Разработка управленческих решений. Практикум

Таблица 2.21

Вариант № 1

№

Внутренние и внешние факторы функционирования организации

п/п

1

Наличие четко сформулированной стратегии развития организации

2

Рост уровня спроса на рынке товаров организации

3

Рост количества конфликтов между работниками организации

4

Снижение расходов на рекламу со стороны основного конкурента

5

Укрепление положительной репутации основного конкурента

6

Широкий ассортимент товаров организации

7

Высокая степень износа основных средств организации

8

Снижение цен на товары конкурентов

9

Повышение уровня качества сырья, используемого организацией

в производстве

10

Применение конкурентами новых технологий, позволяющих снизить

уровень отрицательного влияния производства на окружающую

среду

11

Повышение требований к организации со стороны поставщиков

12

Появление нового высокопроизводительного оборудования

13

Перегрузка персонала организации

14

Большое количество простоев в производственной деятельности

организации

15

Эффективное продвижение товаров организации на рынок

16

Повышение уровня качества товаров основного конкурента

17

Положительная репутация организации на рынке

18

Низкий уровень трудовой дисциплины в организации

19

Организация своевременно реагирует на изменения в предпочтениях

покупателей

20

Выход организации на новый рынок

Таблица 2.22

Вариант № 2

№

Внутренние и внешние факторы функционирования организации

п/п

1

Высокий уровень квалификации персонала организации

2

Применение организацией высокопроизводительного оборудования

3

Появление новых поставщиков

4

Расширение ассортимента товаров основного конкурента

5

У организации достаточное количество финансовых ресурсов, необ-

ходимых для ее развития

6

Снижение уровня качества товаров основного конкурента

7

Отсутствие четко сформулированной стратегии развития организа-

ции

8

Повышение уровня доходов покупателей

9

Появление новых технологий, позволяющих снизить уровень отри-

цательного влияния производства на окружающую среду

10

Недоверие к товарам организации со стороны покупателей

11

Повышение цен на сырье, используемое организацией в производ-

стве

12

Узкий ассортимент товаров организации

13

Высокий уровень трудовой дисциплины в организации

14

Увеличение спроса на товары конкурентов

15

Низкая эффективность продвижения товаров организации на рынок

16

Усиление конкуренции

17

Привлечение инвесторов в целях развития организации

18

Организация не уделяет внимание анализу информации о предпочте-

ниях покупателей

19

Сплоченный коллектив работников организации

20

Увеличение расходов на рекламу со стороны основного конкурента

Таблица 2.23

Вариант № 3

№

Внутренние и внешние факторы функционирования организации

п/п

1

Увеличение расходов на рекламу со стороны основного конкурента

2

Повышение уровня качества сырья, используемого организацией

в производстве

3

Высокие цены на товары организации (в сравнении с ценами конку-

рентов на аналогичные товары)

4

Выход организации на новый рынок

5

Повышение уровня спроса на рынке сырья

6

Низкий уровень мотивации персонала организации

7

Обострение экологических проблем, связанных с производством

продукции организации

8

Высокий уровень сопротивления организационным изменениям

со стороны персонала организации

9

Положительная репутация организации на рынке

10

Сокращение ассортимента товаров основного конкурента

11

Рост количества конфликтов между организацией и ее основными

поставщиками

12

У организации достаточное количество финансовых ресурсов, необ-

ходимых для ее развития

13

Снижение уровня спроса на рынке товаров организации

14

Появление новых технологий, позволяющих снизить уровень отри-

цательного влияния производства на окружающую среду

15

Отсутствие четко сформулированной стратегии развития организа-

ции

16

Применение организацией высокопроизводительного оборудования

17

Применение конкурентами нового высокопроизводительного обору-

дования

18

Широкий ассортимент товаров организации

19

Высокий уровень квалификации персонала организации

20

Появление новых поставщиков

Таблица 2.24

Вариант № 4

№

Внутренние и внешние факторы функционирования организации

п/п

1

Низкие цены на товары организации (в сравнении с ценами конку-

рентов на аналогичные товары)

2

Эффективная координация подразделений организации

3

Снижение спроса на товары конкурентов

4

Широкий ассортимент товаров организации

5

Снижение уровня доходов покупателей

6

Наличие у организации надежных связей с поставщиками

7

Сокращение ассортимента товаров основного конкурента

8

Низкий уровень качества товаров организации (в сравнении с анало-

гичными товарами конкурентов)

9

Привлечение инвесторов в целях развития организации

10

Появление нового высокопроизводительного оборудования

11

Увеличение расходов на рекламу со стороны основного конкурента

12

Обострение экологических проблем, связанных с производством

продукции организации

13

Высокий уровень сопротивления организационным изменениям со

стороны персонала организации

14

Выход организации на новый рынок

15

Недоверие к товарам организации со стороны покупателей

16

Снижение уровня предложения на рынке сырья

17

Сплоченный коллектив работников организации

18

Отсутствие четко сформулированной стратегии развития организа-

ции

19

Усиление конкуренции

20

Низкая эффективность продвижения товаров организации на рынок

Вариант № 5

№

Внутренние и внешние факторы функционирования организации

п/п

1

Повышение цен на товары конкурентов

2

Привлечение инвесторов в целях развития организации

3

Рост количества конфликтов между работниками организации

4

Увеличение расходов на рекламу со стороны основного конкурента

5

Снижение цен на сырье, используемое организацией в производстве

6

Положительная репутация организации на рынке

7

Обострение экологических проблем, связанных с производством

продукции организации

8

Расширение ассортимента товаров основного конкурента

9

Наличие четко сформулированной стратегии развития организации

10

Высокий уровень квалификации персонала организации

11

Наличие у организации надежных связей с поставщиками

12

Усиление конкуренции

13

Высокий уровень качества товаров организации (в сравнении с ана-

логичными товарами конкурентов)

14

Перегрузка персонала организации

15

Слабая координация подразделений организации

16

Снижение уровня качества сырья, используемого организацией

в производстве

17

Узкий ассортимент товаров организации

18

Появление новых технологий, позволяющих снизить уровень отри-

цательного влияния производства на окружающую среду

19

Повышение уровня доходов покупателей

20

Высокие цены на товары организации (в сравнении с ценами конку-

рентов на аналогичные товары)

Ознакомьтесь с

упомянутыми данными,

представленными

в таблице соответствующего варианта (табл. 2.26–2.32).

Постройте диаграмму Ганта с помощью программы Microsoft

Project.

Определите длительность проекта.

Постройте сетевой график проекта с помощью программы

Microsoft Project.

Определите критический путь.

Вариант № 1

Таблица 2.26

Длительность,

№

Название задачи

Уровень

Предшественники

п/п

дней

1

Проект

1

–

–

2

А

2

1

–

3

Б

2

–

–

4

Б1

3

3

2

5

Б2

3

3

4

6

Б3

3

3

5

7

Б4

3

3

6

8

Б5

3

3

7

9

В

2

–

–

10

В1

3

8

4

11

В2

3

8

5; 10

76

№

Название задачи

Уровень

Длительность,

Предшественники

п/п

дней

12

В3

3

8

6; 11

13

В4

3

8

7; 12

14

В5

3

8

8; 13

15

Г

2

–

–

16

Г1

3

7

10

17

Г2

3

7

11; 16

18

Г3

3

7

12; 17

19

Г4

3

7

13; 18

20

Г5

3

7

14; 19

21

Д

2

–

–

22

Д1

3

12

16

23

Д2

3

12

17; 22

24

Д3

3

12

18; 23

25

Д4

3

12

19; 24

26

Д5

3

12

20; 25

27

Е

2

–

–

28

Е1

3

–

–

29

Е11

4

2

22

30

Е12

4

2

23; 29

31

Е13

4

2

24; 30

32

Е14

4

2

25; 31

33

Е15

4

2

26; 32

34

Е2

3

–

–

35

Е21

4

3

29

36

Е22

4

3

30; 35

37

Е23

4

3

31; 36

38

Е24

4

3

32; 37

39

Е25

4

3

33; 38

77

Окончание табл. 2.26

Длительность,

№

Название задачи

Уровень

Предшественники

п/п

дней

40

Ж

2

15

39

41

И

2

10

40

42

К

2

–

–

43

К1

3

3

41

44

К2

3

5

43

45

К3

3

–

–

46

К31

4

5

44

47

К32

4

7

46

48

Л

2

3

47

49

М

2

5

48

50

Н

2

1

49

Вариант № 2

Таблица 2.27

Длительность,

№ п/п

Название задачи

Уровень

Предшественники

дней

1

Проект

1

–

–

2

А

2

1

–

3

Б

2

–

–

4

Б1

3

3

2

5

Б2

3

3

4

6

Б3

3

–

–

7

Б31

4

–

–

8

Б311

5

3

5

9

Б312

5

3

8

10

Б313

5

3

9

11

Б32

4

–

–

12

Б321

5

5

8

13

Б322

5

5

9; 12

78

№ п/п

Название задачи

Уровень

Длительность,

Предшественники

дней

14

Б323

5

5

10; 13

15

В

2

–

–

16

В1

3

7

8

17

В2

3

7

16

18

В3

3

7

17

19

В4

3

7

18

20

В5

3

7

19

21

Г

2

–

–

22

Г1

3

–

–

23

Г11

4

3

16

24

Г12

4

3

17; 23

25

Г13

4

3

18; 24

26

Г14

4

3

19; 25

27

Г15

4

3

20; 26

28

Г2

3

–

–

29

Г21

4

6

23

30

Г22

4

6

24; 29

31

Г23

4

6

25; 30

32

Г24

4

6

26; 31

33

Г25

4

6

27; 32

34

Г3

3

5

33

35

Д

2

–

–

36

Д1

3

–

–

37

Д11

4

2

29

38

Д12

4

2

37

39

Д2

3

–

–

40

Д21

4

2

37

41

Д22

4

2

38; 40

79

Окончание табл. 2.27

Длительность,

№ п/п

Название задачи

Уровень

Предшественники

дней

42

Е

2

3

41

43

Ж

2

5

42

44

И

2

5

43

45

К

2

7

44

46

Л

2

8

45

47

М

2

–

–

48

М1

3

10

46

49

М2

3

10

48

50

Н

2

1

49

Вариант № 3

Таблица 2.28

Длительность,

№ п/п

Название задачи

Уровень

Предшественники

дней

1

Проект

1

–

–

2

А

2

1

–

3

Б

2

3

2

4

В

2

5

3

5

Г

2

5

4

6

Д

2

7

5

7

Е

2

8

6

8

Ж

2

–

–

9

Ж1

3

10

7

10

Ж2

3

10

7

11

И

2

5

7

12

К

2

–

–

13

К1

3

3

11

14

К2

3

3

13

15

К3

3

3

14

80