Управление проектами и изменениями. Практикум для студентов направления подготовки 08.03.01 «Строительство»

31

организационно-технической документации по предлагаемой схеме (табл. 1):

Тематика докладов и рефератов

1.Организационно-техническая подготовка строительного производства при реализации проекта.

2.Организационно-техническая и технологическая документация при строительстве объекта.

3.Этапы подготовки к строительству объекта.

Тесты для самоконтроля

1. К внеплощадочным подготовительным работам относятся:

а) строительство подъездных путей, линий электропередач; сетей водоснабжения и канализации;

б) освобождение площадки от существующих зданий; в) организация строительства бытового городка.

2. К внутриплощадочным работам подготовительного периода относятся:

32

а) ограждение строительной площадки; б) подъездные пути; в) планирование территории;

г) обеспечение строительной площадки энергоресурсами, средствами пожаротушения и т.д.;

д) производственная база.

3. По данным исследований потери по недосмотру при подготовке проектно-сметной документации составляют:

а) 15-20% от общих потерь в строительстве; б) 35 -40% от общих потерь в строительстве; в) 5-6% от общих потерь в строительстве; г) 60% от общих потерь в строительстве.

4. Подготовка строительного производства включает такие этапы: а) общую организационно-техническую подготовку; б) подготовку к строительству объекта;

в) подготовку строительной организации к выполнению строительной программы;

г) подготовку к выполнению строительно-монтажных работ; д) подготовку проектно-сметной документации; е) подготовку к выполнению общестроительных работ.

5. Общая организационно-техническая подготовка включает следующие элементы:

а) предконтрактные работы, заключение подрядных и субподрядных контрактов; поиск поставщиков с заключением договоров и организацией поставок на стройплощадку, обеспечение проектно-сметной документацией, отвод и освобождение площадки для строительства с выдачей допусков; решение вопросов финансирования строительства объекта и финансовые гарантии;

б) предконтрактные работы, заключение подрядных контрактов, заключение контрактов с субподрядными организациями, поиск поставщиков, организация поставок на строительство, обеспечение проектно-сметной документацией, отвод площадки для строительства;

в) предконтрактные работы, заключение контрактов с субподрядными организациями, поиск поставщиков, заключение с ними договоров, организация поставок на строительство, обеспечение проектно-сметной документацией, отвод площадки для строительства, освобождение стройплощадки с выдачей разрешений и допусков на выполнение работ.

33 6. Тендерные торги (конкурсы) проводятся на этапе: а) проектирования; б) поставок;

в) строительства объектов; г) все ответы верны.

7. Для согласования подрядного контракта заказчиком проводится следующая подготовительная работа:

а) разрабатывается проект договора (контракта); б) составляется график производства СМР;

в) подрядчику передается график проектно-сметной документации; г) разрабатывается договорная цена.

8. Выбор поставщиков зависит от:

а) управленческих, технических и производственных возможностей поставщика;

б) наличия прямых долгосрочных связей; в) наличия конкурентов.

9. Жизнеспособность проекта определяют на стадии:

а) заключения контрактов с подрядными и субподрядными организациями;

б) при обеспечении проектно-сметной документации; в) финансирование строительства объекта и финансовые гарантии.

10. На стадии ТЭО заказчик совместно с генпроектировщиком:

а) осуществляют выбор площадки для строительства и согласовывают договорные цены;

б) разрабатывают задания на проектирование предприятий, зданий и сооружений;

в) разрабатывают основные положения на строительное проектирование. 11. Внутристроительные титульные списки, в которых детализируются

задачи годового плана, характеризуются следующими признаками: а) составляются заказчиками; б) согласовываются со строительными организациями;

в) разрабатываются на основании перечней видов строительства на весь период с разбивкой по годам на основании государственных, отраслевых и региональных программ.

12. Проект организации строительства составляют: а) проектные организации; б) генподрядчик;

34

в) строительные организации технологического профиля по согласию; г) заказчик.

13. Основным рабочим документом на строительной площадке являются: а) проект производства работ; б) проект организации строительства; в) паспорт узлов;

г) проект организации поточного строительства.

14. Титульные списки строительства разрабатываются и составляются: а) заказчиками, в них детализируются задачи годового плана;

б) на весь период заказчиками на основе программы развития гражданского строительства;

в) на весь период строительства с разбивкой по годам на основе государственных отраслевых программ.

15. Календарный план строительства входит в состав: а) проекта производства работ; б) проекта организации строительства; в) паспорта узлов.

16. Основной документ проекта производства работ, который определяет технологию производства работ на строительной площадке, называется:

а) технологическая карта; б) проект организации поточного строительства; в) паспорт узлов г) нет верного ответа.

17. Технологическая карта включает:

а) технологическую схему по организации строительного процесса; б) меры по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного

подряда; в) сводную ведомость распределения объемов СМР по исполнителям;

г) схему технологической взаимоувязки узлов.

18. Местом эффективного применения карт трудового процесса являются: а) конструктивные характеристики частей зданий, рабочих процессов или

операций, показатели трудоемкости с сопоставлением их с ЕНиР; б) подготовка и условия выполнения процесса, исполнители, технология

процесса и организация труда, правила техники безопасности; в) подготовка и условия выполнения процесса, исполнители, предметы и

орудия, технология процесса и организация труда.

19. Организационно-техническая подготовка строительного производства

35

- это:

а) комплекс взаимосвязанных подготовительных мероприятий и документов организационного, технического и планово-экономического характера, контрактов, которые систематически разрабатываются, реализуются и оперативно контролируются с целью выполнения контрактов и заданной программы организации;

б) подготовка к строительству объекта с разработкой мероприятий по обеспечению его всеми видами ресурсов с подробной разработкой строительной технологической документации, в том числе проектов организации производства, проектов производства работ и др.;

в) общеорганизационная подготовка, которая представляет собой комплекс разработанных средств и состоит из предконтрактых работ, согласования подрядных и субподрядных контрактов, поиска поставщиков, организации поставок материальных ресурсов и др.

20. Организационно-техническая подготовка строительного производства в общем объеме реализуемого проекта занимает:

а) 10-12% стоимости; 20-25% общей трудоемкости; 14-20% продолжительности строительства;

б) 14-17% стоимости; 16-19% общей трудоемкости; 14-20% продолжительности строительства;

в) 10-12% стоимости; 16-19% общей трудоемкости; 14-20%

разрабатываются:

а) проект организации строительства (ПОС), паспорт узлов, организационно-технические мероприятия, ведомости потребности в материалах, проект производства работ (ППР), рабочие узловые графики, карты трудовых процессов;

б) проект организации строительства (ПОС), паспорт узлов, организационно-технические мероприятия, проект организации поточного строительства (ПОПБ), проект производства работ (ППР), сведения потребностей в механизмах, карты трудовых процессов;

в) проект организации строительства (ПОС), паспорт узлов,

36

организационно-технические мероприятия, проект организации поточного строительства (ПОПБ), рабочие узловые графики, карты трудовых процессов.

ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ВО ВРЕМЕНИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАЛЕНДАРНОГО И СЕТЕВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

Цель темы: изучение студентами места и роли сетевых моделей в календарном планировании проектов, их ключевых достоинств и ограничений, связанных с их применением; изучение структуры сетевых графиков, принципов их построения и правил интерпретации; рассмотрение методов оптимизации сетевых графиков проектов; приобретение навыков использования методов календарного и сетевого планирования для решения задач управления проектами.

Место темы в разделе и общей структуре дисциплины: последующая.

Основные понятия темы

Календарное планирование. Календарный план проекта. Календарные графики.

Линейный календарный график (диаграмма Ганта). Циклограмма М.С. Будникова.

Методы разработки графиков. Захватка.

Сетевой график. Сетевая модель.

Стрелочная сетевая диаграмма (ADM). Диаграммы предшествования (PDM).

Вопросы для самопроверки

1.Дайте определение календарного плана проекта.

2.Каково основное назначение календарного плана?

3. По каким основным направлениям классифицируются календарные графики?

4.Как классифицируют календарные графики по уровню управления? Дайте краткую характеристику каждому из них.

5.Как классифицируют календарные графики по срокам и времени

37

планирования? Дайте краткую характеристику.

6.Как классифицируют календарные графики по форме представления? Дайте краткую характеристику.

7.Как классифицируют календарные графики по типу работ? Дайте краткую характеристику.

8.Что из себя представляет линейный горизонтальный график (график

Ганта)?

9.Что из себя представляет циклограмма М. С. Будникова?

10.Что из себя представляет сетевой график?

11.Какими способами, методами могут выполняться календарные, сетевые модели и циклограммы? Дайте краткую характеристику.

12.Что из себя представляет последовательный метод разработки

графиков?

13.Что из себя представляет параллельный метод разработки графиков?

14.Что из себя представляет смешанный методразработки графиков?

15.Назовите преимущества сетевых графиков.

16.Каковы основные задачи сетевых моделей при управлении проектами?

17.Что такое «раннее начало работы»?

18.Назовите основные расчетные параметры сетевого планирования.

19.Что такое «поздний срок начала работы»?

20.Что такое «ранний срок начала работы»?

21.Что такое «поздний срок окончания работы»?

22.Что такое «критический путь»?

23.Какими принципами необходимо руководствоваться при построении сетевых графиков?

24.Назовите основные отличия стрелочных графиков от графиков предшествования.

25.Назовите порядок построения сетевых графиков.

26.В каких случаях проводится оптимизация сетевых графиков?

27.Что такое «коэффициент напряженности пути»?

28.Какими методами проводится оптимизация графиков?

Задание для самостоятельной работы

Задание 1. Рассчитайте параметры сетевого графика по заданной сетевой модели (рис. 1).

5

Рис. 1. Заданная сетевая модель

Практическое задание

Задание 1. Группой подготовки производства при формировании программы на второе полугодие текущего года скорректирован сетевой график с применением узлового метода по строительству промышленного комплекса.

При его рассмотрении на техническом совещании строительной организации были сделаны замечания по узлу «Энергетическое хозяйство» по срокам продолжительности его строительства и использованию ресурсов. Установлены сроки его корректировки.

Менеджером проекта вместе с группой подготовки производства оптимизирован график, внесены соответствующие коррективы. График был утвержден руководителем в установленный срок.

Исходные данные начального сетевого графика следующие (см. рис. 2, табл. 2):

6 8

Рис. 2. Заданная сетевая модель

39

Необходимо:

1.Определить критический путь и параметры сетевого графика табличным методом.

2.Построить сетевой график в масштабе времени с графиком движения рабочих.

3.Провести корректировку сетевого графика по трудовым ресурсам и построить график движения рабочих.

4.Для сокращения сроков строительства, скорректировать сетевой график на основе сочетания технологических процессов.

Исходные данные для расчета приведены в табл. 3.

40

Таблица 3

Исходные данные для расчета

Тематика докладов и рефератов

1.Календарное планирование и его влияние на реализацию проекта при строительстве.

2.Основные направления разработки календарных планов.

3.Основные направления оптимизации календарных планов.

Тесты для самоконтроля

1. Календарное планирование заключается в:

а) составлении и корректировке сроков выполнения комплексов по годам и кварталам и определении потребности в ресурсах для каждого этапа работ;

б) составлении и корректировке работ с детализацией задач на месяц, неделю или сутки;

в) определении календарных дат выполнения всех работ с целью координации деятельности вовлеченных в проект участников.

2. Календарный план проекта – это:

а) задокументированная модель, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередь и сроки выполнения отдельных стадий работ,