Экономика и основы предпринимательства в спорте. Учебное пособие для студентов высших и средних образовательных учреждений физической культуры и спорт

4.Общественная организация является коммерческой или некоммерческой организацией?

5.Каковыцелииособенностифункционированияобщественной организации?

6.Каковы особенности создания ООО (положительные и отрицательные стороны данной формы собственности)?

7.Каковы особенности создания ОАО (положительные и отри­ цательные стороны данной формы собственности)?

8.Каковы особенности создания ЗАО (положительные и отрицательные стороны данной формы собственности)?

9.Что является особенностью функционирования автономной некоммерческой организации?

10.Что является особенностью функционирования унитарной коммерческой организации?

Список рекомендуемой литературы:

1.ГалкинВ.В.Экономикаиуправлениефизическойкультурой­

испортом: учебн. пособие для вузов / В.В. Галкин. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2006. – С. 61–69.

2.Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 2004. – С. 319–365.

3.Ст. 7 ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». – http://ru.wikipedia. (Дата сообщения: 28 марта 2010).

4.Экономический словарь / Под ред. д.э.н., ак-ка института экономики РАН Архипова А.И. – М.: Проспект, 2001. – 624 с.

5.http://www.kvantex.ru/consult/flexa

31

Лекция 6 Индивидуальное предпринимательство в спорте

и системы управления физкультурно-спортивными организациями

План лекции

1.Технология создания, основные преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства в спорте.

2.Системыуправленияорганизациямифизкультурно-спортив­ ­ ной направленности.

Содержание лекции

Первый вопрос. Прежде в законодательных актах РФ использовались эквивалентные понятия — «предприниматель без образования юридического лица», «частный предприниматель», которые в настоящее время последовательно заменены на термин «индивидуальный предприниматель». По данным федеральной налоговой службы на 1 июня 2006 года в стране было зарегистрировано 2,77 млн индивидуальных предпринимателей.

Индивидуальный предприниматель — физическое лицо, зареги-

стрированноевустановленномпорядкеиосуществляющеепредпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Государственная регистрация и дальнейшая деятельность индивидуальных предпринимателей регламентируется ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ, Гражданским кодексом РФ, другими постановлениями правительства РФ. Индивидуальный предприниматель (ИП) вправе заниматься предпринимательской деятельностью после государственной регистрации, которая должна быть осуществлена только по месту постоянной регистрации. Основным существенным недостатком ИП является то, что он отвечает по обязательствам своим личным имуществом. Например, если ИП взял кредит в банке, допустим на создание физкультурно-оздоровительного клуба, и не в состоянии его оплачивать (становится банкротом), то кредитор вправе изымать

32

у него в счет долгов его личное имущество. К основным преимуществам можно отнести упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности, не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности1.

ИП имеет право принимать на работу работников:

а)потрудовымдоговорам—нанеопределенныйсрок,наопре­ деленный срок не более 5 лет, по договору подряда на время выполнения каких-либо определенных работ.

Трудовой договор (контракт) — соглашение между наемным работником и работодателем, по которому наемный рабочий обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему распорядку, а работодатель обязуется выплачивать работнику зарплату, обеспечивать условия труда, согласно трудовому кодексу.

Трудовой договор заключается в письменном виде, в двух экземплярах. В случае если в договоре не будет указан размер заработной платы, или он будет занижен, (указана, так называемая «белая зарплата», в то время как «черная», обычно составляющая большуючастьотобщейсуммызарплатыи,какправило,вообщене гдевписьменномвиденеуказывается),тововремясудебныхразбирательств, претендовать на выигрыш в суде не имеет смысла.

б) по трудовым книжкам, которые по закону выдаются на всех работников, работающих у работодателя свыше 5 дней.

В том случае, если предприятие признано банкротом, регистрация его предприятия утрачивает юридическую силу, работники подлежат увольнению и в соответствии с законом им выплачивается за 3 месяца среднемесячный заработок, если нет финансовых средств, тогда принадлежащим предприятию имуществом (например, это может быть оргтехника, спортивный инвентарь, экипировка и пр.)2.

Контроль за финансовой деятельностью осуществляют налоговые органы. В наличии у ИП обязательно должна быть куплен-

1 Щетинина О.В. Справочник индивидуального предпринимателя. Серия «Справочник». Ростов-н/Д.: «Феникс», 2000. – С. 5–15.

2 Щетинина О.В. Справочник индивидуального предпринимателя. Серия «Справочник». Ростов-н/Д.: «Феникс», 2000. – С. 25–33.

33

ная им книга учета и расходов предпринимателя, представляющая собой пронумерованную и прошитую тетрадь, скрепленную печатью в налоговой инспекции1.

Второй вопрос. Сегодня в России существует разные системы управления организациями, предприятиями, учреждениями, холдингами. Вместе с тем, если про управленческую деятельность организациями, предприятиями и учреждениями имеется достаточно много публикаций, то про системы управления холдингом, в частности касающегося понятийного аппарата этого вопроса в области спорта можно встретить крайне редко. В связи с этим дальнейшее внимание будет уделяться этой составляющей микроэкономики.

Холдинг (от англ. holding) — акционерная компания, владеющая контрольным пакетом акций одного или нескольких акционерных обществ с целью управления и контроля за их деятельностью. Чистый холдинг — выполняет контрольно-финансовые функции для обеспечения единого управления. Смешанный холдинг — кроме контрольно-финансовой деятельности осуществляет захват других дочерних предприятий, через систему участия в их управленческой деятельности, таким образом, подчиняя себе фирмы, капитал которых превосходит собственный. При смешанном холдинге в деятельность компании входит возможность назначать необходимых лиц в правление, совет директоров и другие органы подконтрольных компаний2.

Дочернее предприятие юридически самостоятельная организация, отделившееся от основного (материнского) предприятия и учрежденное им посредством передачи части своего имущества. Часто выступает в роли филиала учредившей его головной компании. Учредитель дочернего предприятия утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции3.

В менеджменте крупных предприятий практикуется горизонтальное и вертикальное слияние. Слияния и поглощения компа-

1 Там же стр. 12.

2 Экономический словарь. Под ред. д.э.н. ак-ка, института экономики РАН Архипова А.И. – М.: Проспект, 2001. – С. 576–577.

3 http://dic.academic.ru

34

ний — один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. В зависимости от характера интеграционных процессов на уровне компаний выделяются следующие виды сделок по слияниям и поглощениям компаний.

Горизонтальное слияние — это объединение организаций (фирм) одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства. Например, салон красоты, фитнес клуб, магазин, реализующий пищевые добавки, или иные спортивные товары (спортивную одежду, инвентарь, литературу) объединяются в одно предприятие.

Вертикальноеслияниепредполагает слияние нескольких компаний,осуществляющихразныестадиитехнологическойцепочки продукта,т.е.расширениекомпанией-покупателемсвоейдеятель- ности, либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие — до конечного потребителя1. Например, некое акционерное общество приобретает фабрику для изготовления ткани, затем предприятие (производство) для пошива спортивной одежды и дистрибьюторские фирмы с целью оптовой продажи ее спортивным командам (конечному потребителю).

Конгломерат связывает вместе компании из различных отраслей, совершенно не связанных между собой идентичной деятельностью производства каких-либо товаров/услуг. Это слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни клиентом, ни конкурентом.

Общеизвестно, что сфера услуг — система отраслей народного хозяйства, продукты, потребительная стоимость которых выражается в предоставлении удобств…2.

Различаютсферууслугматериальногопроизводства(транспорт, связь, бытовое обслуживание и нематериального (здравоохранение,

1 Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент в России и за рубежом . – 2002. – № 1. – С. 27–48.

2 Новый экономический словарь / Под ред. Азрилияна. 2-е изд. доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – С. 879.

35

наука, образование, физическая культура, искусство)1. Согласно ГОСТу Р 52024-2003 «Услуги физкультурно-оздорови­ тельные­ и спортивные. Общие требования» (принят постановлением­ Гос-

стандарта РФ от 18 марта 2003 г. N 80-ст) введена в действие классификация физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг2.

Вместе с тем сегодня есть сектор сферы ФКиС, занимающиеся предоставлением не только услуг, но реализацией спортивных товаров, продуктов (пищевых добавок), которые выступают на рынке в роли дистрибьютеров. И сейчас рынок продаж спортивных товаров можно назвать олигополией, так как существует острая конкуренция, например среди имеющих мировую извест-

ность фирм Nike,Adidas, Puma, Reebok, Сolumbia, BoscoSport.

Дистрибьютер(отангл.distribution—распределение)фирма, или ИП, осуществляющий сбыт продукции на основе оптовых, или мелкооптовых закупок у крупных фирм-производителей для реализации ее на региональном рынке3. То есть является посредником между фирмой производителеми потребителем. Выполняя эту роль, дистрибьютер имеет склады, транспортные средства, магазины, обеспечивает хранение товара и продвигает на рынок фирму производителя. Одновременно дистрибьютер оказывает посреднические маркетинговые услуги продавцам и покупателям,такжеуслугипомонтажуиналадкеоборудования,обучению пользования им. Такие услуги называют дистрибьюторскими.

Вопросы для самоконтроля:

1.Каковыособенностиосуществленияиндивидуальнойпредпринимательской деятельности в случае с предоставлением населению платных физкультурно-спортивных услуг?

2.Как осуществляется найм работников ИП (на основании каких документов)?

1 Бурменко Т.Д., Даниленко Н.Н., Туренко Т.А. Сфера услуг: экономика: учебное пособие / Под. ред. Т.Д. Бурменко. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 64

2 Золотов М.И., Платонова Н.А., Вапнярская О.И. Экономика массового спорта: учебное пособие. – М.: физическая культура, 2005. – С. 9–11.

3 Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А. и др.: 7 нот менеджмента. – 6-е изд. М: Эксмо, 2007 г. – 832 с.

36

3.Какие по срокам бывают трудовые договоры?

4.В чем особенность функционирования холдинговой системы управления физкультурно-спортивной деятельностью?

5.Чем отличаются системы управления «чистого» холдинга от «смешанного»?

6.В чем особенности деятельности дочерней организации?

7.Что значит горизонтальное слияние в системе управления фирмами?

8.Чтозначитвертикальноеслияниевсистемеуправленияфирмами?

9.Что значит термин вертикальное слияние в системе управлении фирмами?

10.В чем сущность дистрибьюции?

Список рекомендуемой литературы

1.Бочкарев А. 7 нот менеджмента. – 6-е изд. / А. Бочкарев, В.Кондратьев,В.Краснова,А.Матвееваидр.–М.:Эксмо,2007.– 832 с.

2.Бурменко Т.Д. Сфера услуг: экономика: учебн. пособие / Т.Д. Бурменко, Н.Н. Даниленко, Т.А. Туренко / Под. ред. Т.Д. Бурменко. – М.: КНОРУС, 2007. – 328 с.

3.Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны // Менеджмент в России и за рубежом . – 2002. – № 1. – С. 27–48.

4.Золотов М.И. Экономика массового спорта: учебн. пособие / М.И. Золотов, Н.А. Платонова, О.И. Вапнярская. – М.: Физическая культура, 2005. – 300 с.

5.Новый экономический словарь / под ред. Азрилияна. – М., 2003. –1088 с.

6.Щетинина О.В. Справочник индивидуального предпринимателя. Серия «Справочник» / О.В. Щетинина. – Ростов н/Д: Феникс, 2000. – 480 с.

7.Экономический словарь. Под ред. д.э.н., ак-ка института экономики РАН Архипова А.И. – М.: Проспект, 2001. – 624 с.

37

Лекция 7 Контрольно-ревизионная и лицензионная деятельность физкультурно-спортивных

и образовательных учреждений

План лекции

1.Лицензирование, аккредитация и сертификация органи­ заций физкультурно-спортивной и образовательной направленности.

2.ФКиС в конституциях и законах Российской Федерации.

3.Выездные проверки и санкции налоговых инспекций.

Содержание лекции

Первый вопрос. Лицензия (от лат. Licentia — право, разрешение) — разрешение заниматься видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами.

По географическому принципу лицензии могут быть: мест-

ными, региональными, международными в зависимости от мас-

штаба распространения продукции.

Срок действия лицензии не может быть менее чем на три года. Регулируется законом РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности», и другими законодательствами. За выдачу лицензии взимается лицензионный сбор, размер которого устанавливается местными органами власти и входит в их компетенцию1.

В области ФКиС не подлежат лицензированию виды деятельности по оказанию платных физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг организациями и/или индивидуальными предпринимателями. В соответствии с законодательством Российской Федерации, для того чтобы заниматься предпринимательской деятельностью, достаточно иметь свидетельство о государственной регистрации.

Можно рассматривать процесс лицензирования и в другом аспекте. В настоящее время многие профессиональные спортив-

1 Щетинина О.В. Справочник индивидуального предпринимателя. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2000. – 480 с.

38

ныеклубыповидамспортазанимаютсялицензионнойдеятельностью, от которой имеют немалые доходы. Профессор, специалист по спортивному маркетингу Гуськов С.И. констатирует, для того, чтобы грамотно заниматься этим, нужно иметь лицензионную программу, которая должна состоять из следующих этапов.

1.Создание предмета лицензирования — фирменного стиля (символики) Вашей организации.

2.Принятие мер по регистрации данной собственности с тем, чтобы можно было предпринять юридические санкции за нелегальное использование его третьей стороной.

3.Выбор товаров, подлежащих лицензированию (название клуба, организации; эмблема, лозунги, рекламные надписи).

4.В лицензионной программе должно быть описание образцоввсехзнаков,подлежащихлицензированию,ихфотоизображение с указанием размера, шрифта, которым выполнена надпись и цветовое исполнение.

5.Регистрация торговых знаков (эмблемы, надписи, названия) происходит в юридическом агентстве по охране торговых знаков.

6.Определение величины гонорара и распределение дохода. Величинагонорара—этопроцентотпроданнойцены,которыйли- цензиат (покупатель) должен заплатить организации/клубу за право продажи товаров с лицензионными знаками. Освобождение от уплаты гонорара. Некоторые лицензиаты освобождаются от уплаты гонорара на усмотрение продавца лицензионных знаков.

7.Определениеканаловрозничногосбыталицензионнойпродукции.

8.Поиск и подбор потенциальных лицензиатов (желательно,

схорошей репутацией и имиджем).

9.Выпуск брошюры с содержанием лицензионной программы.

10.Рассылка приглашений (брошюры в форме заявления) приобрести лицензию потенциальным лицензиатам.

До подписания лицензионного договора потенциальный лицензиат должен представить: заявку, бизнес-план и образец товара.

Технология оформления лицензионного договора: фирма, корпорация, заинтересованная в приобретении лицензии, должна по-

39

дать официальное заявление, которое содержит следующую информацию: годы работы в бизнесе; ежегодный товарооборот; наименование предполагаемого товара; финансовые гарантии; каналы сбытатовара;опытлицензионнойторговливпрошлом;общаясумма риска, покрытая договором страхования; текущие лицензии.

В некоторых странах за подачу такого заявления с потенциальных лицензиатов взимается взнос заявителя. Лицензионный договор должен включать следующие пункты: срок действия до- говора(обычносрокдействиядоговора—одингод);прекращение действия договора (основание для прекращения срока договора может быть, когда лицензиат не выполняет в точности указаний, прописанных в договоре, несвоевременно выплачивает взносы или отказывается представить образец товара руководителю лицензионной программы для его одобрения); продление срока действия договора; предоставление образца товара (фотография, рисунок или окончательный образец); выплата аванса; установление личности лицензиата (опознавательные знаки, реквизиты на товаре); данные о гонорарах (например, ежеквартально), кому

икаким образом, сколько процентов будет отчисляться; контроль

за исполнением (например, лицензионный агент клуба/организации в праве заниматься ревизией суммы, подлежащей к оплате)1.

Аккредитационная коллегия Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки является совещательным органом, обеспечивающим принятие решений для осуществления надзора

иконтролякачестваобразованиявобразовательныхучреждениях, организациях и их филиалах. Коллегия создается приказом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки для принятия решений по аттестации и государственной аккредитации образовательных учреждений в пределах своей компетенции.

Аккредитационная коллегия имеет право: рассматривать и вно­­ сить предложения по лицензионным нормативам и требованиям, критериям аттестации, рассматривать вопросы, связанные с контролемкачестваобразования.Такжепринимаетрешения:обуста-

1 Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. – Киев: Олимпийская литература, 1995. – С. 79–86.

40