Разработка стратегии развития предприятий агробизнеса (на примере отрасли растениеводства). Учебное пособие

2.Обязательность определения динамики приоритетности во времени факторов успеха фирмы с целью динамичного выбора ведущих функций и видов деятельности.

3.Разработка перечня противоречий в развитии фирмы, путей и способов их разрешения. Например, производства новой продукции должны сопровождаться освоением новых технологий с сокращением ее выпуска на основе старых технологий.

4.Определение исходного потенциала фирмы и ее возможностей в решении проблем развития и поставленных задач для достижения поставленных целей.

5.Планирование развития источников обеспечения качественными ресурсами, разработки новых модификаций и заменителей традиционных ресурсов, режимов ресурсосбережения и охраны окружающей среды.

6.Систематизация, оценка и анализ факторов внешней среды («окружения» фирмы) по направлениям экономической деятельности и экономических отношений по схеме: сильные и слабые стороны, возможности

иугрозы.

7.Оценка качественных и количественных результатов.

Процесс стратегического планирования подразумевает комплекс мероприятий, на котором изучают сведения, прогнозируют и сопоставляют условия внешней среды с ресурсами бизнеса. Цель стратегического планирования – показать конкурентные преимущества компании на выделенном отрезке времени. Этот подход помогает в систематическом развитии и составляет важную часть организационных процессов компании.

План предприятия – комплекс, модель системы мероприятий, которые предусматривают сбалансированное управление, грамотное взаимодействие всех видов ресурсов, объемов, сроков, последовательность выполнения и методы работ по производству и реализации продукции. В практике плановой деятельности предприятия можно выявить ряд особенностей стратегического плана.

11

1. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

2 Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

3.Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

4.Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

5.Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Стратегическое планирование – это разработка долгосрочных направлений, целей развития организации, стратегических альтернатив, ее ключевых ценностей и также выбор стратегии на основе общего анализа и внешней, и внутренней среды фирмы, определения уровня потребностей в ресурсах и их распределения, возможности эффективной реализации

выбранного плана, разработки методов/систем управления и контроля ее

12

внедрения. Основное преимущество стратегического планирования состоит в том, что, разрабатывая множество сценариев дальнейшего развития организации легче будет адаптироваться к переменам ситуации (таблица 2).

Таблица 2 – Преимущества и недостатки стратегического планирования

В современной экономике все меняется настолько быстро, что стратегическое планирование остается единственным способом прогнозирования для решения возможным проблем в будущем для компании. Именно стратегическое планирование дает высшему руководству организации средства для создания плана на длительный срок, создает «почву» для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, выполняет интеграцию целей и задач всех частей компании и ее исполнителей.

13

1.2 Классификация стратегий развития предприятий

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом планировании, весьма затрудняет их классификацию. В классификации видов стратегий в экономической литературе выделяют множество подходов. Понимание классификации стратегий по уровням принятия решений является особенно важным при формировании стратегии на любом предприятии.

1. Классификация по уровням организационной структуры предприятия предполагает выделение 4 видов стратегий (рисунок 3).

Рисунок 3 – Классификация стратегий по уровням предприятия

1) Главная стратегия, корпоративная (стратегия предприятия в целом). Данный вид стратегии предприятия представляет собой единое целое, формируется на высшем уровне управления и является обязательной для всех

14

подразделений предприятия, независимо от степени их автономности и децентрализации.

Предприятие при эффективной главной стратегии, будет в дальнейшем сохранять свою целостность и успешно развиваться. В ней раскрываются общие данные развития предприятия, например, такие как общая прибыль, суммируемая по всем подразделениям, общий объем продаж. Лишь по наиболее важным, ключевым видам бизнеса и стратегическим бизнес-единицам могут приводиться их главные характеристики результатов деятельности, например, объемы продаж, рентабельность, вклад бизнес-единицы в общие результаты компании. Соответственно главная стратегия – это не показатель суммы стратегий ее подразделений, а объединение стратегий развития подразделения, на основе которого следует достигать нового уровня развития. Разработка главной стратегии предприятия является самым важной задачей в стратегическом планировании. Ведь предприятию предстоит определить масштабы своей деятельности и ее виды, определить целевые рынки, определить наиболее важные приоритеты, определить миссию предприятия, отобрать и расставить необходимый персонал.

2)Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (стратегическая бизнес-единица). Данные стратегии разрабатываются только в тех ситуациях, когда на предприятии существуют самостоятельные виды бизнесов и автономные стратегические бизнес-единицы. Бизнес-единицей называется подразделение предприятия, осуществляющее полный цикл – маркетинг, производство, сбыт, а в ряде случаев исследования и разработки. Бизнес-единицы обладают большой самостоятельностью, их менеджеры самостоятельно определяют стратегии производства, ценообразования и сбыта, стимулирования и подбора персонала, развития производства.

3)Функциональные стратегии (обеспечивающие). Функциональные стратегии. отвечают за выполнение стратегий бизнес-единиц и предприятия в целом. При их разработке должно обязательно учитываться общие задачи и задачи развития подразделений в целом.

15

новых более эффективных видов производства, пересмотр системы сбыта и системы управления соответственно;

з) стратегия реструктуризации – изменение внутренней системы (структуры) предприятия. Устранение малоэффективных и не прибыльных производств, выявление и устранение избыточных звеньев в системе управления;

и) стратегия прекращения инвестиций. Здесь предполагается продажа, реорганизация или ликвидация предприятия. Идет извлечение прибыли из деятельности предприятия;

к) стратегия слияния предполагает объединение предприятий; л) стратегия банкротства, когда у предприятия не хватает средств, для

расчетов по первоочередным платежам (по налогам, по заработной плате, с поставщиками и т.д.) имеется возможность через судебные органы признать предприятие банкротом. Это возможно даст предприятию дополнительное время, чтобы либо рассчитаться с кредиторами, либо даже выйти из затруднительного положения, и вернуться к эффективной деятельности

м) стратегия ликвидация. Предполагает закрытие предприятия и организацию нового производства, так это будет выгоднее для предприятия.

3. Классификация по функциональным видам хозяйственной деятельности предприятия предполагает выделение 12 видов стратегий (рисунок 5).

1)Продуктовая стратегия, здесь определяется, какую именно продукцию

ив каких количествах будет производиться.

2)Стратегия выбора и развития технологий. Предприятие определяет типы технологий, производится расчет необходимых потребностей, пути их совершенствования.

3)Ресурсная стратегия – определение необходимых ресурсов, их виды и количество, выбор поставщиков и контроль качества поставляемых материалов

исырья, разработка системы эффективного и экономного использования ресурсов.

19

Рисунок 5 – Классификация стратегий по функциональным видам деятельности организации

4)Инновационная стратегия определяет какие инновации будут использоваться при производстве продукции, какие затраты будут на покупку и внедрение этих технологий.

5)Логистическая стратегия – определение логистической модели предприятия, выбор оптимальных маршрутов поставки его ресурсов и доставки товаров потребителям, наиболее оптимальные варианты хранения запасов и товаров.

20