Экономика и основы предпринимательства в спорте. Учебное пособие для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорт

форма контроля (самоконтроля) получила широкое применение

вСША в 30-е годы ХХ века, затем получила распространение

вЗападной Европе и Японии. Это специалист высокой квалификации, работающий в той фирме, в которой проводит проверку, имеющий по статусу большие полномочия и, как правило, входящий в Совет директоров1.

Таким образом, аудит (от лат. audit — он слышит) — проверка финансовой деятельности организации аудитором.

Взападных экономически развитых странах при получении банковского кредита фирма обязана предоставить банку отчет независимого аудитора о финансовом состоянии организации. Специалисты по финансовым вопросам рекомендует проводить аудиторскую проверку на регулярной основе, по окончанию года.

Второй вопрос. Денежно-финансовые взаимоотношения между спортивной организацией как юридическим лицом и собственниками (акционерами) возникают по поводу помещения последними своих капиталов в оборот хозяйствующего субъекта с целью получения соответствующих доходов по результатам его деятельности.

Производя расчеты за полученные средства в виде спортивного инвентаря, медикаментов, спортивной формы, услуг по аренде спортивных сооружений у спортивной организации воз-

никают взаимоотношения с поставщиками и арендодателями

(см. рис. 4).

Сбанками и инвесторами спортивные организации связаны финансово-кредитными отношениями относительно привлечения в свой оборот ссуд и инвестиций, а так же расчетов по ним.

Финансовые взаимоотношения с наемным персоналом (игроками, тренерами, менеджерами) у спортивной организации возникают по поводу мотивации и оплаты труда.

1 Новый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна. – 2-е изд. доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – С. 43-44.

81

К источникам дополнительных доходов можно отнести гранты. Грант—безвозмезднаясубсидияпредприятиям,организациям,фи- зическим лицам в денежной форме на проведение научных исследований или других мероприятий…, на обучение с последующим отчетом об их использовании1. Спортивные федерации по видам спортанесоставляютисключение.Например,международныйфонд «Олимпийскаясолидарность»каждыйгодпредоставляетгрантынациональным олимпийским комитетам (НОК) на следующие мероприятия: тренерские курсы повышения квалификации на территории РФ, командировкидляповышения квалификациивзарубежных тренировочных центрах, тренировки спортсменов на зарубежных базах, на проведение соревнований. НОКи могут использовать эти гранты для оказания помощи любому олимпийскому виду спорта.

Фонд (от фр. fond — основание) — запас, накопление, капитал. Некоммерческая организация, учрежденная физическими или юридическими лицами на основании добровольных взносов. Фонд преследует социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественные полезные цели. Фонды в праве заниматься предпринимательской деятельностью, необходимых для достижения общественно полезных целей, ради которых они созданы. Организация в основе деятельности, которой лежат денежные средства, предназначенные для какого-либо целевого финансирования.

Во многих странах правительственная помощь грантами осуществляется министерствами, отвечающими за вопросы развития ФКиС в форме субсидирования для строительства спортсооружений.

Выше, в лекции 7 данного учебного пособия описывалось лицензирование, как один из источников доходов профессиональных спортивных клубов. В данном аспекте хотелось бы дополнить, что товары, подлежащие лицензированию, например это может быть название клуба, (любой другой организации), эмблема, лозунги, рекламные надписи, талисманы и т.п. должны быть зарегистрированы

в юридическом агентстве по охране торговых знаков или в специальных государственных патентных службах. Данная процедура

1 Новый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна. – 2-е изд. доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – С. 136.

83

регистрации необходима для того, что бы в случае судебных разбирательств можно было предпринять юридические санкции за нелегальное использование данной собственностью третьей стороной.

Патент — (от лат. patens — открытие) — свидетельство, выдаваемое изобретателю и удостоверяющее его авторство, и исключительное право на изобретение в течение определенного срока. Патент включает право изобретателя выдавать лицензию на производство, использование и продажу изобретения1.

После прохождения процедуры регистрации торговые знаки вносятся в соответствующие реестры. На зарегистрированных товарных знаках ставится маркировка ® или ™.

Товарным знаком называется название, оригинально оформленное графическое изображение, особое сочетание цифр, букв или слов, которыми спортивная организация снабжает свою продукцию. Он состоит из:

•словесногоназвания,(напримерспот.клуб«Спартак»,«ЦСКА», фирма «Puma». Иногда эту часть товарного знака называют логотипом (от греч. logos — слово и tyros — отпечаток);

•фирменногознака—графическоесоставляющееилисимволь- ный знак, компонент товарного знака, отмеченный особым стилем или компонентом цветов, например, олимпийские игры (ОИ) имеют свой товарный знак — 5 переплетенных колец голубого, черного, красного цвета (верхний ряд), желтого, зеленого (нижний) цветов;

•слогана — краткого девиза, отражающего цель деятельно-

сти фирмы или спортивных игр. Например, слоган ОИ «Быстрее, выше, сильнее».

Функции товарного знака:

•придание имиджа и престижа;

•создание и восприятие различий;

•облегчение узнавания продукта;

•повышение известности местности (так благодаря клубу

«Сатурн» стал широко известен поселок Раменское, г. Воскресенск благодаря хоккейному клубу «Химик»);

•символизация гарантии.

1 Новый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна. – 2-е изд. доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – С. 546.

84

Сегодня большой популярностью у зрительской аудитории пользуются талисманы. Талисман (от греч. telesma — посвящение). Задача бизнес-талисманов — сформировать положительный образ в сознании потребителей, сделать так, чтобы талисман ассоциировался с положительным представлением чего или кого-либо в их памяти. Примером талисмана в спорте может быть персонаж из известного мультфильма Чебурашка, который был представлен олимпийской сборной в России в Афинах 2004.

Талисмансоздаетположительныйобразкомандыивтожевремя выполняет коммерческую функцию. Он создается с целью:

•привлекать болельщиков;

•выделять команду из других спортивных команд, делать ее особой и неповторимой;

•создавать определенный имидж команде;

•продажи в виде атрибутики (сувениров, ручек, значков, памятных медалей монеток и др.).

Талисман входит в стоимость команды и является активом клуба.

Оживленныепрофессиональнымиактерами,талисманыможно

увидеть на стадионах, среди рядов болельщиков, они непременно попадают в объективы телекамер и приветствуют всех зрителей1.

Вопросы для самоконтроля:

1.Чтовходитвсодержаниебюджетафизкультурно-спортивной организации?

2.Для чего нужно осуществлять бюджет в физкультурноспортивных организациях?

3.Что такое банковский счет?

4.Что такое аудиторская проверка и для чего она осуществля-

ется?

5.В чем особенность внешнего аудита?

6.В чем особенность внутреннего аудита?

7.Что такое депозитный банковский счет?

1 Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учебное пособие для вузов. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2006. – С. 119-124.

85

8.Какие компоненты входят в окружение финансовых отношений спортивной организации?

9.Какие существуют дополнительные внебюджетные источники получения доходов федерациями по видам спорта?

10.За счет каких взносов получают доход федерации по видам спорта?

11.Что такое фонд и какова цель его функционирования?

12.Что такое грант, и какими организациями он может предоставляться?

13.Что может являться предметом лицензирования в физкуль­ ­ турно-спортивных организациях?

14.Что такое торговый знак, в какой организации и с какой целью он должен быть зарегистрирован?

15.Что такое патент?

16.Какие функции выполнят торговый знак?

17.Какие функции выполнят бизнес-талисман?

Список рекомендуемой литературы

1.Билл Г. Руководство национальными федерациями / Г. Билл Справочник / Под общей редакцией Вадима Зеличенка, перевод Анны Гнетовой – М.: Терра-спорт, 2002. – 288 с.

2.ГалкинВ.В.Экономикаиуправлениефизическойкультурой­

испортом: учебн. пособие для вузов / В.В. Галкин. – Ростов-н/Д.:

Феникс, 2006. – 448 с.

3.Новый экономический словарь / Под редакцией А.Н. Азрилияна. – 2-е изд. доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1088 с.

4.Панков Д.А. Финансовый анализ и планирование деятельности спортивной организации: учебное пособие / Д.А. Панков, С.Б. Репкин. – М.: Новое знание, 2005. – 208 с.

5.Экономический словарь. Под ред. д.э.н., ак-ка института экономики РАН Архипова А.И. – М.: Проспект. – 2001. – 624 с.

86

Лекция 12 Бизнес-планирование в управлении физкультурно-спортивной деятельностью

План лекции

1.Цели, методы и функции составления бизнес-плана.

2.Содержание и типовая структура бизнес-плана.

Содержание лекции

Первый вопрос. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России бизнесом заняты миллионы людей. Однако бизнес — это сложное дело, предполагающее готовность принимать самостоятельные решения

ирисковать. Прежде чем заняться бизнесом предприниматель или руководитель предприятия должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планировании. Каждая организация, начиная свою деятельность, должна четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных и интеллектуальных ресурсах, об источниках их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы организации (фирмы).

Бизнес-план — документ, в котором формируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути их достижения, необходимые для реализации этого плана средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (на 3–5 лет) с разбивкой по годам1.

Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов

икредитные ресурсы. Он дает организации (фирме) возможность:

•определить пути и способы достижения поставленных целей;

•максимально использовать конкурентные преимущества;

•предусмотреть ошибочные действия;

•отследить новые тенденции в экономике, технике, технологии и использовать их в своей деятельности;

1 Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 1999. – С. 98–99.

87

•доказать и продемонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость того или иного проекта;

•полнее использовать инновации в своей деятельности;

•обосновать экономическую целесообразность направлений развития.

Создания бизнес-плана нужно как для открытия бизнеса, так

идля реорганизации уже существующей организации. Таким образом, цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяй-

ственную часть фирмы на ближайшие и отдельные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов1.

Главноедостоинствобизнес-планированиизаключаетсявтом, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы (предприятия), т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос, стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты2. Еще раз подчеркнем, бизнес-план служит основой для привлечения инвесторов, банков, отечественных и иностранных партнеров, правительственных структур для получения кредитных ресурсов, также определяет основные направления стратегического планирования на период 3–5 лет.

Что касается услуг отрасли ФКиС, то привлечь кредиты и инвестиции в нее весьма проблематично, особенно это относится к физкультурно-оздоровительным услугам. Это связанно с тем, что физкультурно-оздоровительный бизнес подвержен значительным колебаниям потребительского спроса в периоды межсезонья, особенно это свойственно для летнего периода и, как правило, для зимних новогодних праздников, к тому же в сравнении с товарами, услугинеобладаюттакойликвидностью.Темнеменеепривлечение кредитныхсредстввозможно.Еслидопустим,какой-нибудьизсубъ- ектовРФзаинтересованвоздоровленииместногонаселенияихочет способствовать улучшению демографической ситуации с помощью

1 Бурменко Т.Д., Даниленко Н.Н., Туренко Т.А. Сфера услуг: экономика: учебное пособие Т.Д. Бурменко. Под. ред. Т.Д. Бурменко. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 155.

2 Там же стр. 156.

88

услуг ФКиС, то процентную ставку по кредиту можно оплачивать из средств муниципального или регионального бюджета. Впрочем, как это уже делают многие экономически развитые страны мира.

Существуетдваосновныхподходакразработкебизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов. Инициаторы проекта участвуют в нем посредствомподготовкиисходныхданных.Другойподход—ког- да инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, например у возможных инвесторов. Для российской практики второй подходявляетсянаиболееприемлемым.Инициаторыпроектаобычно являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции (услуг)1. В этом случае лучше нанимать специалистов.

При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководителем лишь подписан. Но это совсем не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя предприятия (фирмы), или предпринимателя. Включаясь в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла. Инвестор, отлично понимает, что если предприниматель не может предоставить ему адекватный, компетентный бизнес-план, то дело он уже тем более поставить не сможет2.

Из выше изложенного следует, что в современной практике бизнес-план выполняет три функции:

1 Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: ЭКМОС, 1999. – С. 10-11.

2 Семь нот менеджмента в кармане. – М.: Эксперт, 2000. – С. 108.

89

Перваяиз них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция позволяет привлекать денежные средства — кредиты, ссуды, инвестиции. В современных российских условияхбезкредитныхресурсовпрактическиневозможноосуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не только в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Третья функция позволяет привлечь к реализации планов компаниипотенциальныхпартнеров,которыепожелаютвложитьвпроизводство собственный капитал или имеющую у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, других ресурсов воз- можнолишьприналичиибизнес-плана,отражающегокурсразвития компании (организации, фирмы) на определенный период времени.

Второй вопрос.

Характеристики проекта, отражаемые в бизнес-плане:

•сущность проекта (вид деятельности);

•обоснование проекта (состояние спроса и предложения);

•обеспечение проекта (маркетинговый и производственный планы, управление персоналом);

•необходимые для реализации проекта средства и ресурсы;

•конечные финансовые итоги проекта.

Содержание и типовая структура бизнес-плана

• Введение и деловое резюме (от фр. resume — краткое изло-

жение дела) состоит из следующих составляющих:

– титульного листа, на котором пишется период реализации бизнес-плана и дата его предоставления;

90