Управление инновационным развитием предприятия. Методическое пособие

1.Комплексная механизация и автоматизация производства – это широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту производительности труда, сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Механизация вытесняет физический труд и заменяет его машинами в основных

ивспомогательных технологических операциях. В процессе своего развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).

Автоматизация производства означает применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть частичной (охватывает отдельные операции и процессы); комплексной (охватывает весь цикл работ); полной (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).

2.Химизация производства – это совершенство-

вание производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий с целью интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности предприятия на рынке. Например, лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.

31

3.Электрификация производства – это широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.

4.Электронизация производства – это обеспе-

чение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники – от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.

5.Создание и внедрение новых материалов, обла-

дающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочных, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.

6.Освоение новых технологий, например, нано-

технологий, цифровых и информационных технологий, решает многие производственные и социально-эконо- мические проблемы. В производственном процессе

32

принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не используя дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.

Вопросы и задания для самоконтроля к теме № 2:

1. Проанализируйте характерные черты инноваций, основываясь на обобщении различных точек зрения.

2. Какие ключевые компоненты включает дефиниция «инновация»?

3. Почему инновационная деятельность часто отождествляется с научной или научно-исследо- вательской деятельностью?

4. В чем заключаются отличия понятий «инновационный продукт» и «инновационная продукция»?

5. Проанализируйте основные подходы к пониманию термина «инновационное развитие».

6. Дайте характеристику основным направлениям инновационного развития предприятия в современной экономике.

Тема 3. Изучение уровня инновационного развития и факторы его формирования

Основные вопросы:

1.Сущность и классификация направлений инновационного развития предприятий.

2.Выбор направлений и вариантов инновационного развития предприятия.

33

3. Способы измерения уровня инновационного развития предприятия.

1.Сущность и классификация направлений инновационного развития предприятий

Направление инновационного развития пред-

приятия – это определение пути движения к внедрению и реализации инноваций, которые обеспечивают улучшение количественных и качественных характеристик деятельности предприятия, укрепление его рыночных позиций и создают условия для восходящего развития.

Для того, чтобы выбрать определенное направление инновационного развития, менеджерам предприятия необходимо определить и оценить силу воздействия факторов успеха инновационного развития (табл. 2).

Таблица 2. – Основные факторы влияния на инновационное развитие предприятия

На основе проведенной оценки влияния факторов предприятие может выбрать следующие направления инновационного развития.

В соответствии со стратегической направленностью инновационного развития существуют следующие направления:

–сбалансированного инновационного развития, применяемого при условии постепенных технических изменений;

–сборочного наступательного инновационного развития, использующего в условиях быстрых технических изменений, когда необходимо достичь опережения или сохранения лидерства на рынке через использование новых достижений НТП;

–защищающего инновационного развития путем использования и постепенного воспроизводства результатов инновационной деятельности предприятийлидеров рынка;

35

–абсорбирующего инновационного развития, через номинальные, а не реальные инновационные преобразования.

По масштабам и уровням охвата направления инновационного развития классифицируются на:

–локальные направления, целью которых являются внутренние изменения на предприятии;

–глобальные, которые призваны изменить не только внутреннюю структуру, но и привести к определенным изменениям во внешней среде функционирования предприятий;

–стратегические направления, необходимые для реализации инновационных идей;

–тактические направления, проявляющиеся в текущей деятельности предприятия и реализующие достижения оперативных целей по инновационной деятельности.

В зависимости от функциональной сферы проявления направления инновационного развития предприятия подразделяются на:

- социальные направления; - производственные направления;

- маркетинговые направления; - административные направления;

- финансово-экономические направления.

По сроку реализации направления инновационного развития разделяют на:

- долгосрочные направления (более 8 лет); - среднесрочные направления (до 5-8 лет); - краткосрочные направления (до 2-3 лет).

В зависимости от сферы применения направления инновационного развития предприятия могут иметь такие варианты:

36

-продуктовые направления, которые ориентируются на внедрение новых моделей продукции для существующих или новых рынков сбыта;

-технологические направления, которые ориентированы на внедрение новой или усовершенствование техники и технологий;

-рыночные направления, которые ориентированы на захват новых или расширение существующих рынков сбыта;

-организационно-управленческие, которые ориентированы на внедрение новых методов управления в различных функциональных сферах деятельности организации – кадровой, финансовой, маркетинговой, логистической и т. п.;

-ресурсные направления, которые ориентированы на освоение новых видов и источников сырья, или новых подходов к использованию традиционных видов ресурсов.

В зависимости от побудительных мотивов пред- приятия-новатора и потребителя инноваций, следует отметить направления:

-«завоевание симпатий потребителя». Такое инновационное направление развития характеризуется убыточностью для предприятия, которое внедрило инновацию, однако с выгодами для потребителя, который получает качественную инновационную продукцию по соответствующим ценам. Такое направление инновационного развития характерно для предприятий, которые ориентируются на расширение границ сбыта продукции.

-«всесторонние преимущества». Данное иннова-

ционное направление развития обеспечивает одновременный положительный экономический эффект предприятию-новатору и полное удовлетворение

37

потребностей потребителей относительно качества и ценового сегмента продукции;

-«эффект имиджа». Это инновационное направление развития характеризуется доходностью для предприятия-новатора, однако с некоторой убыточностью для потребителя, в результате отсутствия необходимой продукции, характеристики, которые являются положительно инновационными. Такое направление инновационного развития применяется предприятием, которое имеет позитивный общественный имидж, гарантирующий внимание потребителей

кновым видам продукции данного предприятия. Однако такое инновационное направление предприятие может применять практически единовременно, поскольку в противном случае такие действия могут повлечь значительное ослабление имиджа предприятия на рынке;

-«эффект черного круга». Данное инновацион-

ное направление развития характеризуется убыточностью как для предприятия-новатора, так и для потребителя, который получает инновационную продукцию с характеристиками, которые не соответствуют цене. Это направление инновационного развития возникает в случае, когда предприятие не имеет достаточной инновационной мощности для реализации инновационного направления развития, а потребитель не имеют достаточной компетентности для проведения комплексной оценки полученной инновационной продукции.

Определение направления инновационного развития зависит не только от побудительных мотивов предприятия, но и через сопоставление выгод, полученных потребителем при использовании инновационной продукции, ее цены, сравнением эффекта от

38

внедрения нововведений и вложенного инновационного капитала. При условии превышения интегральной оценки выгод при использовании инновационной продукции над оценкой цены, и превышение эффекта от внедрения нововведений над вложенным инновационным капиталом, направление инновационного развития называется направлением «всесторонние преимущества».

На практике наиболее применяемыми направлениями инновационного развития являются:

- внедрение энергосберегающих технологий и нетрадиционных видов энергоресурсов; внедрение

ивнедрение безотходных и малоотходных технологий;

-внедрение комплексных информационных технологий;

-использования принципиально новых материалов и ресурсов;

-разработка и внедрение наукоемких технологий;

-подготовка высококвалифицированных кадров;

-проведение качественных изменений капитала

ифинансовой структуры предприятия;

-внедрение новой организации труда и производства;

-создание систем научно-технологического, информационного, кадрового, маркетингового обеспечения инновационного развития; внедрение прогрессивных систем управления.

При создании инноваций следует учитывать, что изменения в среде функционирования предприятия происходят часто, поэтому существует настоятельная

потребность в комплексном анализе, мониторинге и прогнозировании потенциальных вызовов.

39

2. Управление выбором направлений и вариантов инновационного развития предприятия

Выбор направлений инновационного развития предприятия является важным этапом принятия управленческих решений, что проявляется через выбор одного из альтернативных вариантов инновационного развития на основе соответствия его критериям оптимальности.

В процессе выбора направлений инновационного развития менеджеры предприятия должны оценить следующие имеющиеся критерии оптимальности:

-инновационную идею;

-имеющуюся структуру, форму, в которую должна воплотиться инновационная идея;

-закономерности иерархического построения причинно-следственных взаимосвязей между предприятием и его подразделениями и существующую систему взаимодействия между подразделениями предприятия и межличностные отношения персонала;

-функциональную и общественную эффективность существующего и инновационного развития предприятия как системы;

-существующие конкретные планы действий (бизнес-планы) с учетом конкретного пространства деятельности, времени цикла и конкретных исполнителей;

-действующую технологию или механизм внедрения идеи, образец согласования действий, систему контроля их выполнения;

-существующую систему обучения персонала, которая необходима для эффективного внедрения инновационной идеи с учетом системы совместных действий;

40