5. УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ
Подсистема «Расчёт себестоимости выпущенной продукции» предназначается для определения затрат на выпуск продукции и должна обеспечивать:
−учёт затрат на тепло-, энерго- и водоснабжение предприятия;
−распределение общезаводских и общецеховых расходов по видам продукции;
−распределение начисленной заработной платы по видам выпущенной продукции;
−контроль расчётов с поставщиками энергоресурсов;
−формирование сводной ведомости по себестоимости продукции;
−формирование бухгалтерских проводок по расчётам с поставщиками энергоресурсов, водоснабжения, услуг транспорта и связи.
Врамках системы управления затратами наукоёмкого химического предприятия поставлены следующие задачи:
−расчёт плановой (нормативной) калькуляции каждого вида продукции, расчёт структуры затрат;
−расчёт рентабельности каждого вида продукции на единицу изделия (на выпуск) за месяц (нарастающим итогом);
−разделение затрат на переменные и постоянные и расчёт порога рентабельности.
Традиционно к основным задачам учёта затрат относят: 1) контроль хозяйственной деятельности; 2) калькулирование цен; 3) принятие управленческих решений в области планирования, формирования производственных программ и т.п.; 4) выявление результатов хозяйственной деятельности и оценку производственных запасов. Кроме перечисленных к числу задач учёта затрат относят расчёты по обоснованию эффективности выбора производственных программ, оценку рентабельности производственных изделий и оказанных услуг, анализ изменений в структуре производства.
Между тем все названные задачи можно свети к одной – контроль за ходом производства и результатами хозяйственной деятельности. Эту деятельность осуществляют люди, следовательно, именно они и выступают объектом контроля. Действительно, за затраты отвечают конкретные люди, поэтому, для того чтобы оценить эффективность работы этих людей, учёт затрат должен быть организован по центрам ответственности. Основываясь на данных учёта затрат по центрам ответственности, можно либо выявить степень соответствия фактических затрат нормативным, заложенным в смету, либо оценить, соответствует ли полученная прибыль запланированной величине.
Перед учётом затрат всегда ставилась задача информационного обеспечения управленческих решений. Однако традиционный бухгалтерский учёт не в полной мере отвечает предъявляемым управлением требованиям.
64
Например, отсутствие в традиционной бухгалтерии такого понятия, как эластичность, характеризующего зависимость изменения затрат от изменения объёмов и структуры производства, резко ограничивает компетенцию бухгалтера, снижает ценность информации о затратах с точки зрения принятия управленческих решений, ставит под сомнение объективность сделанных выводов и предложений. А между тем умение использовать в своей работе знания об эластичности расходов и доходов является одним из условий успешной ориентации в делах предприятия бухгалтеров экономически развитых стран.
Для наукоёмкого предприятия задачи учёта затрат на производство состоят в следующем:
1)обеспечение информацией решений, связанных с формированием производственной программой и реализацией готовой продукции;
2)управление себестоимостью и контроль хозяйственной деятельности;
3)отражение в учёте хозяйственной деятельности, выявление её результатов и оценка запасов материальных ценностей;
4)проведение функционально-стоимостного и сравнительного анализа
сцелью выявления путей рационализации производственных затрат и эффективности изменений в объёме и структуре производства.
На практике некоторые из перечисленных задач совмещаются, их разграничение имеет чисто методическое значение.
Для оценки отклонения фактических организационно-производственных затрат от нормативных бухгалтеру необходимо выявить вызвавшие их изменения в объёме производства, связанные с использованием производственных мощностей предприятия. Существуют пять уровней использования производственных мощностей, обеспечивающих разный объём производства:
1)теоретический – характеризуется теоретически достижимым объёмом производства;
2)практический – обеспечивает максимально возможный при минимально допустимых нарушениях, связанных с использованием материальных и трудовых ресурсов, объём производства;
3)нормальный – отличается от объёма производства при практическом уровне на величину, вызванную влиянием внешних факторов, снижающих производственные возможности предприятия (факторы-помехи рассчитываются как средние за период от 2 до 5 лет);
4)ожидаемый – характеризуется объёмом производства, полученным в результате корректировки нормального объёма производства на величину возможных отклонений, ожидаемых в течение планируемого года. Эти отклонения могут быть вызваны колебаниями конъюнктуры, сбоями в организации работы самого предприятия и т.п.;
5)фактический – отличается от предыдущего на величину, вносимую в ожидаемый объём производства экспортными поставками.
Три последних уровня использования производственных мощностей служат основой для составления смет (бюджетов) общих (косвенных) затрат.
65
При этом нормальный уровень является базовым и используется для определения тенденции в изменении величины затрат на длительную перспективу, а также для калькуляции, выработки ценовой политики, принятия решений в области маркетинга и для исчисления – если это возможно – нормативов общих (косвенных) затрат. Иногда базовым выбирается ожидаемый уровень.
Выбор того или иного уровня использования производственных мощностей оказывает существенное влияние на аналитическую ценность отклонений, выявленных с помощью нормативного учёта. Так, при расчёте нормативных затрат относительно нормального уровня фиксируемые отклонения отражают влияние не только краткосрочно, но и среднесрочно действующих факторов, отражают колебание конъюнктурных циклов. В этом случае в единице готовой продукции воплощаются затраты не одного, а многих отчётных периодов. При использовании в расчётах ожидаемого уровня себестоимость, напротив, не подвержена этим влияниям.
Итак, при учёте затрат необходимо выбрать уровень использования производственных мощностей, относительно которого будут установлены стабильные нормативы затрат на год. Годовые сметы затрат дополняются ежемесячными эластичными сметами. В эластичных сметах (бюджетах) предусмотрен пересчёт затрат в случае изменения объёмов производства.
Следующей проблемой является выбор единицы измерения использования производственных мощностей. В таком качестве могут выступать единицы готовой продукции (м, шт., кг и т.д.), машино-часы (МЧ), отработанное время (ОВ), прямая заработная плата (ПЗП).
Нормативы общих (косвенных) затрат устанавливают двумя способами. Или в один и тот же норматив включают все постоянные и переменные общие затраты, или же, что встречается чаще, нормативы устанавливают отдельно для постоянных и пропорционально-переменных затрат. Последний способ особенно полезен, если предполагается проводить ретроспективный анализ общих затрат. Раздельные нормативы затрат также используют для перспективных управленческих расчётов.
Для принятия решений по установлению отпускных цен на продукцию, а также для оценки эффективности производства того или иного вида продукции на основе сравнения фактической себестоимости с отпускными ценами, т.е. определения рентабельности каждого вида продукции и суммы прибыли, полученной от реализации данного вида продукции за определённый период, необходимо своевременное получение информации о плановых ценах на каждый вид продукции, основанных на реальных затратах.
Одной из новых задач является определение порога рентабельности на основе чёткого разделения затрат на постоянные и переменные. Решение данной задачи позволяет определить предельное значение выпуска, при котором прибыль будет равна нулю, и ориентировочную прибыль от реального выпуска за месяц уже в начале следующего месяца, когда данные о фактической себестоимости ещё не готовы.
66
Источниками поступления информации являются: производственные цеха, бухгалтерия, планово-экономический отдел, дирекция.
Перечень входной информации:
−нормы расхода материалов;
−цены на материалы;
−затраты;
−утверждённые отпускные цены. Перечень выходной информации:
−плановые калькуляции по каждому виду продукции;
−структура затрат;
−утверждённые отпускные цены;
−фактическая рентабельность каждого вида продукции;
−порог рентабельности.
По каждому виду продукции определяется фактическая рентабельность. Себестоимость единицы продукции определяется из информации о затратах, средние оптово-отпускные цены определяются как утверждённые отпускные цены, получаемые планово-экономическим отделом и используемые в отделе реализации. Прибыль (убыток) определяется как разность между средней оптово-отпускной ценой продукции и её себестоимостью. Всего затрат за месяц – сумма общих затрат определяется из информации о затратах, товарная продукция – сумма выручки от реализации продукции за месяц (без налогов), прибыль определяется как разность между товарной продукцией и общей суммой затрат за месяц.
Средняя себестоимость определяется отношением общей суммы затрат за месяц к общему выпуску за месяц, средняя цена по всем изделиям определяется отношением товарной продукции к общему выпуску продукции за месяц, средняя прибыль определяется как разность между средней ценой и средней себестоимостью.
Рентабельность определяется как отношение прибыли (убытка) к себестоимости продукции.
Порог рентабельности определяется ежемесячно на основе информации о средних оптово-отпускных ценах, суммы переменных затрат на одну единицу продукции (по последней себестоимости) и общей суммы постоянных расходов предприятия, рассчитываемой как среднее значение за предыдущие шесть месяцев.
Расчёт рентабельности производства и определение порога рентабельности, а также получение таблицы «Выпуск-прибыль» создаёт достоверную информационную базу для принятия обоснованных управленческих решений менеджерами предприятия. Например, если относить затраты сверх норм на соответствующие статьи себестоимости, то при анализе комбинированных отклонений можно выделить как стоимостные, так и количественные изменения, т.е. перерасход или экономию материалов, топлива, электроэнергии.
67
Это позволит выделить центры ответственности (центры затрат) и применять методы управления по отклонениям.
В процессе работы финансовому директору приходится решать задачи, связанные с контролем за затратами на производство и реализацию продукции и финансовым планированием:
−объём производства продукции;
−планируемый объём продаж продукции;
−потребность в основных средствах;
−расчёт финансовых коэффициентов;
−смета расходов и калькуляция себестоимости;
−планирование цен на продукцию;
−составление бюджетов по производственным подразделениям;
−составление бюджетов по вспомогательным подразделениям;
−сводный бюджет по предприятию.
Наиболее важными задачами в работе финансового директора наукоёмкого предприятия являются задачи управления бюджетом предприятия. Рассмотрим экономическую сущность комплекса задач управления финансами и, в частности, задачи составления бюджета по подразделениям. Данная задача тесно связана с задачами планирования себестоимости и цены производимой продукции.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, их классификация по статьям определяются государственным стандартом, а методы калькуляции – самим предприятием. Суммируя по статьям затраты на продукцию, производимую в каждом конкретном подразделении, можно получить суммарные затраты на сырьё, вспомогательные материалы и т.д. в пределах этого подразделения.
Цена является важнейшим фактором, определяющим финансовые результаты деятельности фирмы. Один из способов её формирования выглядит следующим образом. Оптовая цена получается путём добавления к себестоимости продукции прибыли. Сумма прибыли, закладываемая в цену продукции, определяется уровнем рентабельности данного вида продукции.
Отпускная цена продукции определяется путём добавления к оптовой цене суммы налога на добавленную стоимость.
Примем за бюджет наукоёмкого химического предприятия запланированное на будущее и количественно определённое выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей (запланированные финансовые сметы и прогнозируемые финансовые результаты).
Целью расчёта бюджета по подразделению (цеху) является планирование прибылей от производства и реализации произведённой в данном подразделении продукции.
Прибыль образуется за счёт разницы между чистой товарной продукцией и полной себестоимостью от производимой продукции данного цеха.
68
Товарная продукция определяется путём умножения количества предлагаемой к производству продукции (в натуральном выражении) на оптовые цены предприятия (отдельно по каждому виду) производимой в цехе продукции. Чистая товарная продукция образуется путём вычета из товарной продукции возможных возвратов или скидок.
Плановый объём выпуска продукции по каждому виду берётся из производственной программы на год, которая составляется с учётом прогноза продаж.
Бюджеты по цехам включаются в сводный бюджет по предприятию в целом, вместе с бюджетами вспомогательных подразделений, и составляются на год с разбивкой по месяцам.
Для более эффективного решения задач управления финансами необходимо создание автоматизированного рабочего места финансового директора, которое позволило бы оперативно получать и обрабатывать необходимую информацию.
Входную информацию разделим на условно-постоянную и оперативную. К условно-постоянной отнесём ту информацию, которая содержит сравнительно редко меняющиеся данные, вводится в информационную систему до начала её эксплуатации и изменяется по мере надобности. К условнопостоянной информации в подсистеме управления финансами относятся:
− рецептуры продукции (нормативные справочники, включающие в себя состав и нормы расхода сырья для производства продукции определённого наименования), которые составляются в лабораториях предприятия,
азатем лицензируются и используются в процессе производства;
−нормативные справочники расхода вспомогательных материалов для производства продукции определённого наименования;
−нормативные справочники по таре, в которых указывается, какие виды производимой продукции и в какой таре должны быть упакованы.
Коперативной информации относится информация о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, тару. Эта информация может изменяться ежемесячно, ежеквартально и т.д. Она формируется, как правило, на основе первичных документов. Также к оперативной информации относится информация о планируемом объёме выпуска и уровне рентабельности продукции, планируемых затратах на оплату труда и косвенных расходах.
Приведём краткий перечень выходной информации:
– в отчёте «Бюджет по цеху» приводится информация о планируемом объёме выпуска продукции в масштабе указанного цеха, суммарные затраты на производство указанного объёма продукции с разбивкой по статьям затрат, информация о прибылях и убытках по данному цеху;
– в «Отчёте по ценам на производимую продукцию» даётся информация о плановых ценах на производимую продукцию.
На основании вышеперечисленной информации можно составить схему связи АРМ финансового директора с другими подсистемами общей информационной системы, решающей задачи финансового планирования.
69
АРМ финансового директора является элементом распределённой системы обработки информации – локальной вычислительной сети, поэтому существуют дополнительные требования к организации информационной базы.
Структура базы данных должна позволять легко расчленять её на составные фрагменты, размещаемые на отдельных АРМ, обеспечивать защиту от несанкционированного доступа к данным, обеспечивать единовременный процесс корректировки нескольких одинаковых баз, хранящихся на разных АРМ. База должна быть минимально избыточна и одновременно удобна для архивирования данных.
На основании перечисленных выше требований к информационному обеспечению АРМ формулируются требования к программному обеспечению и средствам разработки приложений. Эффективными в АРМ являются многофункциональные интегрированные пакеты, реализующие несколько функций переработки информации, например табличную, графическую, управление базами данных, текстовую обработку в рамках одной программной среды.
Расчёт бюджета состоит из трёх задач:
1.Расчёт плановых себестоимостей по видам производимой продукции.
2.Расчёт плановых цен по видам производимой продукции.
3.Расчёт прибылей и убытков.
Все эти задачи выполняются в соответствии с нормативными документами для расчётов.
Информационная база комплекса задач управления финансами представлена в виде реляционной базы данных.
Входной информацией являются:
−виды сырья и плановые цены на сырьё;
−виды вспомогательных материалов и плановые цены на них;
−виды тары и плановые цены на тару;
−виды продукции, нормы расхода сырья, нормы расхода вспомогательных материалов и тары;
−нормативные ставки по распределению затрат на оплату труда по видам продукции, проценты надбавок, процент отчислений в фонды;
−косвенные расходы;
−плановый объём выпуска продукции, информация о продукции, производимой в настоящее время;
−наименования подразделения и групп ассортимента продукции. Также к входной информации относится информация о планируемом
объёме выпуска и уровне рентабельности продукции, планируемых затратах на оплату труда и косвенных расходах.
Рассмотрим каждый вид выходной информации более подробно. Отчёт по плановым ценам на производимую продукцию представляет
собой перечень производимой продукции, а также плановые цены на единицу
70
производимой продукции. Эта информация идёт в управление сбытом продукции и на основе её и данных маркетингового отдела составляются прайслисты.
В отчёте «Бюджет по подразделениям – прибыли и убытки» собрана информация о суммарных затратах на производство продукции по данному подразделению с разбивкой по статьям затрат. На основании этих затрат происходит формирование производственной себестоимости по всему объёму продукции, производимой в данном подразделении.
Используя входные данные, рассчитываются плановые затраты на производство конкретного вида продукции. Учёт ведётся исходя из плановых цен на сырьё, материалы, тару, а также из норм расхода каждого вида затрат. При расчёте бюджета по подразделениям учитывается, какая продукция и в каком объёме должна быть произведена в данном подразделении.
Информация о ценах на сырьё, вспомогательные материалы и тару хранится сколь угодное количество времени. На этой основе впоследствии можно будет организовать анализ изменения цен в течение любого, необходимого промежутка времени, что позволит более точно прогнозировать цены на перечисленные виды материалов и соответственно более точно прогнозировать затраты на производство.
Все задачи выполняются в соответствии с нормативными документами для расчётов. Информационное обеспечение ориентируется на конкретную, привычную для пользователя, предметную область.
Для изображения схемы работы подсистемы используется диаграмма потоков данных, которая представляет собой изображение процессов, связанных потоками данных с внешними источниками, приёмниками и хранилищами информации.
Поводом для начала работы служит поступление документов из ОТК и планового отделов, а также запросов о плановых ценах на продукцию из управления сбытом и запросов о бюджете по конкретному цеху из планового отдела.
Процесс обработки поступившей информации состоит из подпроцессов: обработать пачку документов, обработать запрос о плановых ценах на продукцию, рассчитать плановые себестоимости по видам продукции, рассчитать плановые цены по видам продукции, подготовить отчёт о плановых ценах на продукцию, обработать запрос о бюджете по цеху, рассчитать бюджет по цеху, подготовить отчёт по бюджету цеха.
При поступлении пачки документов начинается их обработка, т.е. занесение информации в хранилище. После занесения данных в хранилище система может выполнять запросы. Информация, содержащаяся в хранилище, обновляется по мере поступления новых данных из ОТК и планового отдела.
При поступлении запроса о плановых ценах происходит ряд процессов, необходимых для формирования данного отчёта.
Сначала рассчитываются плановые себестоимости по видам производимой продукции. Из хранилищ берётся информация, необходимая для этого
71
расчёта: плановые цены на сырьё и материалы, нормы расхода по статьям прямых затрат (нормы расхода сырья, вспомогательных материалов, тары, нормативные ставки по затратам на оплату труда), косвенные затраты и информация о том, какие виды продукции производятся.
Результатная информация этих расчётов, а именно плановые себестоимости по видам производимой продукции передаётся в подпроцесс расчёта плановых цен. Также сюда добавляется информация об уровне рентабельности каждого вида продукции.
Таким образом, на основании рассчитанных плановых цен формируется отчёт. Отчёт о плановых ценах на продукцию формируется за месяц, указанный в запросе, и передаётся в управление сбытом.
При поступлении запроса о расчёте бюджета цеха также рассчитываются сначала плановые себестоимости, затем плановые цены и вся эта информация передаётся в подпроцесс расчёта бюджета по цеху. Сюда же поступает информация о плановом объёме выпуска по каждому виду продукции данного цеха.
Бюджет рассчитывается на год для цеха, указанного в запросе. Затем формируется отчёт и передаётся в плановый отдел.
Аналогично рассчитываются бюджеты по всем подразделениям и составляется сводный бюджет по предприятию в целом.
Разработанная информационная подсистема анализа хозяйственной деятельности наукоёмкого химического предприятия разделена на четыре взаимосвязанных блока:
−анализ производства и реализации продукции;
−анализ себестоимости промышленной продукции;
−анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
−анализ финансового состояния.
Каждый блок содержит в себе определённую методику расчёта основных показателей, которые могут быть рассчитаны как последовательно в рамках комплексного анализа хозяйственной деятельности, так и в любом порядке в случае необходимости. Программный комплекс предусматривает проведение сравнительного анализа исследуемых показателей за различные периоды времени.
В информационной базе экономического анализа ведущая роль принадлежит бухгалтерской, оперативной и статистической отчётности предприятия, которые в свою очередь содержат разностороннюю количественную и качественную характеристики производственной и финансовой деятельности за прошедший период.
Источниками информации для анализа производства продукции является бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, «Отчёт по продукции», «Квартальная отчётность промышленного предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», «Срочная отчётность промышленного предприятия по продукции».
72
Основными источниками информации для анализа себестоимости продукции являются: «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановые и отчётные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учёта затрат по основным и вспомогательным производствам и т.д.
Основными источниками информации при анализе реализации продукции и прибыли являются накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учёта по счетам реализации, «Отчёт о прибылях и убытках», «Краткий отчёт о финансовых результатах», а также соответствующие таблицы плана экономического и социального развития предприятия.
Для анализа финансового состояния предприятия источниками информации служат: отчётный бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении материалов, данные первичного и аналитического бухгалтерского учёта, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Показатели в аналитических таблицах размещены таким образом, чтобы они могли одновременно использоваться в качестве аналитического и иллюстративного материала. Аналитические таблицы построены с учётом наглядности и простоты использования.
Такой порядок оформления результатов анализа сейчас находит всё большее применение. Он действенен потому, что при этом сокращается разрыв между выполнением анализа и использованием его результатов.
Каждый из расчётных модулей достаточно полно отражает результаты анализа для принятия управленческих решений о дальнейшей деятельности предприятия.
Программный модуль подразделяется на части:
−модуль анализа производства и реализации продукции;
−модуль анализа себестоимости продукции;
−модуль анализа финансовых результатов деятельности предприятия;
−модуль финансового состояния предприятия.
Для осуществления расчётов в каждом модуле генерируется информация из базы данных. Расчёты производятся за любой отчётный период по желанию пользователя. Динамический анализ за несколько отчётных периодов также возможно осуществить с помощью задания в меню расчётного модуля диапазона лет.
Все анализируемые в модуле показатели рассчитываются на основе данных, предварительно вносимых в базу данных. База данных содержит таблицы с исходными данными по каждому году анализа.
Используя главный модуль, пользователь может вызвать:
−справку о программе;
−расчётный модуль;
−описание для каждого модуля расчёта;
−руководство пользователя.
73
При работе с каждым модулем пользователю необходимо выбрать год анализа, по которому будут рассчитываться показатели, после чего будет производиться их расчёт. На основе расчёта пользователь может просмотреть полученные результаты, оформленные в виде отдельных смысловых групп показателей, диаграмм или графиков.
По окончании работы с модулем пользователь может вернуться в главный модуль, где по желанию может либо закончить работу с программой, либо вызвать любой другой модуль и продолжать работу по такому же сценарию. При этом каждый конкретный модуль использует только определённый, необходимый ему, набор данных.
Рассчитанные показатели отображаются на экране монитора и могут быть просмотрены аналитиком, осуществляющим проведение анализа, и затем распечатаны в виде отчёта.
Применение в анализе информационной системы даёт возможность аналитику проводить более углубленные экономические исследования, позволяет шире использовать оптимизационные методы решения аналитических задач и на их основе принимать оптимальные управленческие решения.
Контрольные вопросы
1.Назовите основные задачи учёта затрат.
2.Какова цель расчёта бюджета по подразделению?
3.Какова информационная база комплекса задач управления финансами?
4.Назовите уровни использования производственных мощностей, обеспечивающих разный объём производства.
Вопросы для обсуждения на занятиях
1.АРМ финансового директора.
2.Подсистема расчёта себестоимости выпущенной продукции.
3.Подсистема расчёта рентабельности производства.
ТЕСТ
1. В чём состоят основные задачи учёта затрат?
а) в контроле за ходом производства; б) в контроле за ходом производства и результатами производственной
деятельности; в) в контроле за результатами производственной деятельности.
2. Для чего необходимо своевременное получение информации о плановых ценах на каждый вид продукции, основанных на реальных затратах?
а) дляпринятиярешенийпоустановлениюотпускныхценнапродукцию; б) для принятия решений по установлению отпускных цен на продукцию, а также для оценки эффективности производства того или иного вида
продукции;
74
в) для оценки эффективности производства того или иного вида продукции.
3.Каковы источники информации для решения задачи определения порога рентабельности?
а) бухгалтерия; б) производственные цеха, бухгалтерия, планово-экономический отдел,
дирекция; в) планово-экономический отдел.
4.Какую основную информацию содержит информационная база экономического анализа?
а) оперативную отчётность предприятия; б) бухгалтерскую, оперативную и статистическую отчётность предпри-
ятия; в) статистическую отчётность предприятия.
5.Что представляет собой диаграмма потоков данных?
а) изображение процессов; б) изображение процессов, связанных потоками данных с внешними
источниками, приёмниками и хранилищами информации; в) изображение внешних источников, приёмников и хранилищ инфор-
мации.
6. Какая информация относится к условно-постоянной?
а) информация, которая содержит сравнительно редко меняющиеся данные;
б) информация, которая содержит сравнительно редко меняющиеся данные и вводится в информационную систему до начала её эксплуатации и изменяется по мере надобности;
в) информация, которая вводится в информационную систему до начала её эксплуатации и изменяется по мере надобности.
7.Какая информация относится к оперативной при управлении бюджетированием?
а) информация о ценах на сырьё и тару; б) информация о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, тару;
в) информация о ценах на вспомогательные материалы и тару.
8.Что даёт применение в анализе информационной системы?
а) позволяет проводить оптимизацию; б) возможность аналитику проводить более углублённые исследования,
позволяет шире использовать оптимизационные методы; в) проводить дополнительные исследования.
75