Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Концепция инфокоммуникационной сети как основа разработки интегрированных логистических систем предприятия в условиях цифровой экономики. Монография
.pdf
3. Общий рынок (более продвинутая форма – единый рынок).
4. Таможенный союз.
5. Экономический и валютный союз.
Несмотря на то что данные формы интеграции были предложены в рамках теории экономической интеграции более пятидесяти
лет назад, они по-прежнему сохраняют свою актуальность. Однако
некоторые из предложенных форм прошли определенную эволюцию. В рамках развития концепции «нового регионализма», которая появилась в начале ХХI века, сформировалась более расширенная форма интеграции в формате «ЗСТ плюс» (ЗСТ+).
На сегодняшний день формат ЗСТ+ является доминирующим
при создании региональных блоков. Характерными чертами данной
формы являются преобладание экономических мотивов при разработке и заключении соглашений, низкий уровень институционализации, сохранение высокой степени автономии национальных
правительств при принятии решений в рамках регионального блока
и полной автономии – при выстраивании экономических отношений с третьими странами, а с точки зрения членства – участие государств со значительными различиями в уровнях экономического
развития.
В экономической литературе часто отождествляются понятия
«общий рынок» и «единый рынок». Однако, несмотря на то что
это одна форма интеграции, между ними существуют весьма качественные различия по глубине интеграции, которые заключаются
в устранении всех барьеров (например, изъятий и ограничений)
для движения товаров, труда и капитала. При этом, во-первых, не
все интеграционные объединения, действующие в формате общего
рынка, стремятся к полному устранению всех барьеров; во-вторых,
процесс перехода от общего рынка к единому рынку может занять
несколько десятилетий.
Например, для формирования полноценного единого рынка
в рамках Европейского экономического сообщества (ЕЭС) понадобилось 36 лет (Римский договор 1957 г. о создании общего рынка,
Единый европейский акт 1992 г. о создании единого рынка).
Глубина интеграции может быть определена как на национальном уровне, так и на уровне интеграционного объединения. Однако современные интеграционные объединения определяют глубину сотрудничества в рамках институциональных механизмов, а ее
конкретные признаки фиксируют в тексте юридического соглашения. Определение глубины интеграционного объединения по
21
методологии Всемирного банка базируется на юридической проработанности соглашений о создании интеграционных объединений
(Deep Trade Agreements Database, World Bank).
Помимо всего прочего, в производстве выделяют межотраслевую
и отраслевую интеграцию. Под межотраслевой производственной
интеграцией следует понимать формирование организационных
структур, в качестве элементов которых выступают предприятия
и организации, характеризующиеся существенными различиями
в назначении производимого продукта и в составе и структуре потребляемых ресурсов.
Внутриотраслевая производственная интеграция, согласно представлениям автора, есть процесс объединения ресурсов субъектов
хозяйствования, которые выполняют различные элементы общего
операционного процесса изготовления потребительски однородного конечного продукта либо путем последовательной переработки
исходного сырья, либо путем изготовления отдельных частей и их
соединения [44].
2.2. Интегрированная логистика предприятия
При формировании понятия «интегрированная логистика предприятия» надо разобраться в понятиях «производство» и «предприятие».
Понятие «производство продукции» обозначает процесс создания продукции, материализацию конструкторских идей в конкретном объекте.
Понятие «предприятие» характеризуется производственно-техническим, экономическим и организационным единством.
Производственно-техническое единство определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и процессов ее производства.
Каждое предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков и технологически разнородных цехов
или участков, в результате совместных усилий которых выпускается
определенная продукция. Все эти звенья объединены единым производственным процессом. Сходство и взаимосвязь частных производственных процессов предполагает использование исходного
сырья, материалов и полуфабрикатов. Это позволяет формировать
единое складское и комплектующее хозяйство. Важный признак
22
объединения – наличие общих вспомогательных и обслуживающих
подразделений [37].
На основе анализа иерархии организационной структуры производственного объединения и промышленного предприятия можно
выстроить логическую цепь от простого к сложному. Построение
представлено в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Типовая иерархическая организационная структура
производственного объединения (производственного предприятия)
Производственное объединение Промышленное предприятие
Производственная единица или
промышленное предприятие
Производство
Цех
Производственный участок
Рабочая зона бригады
Рабочее место
Производство
Цех
Производственный участок
Рабочая зона бригады
Рабочее место
Каждое предприятие отличается от многих других особенностями выпускаемой продукции, характером производства, масштабом,
местом размещения, степенью взаимодействия и др. Однако это не
означает, что все вопросы организации планирования и управления
необходимо разрабатывать индивидуально для каждого предприятия. Теоретически и практически доказана реальная возможность
разработки типовых решений, применительно к отдельным группам предприятий.
Существенные особенности предприятий зависят от следующих
признаков: отраслевая принадлежность, размеры, степень охвата
различных стадий производства, степень специализации и масштабов производства однотипной продукции, методов организации
производства, степени его механизации и автоматизации.
Признаки отраслевой принадлежности: характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции; назначение и характер готового продукта; техническая и технологическая общность производства; время работы в течение года.
По характеру потребляемого сырья промышленные предприятия делятся на предприятия добывающей и обрабатывающей промышленности.
23
По назначению готовой продукции: производящие средства
производства и производящие предметы потребления.
По признаку технологической общности: с непрерывным и дискретным процессом производства, с преобладанием механических
или химических процессов производства.
По степени охвата предприятием различных стадий производства: выполняется какая-либо одна стадия производства, либо
комплекс.
Производственная система – это система организации промышленного производства.
Производственная система представляет собой обособившуюся
в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии
с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные
нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.
Итогом определения производственной системы можно взять
определение, предложенное William K. Holstein. Используя простейшее определение системы с точки зрения теории систем, можно
утверждать, что производственная система (функциональная, технологическая) представляет собой структурированный набор элементов и взаимосвязей между ними [88].
При построении интегрированной логистической системы,
включающей производственный процесс, на первом этапе требуется очень точное определение всех процессов, связанных как
с производством, так и логистикой. После этапа определения
понятий и установления фактической цели, которая будет способствовать повышению эффективности производства, необходимо определить методы и инструментарий, способствующие
совершенствованию движения материального потока внутри интегрированной логистической системы. Это позволит описывать,
прогнозировать и влиять на поведение интегрированной логистической системы. Как правило, материальный поток (ресурсы
в виде сырья, полуфабрикатов и закупок деталей) превращаюется
в товары и изделия, пройдя ряд этапов производственного процесса.
При разработке оптимальной логистической модели можно определить этапы взаимодействия, происходящие внутри системы таким
образом, чтобы она стала недорогой и теоретически обоснованной,
24
поддерживающей коммерческие процессы принятия решений. В то
же время существуют своего рода определенные ограничения для
интеграции логистической деятельности на предприятиях.
Эти ограничения имеют под собой серьезное практическое обоснование, зависящее от организационной структуры предприятий,
их систем учета, измерения и подхода к организации информационных потоков внутри предприятий. Преимущества интегрированной логистики заключаются в достигаемом эффекте при взаимодействии между всеми участниками логистической системы,
образующих в итоге единый производственный процесс.
Особо следует отметить, когда мы говорим об интегрированной
логистической системе предприятия, то, что на первое место выходит понятие «логистика предприятия», что это такое, как оно определено в трудах ученых.
Рассматривать данную тему нужно с понятия «логистика предприятия». При обращении к первоисточникам можно сказать, что
логистическая система предприятия служит для управления материальным потоком от момента начала формирования договорных
отношений и завершая взаимодействием с покупателем в ряде случаев при сервисном обслуживании, представляющем собой схему
взаимодействия как внутри структурных подразделений предприятия, так и при взаимодействии с внешними поставщиками и потребителями.
В организационном отношении внутри логистической системы
предприятия выделяется логистическая система производственных процессов, функционирование которой является основополагающим при управлении потоками на предприятии. Основной
производственный процесс на предприятии определяет ритм работы вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства
и влияет на гибкость логистических систем как производства, так
и самого предприятия.
Вопросы создания логистических систем предприятия по многим моментам кореллируются с вопросами организации производства, что получило детальное освещение в работах ученых как
зарубежных, так и отечественных ученых. Одним из основателей
данного научного направления является Ф. Тейлор, впервые осуществивший организацию внутри самого производства и разделивший подготовку к производству от самого производственного
процесса.
25
Продолжателем дела Тейлора называют Г. Форда, которому принадлежит деление производственного процесса на операции и создание конвейера. К теоретикам организации производства относят
Г. Эмерсона, выдвинувшего принципы, повышающие производительность, и А. Файля – создателя системы управления производством, а также к ним относятся ученые К. Адамецки, Э. Мейо,
Д. Макгрегори, Г. Б. Мейнард, Ф. Б. Гильберт.
Говоря о производстве, необходимо отметить «сетевое планирование» и «управление». В этой области исследования отмечен
вклад М. Уолкера, Д. Келли, Д. Малькольм, У. Оучи. В России
вопросами научной организации труда занимались П. М. Керженцев, О. А. Ерманский, М. А. Мельнов, вопросами нормирования – В. И. Иоффе, О. И. Непорента, методами оптимального
планирования – Л. В. Канторович, Б. Я. Каценбоген, теоретики
Э. А. Сатель, С. П. Митрофанов, а также группа авторов научноисследовательских институтов, разработавших новочеркасскую
и горьковскую систему оперативного планирования производства.
Проблемам организации производства и оперативного управления производственным процессом посвятили свои работы многие
отечественные ученые: Ю. П. Анискин, М. И. Бухалков, В. Н. Васильев, В. Н. Гончаров, В. И. Дудорин, В. Ф. Ершов, М. И. Ипатов, Г. Б. Клейнер, Р. И. Курляндчик, В. А. Курский, В. А. Летенко,
Н. К. Моисеева, Ю. Ю. Наймарк, Ф. И. Парамонов, А. В. Проскуряков, В. Б. Родинов, В. Н. Родионова, Ю. М. Солдак, Б. Ю. Сербиновский, Н. И. Слодкевич, С. А. Соколицин, Н. А. Соломатин К. Г. Татевосов, О. Г. Туровец, С. Г. Фалько, З. Б. Хмельницкая,
В. Н. Эйтингон.
Исследование общих проблем внедрения управленческих нововведении в логистических системах предпринималось рядом исследователей, среди которых считаем целесообразным выделить
А. К. Еремина, Т. Р. Пензину, Г. И. Чекмареву, А. Ю. Тюрина,
Ю. И. Михайлова, С. А. Гусева, С. И. Качалова, А. В. Брыкина,
И. О. Проценко, Н. Н. Семенова, С. Н. Капустина и др.
Практические аспекты управления логистическими процессами
в экономических системах нашли отражение в трудах таких авторов,
как А. У. Альбеков, А. А. Колобов, И. Н. Омельченко, А. П. Тунаков, Л. С. Федорова, А. Н. Стерлигова, С. К. Чудаков, Е. Ю. Кузнецова, Г. Г. Кожушко, Т. А. Минеева, О. В. Сорвина, Р. Н. Лепа,
26
О. А. Курносова, Г. М. Грейз, О. М. Сярдова, В. И. Некрасов,
А. А. Кизим, Э. Э. Березовский, Ф. А. Гурин.
К наиболее значимым работам в области логистики предприятия и логистики производственных процессов можно отнести труды Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева, А. М. Гаджинского,
Б. А. Аникина, Ю. Ю. Наймарка, Ю. М. Ельдештейна, О. А. Новикова, А. И. Семененко, А. А. Яшина, М. Л. Ряшко. Р. В. Серышева, В. А Волочиенко, Н. К. Горяева, О. Н. Ларина. Однако единой
точки зрения, что относится к логистике предприятия, а что к логистике производственных процессов в данных работах, не прослеживается.
Вопросами интеграционно-логистических подходов в управленческих и инженерных процессах занимаются российские и зарубежные ученые: А. Е. Бром, А. С. Лифарь, Л. Б. Миротин, Е. В. Пустынникова, Д. Бауэрсокс, Д. Клосс, Д. Рой, У. Шапиро, Дж. М. Уильяме,
А. Клозе, М. А. Бетилгириев, Е. В. Судов, А. И. Левин, А. Н. Давыдов, В. В. Барабанов, А. Ф. Колчин, М. В. Овсянников, А. Ф. Стрекалов, С. В. Сумароков.
Принципиальные отличия данных научных направлений заключаются в том, что в работах по организации и планированию процессы организации рассматриваются в функциональном ракурсе,
что же касается освещения вопросов построения интегрированных
логистических систем предприятий, то основной акцент делается
на проблемы интеграции процессов производства с точки зрения
комплексного подхода к эффективности использования сырьевых
и трудовых ресурсов с момента поступления и начала производственного процесса до выхода готовой продукции, т. е. интегрированной логистики.
В экономической литературе при использовании логистических
систем предприятий чаще всего используются термины: производственная логистика, логистика производства и логистика производственных процессов.
В настоящее время ведется большая дискуссия среди теоретиков
и практических работников о том, что разные авторы вкладывают
в понятие данного явления. Авторами проведено исследование теоретического материала по данному вопросу с целью определения
данного понятия, исходя из реального его практического наполнения, что представлено в табл. 2.2.
27
Таблица 2.2
Концептуальные подходы ученых-экономистов к определению
понятия «производственная логистика»
Источник Автор Определение
Основы логи-
стики : учеб.
пособие/ Под
ред. Л. Б. Миро-
тина и В. И. Сер-
геева. – М. :
ИНФРА-М,
2000. – 200 с.
Миротин Л. Б.,
д-р техн. наук,
проф., заслуженный деятель
науки Российской Федерации, действительный член
Инженерной
академии,
председатель
Координационного совета по
логистике.
Сергеев В. И.,
д-р экон. наук,
профессор
Управление производственными
процедурами, или операционный
менеджмент, как принято называют его на Западе, представляет
собой ключевую логистическую
функцию в производстве продукции. С позиций логистики важность операционного менеджмента
заключается в наиболее эффективном (с точки зрения снижения
затрат и повышения качества
продукции) управлении потоками
материальных ресурсов и незавершенного производства в технологических процессах выпуска готовой продукции. При этом большое
значение имеют логистические
задачи объемно-календарного планирования, минимизации уровня
запасов материальных ресурсов
и незавершенного производства,
прогнозирования потребности
в материальных ресурсах, сокращения длительности производственного цикла и т. п.
Основы логи-
стики : учебное
пособие. – М. :
ИВЦ «Марке-
тинг», 1996. –
124 с
Логистика : учеб-
ник / под ред.
Б. А. Аникина. –
3-е изд., перераб
28
Гаджинский А.
М., канд. экон.
наук, профессор
Российского
государственного торговоэкономического
университета
Аникин Б. А.,
д-р экон. наук,
профессор,
Наймарк Ю. Ю.,
Материальный поток на своем пути
от первичного источника сырья до
конечного потребителя проходит
ряд производственных звеньев.
Управление материальным потоком
на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики
Принципы логистики: синхронизация, оптимизация, интеграция –
служат основным методологическим
подходом к повышению организо-
Продолжение табл. 2.2
Источник Автор Определение
и доп. – М. :
ИНФРА-М,
2008. – 368 с. –
(Высшее образование)
канд. экон.
наук, профессор
ванности и эффективности функционирования производственных
систем
Логистика
промышленного предприятия : учебное
пособие /
П. П. Крылатков, Е. Ю. Кузнецова,
Г. Г. Кожушко,
Т. А. Минеева. –
Екатеринбург :
Изд-во Урал.
ун-та, 2016 –
176 с.
Логистика и ее
научные основы : учебное пособие. – СПБ. –
2003
Крылатков П.
П., д-р экон.
наук, доцент
Новиков О. А.,
Семененко А. И., д-р
экон. наук, профессор
Производственная логистика – это
процесс управления закупками,
движением и хранением сырья,
материалов, полуфабрикатов, незавершенной и готовой продукции,
а также связанными с этими процессами информацией и финансами
Материальные потоки на своем
пути от первичного источника
сырья до конечного потребителя
проходит ряд производственных
звеньев. Управление материальными потоками на этом этапе
носит название производственной
логистики.
Концепция производственной логистики включает в себя следующие
основные положения:
Отказ от избыточных запасов.
Отказ от завышенного времени на
выполнение основных и транспортно-складских операций.
Отказ от изготовления серии деталей, на которые нет заказа покупателей.
Устранение простоев оборудования.
Обязательное устранение брака
29
Продолжение табл. 2.2
Источник Автор Определение
https://studme.
org/41384/
logistika/
funktsionalnaya_
oblast_logistiki_
proizvodstvo#244
Международный
университет
МИТСО
https://
studfiles.net/
preview/5270041/
page:61/
https://www.
lobanov-logist.
ru/library/all_
articles/59932/
Логистика :
курс лекций.
А. Н. Гранин. –
2011.
Цель логистики в функциональной
области «производство» – обеспечение своевременного, надежного,
непрерывного и экономичного
(эффективного) движения сырья,
материальных ресурсов, незавершенного производства, инструмента между стадиями производства
и рабочими местами в соответствии
с планами производства и заказами
потребителей
Производственная логистика –
решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем
работ выполняется в пределах
территории одного предприятия.
Участники производственного
процесса взаимодействуют между
собой не в результате заключенных
договоров, а в результате решений,
принимаемых системой управления
предприятием
Производственная логистика – обеспечение качественного,
своевременного и комплектного
производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного
цикла и оптимизация затрат на
производство
https://rostov-
logist.ru/
teoriya-logistiki/
proizvodstvennaya-
logistika/
30
Производственная логистика –
центральное звено в цепи поставок.
На этапе производственной логистики осуществляется преобразование сырья и материалов в готовую
продукцию, идущую к потребителям
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]