Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент. Методы и модели разработки и принятия управленческих решений. Учебное пособие для СПО
.pdf
71
Требования к оформлению
1. Общий объем аналитической записки должен составлять от 7 до 15 страниц.
2. Весь текст должен быть оформлен в MS Word, шрифтом Times New
Roman, 14 кеглем. Межстрочный интервал — 1,5. Абзацный отступ — 1,25. Выравнивание — по ширине.
3. Все рисунки и таблицы оформляются в едином стиле и нумеруются в
порядке упоминания в тексте. Подпись рисунка — внизу, выравнивание по центру. Подпись таблицы — вверху, выравнивание по правому краю. Обязательны
ссылки на источники данных для таблиц и рисунков, если они не авторские.
Большие таблицы и рисунки выносятся в Приложения.
4. Нумерация страниц сквозная.
Задание 7. Эссе по теме: «Экспертные методы прогнозирования,
используемые в процессе разработки, принятия
и реализации управленческих решений»
Темы эссе
1. Метод интервью.
2. Метод заочного анкетирования.
3. Метод «мозгового штурма» («мозговой атаки»).
4. Метод «635».
5. Метод Дельфи.
Задание 8. Использование метода SWOT-анализа при разработке
управленческих решений
Проведите SWOT-анализ социально-экономического развития территории
для принятия соответствующих управленческих решений.
Методика выполнения задания
1. Выберите территорию для проведения SWOT-анализа и дальнейшего
принятия управленческих решений ее развития.
72
2. Проведите SWOT-анализ в следующей последовательности:
2.1. Рассмотрите и зафиксируйте сильные стороны территории с точки зре-
ния текущей ситуации и дальнейших перспектив развития.
2.2. Рассмотрите и зафиксируйте слабые стороны территории с точки зре-
ния текущей ситуации и дальнейших перспектив развития.
2.3. Изучите факторы, связанные с воздействием внешней среды на воз-
можное благоприятное развитие территории.
2.4. Изучите факторы, связанные с воздействием внешней среды, которые
несут риск благоприятному развитию.
3. Зафиксируйте результаты проделанной работы в табл. 9 «Сильные сто-
роны» (S), «Слабые стороны» (W), «Возможности» (O) и «Угрозы» (T)
Таблица 9
SWOT-анализ региона (название региона)
Сильные стороны
1…
2…
…..
Слабые стороны
1…
2…
…..
Возможности
1…
2…
…..
Угрозы
1…
2…
…..
На основе результатов SWOT-анализа разработайте управленческие реше-
ния, направленные на дальнейшее развитии территории.
Задание 9. Использование метода PEST-анализа
при разработке управленческих решений
С использованием инструмента PEST-анализа проведите оценку внешней
среды территории, позволяющую определить благоприятные и неблагоприятные
факторы, оказывающие воздействие на ее развитие. Это в дальнейшем даст воз-
можность принять управленческие решения, направленные на использование
73
благоприятных факторов для развития территории и на противодействие неблагоприятным.
Задание выполняется в несколько этапов:
1. Выберите территорию (регион, муниципальное образование) для анализа.
2. Проведите анализ:
- политических факторов (Р);
- экономических факторов (Е);
- социальных факторов (S);
- технологических факторов (T).
3. Результаты проделанной работы зафиксируйте в табл. 10.
Таблица 10
PEST-анализ
Политические факторы
1…
2…
…..
Экономические факторы
1…
2…
…..
Социальные факторы
1…
2…
…..
Технологические факторы
1…
2…
…..
4. Разработайте управленческие решения исходя из результатов PEST-анализа и заполните табл. 11.
Таблица 11
Факторы
Возможное влияние факторов
на развитие территории
Управленческое решение,
направленное на перспективное
развитие территории с учетом
влияния факторов внешней среды
74
Задание 10. Использование метода SNW-анализа
при разработке управленческих решений
Используя метод SNW-анализа, т.е. анализа сильных, нейтральных и слабых сторон организации или территории (S — Strenghtg — сильная позиция, N —
Neutral — нейтральная позиция, W — Weakness — слабая позиция (сторона)),
примите управленческие решения развития определенной территории.
Задание выполняется в следующей последовательности:
1. Выберите территорию (регион, муниципальное образование) для анализа.
2. Проведите анализ и заполните табл. 12.
Таблица 12
SNW-анализ внутренней среды территории (название территории)
№
Параметр внутренней среды
Качественная оценка параметра
S
сильная
позиция
N
нейтральная
позиция
W
слабая
позиция
1
Природный потенциал
2
Человеческий потенциал
3 Эффективность управления
4
Финансово-экономический потенциал
5
Инвестиционный климат
6 Производственный потенциал
7
Наука и образование
8
Культура
9 Здравоохранение
10
Коммунальная инфраструктура
11
Физкультура и спорт
….
………………………………..
На основе результатов SNW-анализа разработайте управленческие реше-
ния, направленные на дальнейшее развитии территории.
75
Задание 11
ТЕСТ 1
Выберите несколько или один правильный ответ.
1. Что вы понимаете под решением?
а) решение — это выбор альтернативы;
б) решение — это анализ ситуации;
в) решение — это исследование прошлого опыта.
2. Какое из определений управленческого решения в наибольшей сте-
пени раскрывает его суть?
а) управленческое решение — это выбор цели;
б) управленческое решение — это систематизированный комплекс конкретных и взаимосвязанных мер по реализации определенных задач;
в) управленческое решение — это определение миссии организации.
3. Выберите функции менеджера при принятии управленческого ре-
шения:
а) управление процессом разработки решения;
б) управление процессом анализа проблемной ситуации;
в) управление процессом выбора решения на основе выбранных критериев;
г) управление процессом принятия решения;
д) управление реализацией решения;
е) управление процессом мониторинга.
4. Различают следующие подходы к принятию управленческого ре-
шения:
а) интуитивный;
76
б) формализованный;
в) основанный на суждении (на прошлом опыте);
г) рациональный.
5. Решения бывают:
а) запрограммированные;
б) незапрограммированные;
в) формализованные.
6. Какие из перечисленных этапов включены в алгоритм разработки,
принятия и реализации управленческих решений?
а) определение альтернатив;
б) оценка альтернатив;
в) обсуждение решения на совещании;
г) выбор решения;
д) реализация решения;
е) систематизация решения.
7. По периодичности (частоте) проведения совещания бывают:
а) разовые;
б) регулярные;
в) ежедневные;
г) периодические;
д) еженедельные.
8. По степени стабильности состава участников совещания бывают:
а) с руководителями подразделений;
б) с фиксированным составом;
в) с приглашенными по списку;
г) комбинированные;
д) структурированные.
77
9. Выберите виды структуризации управленческих задач:
а) неструктурированные;
б) без структуры;
в) стандартные.
Задание 12
ТЕСТ 2
Определите верное соответствие методов прогнозирования их содержа-
нию в табл. 13, 14. Например: метод № … (название метода прогнозирования)
соответствует букве … (содержание метода). И так по каждому методу. Дайте
свои комментарии.
Таблица 13
Формализованные методы прогнозирования
Название метода
прогнозирования
Содержание метода
1. Метод прогнозирования
рядов экономической дина-
мики
А. Метод используется для выявления причинно-след-
ственных связей между различными показателями и
процессами, характеризующими экономические и про-
изводственные системы
2. Регрессионные модели
в прогнозировании
Б. С помощью данного метода устанавливаются про-
порции в развитии экономических систем, определяется
потребность в ресурсах
3. Балансовый метод
в прогнозировании
В. Суть метода прогнозирования заключается в следующем: 1) выявляют закономерности прошлого и переносят их на будущее; 2) полученный прогноз корректиру-
ется с учетом результатов качественного анализа теку-
щего состояния и действия экономических тенденций
на период прогнозирования
78
Таблица 14
Экспертные методы прогнозирования
Название метода
прогнозирования
Содержание метода
1. Метод мозгового штурма
в прогнозировании
А. По этому методу логически анализируется какая-
либо прогнозируемая ситуация, составляются доклад-
ные записки. Предполагается самостоятельная работа
эксперта над оценкой состояния, анализом тенденций и
путей развития прогнозируемого объекта
2. Метод интервью
Б. Цель метода — стимулирование группы экспертов к
быстрому генерированию большого количества идей, к
поиску оригинального решения проблемы, к разработке
прогноза
3. Аналитический метод
В. Метод представляет собой многоуровневую проце-
дуру анкетирования экспертов. Он характеризуется
тремя особенностями: анонимностью экспертов, ис-
пользованием результатов предыдущего тура опроса,
статистической характеристикой группового опроса
4. Метод Дельфи
Г. При использовании метода осуществляется непосред-
ственный контакт эксперта со специалистом по схеме
«вопрос-ответ», в ходе которого прогнозист в соответ-
ствии с заранее разработанной программой ставит перед
экспертом вопросы относительно перспектив развития
прогнозируемого объекта
79
ЛИТЕРАТУРА
1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб-
ное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. —
Москва : Инфра-М, 2018.
2. Бакулина, М. Прогнозирование методом сценария / М. Бакулина,
Я. Скворцова // Экономика и социум. — 2012. — № 5(5). — С. 51–55.
3. Балдин, К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев,
В.Б. Уткин. — Москва : Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
4. Бражко, Е.И. Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В. Серебря-
кова, Э.А. Смирнов. — Москва : РИОР, 2012.
5. Бородачев, С.М. Теория принятия решений : учебное пособие /
С.М. Бородачев. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2014.
6. Венчикова, Е.Н. Процесс стратегического целеполагания социально-
экономического развития региона / Е.В. Венчикова, О.А. Осодоева, О.А. Попова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2014. — № 5 (89). — С. 47–54.
7. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Нау-
мов. — 6-е изд., перераб. и доп — Москва : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. —
450 с.
8. Генералова, С.В. Цифровизация как стратегический территориального
развития // Гуманитарный научный журнал. — № 1. — 2020. — С. 19–23.
9. Генералова, С.В. Стратегия управления конкурентным потенциалом
малых и средних предприятий // Гуманитарный научный журнал. — № 1. —
2019. — С. 5–11.
10. Генералова, С.В. Диверсификация аграрного производства в контексте
политики импортозамещения. — № 3 (20). — 2017. — С. 110–115.
11. Генералова, С.В. Диверсификация производства продукции отраслей
молочного и мясного скотоводства / С.В. Генералова, И.В. Науменко // Вестник
Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова, 2013. — № 3. — С. 83–87.
80
12. Генералова, С.В. Оценка производственно-экономического потенциала
предприятий АПК / С.В. Генералова // Хранение и переработка сельхозсырья. —
2006. — № 3. — С. 7–9.
13. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений /
Е.П. Голубков. — Москва : Дело и Сервис, 2005.
14. Глухов, В.В. Математические методы и модели для менеджмента : учеб-
ник / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. — Санкт-Петербург : Лань,
2007.
15. Громенко, В.М. Теория игр / В.М. Громенко. — Москва : МГОУ,
2005.
16. Данелян, Т.Я. Формальные методы экспертных оценок / Т.Я. Данелян //
Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. — 2015. — № 1. —
С. 183–187.
17. Дорохова, Ю.В. Использование метода экспертных оценок при прогно-
зировании социальных процессов / Ю.В. Дорохова, Н.С. Гончарук // Среднерус-
ский Вестник общественных наук. — 2013. — № 1 (27). — С. 34–44.
18. Дубровская Ю.В., Кудрявцева М.Р., Козоногова Е.В. «Умный» бенчмар-
кинг как основа стратегического планирования регионального развития // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2018. —
Т. 11. — № 3. — С. 100–116.
19. Еремин, А.А. Прогнозирование численности населения городов и райо-
нов Алтайского края / А.А. Еремин // Известия Алтайского государственно го
университета, 2008. — № 3(59). — С. 39–44.
20. Ефремова, Н.Е. Экономико-математические методы и модели в иссле-
довании систем управления : учебное пособие / Н.Е. Ефремова. — Тула : Изд-во
ТулГУ, 2012. — 85 с.
21. Ефремова, Н.Е. Применение экономико-математических методов в вы-
пускных квалификационных работах бакалавром менеджмента / Н.Е. Ефре-
мова // Вестник Тульского филиала ФИНУНИВЕРСИТЕТА, 2016. — № 1. —
С. 248–251.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]