Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организационно-экономические расчеты в курсовом проектировании. Учебное пособие
.pdf
Таблица 14
Наименование
этапа
Нормативные затраты рабочего времени по группам, нормо-ч
Общая
трудоем-
кость
этапа, Т
j
Конструк-
торы
Технологи
Другие
специали-
сты
Техники-
чертежни-
ки
Рабочие % Нор
мо-
ч
%
Нор
мо-ч
%
Нор
мо-ч
%
Нор
мо-ч
%
Нор
мо-ч
%
Нор
мо-
ч
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1. Техническое
предложение
70
10
10
10
-
100
2. Эскизное про-
ектирование
50
15 5 30
-
100
3. Техническое
проектирование
40
10 5 35
10
100
4. Разработка
рабочей доку-
ментации
20
15 5 45
15
100
Всего по ОКР
42
исполнителей
Трудовые затраты по этапам разработки основных профессиональных групп
2.8. Определение состава и численности
DF
T
P
Д
*
Д
F
Показатели
Величина
показателя
в днях
в часах
1
2
3
1. Календарный фонд времени, Fк, дн.
-
2. Число нерабочих дней (праздничных и
выходных), Fвп, дн.
-
3. Номинальный фонд рабочего времени,
н
F
, дн.
-
исполнителей
Потребное количество исполнителей по теме (Р) может
быть определено по формуле
, (24)
где Т – общая трудоемкость разработки, чел.-ч;
FД – действительный фонд времени в месяц, ч;
D – директивный срок выполнения разработки, мес.
Для определения действительного фонда времени (
необходимо составить баланс рабочего времени одного работающего и представить его в табл. 15.
Таблица 15
Баланс рабочего времени одного работающего
)
43
Окончание табл. 15
1
2
3
4. Невыходы на работу, F
нев
, дн.
В том числе:
трудовые и учебные отпуска (50%
от F
нев
);
отпуска в связи с родами (7% от
F
нев
);
болезни (17% от F
нев
);
выполнение государственных и об-
щественных поручений (3% от F
нев
);
льготные дни учащимся и дополни-
тельные отпуска (23% от F
нев
).
-
-
-
-
-
-
5. Явочный фонд рабочего времени,Fя, дн.
-
6. Продолжительность рабочего дня по
режиму, Тсм,ч
-
7. Внутрисменные потери рабочего вре-
мени, Т
пот
,ч
-
8. Средняя продолжительность рабочего
дня, Тср,ч
-
9. Действительный (эффективный) фонд
рабочего времени, FД,ч
-
ВПКН
FFF
Номинальный фонд рабочего времени (FH) определя-
ется как разница между календарным фондом (FК) и числом
нерабочих дней в периоде (FВП)
Невыходы на работу планируются в процентах от но-
минального фонда времени (FH).
44
. (25)
Явочный фонд времени (FЯ) определяется разницей
пот
ПОТСМСР
ТTT
ЯСРД
TTF
между номинальным фондом и временем невыходов на работу (Fнев)
FЯ = FН – Tнев. (26)
Продолжительность рабочего дня принимается по режиму того предприятия, где студент проходил преддипломную
практику.
Внутрисменные потери (Т
) планируются на уровне
0,15-0,20 ч.
Средняя продолжительность рабочего дня (Тср)
. (27)
Действительный фонд рабочего времени (FД) опреде-
ляется
. (28)
Рассчитав общее количество конструкторов, техно-
логов, специалистов и других категорий работающих
конструкторского бюро (КБ), необходимо распределить их по
должностям (с указанием квалификационных групп,
квалификационных уровней, базового оклада и повышающих
коэффициентов) в соответствии с характером выполняемых
работ (табл. 16).
45
Долж-
ность
Коли
чест-
во,
чел
Квалифика-
ционная
группа/
квалифика-
ционный
уровень
Базо-
вый
оклад
Повы-
шаю-
щий
коэф-
фи-
циент
Оклад с
учетом
повы-
шаю-
щего
коэф-
фици-
ента, р.
Итого
процесса разработки изделия.
комплекса работ в их логической и технической последовательности, фиксирование выявленных взаимосвязей между
ними.
следующей последовательности:
плана-графика темы;
Таблица 16
Штатное расписание сотрудников КБ
2.9. Составление календарного плана
выполнения ОКР с применением метода
сетевого планирования
На основе полученных данных строится сетевая модель
Сетевой график (СГ) – это формализованное описание
Построение и расчет сетевого графика выполняется в
расчет численности исполнителей;
составление перечня работ;
установление топологии сети и построение сетевого
определение параметров сетевого графика;
оптимизация сетевого графика.
46
Потребное количество исполнителей по теме в целом, по
Код
рабо-
ты
Содер-
жание
работы
Трудо-
емкость,
чел.-ч
Количество
исполните-
лей
Длительность
работы,
календ. дни
отдельным этапам, профессиям определяется исходя из
трудоемкости этапов, полезного фонда времени одного
работающего в месяц и директивного срока разработки по
формуле 10.
Перечень работ, входящих в СГ, составляется исходя из
приложения 8 и знаний студента по основным профессиональным дисциплинам. СГ составляется так, чтобы количество событий было не менее 30.
После отбора необходимых для выполнения темы работ,
устанавливается техническая и логическая последовательность работ, определяются их взаимосвязи.
На основе топологии сети строится сетевой график, на
котором события изображаются кружками, а работы - стрелками. На построенном сетевом графике проставляются номера
событий слева направо.
Расчет трудоемкости и длительности работ сетевого графика представить в табл. 17.
Таблица 17
Перечень и длительность работ сетевого графика
ляется экспертным путем, исходя из общих затрат времени
темы (стадий, этапов, работ) (см. прил. 5).
бираются исходя из количества исполнителей каждого этапа
Трудоемкость каждой работы сетевого графика опреде-
Количество конкретных работников каждой работы вы-
47
по профессиональным группам.
пер
ср
ij
ij
К
РT
T
t
пер
раб
кал
Т
Т
кал
раб
Номер
собы-
тия
Ранний срок
свершения
события,
pi
t
Поздний срок
свершения
события,
ni
t
Резерв времени
события,
i
R
Длительность каждой работы в календарных днях (tij)
определяется по формуле
, (29)
где Тij – трудоемкость данной работы, чел.-ч;
Тср – средняя продолжительность рабочего дня, ч;
Р – количество исполнителей данной работы, чел.;
Кпер – коэффициент перевода рабочих дней в кален-
дарные
К
=
, (30)
табл. 18, 19.
где Т
T
– количество календарных дней в году;
– количество рабочих дней в году.
Параметры сетевого графика рассчитать и представить в
Таблица 18
Параметры событий
48
Таблица 19
Код
ра-
боты
Длительность
работы,
ij
t
Полный резерв
времени
работы,
nij
R
Свободный
резерв времени
работы,
cij
R
ijpipj
ttt max
pj
t
pi
t
ij
t
Параметры работ
Ранний срок совершения j-го события (tpj) характери-
зует наиболее ранний из возможных сроков наступления события. Срок его свершения определяется величиной наиболее
длительного отрезка пути от исходного события до j-го. Ранний срок свершения события определяется по формуле
, (31)
события;
го) события;
i с событием j.
зует дату наиболее позднего из допустимого срока свершения
события. Поздние сроки свершения событий находятся по
формуле
где
– ранний срок свершения j-го (последующего)
– ранний срок свершения i-го (предшествующе-
– длительность работы i-j, связывающей событие
Поздний срок свершения i-го события (tni) характери-
tni = min[tnj – tij], (32)
где tnj – поздний срок свершения j-го события;
49
tni – поздний срок свершения i-го события.
nij
cij
Расчет ранних сроков свершения событий ведется слева
направо, от начального события к конечному. При определении поздних сроков свершения событий расчет необходимо
вести справа налево, от конечного события к начальному.
Резерв времени i-го события (Ri) представляет собой
разность между поздним и ранним сроками свершения события и определяется по формуле
Ri = tni – tpi. (33)
Резерв времени события показывает, на какой предельно
допустимый период времени может задержаться свершение
события, не вызывая при этом опасности срыва срока
свершения конечного события.
Полный резерв времени работы i-j (R
) определяет-
ся по формуле
Rnij = tni – tpi – tij. (34)
Свободный резерв времени работы i-j (R
) равен
Rcij = tpj – tni – tij. (35)
В случае, если сроки выполнения всех работ не
укладываются в директивные или необходимо сократить
время выполнения работы, нужно провести оптимизацию
сети. Для решения этой задачи можно:
– во-первых, увеличить количество исполнителей;
– во-вторых, произвести перераспределение трудовых
ресурсов путем переключения части работников с работ,
имеющих большие резервы времени, на выполнение работ,
лежащих на критическом пути;
50
– в-третьих, при необходимости изменить топологию
Работа, с
которой
переводят
людей
Работа, на
которую
переводят
людей
Количество переве-
денных
Сокращение
критического
пути
Итого
сети.
Результаты оптимизации представить в табл. 20.
Оптимизация сетевого графика
Таблица 20
Для устранения перегрузки работников на отдельных
участках сети может быть выполнена оптимизация по
критерию «минимум исполнителей». Проведение оптимизации по критерию «минимум исполнителей» приведено
в п. 1.4 настоящего пособия.
Расчеты основных параметров сетевого графика могут
быть выполнены с применением вычислительной техники. В
этом случае вместо табл. 18, 19 должны быть приложены
аналогичные распечатки.
расходов.
тующие изделия и полуфабрикаты включают в себя стоимость
всех материальных ресурсов, расходуемых при проведении
испытаний, для изготовления макетов, экспериментальных и
2.10. Расчет затрат на разработку
Сметная стоимость разработки определяется по статьям
Затраты на основные материалы, покупные комплек-
51
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]