноза продаж.

2.4.2. Технология разработки прогноза

Процесс разработки прогноза можно представить в виде схемы (рис. 2.7).

Результатом выполнения первого этапа прогнозирования является составление документа, который определяет цели и задачи прогноза и регламентирует порядок его разработки.

На следующем этапе определяется состав подлежащих реализации задач, выбираются наиболее целесообразные методы их решения, формулируется общая характеристика возможных конечных результатов.

Далее проводится исследование истории развития объекта прогнозирования (ретроспекция) и определяется прогнозный фон с целью получения их систематизированного описания.

На четвертом этапе прогнозирования предусмотрено исследование систематизированного описания объекта прогнозирования и прогнозного фона с целью выявления тенденций их развития и выбора (разработки) моделей и методов прогнозирования.

109

1. Формулирование задания на

получение прогноза

2. Прогнозирование

3. Прогнозная ретроспекция

4. Прогнозный диагноз

7. Построение граф-

модели объекта

10. Выбор рабочего прогнозного

варианта

Рис. 2.7. Этапы разработки прогноза

5. Проспекция

8. Прогнозный эксперимент

11. Верификация прогноза

6. Составление

прогнозной модели

9. Выбор

альтернативных

прогнозов

12. Корректировка прогноза

На следующем этапе по результатам диагноза разрабатываются прогнозы объекта прогнозирования и прогнозного фона, производятся верификация и синтез прогнозов.

Далее разрабатывается модель объекта прогнозирования, проводимые исследования над которой позволят получить информацию о возможных состояниях объекта в перспективе и/или путях и сроках их осуществления.

Также разрабатывается графическая модель, отражающая состояние объекта прогнозирования.

Основным результатом восьмого этапа является получение на прогнозной модели допустимых и недопустимых вариантов развития объекта прогнозирования.

На следующем этапе из всего полученного множества вариантов выявляются группы альтернативных (взаимоисключающих) и вместе с тем конкурирующих между собой вариантов прогноза.

Далее из всего множества альтернативных вариантов выбирается рабочий вариант прогноза, после чего осуществляется оценка уровня его достоверности (верификация).

Наконец, на последнем этапе прогнозирования проводится уточнение прогноза на основании результатов проведенной вери-

Царев В. В., Кантарович А. А., Черныш В. В. Указ. соч. — С. 185.

110

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1711 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]