Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методологические основы функционирования организационн-экономического механизма адаптации предприятий промышленных производств в условиях глобальной к
.pdf
Заключение
Исследования, связанные с выявлением особенностей и
закономерностей развития механизма адаптации предприятий
промышленных производств в условиях глобальной конкуренции, оценкой
их состояния и взаимодействий с внешними организациями, определением
путей улучшения состояния и условий развития, выбором направлений
совершенствования являются актуальными, имеющими
народнохозяйственное значение.
В монографии исследованы проблемы теории и методологии
формирования организационно-
экономического механизма адаптации
предприятий промышленных производств в современных экономических
условиях, разработана система адаптивного управления и организационноэкономические механизмы, создающие необходимые условия для
эффективного функционирования, улучшения состояния, повышения
конкурентоспособности предприятий.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1. Исследована взаимосвязь адаптации и адаптивного управления с
повышением конкурентоспособности предприятий промышленных
производств.
2. Сформированы
и обоснованы элементы адаптационного механизма
предприятий промышленных производств в условиях глобальной
конкуренции.
3. Разработана методика функционирования организационного
механизма адаптации предприятий промышленных производств.
4. Рекомендована методика оценки эффективности организационно-
экономического механизма адаптации.
5. Предложена методика оценки повышения конкурентоспособности за
счет реализации механизма адаптации и адаптивного управления
предприятиями в динамических трансформациях внешней среды.
91
Проведенные исследования позволили сформулировать ряд выводов и
предложений:
1. Взаимосвязь категорий адаптации и адаптивного управления с
конкурентоспособностью предприятия определяется тем, что под адаптацией
следует понимать модель поведения предприятия в условиях глобальной
конкуренции для обеспечения и повышения конкурентоспособности
предприятий промышленных производств , тогда как адаптивное управление
представляет гибкую систему управления предприятием, направленную на
реализацию этой модели поведения посредством формирования методологии
управления и организационно-экономического механизма адаптации .
2. Концептуальные основы организационно-экономического механизма
адаптации базируются на двух основных подсистемах – организационной и
экономической, и включают дополнительно элементы адаптации и
обеспечение функционирования системы (правовое, информационное,
финансово-экономическое).
3. Система элементов адаптации предприятий промышленных
производств в условиях глобальной конкуренции включает:
систему менеджмента качества (СМК);
процессное управление и формирование бизнес-процессов;
процессно-ориентированное бюджетирование;
управленческий учет и интеграцию его с бухгалтерским учетом;
маркетинговые мероприятия (мониторинг) и моделирование развития
предприятия в условиях глобальной конкуренции.
4. Постановку модернизированной системы управленческого учета
рекомендуется осуществлять с использованием варианта однокруговой
(интегрированной) системы учета, предполагающей, что финансовый и
управленческий учет используют единую интегрированную систему счетов.
Дальнейшее совершенствование однокруговой (интегрированной) системы
учета связано с выделением для каждого элемента затрат, бизнес-процессов и
92
центров финансовой ответственности специальных счетов (справочников)
управленческой бухгалтерии.
5. Экономический механизм адаптации предприятий промышленных
производств в условиях глобальной конкуренции представляет
компенсационный пакет, в составе оплаты труда (должностной оклад),
которая устанавливается с использованием системы грейдов, и элементов
дополнительного стимулирования (премии и бонусы).
6. Важнейшим рычагом экономического механизма адаптации
предприятий промышленных производств в условиях глобальной
конкуренции является стимулирование рабочих и служащих в виде
премирования за достижение высшего качества продукции и минимальных
издержек производства. Предлагается разработать и утвердить положение по
стимулированию работников предприятия, где за выполнение плана по
изготовлению и
реализации высококачественной продукции предусмотреть
премирование, например, в размере 25 – 30 % тарифной ставки рабочих. Это
позволит заинтересовать исполнителей в изготовлении конкурентоспособной
продукции, а соответственно и в увеличении объемов реализации. Учитывая,
что именно система сбалансированных показателей для оценки
эффективности реализации механизма адаптации логично ее использование
для стимулирования работников и расчет премирования с использованием
системы сбалансированных
показателей.
7. Внедрение организационного механизма адаптации на предприятиях
промышленных производств рекомендуется осуществлять по следующей
схеме: подготовительный этап (изучение текущего состояния предприятия,
экспресс-анализ); этап внедрения организационно-экономического
механизма адаптации, где осуществляются изменения в системе управления,
в информационных потоках, в управлении персоналом; этап автоматизации.
8. Формирование и функционирование организационного механизма
адаптации предприятий
промышленных производств в условиях глобальной
93
конкуренции предполагает создание службы адаптации на предприятии и
определение ее места в организационной структуре управления
предприятием; признано наиболее эффективным для преодоления сложных
ситуаций на предприятии формирование самостоятельного структурного
подразделения, изначально в виде команды проекта, с дальнейшим
созданием службы адаптации (отдела, дирекции или Департамента
адаптации), которая подчиняется на предприятии заместителю генерального
директора по экономике или финансовому директору.
9. Эффективность внедрения системы организационно-экономического
механизма адаптации на предприятиях промышленных производств
оценивается с помощью системы показателей адаптации , которая базируется
на системе сбалансированных показателей и включает ключевые показателя
эффективности по четырем проекциям – финансы, клиенты, бизнес-процессы
и управление персоналом .
10. Оценка повышения конкурентоспособности за счет реализации
механизма адаптации (адаптивного управления) предприятиями
промышленных производств в динамических трансформациях внешней
среды предполагает использование алгоритма SWOT-анализа и матрицы
возможностей и угроз, и позволяет проводить: оценку факторов внешней
среды путем ранжирования их по степени важности и влияния с
использованием балльной системы и определением итогового результата
путем произведения баллов; выявление комбинаций и определение
адаптационных возможностей в виде моделирования поведения предприятия;
анализ матрицы с определением удельных весов компонентов, нахождения
между ними разницы и проведение анализа полученных разниц.
94
Список использованной литературы
Баранова И.П. Оптимизация системы управления дисциплинарными отношениями
в современном вузе. Дисс. на соискание ученой степени к.с.н. М.,2008 .
Бурцев В. Совершенствование внутреннего контроля //Аудит и налогообложение . -
2004. - №.2.
Бухонова С.М., Дороненко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная оценка анализа
финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и
практика. - 2004. - №7.
Бушмелева Г.В. Адаптивное управление промышленными предприятиями в
конкурентной среде. Автореф. дисс. на соискание ученой степени д.э.н. Ижевск,
2009.
Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления крупным
промышленным предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Дудчак В.В. Теоретико-методологические аспекты формирования системы
адаптивного управления промышленным предприятием. Дисс. на
соискание ученой
степени д.э.н. Ростов-на-Дону, 2006.
Живаева О.В. Трансформация информационно-управляющей системы предприятия
в корпоративную форму. [Электронный ресурс]. URL: http:// Smartcap/ru/p_plant//
(дата обращения 25.10.2012)
Клочков В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в
рыночной экономике. – СПб.: СПбГИЭА, 1999.
Мильнер Б.З. Теория организации:. М., Инфра. 2002.
Налоговый Кодекс, ч.2, гл.25
Новиков Н.И. Управление развитием металлургических предприятий ЗападноСибирского региона в условиях конкуренции. Новосибирск, ИЭОПП СО РАН,
2003.
Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных
корпорациях. Автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. Иркутск: , 2000.
Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики
управления. – 1994. – № 4.
95
Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка.
М.,Экономика, 2002.
Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение. Спб..: Питер,2010.
Табачникова Е.В. Методические основы формирования системы адаптивного
управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой
степени канд. экон. наук. – СПб., 2001.
Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации
Кнорус. 2005.
Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М., Кнорус,
2003.
. М.,
Научное издание
Харитонова Альбина Васильевна
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ В УСЛОВИЯХ
ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
Монография
В редакции автора
Макет подготовлен автором
Подписано в печать 26.03.2014. Формат 60х84 1/16.
Бумага офсетная. Печ. л. 6,0. Тираж 300 экз.
Изд. № 361. Заказ №
Издательство Московского гуманитарного университета
111395, Москва, ул. Юности, 5
96
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]