Экономика предприятия. Учебное пособие-1

Показатели

Плановый период,

Отчетный период,

млн руб.

млн руб.

Норматив оборачиваемости обо-

200

220

ротных средств

Сумма выручки от реализации

4000

5280

продукции

Отчетная дата

1.01

1.04

1.07

1.10

1.01

Остаток оборотных

320

280

280

310

300

средств (тыс. руб.)

Структурно-логические схемы

1. Основной понятийный аппарат

Понятие

Содержание

Планирова-

деятельность, заключающаяся в разработке и практическом

ние

осуществлении мероприятий, определяющих будущее со-

стояние экономической системы, путей, способов и средств

его достижения

План

заранее намеченная система деятельности, предусматриваю-

щая порядок, последовательность и сроки выполнения работ

Прогноз

основанное на специальном исследовании заключение о

предстоящем развитии и исходе чего-нибудь

Бизнес-план

план, программа по изложению целей и путей достижения

организуемого производства (услуг) исходя из намеченных

технико-экономических показателей

Инвести-

совокупность документов, характеризующих проект от его

ционный

замысла до достижения заданных показателей эффектив-

проект

ности, охватывающих, как правило, прединвестиционную,

инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную

стадии его реализации

Оперативное

обеспечивается через разработку конкретных мероприятий,

планирова-

реализующих положения тактического плана. Результатом

ние

является технико-экономический план хозяйственной сис-

темы (субъекта хозяйствования). Обычно является краткос-

рочным

Тактическое

определяет формирование основных предпосылок, позво-

планирова-

ляющих реализацию положений и направлений развития,

ние

предусмотренных стратегическим планированием. Резуль-

татом является тактический план или план экономического

и социального развития хозяйственной системы (субъекта

хозяйствования). Может охватывать краткосрочный и сред-

несрочный периоды

Стратегичес-

сориентировано на длительную перспективу и развитие объ-

кое плани-

екта планирования. Результатом является стратегический

рование

план развития хозяйственной системы (субъекта хозяйство-

вания) или бизнес-план. Продолжительность планового пе-

риода, составляет, как правило, 10 – 15 лет

Окончание табл. 1

Директивное

представляет собой процесс принятия решений и доведе-

планирова-

ния до объектов планирования плановых заданий, носящих

ние

обязательный характер. Результатом является директивный

план как комплекс обязательных к выполнению плановых

заданий

Индикатив-

процесс разработки и доведения до объектов планирования

ное плани-

плановых заданий, которые носят рекомендательный харак-

рование

тер. Результатом является индикативный план, включаю-

щий систему индикаторов (параметров), характеризующих

состояние и развитие экономики, а также плановые задания

рекомендательного характера

2. Классификация видов планирования

Признаки классифи-

Виды планирования

кации планов

По цели

- оперативное

планирования

- тактическое

- стратегическое

- нормативное

По объекту

- целевое планирование

планирования

- планирование ресурсов и средств, требуемых для

реализации целевого плана

По согласованности

- последовательное планирование, определяемое как

планов во времени

многоэтапный последовательный процесс выработ-

ки плановых решений для объектов планирования

(результатом является поэтапный план)

- одновременное планирование, при котором

обеспечивается одновременная разработка основ-

ных параметров, включаемых во все виды планов

(результатом является координационный план)

По методам

- рыночное

обоснования

- индикативное

- централизованное (директивное)

По содержанию

- организационно-технологиченское

планов

- социально-трудовое

- снабженческо-сбытовое

- инвестиционное

- бизнес-планирование и т.д.

По глубине

- агрегированное планирование (разработка агреги-

планирования

рованного плана)

- детализированное планирование (план, содержа-

щий подробные расчеты по характеристике плани-

руемого процесса или объекта)

- цеховое планирование (цеховой план)

- планирование производственного участка (план

производственного участка)

Признаки классифи-

Виды планирования

кации планов

По времени

- краткосрочное

действия

- среднесрочное

- долгосрочное

По возможности вне-

- жесткое планирование, исключающее внесение из-

сения изменений в

менений в его основные параметры (жесткий план)

основные параметры

- гибкое планирование, допускающее возможность

планов

внесения изменений в основные параметры планов

По очередности раз-

- перманентное планирование, при котором обес-

работки плана

печивается непрерывность в последовательности

разработки планов

- скользящее планирование, предусматривающее

возможность пролонгации (продления) сроков

действия планов по планируемым периодам

- внеочередное планирование, осуществляемое

эпизодически в случае потребности разработки

целевого плана

3. Принципы планирования

Принципы

Содержание

планирования

Непрерывности

разрабатываемые перспективные (долгосрочные),

среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы

должны систематически (периодически) пересмат-

риваться в соответствии с изменениями условий

хозяйствования, а также с учетом преемственности

(взаимосвязи) планов

Научности

планирование должно основываться на достовер-

ной информации и научно обоснованных методах,

а также учитывать новейшие научные достижения

в сферах производства и управления

Эффективности

разрабатываемые планы должны быть реалистичны-

ми и нацеленными на рациональное использование

имеющихся ресурсов и повышение эффективности

функционирования хозяйственной системы (субъ-

екта хозяйствования) в целом, а также отдельных ее

подразделений и процессов

Единства

предполагает разработку общего или сводного плана

социально-экономического развития предприятия

Гибкости

предполагает возможность корректировки уже раз-

работанных плановых показателей

Окончание табл. 3

Точности

определяется влиянием различных внутренних и вне-

шних факторов, поэтому планы должны быть конкре-

тизированы и детализированы в той степени, в какой

позволяют это сделать условия функционирования

субъекта хозяйствования

Оптимальности

основывается на необходимости выбора лучшего ва-

рианта из нескольких возможных на всех этапах пла-

нирования

4. Основные методы планирования

Метод

Содержание

планирования

Балансовый

применяется как на макроуровне, так и на уровне субъ-

ектов хозяйствования (микроуровне). Используя данный

метод субъекты хозяйствования осуществляют разработ-

ку следующих видов балансов: материальные (например,

балансы оборудования, топлива, энергии и т.д.); трудо-

вые (например, баланс рабочей силы); финансовые (на-

пример, баланс денежных доходов и расходов, кассовый

план и т.д.).

Нормативный

для разработки планов используется система норм и нор-

мативов, применяемых для рационализации ресурсов,

называемых технико-экономическими

Программно-це-

применяется преимущественно для планирования инно-

левой

ваций, направленных на обеспечение конкурентоспособ-

ности выпускаемой продукции, а также при разработке

целевых научно-технических программ

Планирование

предусматривает учет факторов, влияющих на хозяйс-

по технико-эко-

твенные и экономические процессы. Он применяется

номическим

при разработке производственной программы, отдельных

факторам

разделов плана экономического и социального развития

субъекта хозяйствования (например, плана по труду, пла-

на по издержкам и реализации продукции и т.д.)

Стадия

Содержание

Предын-

включает следующие виды деятельности:

вестицион-

- исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг и

ная

их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребле-

ния, определение возможных поставщиков оборудования и тех-

нологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

- подготовку исходных данных, необходимых для выполнения

финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;

- определение схемы и источников финансирования инвести-

ционного проекта;

- поиск инвесторов

Стадия

Содержание

6. Основные разделы бизнес-плана [14]

Раздел

Содержание

Резюме

отражает основную идею проекта и обобщает основные вы-

воды и результаты по разделам бизнес-плана. Составляет-

ся на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда

имеется полная ясность по всем остальным разделам

Характерис-

даются описание отрасли и характеристика организации, ее

тика орга-

роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве

низации и

в целом

стратегия ее

развития

Описание

представляется информация о продукции, которая будет

продукции

производиться организацией

Анализ рын-

излагаются ключевые моменты обоснования объемов про-

ков сбыта.

даж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и вы-

Стратегия

работке стратегии маркетинга

маркетинга

Производс-

разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт

твенный план

расчета). Данный раздел должен состоять из следующих

подразделов: программы производства и реализации про-

дукции, материально-технического обеспечения, затрат на

производство и реализацию продукции

Организаци-

в соответствии с основными этапами реализации проекта

онный план

дается комплексное обоснование организационных мероп-

риятий

Инвестици-

приводится расчет потребности в инвестициях по каждому

онный план

виду затрат

Окончание табл. 6

Прогнози-

отражаются ежегодно образующаяся прибыль или убытки

рование фи-

нансово-хо-

зяйственной

деятельности

Показатели

приводится оценка эффективности проекта и наиболее ве-

эффек-

роятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реа-

тивности

лизации

проекта

Юридичес-

описывается организационно-правовая форма будущей

кий план

организации, уточняются основные юридические аспекты

будущей деятельности организации, особенности внешне-

экономической деятельности

Экспертиза

Направления экспертизы

Экспертиза

- финансово-экономические показатели деятельности

кредитора

- имущество субъекта хозяйствования

- наличие обязательств

- форма обеспечения обязательств

Экспертиза

- характеристика субъекта хозяйствования

инвестора

- существующие и потенциальные возможности

- капитал

- рыночная среда

Показатель

Методика расчета

Условные обозначения

Реализованная

РП = ВП´ + РП1 - РП2

РП1 – остатки нереализо-

продукция

ванной продукции на начало

(РП)

планируемого периода, руб.;

РП2 – остатки нереализо-

ванной продукции на конец

периода, руб.; ВП´ – выпу-

щенная продукция, руб.

Валовая про-

ВП = ВП´ + НЗП1 - НЗП2

НЗП1 – остатки не незавер-

дукция (ВП)

шенного производства, по-

луфабрикатов и инструмен-

тов на начало планируемого

периода, руб.; НЗП2 – остат-

ки не незавершенного про-

изводства, полуфабрикатов

и инструментов на конец пе-

риода, руб.