Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методологические основы функционирования организационн-экономического механизма адаптации предприятий промышленных производств в условиях глобальной к
.pdf
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
А. В. Харитонова
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ
В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
Монография
Издательство Московского гуманитарного университета
2014
1
ББК 65.301
Х20
Автор
А. В. Харитонова, кандидат экономических наук, доцент
Рецензент
Е. Б. Комлев, кандидат технических наук, доцент
Харитонова, А. В.
Методологические основы функционирования организационно-
экономического механизма адаптации предприятий промышленных
производств в условиях глобальной конкуренции : монография /
А. В. Харитонова. – М. : Издательство Московского гуманитарного
университета, 2014. – 96 с.
ISBN
Рассмотрены теоретические подходы к созданию экономического механизма
адаптации предприятий, методологическое обоснование формирования
экономического механизма адаптации и адаптивного управления предприятиями в
условиях глобальной конкуренции. Предложена методика оценки эффекта
функционирования организационного и экономического механизма адаптации и
повышения конкурентоспособности в рыночной среде.
ББК 65. 301
ISBN
© Харитонова, А. В., 2014
© Московский гуманитарный университет, 2014
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………….. 4
Глава 1. Методика создания экономического
механизма адаптации предприятий ………………………………………. 7
1.1. Теоретические подходы к созданию экономического
механизма адаптации предприятий ……………………………………….… 7
1.2.Методологическое обоснование формирования
экономического механизма адаптации …………………………………….. 15
1.3. Экономический механизм адаптивного управления
предприятиями ……………………………………………………………….. 29
Глава 2. Методика разработки организационного
механизма адаптации предприятий ………………………………….….. 40
2.1. Аспекты разработки и функционирования
организационного механизма ……………………………………………….. 40
2.2. Функционирование организационной структуры
адаптацией во взаимосвязи с ее гармонизацией ……………………………..56
Глава 3. Методика расчета эффекта функционирования
организационно-экономического механизма адаптации ……………… 69
3.1. Методика оценки эффекта функционирования
организационного и экономического механизма адаптации ………………. 69
3.2. Оценка повышения конкурентоспособности за счет
функционирования организационно-экономического
механизма адаптации ……………………………………………………….… 78
управления
Заключение ……………………………………………………………… 91
Список использованной литературы ………………………..………. 95
3
Введение
Рыночные преобразования, проводимые в России, сформировали
новую, динамично меняющуюся среду, в которой существование и
выживание предприятий невозможны без формирования адаптивного
управления. Особенно сложны процессы адаптации предприятий,
ориентированных на выпуск промежуточной продукции, служащей сырьем
для производства конечной продукции экономики - предметов и услуг
производственного и личного потребления. Это связано с тем, что,
вопервых, в стоимости их продукции невысока доля добавленной стоимости около 30%, во-вторых, цены на продукцию подвержены значительным
колебаниям в зависимости от состояния спроса и предложения, как внутри
страны, так и в мире.
Для повышения конкурентоспособности продукции и предприятий,
соответственно, для обеспечения стабильного функционирования предприятия
вынуждены разрабатывать соответствующий тенденциям развития
организационно
-экономический механизм адаптации. Адаптация к современным
условиям конкуренции невозможна без совершенствования организационной
структуры, соответствующего взаимодействия элементов адаптации проведения маркетинговых исследований; моделирования потенциальных
возможностей предприятия и их использования; внедрения системы
менеджмента качества, процессного управления и бюджетирования, интеграции
бухгалтерского и управленческого учетов и других эффективных инструментов
(элементов) системы адаптации, обеспечивающих реализацию функций
.
Элементы адаптации вместе с экономической и организационной
подсистемой являются составляющими организационно-экономического
механизма адаптации предприятий в условиях глобальной конкуренции,
теоретико-методологические основы которого пока еще полностью не
разработаны.
4
Исследования вопросов, направленных на развитие теории и
методологии формирования и функционирования организационно–
экономического механизма адаптации предприятий, являются актуальной
проблемой на современном этапе развития России, так как позволяют
оценивать условия внешней среды, моделировать внутреннюю среду
предприятия, осуществлять ее прогнозирование и формирование адаптивных
управленческих решений, направленных на повышение
конкурентоспособности и создание необходимых
условий для
экономического роста и устойчивого развития.
Целью данной монографии является обобщение и развитие теоретикометодологических аспектов (положений) формирования организационноэкономического механизма адаптации предприятий промышленных
производств в условиях глобальной конкуренции и разработка рекомендаций
по совершенствованию данного процесса.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе
рассматривается методика создания
экономического механизма адаптации
предприятий, а также исследуются теоретические подходы к созданию
экономического механизма адаптации предприятий, вопросы
методологического обоснования формирования экономического механизма
адаптации, экономический механизм адаптивного управления
предприятиями.
Вторая глава посвящена методике разработки организационного
механизма адаптации предприятий. В главе рассматриваются аспекты
разработки и функционирования организационного механизма,
функционирование организационной структуры управления адаптацией
во
взаимосвязи с ее гармонизацией.
В третьей главе рассматривается методика расчета эффекта
функционирования организационно-экономического механизма адаптации,
исследуются методика оценки эффекта функционирования организационного
5
и экономического механизма адаптации, а также оценка повышения
конкурентоспособности за счет функционирования организационноэкономического механизма адаптации.
6
ГЛАВА 1. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Теоретические подходы к созданию экономического механизма
адаптации предприятий
Для того, чтобы процесс адаптации предприятия к динамично
трансформирующимся условиям окружающей среды был целенаправленным,
им необходимо управлять. В условиях быстро меняющейся ситуации, как за
пределами предприятия, так и внутри, требуется особый подход к
организации системы внутрифирменного управления субъектами
хозяйственной деятельности, что обусловлено существующей для них
необходимостью гибко реагировать на перемены и адаптироваться к ним с
целью предотвращения кризисной ситуации и продолжения успешного
функционирования. Данный подход представляет собой механизм
адаптивного управления и можно сказать, что если адаптация – модель
поведения предприятия в условиях глобальной конкуренции, то
адаптивное
управление – способ осуществления реализации данной модели поведения.
Поскольку базовые положения концепции методологии адаптивного
управления предприятия в полном объеме еще не сформированы, понятийная
конструкция адаптивного управления ещё формируется, то, следовательно,
существуют различные и неоднозначные толкования данной категории.
Важность данного вопроса состоит также в том, что категория адаптивного
управления, по мнению
большинства авторов, трактуется как совокупность
действий и методов, характеризующихся способностью управляющей
системы реагировать на изменение внешней среды, что, по нашему мнению,
приводит к сужению предметной области категории.
Анализ высказываний и мнений по данной категории высветил
теоретико-методологические задачи, включающие определение объекта и
предмета, цели и задач адаптивного управления, результата (продукта) и
7
пользователя результатов адаптивного управления, последовательности
проведения адаптивного управления, а также системный характер данной
категории. Последняя характеристика предполагает для практического
использования создание системы адаптивного управления, обеспечивающей
постоянное управляющее воздействие, направленное на осуществление
адаптации предприятия к изменениям во внешней и внутренней среде без
регулирования извне для обеспечения конкурентоспособности.
С учетом вышеприведенных задач адаптивного управления, система
адаптивного управления может быть представлена в виде двух основных
частей – методологии адаптивного управления и организационноэкономического механизма адаптации (рис.1).
Сущность методологии системы адаптивного управления составляют
теоретические, концептуальные положения формирования и реализации
механизма адаптации для принятия и исполнения сбалансированных
решений по повышению конкурентоспособности предприятия,
экономические
категории, принципы, цели и задачи, которые реализуются
через механизм адаптации.
Цель системы адаптивного управления заключается в поиске наиболее
эффективных вариантов принятия и исполнения сбалансированного
управленческого решения, направленного на создание механизма адаптации
развития предприятий в конкурентной среде.
Задачами адаптивного управления является реализация цели адаптации
развития предприятия на основе формирования методологии и
создания
организационно-экономического механизма адаптации предприятий,
разработки теоретических и практических механизмов реализации
управления по стабилизации положения предприятия в конкурентной среде,
с использованием адаптивной модели.
8
Методологияадаптивного
управления
Целиизадачи
Объект
Предмет
Результат
(продукт)
Принципы
Рисунок 1. Система адаптивного управления на предприятиях
Системаадаптивногоуправления
Организационно‐экономический
механизмадаптации(система)
Организационный
механизм
Экономический
механизм
Элементыадаптации
промышленных производств
Соответственно, объектом адаптивного управления являются
предприятия промышленных производств, а предметом - отношения, явления
и состояния, которые возникают в процессе функционирования предприятий.
В качестве явления и состояния в практике адаптивного управления, как
представляется, должны выступать
цели и ресурсы, т.е. то, насколько
оправданы цели и производительно, эффективно ли используются ресурсы
для достижения поставленной цели – обеспечения и повышения
конкурентоспособности предприятий.
9
Результат адаптивного управления направлен на принятие решений в
части направлений адаптации и построения модели адаптации,
следовательно, продукт адаптивного управления это информация,
используемая в управлении предприятием. Адаптивное управление
предполагает, что оно зависит от всей доступной информации о процессе в
определенный момент времени, акцентирует внимание на действии системы
управления по достижению недостающей
информации.
Адаптивное управление подразумевает адаптацию не только всей
системы в целом, но и возможность приспособления отдельных структурных
параметров и элементов системы (предприятия) к новым условиям среды
Для достижения этих целей система адаптивного управления ориентируется
на применение в процессе управления основных принципов.
В.В.Дудчак выделяет такие принципы адаптивного управления, как:
полезность; целостность и полнота; соответствие; компенсация; развитие;
преемственность; эффективность; сбалансированность; устойчивость;
социальность; обучение; адаптация; дифференциация.
2
Согласно Г.В.Бушмелевой, адаптивному управлению присущи
следующие принципы: вариативность, прозрачность, информационное
обеспечение, устойчивость и адаптивность, иерархичность, рефлексивность,
демократизация и гуманизация, эффективность.
Приведенные принципы, как представляется, в большой степени
пересекаются с принципами бухгалтерского учета, особенно такие, как
полезность, прозрачность, целостность и полнота. Некоторые принципы
1
.
кажутся искусственными и надуманными, например, такой
принцип как
демократизация и гуманизация.
1
Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики
управления. – 1994. – № 4. С.12
2
Дудчак В.В. Теоретико-методологические аспекты формирования системы адаптивного
управления промышленным предприятием. Дисс. на соискание ученой степени д.э.н.
Ростов-на- Дону, 2006. С.70-80
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]