Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы организации и управления в строительстве. Учебное пособие
.pdf
51
мых для возведения ряда объектов данной строительно-монтажной
организации в течение планируемого периода (год, два года). Он разрабатывается в виде графиков движения бригад с объекта на объект,
графиков перемещения машин и механизмов и утверждается руководителем строительно-монтажной организации.
В ПОР решаются вопросы внутренней хозяйственной деятельно-
сти строительно-монтажной организации, поэтому он не регламентируется никакими нормативными документами.
Контрольные вопросы
1. Назовите основные виды организационно-технологической до-
кументации и их назначение.
2. Исходные данные, состав и порядок разработки ПОС.
3. Исходные данные, состав и порядок разработки ППР.
4. В чем сходство и различие ППР и ПОС?
5. В чем сходство и различие ППР и ПОР?
6. В чем особенности разработки ПОД?
52
53
6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
6.1. Основные цели и задачи календарного планирования
Календарный план (КП) – основной документ по планированию строительного производства, в котором на основе объемов
строительно-монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определены последовательность, интенсивность и сроки осуществления строительства.
В календарном плане отражается взаимоувязка работ и их совмещение во времени и пространстве, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых,
финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. На
основе календарного плана строят графики потребности в рабочих
кадрах и поставки материалов и конструкций.
Календарные планы разрабатываются в составе:
бизнес-плана инвестиционного строительного проекта;•
проекта организации строительства;•
проекта обоснования инвестиций;•
оферты для ее представления на подрядные торги;•
проекта производства работ;•
проекта организации работ;•
технологических карт и др.•
Структура, состав и степень детализации основных данных КП
зависят от назначения и стадии проектирования организационнотехнологической документации и, следовательно, определяются
периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства,
для которого он предназначен, и временем, когда он разрабатывается.
В составе ПОС периодом календарного плана является год, квартал, месяц, неделя, в графике производства работ технологической
карты в составе ППР – день, смена, час, а в картах трудовых процессов – час и минута.
53
Проектирование календарных планов осуществляют с учетом
ряда принципов:
продолжительность строительства промышленных пред-•
приятий не должна превышать нормативную в соответствии со
СНиП 1.04.03–85, а жилых и общественных – директивную (плановую);
стоимостные, трудовые, материальные и энергетические затра-•
ты на строительство должны быть минимальными;
работы, которые невозможно осуществлять или которые вызы-•
вают значительное удорожание в зимний период, следует планировать на теплое время года;
выполнение строительных, монтажных и специальных строи-•
тельных работ должно проектироваться поточными методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного совмещения их.
6.2. Алгоритм проектирования календарного плана
С помощью календарного планирования (таблица) можно решать
многочисленные производственные задачи, такие как-то:
нахождение необходимого количества рабочих для выполнения •
определенного объема работ в заданные сроки;
проверка возможности выполнения заданного объема имеющи-•
мися ресурсами в заданные сроки и т. д.;
Календарный план производства работ по объекту (виду работ)
Объем работ
мерения
Единица из-
Наименование работ
Ответственный исполнитель _______________________________________
(подпись)
Количество
Требуемые машины
и механизмы
Тип,
марка,
чел. · дн.
количе-
Затраты труда,
ство
Затраты
машинного
времени,
маш. · см.
дн.
Число смен
в смену, чел.
Продолжительность,
Численность рабочих
Состав бригады
месяцы)
График работ (дни,
54
55
и самая распространенная – определение продолжительности •
Определение и объемов и трудоемкостей работ с учетом
технологических решений по методам и способам строительства
Составление номенклатуры комплексов работ и определение
их трудоемкостей
Разбивка объекта на частные фронты и распределение общей
трудоемкости комплексов работ по фронтам
Расчет численного и квалификационного состава бригад
по комплексам работ
Назначение числа смен работы бригад в сутки
Определение продолжительности выполнения отдельных
технологических комплексов
Графическое представление календарных планов и их оптимизация
Определение и объемов и трудоемкостей работ с учетом
технологических решений по методам и способам строительства
Составление номенклатуры комплексов работ и определение
их трудоемкостей
Разбивка объекта на частные фронты и распределение общей
трудоемкости комплексов работ по фронтам
Расчет численного и квалификационного состава бригад
по комплексам работ
Назначение числа смен работы бригад в сутки
Определение и объемов и трудоемкостей работ с учетом
технологических решений по методам и способам строительства
Составление номенклатуры комплексов работ и определение
их трудоемкостей
Разбивка объекта на частные фронты и распределение общей
трудоемкости комплексов работ по фронтам
Расчет численного и квалификационного состава бригад
по комплексам работ
Назначение числа смен работы бригад в сутки
Определение продолжительности выполнения отдельных
технологических комплексов
Графическое представление календарных планов и их оптимизация
строительства при известных объемах работ и определенном количестве рабочих.
Календарный план производства строительно-монтажных работ
состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической,
поэтому календарные планы называют графиками. Графическая
часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма,
комбинированный график) или сетевой.
Проектирование календарных планов осуществляют в следующей последовательности (рис. 4):
анализируют исходные данные для проектирования;•
составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтаж-•
ных процессов, необходимых для строительства объекта (заполне-
Рис. 4. Алгоритм проектирования календарного плана
55
ние в строгой технологической последовательности с группировкой
по видам работ в технологические комплексы);
подсчитывают по каждому виду работ объемы работ. Объемы •
работ определяют по рабочим чертежам и сметам в единицах измерения, указанных в единых нормах и расценках;
выбирают методы производства работ и ведущие (основные) •
строительные машины;
определяют необходимое количество затрат труда на каждый •
вид работы и потребность в затратах машинного времени ведущих
машин и механизмов. Продолжительность механизированных работ
определяется производительностью ведущих строительных машин
(кранов, экскаваторов, бульдозеров и т. п.), поэтому вначале необходимо определить продолжительность механизированных работ,
а затем продолжительность работ, выполняемых вручную. Объективность решений КП во многом определяется выбором источника
данных по трудозатратам. Нормативной базой могут служить:
– единые нормы и расценки (ЕНиР);
– калькуляции;
– сметные нормативы (ГЭСН, ТЕР, ЕРЕР и т. д.);
– выработка удельная в натуральном (пог.
м/ч и т. п.), стоимост-
ном (р. / чел. · дн.).
Первые три источника базируются на данных, усредненных для
всех случаев, поэтому наиболее эффективный способ определения
трудоемкости – нормирование затрат труда внутри каждой организации, учитывающее постоянный состав и квалификацию исполнителей, принятую технологию и т. д. Систематический сбор, анализ
и обобщение такой информации позволяет закладывать в КП максимально достоверные данные. Но составление внутриорганизационных нормативов – трудоемкий процесс, требующий высокой квалификации исполнителей;
выявляют технологическую последовательность работ;•
определяют численность исполнителей (при расчете состава •
бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую
не должен вызывать изменений в численном и квалификационном
составе бригады);
устанавливают сменность работ (как правило, при использова-•
нии машин и механизмов – две смены, остальные в одну смену);
определяют продолжительность отдельных строительных •
и монтажных работ и возможность их совмещения между собой;
56
57
одновременно корректируют по этим данным число исполнителей
,
8
,
HV
Q
i
i
i
i
nN
Q
t
i
=
=
Требующий
оптимизации
Нереальный
Правильный
N
N
N
Т
T
Т
,
HV
i
i
nN
i
и сменность.
где Q – трудоемкость, чел. · дн.; N – количество людей, чел.; n – коли-
3
чество смен; V – объем работ, м
, м2, пог. м; H – норма времени, чел. · ч.;
определяется по ЕНиР;
отображают график производства работ с совмещением работ •
во времени и соблюдением строгой технологической последовательности.
Уточненный после корректировок календарный план оценивает-
ся по следующим технико-экономическим показателям:
по продолжительности строительства;•
затратам труда и машинного времени;•
3
удельной трудоемкости, чел. · дн., приходящейся на 1 м•
или на 1 м
2
жилой или полезной площади;
здания
средней выработке рабочего (в сутки, месяц или год);•
уровню механизации основных строительно-монтажных ра-•
бот;
стоимости работ по организации строительной площадки.•
После построения календарного графика и определения срока
строительства приступают к построению графика использования
трудовых ресурсов (график движения рабочих), который служит для
оперативного определения потребности строительства в людских
ресурсах и необходимости обеспечения их соответствующим объемом бытовых услуг (питание, размещение), временными зданиями
и сооружениями, требуемым инвентарем, средствами индивидуальной защиты и пр.
График отображает количество рабочих на строительной площадке (вертикальный масштаб) в любой момент времени (горизонтальный масштаб) в течение всего срока строительства.
С этой целью для каждого дня календарного графика определяется сумма рабочих из колонки «Численность рабочих в смену, чел.»
по всем работам, производимым в этот день (методом вертикального суммирования). Как правило, полученная эпюра движения рабо-
57
чих выглядит не совсем удачно: есть пики и спады (рис. 5) − резкие,
Требующий
оптимизации
Нереальный
Правильный
N
N
N
Т
T
Т
кратковременные (несколько дней) перепады значений. Они свидетельствуют о нерациональном использовании временных зданий
и нерациональном распределении рабочих по фронтам работ. Для
более равномерной загрузки рабочих бригад производится оптими-
Рис. 5. Эпюры графика движения: N – количество рабочих; Т – рабочие дни
зация графика, исходя из следующих требований:
по мере развертывания фронта работ общее число рабочих на •
стройплощадке должно увеличиваться, затем постепенно уменьшаться;
значение коэффициента неравномерности движения рабочих •
(максимальное количество рабочих на площадке, определенное по
эпюре, деленное на среднее число рабочих) должно стремиться к 2
для жилых зданий и к 2,5 для промышленных.
Оптимизация эпюры производится:
варьированием продолжительности основных работ и количе-•
ства занятых для их производства бригад при сохранении принятой
технологии строительства;
дополнительным совмещением работ, производимых различ-•
ными бригадами.
Контрольные вопросы
1. В чем состоит задача календарного планирования?
2. Назовите принципы и последовательность составления кален-
дарных планов строительства зданий и сооружений.
3. Что показывает и как оптимизируется эпюра движения рабочих?
4. Каковы показатели технико-экономической оценки календар-
ных планов?
58
59
7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Материально-техн ическ ие р есурс ы
Производственные
Неп роизв одств енные
Пр иродн ые
Материальные Технические
Жил ые дом а
Мин ераль ное
сыр ье
Активные
Пассивные
Материалы
Маш ины
Зд ания
Объ екты
ку льтб ыта
Вторичное
сыр ье
Изделия
Обо рудов ание
Соо ружен ия
Объ екты
здравоохранения
Водные
рес урсы
Конструкции
Транспортные
сре дс тва
Объ екты
ин фра стру кту ры
Эне ргорес урсы
Инструмент
раслей, поэтому организация материально-технического обеспечения (МТО) строительного производства материалами, изделиями и
конструкциями оказывает большое влияние на его результативность.
Основными функциями МТО являются обеспечение необходимым
сырьем, полуфабрикатами и деталями, хранение и комплектование
готовой продукции по заявкам строительно-монтажных организаций,
обеспечение инструментами, приспособлениями и оснасткой, ремонт
оборудования, обеспечение предприятий энергией и т. п. (рис. 6).
тельства осуществляется по горизонтальной схеме: строительные
организации самостоятельно находят поставщиков строительных
материалов, конструкций и изделий. Существуют и более сложные
схемы поставки материалов (через посредников), которые характерны для негабаритных конструкций (арматура, кровельный материал).
к которым предъявляются следующие требования:
разумевается система предприятий и хозяйств строительных организаций, предприятий промышленности строительных материалов,
а также отраслей, обслуживающих строительство, со своими кадрами, оборудованием, зданиями:
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
7.1. Общие положения
Строительство – одна из наиболее энерго- и материалоемких от-
В настоящее время материально-техническое обеспечение строи-
Практически во всех организациях существуют службы МТО,
своевременность поставки материалов и изделий;•
комплектность материалов и изделий;•
исключение лишнего запаса;•
минимизация затрат по стоимости и трудоемкости;•
систематический учет получаемых и расходуемых ресурсов.•
Под материально-технической базой строительства (МТБС) под-
59
общестроительные и специализированные строительно-•
Материально-техн ическ ие р есурс ы
Производственные
Неп роизв одств енные
Пр иродн ые
Материальные Технические
Жил ые дом а
Мин ераль ное
сыр ье
Активные
Пассивные
Материалы
Маш ины
Зд ания
Объ екты
ку льтб ыта
Вторичное
сыр ье
Изделия
Обо рудов ание
Соо ружен ия
Объ екты
здравоохранения
Водные
рес урсы
Конструкции
Транспортные
сре дс тва
Объ екты
ин фра стру кту ры
Эне ргорес урсы
Инструмент
монтажные организации, осуществляющие создание конечного
продукта строительного производства, в которых производственной
мощностью является расчетный максимально возможный объем выпуска продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей по прогрессивным нормам передовой технологии и организации производства;
промышленно-производственные предприятия, которые делят-•
ся на четыре группы по своей организационной структуре, специализации и кооперированию:
– узкоспециализированные предприятия по производству стро-
ительных материалов;
– специализированные предприятия, организованные на базе
предприятий других отраслей;
– предприятия строительных материалов, изделий и конструк-
ций;
– предприятия, входящие в состав строительно-монтажных ор-
ганизаций;
Рис. 6. Виды ресурсов в строительстве
60
61
предприятия, обеспечивающие взаимодействие строительно-•
монтажных организаций и промышленно-производственных предприятий, а также осуществляющие транспортирование, складирование и хранение, производственно-технологическую комплектацию,
обслуживание и ремонт машин, механизмов, оборудования.
7.2. Управление производственно-технологической
комплектации
Прогрессивные формы технологии и организации строительного
производства (поточно-скоростные, блочные, совмещающие монтаж
строительных конструкций и технологического оборудования, монтаж «с колес» и др.) требуют строгого выполнения условий обеспечения строительно-монтажных работ материально-техническими
ресурсами по комплектности, синхронности и своевременности поставок.
Наиболее прогрессивной формой МТО является производственнотехнологическая комплектация (ПТК) – форма организации и управления материально-техническим обеспечением строительства,
создаваемая на основе производственной переработки исходных
строительных материалов с учетом технологии возведения конкретного строительного объекта.
Для этого в крупных строительно-монтажных организациях существуют управления производственно-технологической комплектации (УПТК), функции которых несколько шире, чем функции чисто
снабженческих организаций. Это организационное звено как система выполняет три основные функции: материально-техническое
снабжение, переработку полуфабрикатов, материалов и комплектационное обеспечение строительных процессов комплектами изделий и конструкций. Функциями управления технической комплектации являются:
планирование;•
размещение заказов;•
реализация заказов (оплата и получение материалов);•
хранение и переработка материалов или полуфабрикатов (при •
необходимости);
комплектация;•
изготовление нестандартных изделий;•
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]