Управление инновационным развитием предприятия. Методическое пособие

УДК – 658

ББК – 65.290-2

С32

Серков Л. Н. Управление инновационным развитием предприятия: метод. пособие / Л. Н. Серков. – Симферополь: Изд-во АНО «ООВО» «Университет экономики и управления», 2020. – 111 с.

Рецензент: к. э. н. А.В. Кузьминов

Дисциплина «Управление инновационным развитием предприятия» входит в учебный план подготовки студентов образовательно-квалификационного уровня «Магистр» по направлению подготовки 38.04.02 – «Менеджмент» дневной и заочной форм обучения в комплексе дисциплин цикла социальноэкономической подготовки: «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Инвестиционный менеджмент». Курс тесно связан с дисциплинами «Организационное проектирование менеджмента», «Стратегия предприятия», «Управление изменениями», «Менеджмент качества», «Основы научных исследований», которые используют общие методы для поиска и обоснования эффективности творческих идей.

Целью методического пособия «Управление персоналом организации» является предоставление материалов системного характера для приобретения необходимого уровня знаний и навыков, которые предусмотрены образовательноквалификационными характеристиками соответствующего профессионального направления.

Содержание и структура методического пособия соответствует требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. Методическое пособие рассмотрено и утверждено на заседании кафедры «Менеджмента и управления персоналом».

Одобрено и рекомендовано к изданию кафедрой протокол от 29.01.2020 г. № 6.

Утверждено на заседании Ученого совета АНО «ООВО» «УЭУ» протокол от 29.01.2020 г. № 6.

3

ВВЕДЕНИЕ

Мировые экономические тренды демонстрируют объективную необходимость обеспечения инновационного развития предприятия как предпосылки его выживания в глобальной конкурентной среде. Для отечественных предприятий обеспечение инновационного развития является, по сути, единственной предпосылкой их выживания и потенциального выхода на мировые рынки. В этом контексте речь идет не только о технологических или продуктовых инновациях, которые в силу недостатка ресурсного обеспечения деятельности составляют серьезные проблемы по реализации, но и об управленческих, маркетинговых и организационных инновациях. Именно такой вид инноваций может стать не только действенной предпосылкой для их устойчивого развития, но и катализатором для наращивания всех составляющих инновационного потенциала, что в будущем обеспечит комплексное инновационное развитие предприятия. Таким образом, средства, которые используются для обеспечения инновационного развития, приобретают особое значение, повышая цену экономических и социальных последствий решений и действий, принимаемых для их реализации. Поэтому менеджеры организаций должны уметь четко определять основные параметры инновационной политики и оптимизировать инновационные управленческие схемы, включая мониторинг, контроль, оценку результатов, предупреждения негативных последствий.

На современном этапе стратегической задачей устойчивого состояния экономики страны является переход на инновационный путь развития. «Единственной реальной альтернативой такому ходу событий, –

4

отмечает В.В. Путин, – является стратегия инновационного развития страны, опирающаяся на одно из наших главных конкурентных преимуществ – на реализацию человеческого потенциала, на наиболее эффективное применение знаний и умений людей для постоянного улучшения технологий, экономических результатов, жизни общества в целом».

Основная цель инновационного развития предприятия заключается в максимизации экономического эффекта от инвестиций в НИОКР, в производство и коммерциализацию новых конкурентоспособных товаров. Для реализации этой инновационной стратегии политика любого предприятия должна быть направлена на развитие, так как производимая продукция всегда имеет ограниченный срок жизни в условиях развитой конкуренции, а конкурентное преимущество получают те социально-экономические системы, которые обеспечивают накопление знаний, опыта, ресурсов, позволяющих повысить активность инновационной деятельности.

Поэтому на современном предприятии должны быть постоянными процессы поиска новых идей, планирование новой конкурентоспособной продукции, что обеспечит России возможность стать одним из мировых лидеров в условиях глобализации инновационной экономики.

Исследованию понятий «новация» и «инновация», «инновационная деятельность» посвящены работы многих авторов.

5

РАЗДЕЛ 1. УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Инновации и цикличность экономического развития.

Предмет изучения дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия». Объект изучения дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия». Новшество. Новация. Инновация. Классификация инноваций. Инновационный процесс. Современные инновационные процессы. Инновационные менеджеры.

Цикличность. Деловой цикл. Современные теории циклических колебаний. Основы цикличности в экономических теориях. Цикличность инновационного развития. Основные положения теории инновационного экономического развития Й. Шумпетера. Труды Н.Д. Кондратьева.

Диффузия как процесс распространения инноваций и механизм развития технологической системы. Старение технологических систем. Инноватика – область знаний о сущности инновационной деятельности и управлении инновационными процессами. Технологический уклад. Жизненный цикл технологического уклада. Развитие технологий – основная движущая сила прогресса.

Тема 2. Ключевые понятия инновационного развития.

Инновации. Креативность. Стратегия. Реализация. Прибыльность.

Инновационная деятельность. Научно-техни- ческий прогресс (НТП). Управление инновациями. Инновационный процесс. Составляющие инновационной деятельности предприятия: маркетинговые

6

исследования по выявлению потребностей, анализу спроса, рынков сбыта и поиску новых потребителей; информационное обеспечение и оценка потребительских свойств товаров на исследуемом сегменте рынка; поиск новаторских идей и решений, партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Инновационный тип развития предприятия: создание технопарков, технополисов, проведение политики ресурсосбережения, интеллектуализации всей производственной деятельности экономики. «Высокие технологии». Переоценка человеческого фактора в экономике. Новые общественные приоритеты: благосостояние, интеллектуализация производственной деятельности, использование высоких и информационных технологий, экологичность. Венчурное предпринимательство. Основные направления инновационного развития предприятия: комплексная механизация и автоматизация производства; химизация производства; электрификация производства; электронизация производства; создание и внедрение новых материалов; освоение новых технологий (нано технологий, цифровых и информационных технологий); развитие новых биотехнологий.

Тема 3. Изучение уровня инновационного развития и факторы его формирования.

Направление инновационного развития предприятия. Основные факторы влияния на инновационное развитие предприятия. Направления инновационного развития предприятия. Локальные, стратегические и тактические направления инновационного развития предприятия. Социальные, производственные, маркетинговые, административные и финансово-эконо- мические направления инновационного развития предприятия. Продуктовые, технологические, рыноч-

7

ные, организационно-управленческие, ресурсные направления инновационного развития предприятия. Направления инновационного развития предприятия, направленные на: завоевание симпатий потребителя; полное удовлетворение потребностей потребителей относительно качества и ценового сегмента продукции; повышение эффекта имиджа.

Выбор направлений инновационного развития предприятия. Четкое определение критериев оптимальности. Концентрическая диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Конгломератная диверсификация. Составляющие определения эффективности направления инновационного развития предприятия: продуктовые; технологические; организационно-управ- ленческие; ресурсные; рыночные.

Виды эффектов от развития различных инновационных направлений деятельности предприятия: экономический эффект; научно-технический эффект; научный (познавательный) эффект; социальный эффект; экологический эффект.

Тема 4. Современные организационные формы инновационного развития.

Инновационная инфраструктура. Функции инновационной структуры. Задачи инновационной структуры. Инфраструктура рынка инноваций и его состав. Рынок инноваций. Рынок научных кадров. Рынок научно-технической информации. Рынок научнотехнической продукции. Объекты инновационной инфраструктуры: технологический парк; научный парк; бизнес-инкубатор; технологический инкубатор; центр трансфера технологий; офисы коммерциализации технологий; индустриальный парк, технологический центр; зона развития новых и высоких технологий; экспортно-ориентированные зоны; технополис.

8

Коммерциализация инновационного продукта. Формы коммерциализации. Совместные предприятия. Венчурный бизнес. Лизинг. Договор простой лицензии. Договор полной лицензии. Трансфер технологий.

Лицензии. Работники лицензионного отдела. Лицензионные отделы. Отделения заграничного лицензирования. Лицензиатор. Лицензиат. Лицензионные вознаграждения. Лицензионное соглашение. Паушальный платеж.

Тема 5. Маркетинг инноваций.

Инновационный маркетинг. Анализ инновационного процесса. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Инновации в маркетинге.

Особенности анализа спроса на инновации. Особенности прогнозирования спроса на инновации. Особенности товарной инновационной деятельности. Особенности стимулирования спроса на инновационную продукцию. Интернет-маркетинг. Инструменты Интернет-маркетинга: медийная реклама; контекстная реклама; поисковый маркетинг; продвижение в социальных сетях; прямой маркетинг; партизанский маркетинг; продакт-плейсмент в онлайн играх. Особенности в маркетинговой политике распределения инновационной продукции. Направления инновационных каналов сбыта: сбыт товара через сеть Интернет; использование QR-кодов для сбыта продукции; телемагазин; Topshop; Телемедиа. Вендинг.

Стратегический инновационный маркетинг. Оперативный инновационный маркетинг. Анализ инновационного процесса. Инновационный цикл. Жизненный цикл нового товара. Стратегические, тактические, оперативные комплексы задач маркетинга инноваций.

9

РАЗДЕЛ 2. ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Тема 1. Инновации и цикличность экономического развития

Основные вопросы:

1.Предмет, объект и содержание дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия».

2.Определения цикличности в экономических теориях и цикличность инновационного развития.

3.Влияние технологических укладов на экономическое развитие.

1.Предмет, объект и содержание дисциплины «Управление инновационным развитием

предприятия»

Предметом изучения дисциплины «Управление инновационным развитием предприятия» являются процессы управления экономическим развитием предприятия.

Объектом изучения дисциплины являются теоретико-методологические и прикладные основы управления процессами экономического развития предприятия.

В соответствии с толковым словарем С.И. Ожегова, «новшество – новое явление, новый обычай, новый метод, изобретение». А «новация – нечто новое».

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского языка означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств».

Таким образом, понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике,

10