Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Анализ и оценка эффективности продуктовых инноваций на малых предприятиях фармацевтического сектора экономики. Монография
.pdf
111
«Фармстандарт» – это сильный конкурент иностранным
фармацевтическим компаниям в силу значительно перечня
выпускаемых препаратов и большого объема производства
собственных инновационных разработок. Но лидером-инноватором
это предприятие не является. Инновационная деятельность этих двух
предприятий носит более стабильный характер, эффективность
использования продуктовых инноваций продолжает расти.
Так, динамика оценок эффективности продуктовых инноваций
ОАО «Верофарм», описываемая математической моделью
у=0,1124n(x)+0,5707, позволяет говорить о стабильности
инновационной деятельности предприятия: индекс эффективности
продуктовой инновации за период с 2008 по 2012 гг. вырос с 0,55 до
0,72. Динамика оценок эффективности продуктовых инноваций ОАО
«Фармстандарт», описываемая математической моделью
у= 0,1169n(x)+0,5921, также позволяет говорить о стабильности
инновационной деятельности предприятия: индекс эффективности
продуктовой инновации за период с 2008 по 2012 гг. вырос с 0,58 до
0,76.
Аппроксимированный на основе указанных математических
моделей тренд развития оценок эффективности продуктовых
инноваций позволяет предполагать, что при сохранении современных
тендений в управлении предприятиями эффективность продуктовых
инноваций на них будет продолжать расти. Это характеризует
управление инновациями как эффективное, хотя и в разной степени на
разных предприятиях.
Таким образом, в результате проведенного анализа динамики
оценок эффективности продуктовых инноваций исследованных
фармацевтических предприятий выявлен ряд особенностей
осуществления продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе:
1. При прочих равных условиях эффективность продуктовых
инноваций в значительной степени зависит от размеров предприятияинноватора: малые предприятия значительно быстрее адаптируются к
потребностям рынка и более гибки при принятии решений в области
продуктовой инновации.
2. Инновационно-диверсифицированные крупные предприятия
способны показывать более стабильное развитие продуктовых
инноваций, чем предприятия–моноинноваторы и специализированные
инновационные предприятия.
112
Эти выводы имеют принципиальное значение для целей
управления инновациями, в частности для стратегического
планирования. По нашему мнению, для предприятий
фармацевтического сектора наиболее соответствующей отраслевым
особенностям, значению и их роли в экономике страны является
оптимизационная модель развития, предполагающая развитие за счет
внедрения результатов собственной инновационной деятельности и
результатов инновационной деятельности сторонних организаций при
сохранении диверсифицированного портфеля производимой
продукции. Инновационное взаимодействие предприятий в рамках
этой модели формирует синергетический эффект, который может
быть спрогнозирован.
Современная методология оценки эффективности
интеграционных процессов разрабатывается с учетом органического
сочетания экономических и социальных, качественных и
количественных оценок, процессных и результативных характеристик
взаимодействия участников интеграционных структур. Одним из
существующих подходов к оценке эффективности и уровня развития
интеграционных структур является оценка возникающего в результате
интеграции синергетического эффекта, под которым понимается
эффект, вызванный скоординированным в пространстве и времени
действием разнородных по природе механизмов, приводящих к
качественным изменениям в системе.
В процессе исследования производственных предприятий как
системных образований установлено наличие не только
отрицательных, но и положительных связей, свойственных
синергизму, а также проявление открытости, неравновесности,
необратимости, динамичности и других признаков, которые присущи
синергетическим системам. Особенно интересен принцип
нелинейности, приводящий в конечном счете к появлению
самоорганизации. Однако следует отметить, что возможности
самоорганизации у социально-экономических систем ограничены изза существующей жесткости структур управления производственными
системами. Помимо этого, внутри производственных предприятий
отсутствует конкуренция, которая в условиях рынка является одним
из главных катализаторов рыночных отношений.
113
Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТОВЫМИ
ИННОВАЦИЯМИ В ПРОЦЕССЕ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
4.1. Разработка и обоснование модели управления
инновациями для повышения их эффективности
Процесс управления производством, инновационной
деятельностью на производстве, в том числе и промышленными
инновациями, в литературе рассматривается как составная часть
общей системы управления предприятием. Сложность управления
инновационным процессом на промышленном предприятии связана с
необходимостью учета при разработке стратегии инновационного
развития множества долгосрочных, нечетких целей и ориентиров.
Кроме того, имеется постоянная необходимость в оценке уже
внедренных или внедряемых инноваций в целях планирования
дальнейшего развития предприятия. Возникает потребность в
разработке модели управления оценкой эффективности
инновационного процесса в форме оценки эффективности конкретных
инноваций, специально ориентированной на работу в условиях
сложной, динамичной среды.
Е.В. Карлинская и В.Б. Каманский отмечают, что исторически
осмысленное понимание необходимости улучшения работы на
предприятиях было связано с необходимостью повышения его
производительности и эффективности. Целевое предназначение
инноваций в конце XIX - начале XX вв. состоит в обеспечении роста
результативности производства. Имеют место продуктовые и
процессные инновации, но систематизированного управления
улучшениями не осуществляется. Инновации представляют собой
точечные изменения в производственном процессе, хотя порой очень
крупные. Введение научного управления было само по себе
инновацией.
Модель управления инновационным развитием начинается с
системы компании «Тойота» (Toyota Production System, TPS) в 1950-е гг.
XX в. Автором этой концепции – концепции бережливого
производства – считается Тайити Оно. Цель TPS – устранение любых
потерь, которые увеличивают затраты, не создавая добавленной
ценности. TPS базируется на идеологии кайзен (kaizen), т.е. на
114
стремлении к постоянному совершенствованию, постепенным, но
непрерывным улучшениям. Осознание инноваций как инструментов и
средств повышения производительности не учитывало роста
конкуренции на рынках, запросов потребителей, стратегических
изменений в отраслях и экономике. В дальнейшем к пониманию
производительности добавились требования качества производства. В
данных условиях создание и сохранение рыночных ниш
обеспечивалось через управление качеством. Это метод
статистического контроля процессов У. Шухарта (Statistical process
control, SPC), метод шести сигм (Six sigma) и некоторые другие.
Современными системами управления качеством считаются ИСО
9000 (ISO 9000) – серия международных стандартов и методология
всеобщего контроля качества (Total quality management, TQM).
Следующим важным этапом развития управления
инновациями было восприятие их как необходимой реакции на
изменения в мире, которые, в свою очередь, порождают изменения на
предприятиях. В рамках шести сигм возникла методика DFSS - Design
for SixSigma (разработано для шести сигм), предназначенная для
выявления, измерения, анализа, усовершенствования и контроля
процессов предприятия. DFSS применяется при разработке новых
продуктов или услуг [11]. Другой интереснейший подход к
управлению инновациями – метод «стадия – переход» (Stage-Gate),
созданный Р. Купером в 1986 году и представляющий собой четкий
последовательный план управления процессом создания продуктовой
инновации от идеи до запуска нового продукта через все этапы
развития проекта от его идеи до коммерческого запуска [12].
Современное представление об инновациях – это
необходимость постоянно создавать и внедрять новые изобретения во
всех областях человеческой деятельности. Однако на уровне фирм
применяется ряд систематизированных и отдельных подходов,
включающих вопросы управления знаниями и идеями, управление
потоками и портфелями инноваций, сложно соединенными
инновациями.
В современных условиях инновационная деятельность фирм
интегрируется со стратегическим управлением, а это повышает риск
производственно-хозяйственной деятельности. Именно поэтому
разработка подходов к управлению инновациями является важной
проблемой, решение которой осуществляется на наднациональном
уровне. Систематизация методологий, средств и методов управления
115
инновационной деятельностью и развитием фирм осуществляется на
основе нескольких стандартизированных подходов, разрабатываемых
международными и национальными организациями. На сегодняшний
день основные международные документы по управлению
инновациями создаются в рамках деятельности международной
организации ЮНИДО (United Nations Industrial Development
Organization, UNIDO), которая действует в рамках Организации
Объединенных Наций - ООН (United Nations, UN) и Организации
экономического сотрудничества и развития – OЭCP (Organization for
Economic Cooperation and Development, OECD). Международные
методические рекомендации и стандарты управления инновациями
включают Руководство Фраскати, Руководство ОСЛО и Руководство
по патентованию.
Системный подход к фирме, взаимодействующей с внешней
средой, участники которой сгруппированы в группы потребителей,
поставщиков ресурсов, поставщиков технологий и идей, позволяет
представить развитие управления инновациями несколько по-другому.
Развитие инновационного менеджмента – это этапы изменения
внимания к потребителям, поставщикам, сфере НИОКР, внутренним
механизмам управления. Получение представления о состоянии и
тенденциях развития той или иной сферы внешней среды позволяет
получать конкурентные преимущества.
Как уже было отмечено, модель управления инновационным
процессом с использованием системного подхода предполагает
определенную совокупность стратегий, позволяющих учитывать
многие факторы, способные оказывать влияние на инновационное
развитие. Проблема разработки модели управления инновационным
процессом связана с проблемой разработки методологии оценки
эффективности инноваций современного промышленного предприятия
в условиях динамично развивающейся экономики [152]. Модель
управления инновационным процессом, нацеленную на повышение
эффективности инноваций промышленного предприятия, можно
рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных
управленческих процессов, таких как определение миссии и
стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды,
определение стратегии инновационного развития, разработка
стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка
выполнения.
116
Рис. 4.1. Структурная модель инновационного процесса [45]
Выработка стратегии развития инновационного процесса – это
формирование определенного представления о будущем развитии
инноваций на основе внедрения результатов инновационной
деятельности в функционирование предприятия и применения
современных методов анализа и управления, обеспечивающих
определенную сбалансированность его развития [45].
Стратегическое управление – основа современного
менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды.
При этом наиболее сложны в управлении инновационные стратегии.
Стратегическое управление продуктовыми инновациями основано на
следующих принципах:
- приверженность качеству и высокому уровню в масштабах
всей организации;
- поиск новых возможностей и более инновационных
подходов;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]