Разработка управленческих решений. Практикум
.pdf
|
|
Вариант № 1 |
|
Таблица 2.8 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
48 506 |
37 309 |
155 743 |
162 237 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
17 774 |
28 212 |
85 537 |
88 183 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
7969 |
10 628 |
31 536 |
35 435 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
19 996 |
22 218 |
81 770 |
88 885 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
56 330 |
41 727 |
108 230 |
130 398 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
1974 |
19 762 |
36 365 |
39 530 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
1696 |
14 185 |
26 794 |
31 523 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
60 128 |
42 949 |
199 711 |
214 745 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
10 836 |
7222 |
18 831 |
21 901 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
1468 |
9798 |
19 148 |
22 800 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
12 242 |
15 305 |
45 924 |
56 704 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
101 064 |
56 147 |
176 467 |
200 534 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
3880 |
2677 |
8121 |
8925 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
3791 |
6899 |
18 205 |
19 167 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
29 434 |
14 717 |
51 216 |
58 869 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
5013 |
20 066 |
43 303 |
52 811 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
15 989 |
9988 |
31 593 |
32 238 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
1152 |
5772 |
13 577 |
14 445 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
60 666 |
31 928 |
100 520 |
118 263 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
34 466 |
28 719 |
113 743 |
114 895 |
|
|
|
|
|
|
|
61
|
|
Вариант № 2 |
|
Таблица 2.9 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
29 893 |
24 908 |
98 649 |
99 648 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
87 653 |
48 696 |
153 050 |
173 923 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
10 617 |
13 274 |
39 829 |
49 179 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
13 867 |
8663 |
27 400 |
27 960 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
9398 |
6264 |
16 332 |
18 995 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
6911 |
9217 |
27 351 |
30 733 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
17 342 |
19 269 |
70 919 |
77 090 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
25 528 |
12 764 |
44 419 |
51 057 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
15 415 |
24 468 |
74 186 |
76 481 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
48 855 |
36 190 |
93 868 |
113 094 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
42 069 |
32 358 |
135 075 |
140 708 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
52 149 |
37 249 |
173 209 |
186 248 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
999 |
5006 |
11 776 |
12 528 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
1273 |
8498 |
16 607 |
19 774 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
4348 |
17 403 |
37 557 |
45 803 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
3288 |
5984 |
15 789 |
16 623 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
3365 |
2322 |
7043 |
7740 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
52 616 |
27 691 |
87 181 |
102 569 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
1712 |
17 139 |
31 540 |
34 285 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
1471 |
12 303 |
23 239 |
27 340 |
|
|
|
|
|
|
|
62
|
|
Вариант № 3 |
|
Таблица 2.10 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
68 344 |
50 626 |
131 312 |
158 208 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
21 565 |
34 229 |
103 779 |
106 990 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
14 853 |
18 570 |
55 718 |
68 797 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
41 817 |
34 844 |
138 001 |
139 399 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
58 851 |
45 265 |
188 958 |
196 838 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
122 618 |
68 121 |
214 103 |
243 302 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
72 952 |
52 108 |
242 304 |
260 544 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
35 712 |
17 856 |
62 138 |
71 424 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
1781 |
11 888 |
23 232 |
27 663 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
24 261 |
26 956 |
99 210 |
107 842 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
6082 |
24 345 |
52 538 |
64 074 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
2396 |
23 976 |
44 121 |
47 961 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
2058 |
17 210 |
32 509 |
38 246 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
9669 |
12 894 |
38 261 |
42 992 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
19 399 |
12 119 |
38 330 |
39 114 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
1397 |
7004 |
16 473 |
17 525 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
4600 |
8371 |
22 087 |
23 255 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
4707 |
3248 |
9853 |
10 828 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
73 605 |
38 737 |
121 958 |
143 485 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
13 148 |
8762 |
22 848 |
26 572 |
|
|
|
|
|
|
|
63
|
|
Вариант № 4 |
|
Таблица 2.11 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
14 158 |
9436 |
24 603 |
28 614 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
78 556 |
56 111 |
260 918 |
280 559 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
132 038 |
73 354 |
230 551 |
261 993 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
6549 |
26 215 |
56 575 |
68 996 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
79 259 |
41 713 |
131 327 |
154 508 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
38 455 |
19 227 |
66 912 |
76 911 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
63 373 |
48 743 |
203 475 |
211 960 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
20 890 |
13 050 |
41 275 |
42 119 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
2580 |
25 818 |
47 511 |
51 646 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
15 994 |
19 996 |
59 998 |
74 082 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
5069 |
3498 |
10 610 |
11 660 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
23 222 |
36 859 |
111 752 |
115 209 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
2216 |
18 533 |
35 006 |
41 184 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
1918 |
12 801 |
25 016 |
29 788 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
10 411 |
13 885 |
41 201 |
46 295 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
1505 |
7542 |
17 739 |
18 872 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
4953 |
9014 |
23 784 |
25 041 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
26 124 |
29 027 |
106 831 |
116 127 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
73 594 |
54 515 |
141 400 |
170 362 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
45 030 |
37 520 |
148 603 |
150 108 |
|
|
|
|
|
|
|
64
|
|
Вариант № 5 |
|
Таблица 2.12 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
1712 |
1141 |
2975 |
3460 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
232 |
1548 |
3025 |
3602 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
7663 |
5894 |
24 604 |
25 630 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
182 |
912 |
2145 |
2282 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
1934 |
2418 |
7255 |
8958 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
15 966 |
8870 |
27 878 |
31 680 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
268 |
2241 |
4233 |
4980 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
5445 |
4537 |
17 969 |
18 151 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
2808 |
4457 |
13 513 |
13 931 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
312 |
3122 |
5745 |
6245 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
9499 |
6785 |
31 550 |
33 925 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
1259 |
1679 |
4982 |
5598 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
4650 |
2325 |
8091 |
9300 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
613 |
423 |
1283 |
1410 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
9584 |
5044 |
15 880 |
18 683 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
8899 |
6592 |
17 098 |
20 600 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
792 |
3170 |
6841 |
8343 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
599 |
1090 |
2876 |
3028 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
3159 |
3510 |
12 918 |
14 042 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
2526 |
1578 |
4991 |
5093 |
|
|
|
|
|
|
|
65
|
|
Вариант № 6 |
|
Таблица 2.13 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
23 740 |
19 781 |
78 344 |
79 138 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
41 786 |
21 991 |
69 236 |
81 457 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
3453 |
13 821 |
29 826 |
36 375 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
11 013 |
6880 |
21 760 |
22 205 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
20 274 |
10 137 |
35 276 |
40 548 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
1168 |
9770 |
18 455 |
21 712 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
2611 |
4752 |
12 539 |
13 202 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
8432 |
10 542 |
31 631 |
39 056 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
69 611 |
38 673 |
121 548 |
138 124 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
41 415 |
29 582 |
137 558 |
147 913 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
7464 |
4974 |
12 971 |
15 085 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
38 799 |
28 741 |
74 547 |
89 816 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
13 773 |
15 303 |
56 322 |
61 223 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
1011 |
6749 |
13 189 |
15 704 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
2672 |
1844 |
5593 |
6147 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
793 |
3976 |
9352 |
9949 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
5489 |
7320 |
21 721 |
24 407 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
1360 |
13 611 |
25 048 |
27 228 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
33 410 |
25 697 |
107 273 |
111 746 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
12 242 |
19 432 |
58 916 |
60 739 |
|
|
|
|
|
|
|
66
|
|
Вариант № 7 |
|
Таблица 2.14 |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объем продаж в 2016 г., ден. ед. |
Объем продаж на рынке, |
|||
Вид |
ден. ед. |
||||
|
|
||||
продукции |
организации |
ведущего |
2015 г. |
2016 г. |
|
|
конкурента |
||||
|
|
|
|
||
А |
26 590 |
20 452 |
85 375 |
88 936 |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
2127 |
1467 |
4452 |
4892 |
|
|
|
|
|
|
|
В |
9743 |
15 465 |
46 890 |
48 340 |
|
|
|
|
|
|
|
Г |
4368 |
5826 |
17 287 |
19 425 |
|
|
|
|
|
|
|
Д |
6710 |
8390 |
25 174 |
31 084 |
|
|
|
|
|
|
|
Е |
32 961 |
23 543 |
109 478 |
117 719 |
|
|
|
|
|
|
|
Ж |
805 |
5371 |
10 496 |
12 498 |
|
|
|
|
|
|
|
З |
8765 |
5475 |
17 318 |
17 672 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
631 |
3164 |
7443 |
7918 |
|
|
|
|
|
|
|
К |
1082 |
10 833 |
19 935 |
21 670 |
|
|
|
|
|
|
|
Л |
929 |
7776 |
14 688 |
17 280 |
|
|
|
|
|
|
|
М |
2748 |
10 999 |
23 738 |
28 950 |
|
|
|
|
|
|
|
Н |
33 256 |
17 502 |
55 103 |
64 830 |
|
|
|
|
|
|
|
О |
16 135 |
8067 |
28 075 |
32 271 |
|
|
|
|
|
|
|
П |
10 961 |
12 179 |
44 825 |
48 725 |
|
|
|
|
|
|
|
Р |
55 402 |
30 778 |
96 736 |
109 929 |
|
|
|
|
|
|
|
С |
2078 |
3782 |
9979 |
10 507 |
|
|
|
|
|
|
|
Т |
30 879 |
22 874 |
59 330 |
71 482 |
|
|
|
|
|
|
|
У |
5940 |
3959 |
10 323 |
12 006 |
|
|
|
|
|
|
|
Ф |
18 894 |
15 743 |
62 352 |
62 983 |
|
|
|
|
|
|
|
Задание 2.3. SWOT-анализ
Цель выполнения задания – овладеть навыками анализа внутренних и внешних факторов функционирования организации для разработки управленческих решений.
67
Описание задания
Существует организация, которая занимается производством и продажей строительных товаров. Ознакомьтесь с основными факторами функционирования организации, представленными в таблице соответствующего варианта (табл. 2.21–2.25).
Сформируйте матрицу сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды (табл. 2.15).
|
Таблица 2.15 |
Матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз |
|
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. |
1. |
2. |
2. |
… |
… |
n. |
n. |
Возможности |
Угрозы |
1. |
1. |
2. |
2. |
… |
… |
n. |
n. |
Проведите количественную оценку (по пятибалльной шкале) значимости взаимодействия сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней среды (табл. 2.16).
Таблица 2.16
Количественная оценка значимости взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
|
Сильные стороны |
|
|
Слабые стороны |
|
||
1. |
2. |
… |
n. |
1. |
2. |
… |
n. |
1.
Возможности
2.
…
n.
1.
Угрозы
2.
…
n.
68
Определите общую значимость сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды на основе суммирования полученных оценок (табл. 2.17).
Таблица 2.17
Количественная оценка общей значимости сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Сильные стороны |
Количество |
Слабые стороны |
Количество |
|
баллов |
баллов |
|||
|
|
|||
1. |
|
1. |
|
|
2. |
|
2. |
|
|
… |
|
… |
|
|
n. |
|
n. |
|
|
Возможности |
Количество |
Угрозы |
Количество |
|
баллов |
баллов |
|||
|
|
|||
1. |
|
1. |
|
|
2. |
|
2. |
|
|
… |
|
… |
|
|
n. |
|
n. |
|
Сформулируйте основные рекомендации в целях совершенствования организации на основе различных сочетаний ее сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами внешней среды (табл. 2.18). Особое внимание необходимо уделить наиболее значимым сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам.
Таблица 2.18
Рекомендации по совершенствованию организации |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны |
|
Слабые стороны |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
2. |
… |
n. |
1. |
|
2. |
… |
n. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Рекомендация |
|
|
Рекомендация |
|
|
||||
|
|
№ 1 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
№ 2 |
|
|
|||
Возможности |
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы |
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
69 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Оцените значимость каждой рекомендации на основе экспертных оценок взаимодействия сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами внешней среды (табл. 2.19).
Таблица 2.19
Количественная оценка значимости рекомендаций по совершенствованию организации
№ |
|
Оценка значимости |
|
Формулировка рекомендации |
рекомендации |
||
п/п |
|||
|
(в баллах) |
||
|
|
||
1. |
|
|
|
2. |
|
|
|
…. |
|
… |
|
n. |
|
|
На основе проведенной оценки значимости рекомендаций составьте соответствующий рейтинг (табл. 2.20). Номер в рейтинге присваивается рекомендации путем построения ранжированного ряда убывающего типа на основе оценки ее значимости. Первый номер в рейтинге присваивается той рекомендации, которая в ранжированном ряду занимает первое место, второй номер – рекомендации, которая в ранжированном ряду занимает второе место, и т. д. Последний номер из всех присваивается наименее значимой рекомендации.
|
|
Таблица 2.20 |
|
Рейтинг рекомендаций по совершенствованию организации |
|
|
|
|
№ |
Формулировка рекомендации |
Место в рейтинге |
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
…. |
|
|
n |
70