Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Методологические основы функционирования организационн-экономического механизма адаптации предприятий промышленных производств в условиях глобальной к

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 102 3 4 5 6 7 8 9 10 > Следующая >>>

По нашему мнению, перечень принципов не должен быть слишком большим и призван отражать существенные особенности, присущие именно адаптивному управлению. В этой связи, это могут быть:

1) вариативность или интеграция различных подходов к

управлению;

2) сбалансированность или обоснование и согласованность планов

управления предприятием, принятие сбалансированных управленческих решений (ПСУР);

3) информационная обеспеченность или

обеспечение организационного

взаимодействия внутри предприятия, максимальная информатизация системы;

4) эффективность или мотивация, учет, контроль и анализ;

5) адаптивность и устойчивость, гибкая организационная структура;

6) развитие или интеграция исследовательских, управленческих и

учебных аспектов;

7) системная организация инноваций, инновационное управление.

Кроме приведенных на рис.1 методологических характеристик (объект, предмет, цели, задачи, принципы, результат) адаптивному управлению присущи также определенные функции, с которыми связана структурная динамика управленческой деятельности. Следует заметить, что функции адаптивного управления, такие как моделирование, прогнозирование и планирование, организация работы, активизация и стимулирование, координация и регулирование, контроль, учет и анализ, мониторинг входят в систему организационно-экономического механизма адаптации. По нашему мнению, проведение мониторинга позволяет активно влиять

на конкурентоспособность предприятий в режиме реального времени, а мониторинг ключевых показателей деятельности позволяет принимать и исполнять обоснованные управленческие решения.



Функция моделирования вызывается тем, что адаптивное управление отличается от других типов управления наличием модели системы адаптивного управления предприятием, в которой анализируются возможные последствия управления. В этом случае выявляются переменные, полностью описывающие задачу (параметризация) и используются концепции «рациональных решений» и «наилучшего решения», которые заключаются в том, что в первом случае формируется

множество вариантов и у лица, принимающего решение (ЛПР), есть выбор, а во втором из числа альтернативных вариантов выбирается наиболее оптимальное решение.

Как и при любом типе управления в практике адаптивного управления предприятия применяются различные общенаучные методы и подходы: системный, комплексный, исторический подходы, методы социологических исследований, системный анализ, эксперимент. Кроме того,

применяют конкретные методы, осуществляемые по трем основным направлениям: методы управления функциональными сферами предприятия(маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал и др. ); методы выполнения функций управления; методы принятия управленческих решений. Главный метод развития систем адаптивного управления - анализ и обобщение практического опыта предприятий, которые, несмотря на конкуренцию, в условиях кризиса превращают работу по развитию

систем управления в

высокоинтеллектуальный труд.

Таким образом, исследование выявило, что наряду с категорией «адаптация» широко используются также такие термины как «адаптивное управление», «адаптивная система управления». Рассмотрение содержания данных категорий показывает, что им присущи следующие общие свойства:

1. Свойство адаптивности, которое проявляется в результате

взаимодействия системы (предприятия) с внешней средой;

2. В

условиях рыночных отношений, где основными характеристиками

внешней среды являются подвижность и неопределенность, адаптивность



является фундаментальным свойством такой динамической системы как предприятие;

3. Чем меньше изменения внешней среды приводят к реакции

предприятия, тем, следовательно, выше свойства адаптивности;

4. Благодаря адаптации сохраняется оптимальный и постоянный уровень течения внутренних процессов на предприятии, а система приобретает устойчивость и свойства выживаемости в данной среде;

5. При исследовании возможностей адаптации процесс

начинается с

изучения окружающей среды, а ожидаемые события рекомендуется делить на три основные категории: детерминированные, вероятностные, неопределенные события3;

6. Присутствует существенная связь между характеристиками внешней среды и организационными структурами.

Если в условиях стабильно функционирующей экономики адаптация предприятия к изменениям во внешней среде может происходить постепенно и не требовать мобилизации всех ресурсов

системы, то отечественным предприятиям в современных условиях необходимо быстро и эффективно реагировать на различного рода изменения, для учета которых и рекомендуется применение системы адаптивного управления предприятием. Следовательно, адаптивная система управления должна обеспечивать адаптивность основных элементов внутренней среды через придание им свойства гибкости.

Необходимо отметить, что применение системы адаптивного

управления подразумевает

стремление производственной системы к самоорганизации, поскольку усиление давления со стороны внешней среды вызывает необходимость роста самоорганизации системы на соответствующих уровнях управления.



Табачникова Е.В. Методические основы формирования системы адаптивного

управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. – СПб., 2001. С.12



С позиции исследования, смысловое содержание процесса адаптивного управления на предприятии следует рассматривать как совокупность трех составляющих становления системы стратегического управления

 реакция на постоянные возмущения во внешней и внутренней среде;  определение новых проблемных зон во внешней и внутренней среде

предприятия и разработка стратегии ответных действий;

 управление источниками конкурентных преимуществ: выявление

потенциала предприятия для адаптации в динамично развивающейся среде. Механизм взаимодействия теории и практики адаптивного управления

сводится к измерению

состояния предприятия, к технологизации различных

сфер деятельности и к росту профессиональной компетенции менеджеров.

В этой связи существует мнение, что адаптивное управление

предприятиями можно представить в широком и узком смысле

В широком смысле адаптивное управление предприятиями, как отмечают, это особый вид управления предприятиями, находящимися в состоянии, колеблющемся от устойчивого экономического равновесия до его потери, и требующем изменений элементов системы управления с целью гибкого приспособления к быстро изменяющимся средам.

В узком смысле адаптивное управление предприятиями - это управленческая деятельность, представленная в виде

взаимосвязанного комплекса воздействий на объекты управления, нацеленных на поддержание конкурентоспособности с помощью механизма управления инновационными процессами (мониторингом принятия и исполнения решения), когда желательное состояние системы определяется на основе предшествующего



Табачникова Е. В. Методические основы формирования системы адаптивного

управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. – СПб., 2001.С.15

Бушмелева Г.В. Адаптивное управление промышленными предприятиями в

конкурентной среде. Автореф. дисс. на соискание ученой степени д.э.н. Ижевск, 2009. С.20



процесса управления (т.е. на основе накопления опыта)посредством наблюдения за управленческими показателями. Результатом адаптивного управления является повышение конкурентоспособности предприятия и оценить результат можно при использовании параметров модели системы адаптивного управления.

Как представляется, существование двух определений приводит к тавтологии и несколько надуманно. Вполне достаточно одного определения адаптивного управления и, как

кажется, оно может быть таким.

Адаптивное управление – гибкая система управления предприятием, направленная на реализацию механизма адаптации посредством формирования методологии управления и организационно-экономического механизма адаптации для обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятий промышленных производств.

1.2. Методологическое обоснование формирования экономического механизма адаптации

Организационно-экономический механизм адаптации представляет собой систему, в составе которой присутствуют две основные подсистемы – организационная и экономическая (рис.2). Организационная подсистема представлена организационной структурой управления адаптацией и функциями организационной подсистемы, выполняемыми службой адаптивного управления, которые заключаются в моделировании состояния предприятия в зависимости от изменений внутренней и внешней среды, мониторинге внутренней и

внешней среды, оценке прогнозирования состояния внутренней и внешней среды. Экономическая подсистема включает в себя следующие функции - мотивацию, механизм оплаты труда и систему премирования (стимулирования).

Среди функций экономического механизма адаптации не последнее

место, если даже не центральное место занимает мотивация и это



обусловлено тем, что мотивация связана со всеми элементами управления

ред

персоналом и в том числе компенсационным пакетом, включающим оплату труда и премирование (рис.3).

Политика мотивации разрабатывается при формировании кадровой политики, которая должна соответствовать миссии предприятия, конкретизировать ее по отношению к сотрудникам и находить свое выражение в корпоративных ценностях.

При найме и

учете персонала мотивация предполагает привлечение на

предприятие квалифицированных и перспективных сотрудников.

Функции ‐ моделирование состояния предприятия в зависимости от изменений внутренней и внешней среды, мониторинг внутренней и внешней среды,оценка прогнозирования состояния внутренней ивнешнейс

Система менеджмента качества

Организационныймеханизм

адаптации

Организационнаяструктура

Управленияадаптацией

ы

элементымеханизмаадаптации

Бизнес‐процессы ипроцессное управление

Экономическиймеханизм

Мотивация,оплататрудаи

Процессно‐ ориентированное бюджетирование

адаптации

премирование

Моделированиеи

Интеграция управленческого ибухгалтерского

чета

мониторинг

Рисунок 2. Организационно-экономический механизм адаптации

предприятий промышленных производств



В подсистеме адаптации персонала включение механизмов мотивации обеспечивает удержание и предотвращение текучести кадров. В подсистеме развития персонала одним из ведущих направлений деятельности является мотивация профессионального роста, карьерного продвижения и саморазвития сотрудников.

Рисунок 3. Взаимосвязь управления мотивацией с функциями

управления персоналом на предприятии

В подсистеме трудовых отношений необходим учет взаимоотношений работников друг с другом, как важнейшегомотиватора, и создание



Баранова И.П. Оптимизация системы управления дисциплинарными отношениями в

современном вузе. Дисс.на соискание ученой степени к.с.н. М.,2008 С.120



корпоративной культуры как мотивирующей среды. В подсистеме условий труда мотиватором выступает удовлетворенность комфортностью рабочего места.

В подсистеме социального развития стимулирующим фактором является полнота и разнообразие содержания социального пакета. В подсистеме развития организационной структуры управления важную роль играет мотивация управленческой деятельности.

Ведущую роль подсистема управления мотивацией играет и в плане управления

дисциплиной труда. В этом случае можно говорить о мотивировании работников на соблюдение дисциплинарных норм и правил, развитии мотивации дисциплинарного поведения персонала.

В решении задачи оптимизации системы управления мотивацией профессиональной деятельности работника можно выделить такое направление как разработка и реализация комплексной системы мотивации и стимулирования. При ее создании первостепенное значение приобретает четкое осознание ее целей. Ими могут быть: достижение высокого уровня организации образовательного процесса, мотивирование сотрудников к достижению требуемого качества работы, привлечение на предприятие высококвалифицированных кадров, стимулирование профессионального роста и повышения квалификации, удовлетворение потребностей работников и на этой основе формирование приверженности, предупреждение появления демотивирующих факторов.

В целом, деятельность по управлению мотивацией основывается на учете специфики мотивации труда персонала предприятия и включает цели и факторы мотивации, формы и методы, материальные и нематериальные инструменты мотивирования, применяемые с целью достижения предполагаемых результатов (таб.1).

Мотивация, являясь составной частью экономической составляющей механизма адаптации, связана с формированием механизма, заключающегося



в исполнение работником своих обязанностей и использовании им своих прав на основе самоуправления.

Таблица 1

Управление мотивацией профессиональной деятельности персонала

Цели

мотивации

Понимание и принятие миссии и корпоративны х ценностей

Включение в систему управления

Повышение трудовой активности

Факторы

мотивации

Делать стоящую, интересную работу; быть лидером в профессиональном сообществе; иметь хорошие отношения с коллегами Быть информированным о результатах своей работы; участвовать в принятии решений

Иметь хорошие рабочие условия и социальную защищенность

Формы и методы

развития

деятельности

Развитие корпоративной культуры и дисциплины труда.

Согласование с сотрудниками решений, принимаемых на рабочем месте в рабочей группе

Реализация социальных программ

Предполагаем

ые результаты

Согласование взаимных интересов, установка на сотрудничеств о «командный дух»

Вовлеченность в дела предприятия, принятие на себя ответственности за результаты деятельности Удовлетворенность условиями жизни в трудовом коллективе



Баранова И.П. Оптимизация системы управления дисциплинарными отношениями в

современном вузе. Дисс.на соискание ученой степени к.с.н. М.,2008 С.150



Обеспечение удовлетворенн ости трудом

Гибкое приспособление рабочего времени к потребностям персонала и предприятия Обеспечение удовлетворенности состоянием рабочего места

Удовлетворение потребности в самореализаци и в профессиональной деятельности

Удовлетворение потребности в уважении и признании

Иметь хорошую заработную плату и хорошие условия труда

Иметь возможность самостоятельно распоряжаться рабочим временем

Иметь хорошие условия на рабочем месте, включая техническое оснащение Иметь стабильную надежную работу, иметь возможность профессиональног о роста и продвижения по служебной лестнице

Быть по достоинству оцененным руководством

Совершенствование системы материального и морального вознаграждения

Введение индивидуальных графиков рабочего дня и системы учета рабочего времени

Оборудование рабочих мест с учетом эргономиических и психологических элементов условий труда Кадровые программы по обучению персонала, планированию карьеры, созданию резерва

Введение деловой оценки персонала и трудовых достижений, совершенствования системы морального поощрения

Оплата труда в соответствии с индивидуальным вкладом сотрудника в результат труда коллектива и предприятия Эффективное использование рабочего времени

Качественное выполнение работы

Мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации

Достижение высоких результатов труда, развитие личностного потенциала сотрудников



<<< < Предыдущая 12 / 102 3 4 5 6 7 8 9 10 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]