Современные тенденции в прикладной экономике и подготовке студентов экономических направлений. Материалы всероссийской конференции

Частное образовательное учреждение высшего образования

«Омская юридическая академия»

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

ВПРИКЛАДНОЙ ЭКОНОМИКЕ

ИПОДГОТОВКЕ СТУДЕНТОВ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ

Материалы всероссийской конференции

Омск 2016

ББК 65

С56

Ответственный редактор

канд. эконом. наук Н. Ю. Феофанов

Современные тенденции в прикладной экономике и подготовке студентов экономических направлений : материалы всероссий-

ской конференции / отв. ред. Н. Ю. Феофанов. – Омск : Омская юридическая академия, 2016. – 135 с.

ISBN 978-5-98065-139-8

Всборникепубликуютсяматериалывсероссийскойконференции, посвященной проблемам анализа тенденций развития государственного устройства, управления и экономической системы в условиях макроэкономической нестабильности. Научные статьи сгруппированы по трем секциям: «Бизнес, финансы и управление человеческими ресурсами в условиях макроэкономической нестабильности», «Влияние геополитических тенденций на мировую и региональные экономики», «Современные технологии в российской и зарубежной системах образования». В конференции приняли участие преподаватели, студенты экономических специальностей и экономисты-прак- тики различных регионов России.

Издание рассчитано на широкий круг специалистов в области ­экономики и менеджмента.

© Омская юридическая академия, 2016

БИЗНЕС, ФИНАНСЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

В УСЛОВИЯХ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Факторы и резервы развития предпринимательского потенциала персонала в условиях кризиса

Ю. И. Авадэни –

доцент кафедры управления качеством и производственными системами

Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии, кандидат экономических наук, доцент

Коренные изменения в экономике России актуализировали вопросы становления предпринимательских отношений в условиях кризиса, разрешение которых следует рассматривать как одну из острых проблем общественного развития. Несмотря на наличие высокого уровня интеллектуального и производственного потенциала российских предпринимателей, без качественных изменений в продукте, технологиях производства и управления невозможно выйти­ из сложившейся кризисной ситуации. Назрела необходимость применения новейших достижений передового практического опыта посредством создания соответствующих условий для стабильного и эффективного развития предпринимательских структур.

Ключевой идеей данной работы выступает концепция формирования и развития предпринимательского потенциала персонала, рассматриваемая как развитие предпринимательства во всех его формах функционирования. В попытках решить проблему выхода из кризиса руководство предприятия может попасть в сложную

3

и­противоречивую ситуацию: с одной стороны, решение антикризисных задач требует поиска оригинальных предпринимательских идей, а с другой стороны, предприятие находится в режиме жесткой экономии по причине ограниченности ресурсов, предопределяющих возможности и темпы развития предпринимательских структур. Главная задача, которая стоит перед системой менеджмента, заключается в том, чтобы вовлечь все имеющиеся в наличии временные, финансовые и человеческие ресурсы в разработку и осуществление технологий предпринимательской деятельности. Именно такая база в период радикальных изменений послужит основой для успешного развития предприятия в будущем и обеспечит его успех на конкурентном рынке.

Вусловиях острой конкурентной борьбы значительное внимание необходимо уделять проблемам совершенствования профессиональной подготовки и отбора специалистов различного профиля, в том числе и профессионалов управления. Радикальные изменения в большинстве отраслей жизни привели к усложнению управленческого труда, повышению его качества и ужесточению требований к профессионализму менеджеров различного уровня.

Но как влияют способности или ресурсы личности менеджера на качество его труда? Труд представляет собой, как известно, целе­ сообразное расходование рабочей силы. Следовательно, качество труда можно рассматривать как качество потребления рабочей силы. Рабочая сила менеджера-предпринимателя, как и любого другого работника,представляетсобойсовокупностьегоспособностей(качеств), необходимых для управленческой деятельности. Поэтому управленческий труд есть процесс потребления качеств предпринимателя.

К наиболее профессионально значимым качествам менеджеровпредпринимателей можно отнести следующие: выраженная способность к стратегическому планированию; принятие оптимальных

исвоевременных перспективных решений о выделении и распределении работников и ресурсов; стремление увеличить число своих обязанностей за счет расширения масштабов деятельности или в результате перехода на работу более высокого уровня; умение принимать решения творчески и рационально в условиях повышенного риска; исключительная уверенность в собственных силах; стремление к самообучению в контактах и общении; склонность к интуитив-

4

ному предвидению и абстрактному анализу хода развития сложных процессов и критических ситуаций1.

Таким образом, качество управленческого труда может быть определено системой взаимосвязанных качеств управленца, реализованных в процессе управленческой деятельности и необходимых для этой деятельности. Такой вывод имеет важное значение для изучения факторов и перспектив развития предпринимательского потенциала персонала.

Основываясь на анализе литературы, представим полную, на наш взгляд, классификацию факторов, оказывающих влияние на формирование предприимчивости. Это необходимо для выяснения влияния данных факторов на процесс развития предпринимательского стиля управления в современных условиях, на предприимчивость персонала и предпринимательский потенциал предприятия в целом

(рис. 1).

Под факторами предприимчивости понимается совокупность условий и обстоятельств, определяющих темпы, уровень и результаты развития предпринимательского стиля управления2. Все представленные факторы влияют на процесс развития предприимчивости менеджеров предприятия. Степень влияния тех или иных факторов имеет важное значение для управления данным процессом, поскольку применение стиля управления, в свою очередь, зависит от конкретных условий производственной среды, от специфики отрасли и т. д.

Анализ системы факторов предприимчивости, комплексно воздействующих на рост предпринимательского потенциала персонала, позволяет своевременно выявить резервы более эффективного использования имеющихся ресурсов, снизить уровень затрат на производство товаров и оказание услуг, повысить уровень конкурентоспособности продукции, завоевать лидирующее положение предпринимательских структур на рынке.

1  Психология менеджмента : учеб. / под ред. проф. Г. С. Никифорова. СПб. : ­Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2000. 572 с.

2  ВасилёнокВ.Л.,АлексашкинаЕ.И.Развитие предпринимательства и факторы, его определяющие // Науч. журн. НИУ ИТМО. Сер.: Экономика и эколог. менедж­ мент. 2013. № 1. С. 8–15.

5

Рис. 1. Система факторов предприимчивости

Итак, предприимчивость (предпринимательская способность) может быть рассмотрена как ресурс, а предпринимательский стиль управления – как один из резервов успешной реализации предпринимательского потенциала.

6

Для предпринимательских структур, находящихся в кризисном состоянии, достаточно сложно реализовать подходы, разработанные для стабильно работающих предприятий. Обусловлено это рядом особенностей формирования и развития предпринимательского потенциала персонала предприятий: а) наличие дефицита носителей предприимчивости; б) неготовность персонала к реализации предпринимательских идей вследствие низкой квалификации; в) более тщательный подход к составлению бюджета предпринимательских проектов; г) реализация предпринимательских проектов сопровож­ дается сопротивлением со стороны персонала1.

Готовность и способность предпринимательской структуры внед­ рять инновации указывает на высокую восприимчивость управленческогозвенапредпринимательскихструктуриосновногоперсонала к изменениям и может рассматриваться в качестве резерва развития предпринимательского потенциала. Одним из важнейших элементов предпринимательского потенциала является развитие у предпринимателей профессиональных и потенциальных предпринимательских способностей, влияющих на формирование и развитие предпринимательского стиля управления, таких как поиск, инициатива, творчество, предприимчивость, социальная ответственность.

На основе изученных материалов и результатов тестирования менеджеров различных звеньев управления были определены необходимые для менеджеров способности. Ценность полученных результатов заключается в том, что они распределены по четырем группам:

1) минимальный уровень компетентности: личная организованность, работоспособность, коммуникабельность, компетентность, навыки межличностных отношений, гибкость, стремление к саморазвитию;

2) необходимые: предприимчивость, умение инструктировать, деловитость, профессиональная компетентность, умение организовать людей, способность осуществлять управление конфликтными ситуациями, умение ориентироваться в условиях экстремальной ситуации;

1  Апенько С. Н., Захарченко Е. В. Оценка и развитие трудового потенциала персонала предприятий в антикризисном управлении : моногр. Омск : Изд-во ОмГТУ, 2007. 240 с.

7

3) основные требуемые: творческое отношение к работе, креативное мышление, умение планировать и контролировать производственный процесс, умение разбираться в людях, умение анализировать, умение поддержать инициативу, умение рисковать;

4) желательные: широкая осведомленность о внешней среде, стратегическое мышление, умение видеть перспективы.

Поскольку деятельность предпринимателя в условиях кризиса направлена на решение комплексных проблем, то ему необходимо обладать комплексной системой знаний. В соответствии с принципом оптимального соотношения управленческих ориентаций предприниматель должен иметь установку на важность управления персоналом, в противном случае даже при наличии других профессионально важных качеств он не сможет добиться планируемых результатов. Таким образом, если налицо несоответствие заданным параметрам, то следует либо изменить представленный перечень характеристик, либо отбирать управленческий персонал в соответствии с выбранными параметрами.

Руководители такого уровня пользуются спросом в предпринимательских структурах, так как их роль в конечных результатах деятельности предприятий является решающей, а повышение качества управления становится реальной возможностью для роста производительности труда.

Оценка качества активов и пассивов банка

Ю. В. Бутрина –

старший преподаватель кафедры банковского дела Южно-Уральского государственного университета;

А. К. Жамансарина –

студент 4 курса Южно-Уральского государственного университета

Коммерческий банк − универсальное кредитное учреждение, создаваемое для привлечения и размещения денежных средств на условиях возвратности и платности, а также для осуществления многих других банковских операций.

8

На 1 января 2015 г. в России насчитывалось 834 коммерческих банка. С каждым годом число крупных банков сокращается. Основная причина, по которой банки не выживают на этом рынке, – это банк­ ротство. Неправильная политика привлечения и нерациональное размещение ресурсов, с одной стороны, ведут к тому, что банку простонапросто нечем расплатиться с вкладчиками, с другой стороны, ведет к приостановке выдач кредитов. В условиях рыночной экономики деятельность банка должна быть выверенна: малейшая неудовлетворенность потребителей незамедлительно ведет к оттоку ресурсов.

Благодаря средствам массовой информации банки имеют возможность показывать результаты своей деятельности потребителям, поэтому возрастает необходимость проведения оценки качества активов и пассивов банка, а также расчет рентабельности капитала. Потребителю важно, что выбранный им банк надежен, платежеспособен и имеет высокую ликвидность, и к выбору банка он будет подходить серьезно.

От качества банковских активов зависят достаточность капитала и уровень принимаемых кредитных рисков, а от согласованности активов и пассивов по объемам и срокам – уровень принимаемых валютного и процентного рисков. В условиях возрастающей конкуренции возникает необходимость оценки качества активов и пассивов банка с целью выявления убыточных зон и заблаговременного устранения возникших проблем.

Рассмотрим показатели, характеризующие эффективность размещения денежных средств.

1. Коэффициент работоспособности активов (ЕА) показывает, в какой мере банк использует имеющиеся у него активы для получения дохода [1]:

  (1)

Кактивам, приносящим доход, относятся: межбанковские кредиты и депозиты; кредиты клиентам и размещенные средства; потребительские кредиты и долговые обязательства; векселя, акции.

Кчистым активам следует относить активы за вычетом расчетов

сфилиалами, транзитных счетов бюджета, расходов будущих пе-

9

риодов, текущих расходов, убытков, использования прибыли и выкупленных собственных акций. Остатки на перечисленных счетах, особенно значительные, приводят к раздуванию валюты баланса.

Если коэффициент ниже нормативного, то банку необходимо увеличить объем размещения активов путем снижения процентных ставок по кредиту как для физических, так и для юридических лиц либо разместить имеющиеся векселя и акции под более высокие процентные ставки. Снижение доли чистых активов можно произвести путем пересмотрения суммирующих показателей с целью выявления неработающих активов – наличности (касса, драгметаллы), а также неликвидных активов – основных средств и капиталовложений­банка.

В случае превышения коэффициента необходимо снизить долю работающих активов путем ужесточения процентной политики, а именно увеличить процентные ставки, либо выбрать определенную категорию заемщиков, например, на отчетный период остановить кредитование юридических лиц.

2. Коэффициент кредитной активности (LE) показывает, какую кредитную политику проводит банк:

,  (2)

В случае, когда соотношение объема кредитов и чистых активов больше 0,6 – кредитная политика банка агрессивна, если коэффици- енткредитнойактивностисоставляет0,5–0,6–политикаоптимальна,

иполитика банка консервативна, когда LE менее 0,4. В ­соответствии с этим банк подвержен разной степени риска. Данный параметр условен и зависит от специализации. Консервативная кредитная политика может быть не только следствием осторожности, но также

иотсутствием достаточного количества надежных заемщиков. Более безопасной является оптимальная кредитная политика, сопряженная с умеренным риском.

Объем выдаваемых кредитов регулируется процентными ставками, изменение клиентской базы прямо пропорционально изменению составляющих ее статей.

3. Коэффициент качества ссуд (QL) показывает состояние кредитного портфеля:

10