Разработка стратегии развития организации с учетом внешнеэкономической деятельности. Учебное пособие

удаленных от центра России. И в целом экономика страны будет улучшаться.

Сейчас Россия является одним из крупнейших партнеров на мировой арене. Внешняя торговля имеет высокое значение для экономики России. Внешняяторговляоткрываетогромныевозможностидляеестановления и развития, повышения государственного бюджета, а также поддержания благосостояния народа на высоком уровне. В свое время Россия была принята во Всемирную торговую организацию, несмотря наситуациювмире, чтопоказываетвысокуюзначимостьРоссиивмеждународной торговле.

1.4. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Международный бизнес представляет собой деятельность международных компаний, использующих выгоду от международного разделения труда и возможности международного перемещения труда и капитала в целях максимизации прибыли. К видам международного бизнеса относят различные формы хозяйственных операций, осуществляемых между организациями, принадлежащими разным странам.

К международному бизнесу, таким образом, относится не только производственная деятельность, но и международный маркетинг, управление, финансовое и информационное обеспечение и т. д. Международный бизнес как система охватывает всю совокупность участников международных экономических отношений, заключающих между собой различного вида сделки.

В качестве субъектов международного бизнеса могут выступать частныекоммерческиеорганизации, преследующиецельмаксимизации прибыли, а также государственные структуры. Последние могут также быть непосредственными участниками сделок (например, осуществляя государственныезакупки) либо могуткосвенновлиятьначастныеорганизации через разработку законов и правил осуществления бизнеса.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

1.  Снижение роли централизованного руководства и повышение полномочий и ответственности отдельных подразделений, «центров прибыли» (корпоративный подход в управлении крупными междуна-

11

родными организациями). Особенностью такого подхода является формирование подразделений по признаку выпускаемой продукции, территориальному признаку либо по признаку вида деятельности (разработка

инаучные исследования, производство, снабжение, маркетинг и сбыт) с высокой степенью самостоятельности и возможностью принимать оперативные решения без согласования всех деталей с центральным руководством. Это позволяет разгрузить центральное руководство от затратной и неэффективной деятельности по «ручному управлению» всеми звеньями крупной корпорации и делегировать принятие решений по многим частным вопросам тем подразделениям, которые находятся «на земле» и лучше понимают обстановку.

2.  Выработка новых способов распределения задач, полномочий

исфердеятельностинавысшемуровнеуправления. Количествоподразделений, которые находятся в прямом управлении у высшего руководства, уменьшается.

3.  Существенная реорганизация деятельности функциональных служб, в результате которой одни из них начинают специализироваться наобслуживанииразличныхподразделенийкомпании, адругиезанимаются планированием и контролем. Децентрализация функциональных службстановитсянеобходимойтакжеиз-заростаобъемовпроизводства

иего диверсификации, усложнения отношений с контрагентами, большей территориальной распределенности различных подразделений компании.

4.  Поискиболеерациональныхспособоворганизациипроизводства, в том числе оптимизация и применение разнообразных производственных и управленческих подходов, повышение роли мелких и средних производств. Этопозволяетзадействоватьпреимуществакакмалых, так

икрупных форм бизнеса там, где это необходимо.

5.  Осуществление сделок слияния и поглощения с целью укрупнениябизнесаииспользованияэффектамасштабадлясниженияудельных затрат, причем это касается как производства, так и сферы обращения продукции. Могут использоваться такие способы, как открытая скупка компаний, скрытое управление через систему контрактов на поставку и сбыт продукции, а также косвенное управление в форме франчайзинга.

6.  Принятие стратегических решений не на единоличной основе, а с использованием принципа распределения полномочий и ответствен-

12

ности. Большую роль при координации действий при этом играют неформальные связи и разделение ответственности за общий успех международной компании. Используется принцип коллегиальности при принятии решений, когда отдельные участвующие лица могут иметь различныеточкизрениянапроблемуивыражатьнесогласие, чтовитоге позволяет прийти к оптимальному решению.

7.  Использование финансовых организаций в структуре крупных международных компаний. Такие организации могут предоставлять кредитноеииноефинансированиедругимподразделениямкомпаниина более льготных условиях, чем, например, сторонние банки. С другой стороны, частьприбылиотфинансируемыхтакимобразомпроектовможет доставаться этим финансовым организациям. Кроме того, в этом случае нет необходимости предоставлять детальную информацию о заемщике сторонним банкам, которую они обычно требуют в случае получения заявки на кредитование.

8.  Возможность концентрировать достаточно крупные ресурсы

инаправлять ихвтомчисленанаучныеисследованияврамкахдеятельности компании. Это необходимо для сохранения конкурентных позиций в производстве высокотехнологичной продукции, рынки которой на международном уровне носят олигополистический характер. Возможность концентрировать ресурсы также повышает роль патентов

илицензий и связанного с ними законодательства о защите интеллектуальной собственности.

9.  Рост доли экономики пятого, а в ближайшем будущем и шестого технологического уклада, с продолжающимся переходом к информационному обществу и цифровизацией экономики. Эти процессы меняют роль человека как рабочей единицы; все большее распространение получают организационные структуры матричного типа, в которых важная роль отводится человеку как специалисту, растет внутрифирменная конкуренция, рольтворческихинестандартныхрешений, возникающих в ходе управления фирмой задач.

10.  Реорганизация производства, предполагающая смещение фокуса внимания с функций и задач подразделений на виды деятельности при отсутствии четкого разграничения полномочий различных подразделений. Целью является максимальное удовлетворение запросов потребителей и рост конкурентоспособности для достижения наилучших финансовых результатов.

13

Мотивы, побуждающие компанию осуществлять международный бизнес:

расширениесбыта. Это ведетнетолькокувеличениюобщего размера прибыли, но и к снижению затрат на единицу продукции. Многие крупнейшие международные компании бо´льшую часть доходов имеют от сбыта своей продукции за рубежом;

приобретение ресурсов. Для производителей одним из главных источников снижения затрат является использование более дешевого сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Дистрибьюторыстремятсянайтинеобходимыевидыизделийиуслугпо более низким ценам. Удовлетворению интересов тех и других могут способствовать закупки за рубежом или приближение деятельности к источникам ресурсов. Немаловажным фактором при этом являются цены на землю, недвижимость, коммунальные платежи;

использование дешевой рабочей силы. Одним из определяющих факторовприразмещениипроизводствазарубежомявляетсястоимость рабочей силы. Благодаря низким ставкам заработной платы возникают условия для производства дешевых товаров. При высокой степени образованности и мотивированности трудовых ресурсов выгода увеличивается;

поискуникальныхресурсов. Врядеслучаевзаграничныересурсы, необходимые для производства уникальной продукции, могут быть недоступны в собственной стране. Тогда организация международного бизнеса представляется единственно возможным способом достижения цели;

диверсификация источников снабжения и сбыта. Зарубежные рынки сбыта и приобретения ресурсов могут стать важным фактором снижения ущерба фирмы от колебаний цен или от дефицита ресурсов

вкакой-либо конкретной стране. Сезонные колебания в уровне продаж иприбылейводнойстранемогуткомпенсироватьсязасчетподходящих зарубежных рынков, а также за счет несовпадения экономических циклов в различных странах мира;

географическое расположение страны. В качестве одной из целей своего пребывания в какой-либо стране фирма может выбрать ее экономически выгодное место расположения (например, между морями, на пересечении крупных транспортных магистралей);

14

высокие технологии. В некоторых ситуациях мотивом международного бизнеса может быть использование новых технологий, разработанных в других странах;

уровень конкуренции. На зарубежных рынках уровень конкуренции может быть более низким по сравнению с конкуренцией в своей стране, так как местные рынки еще не поделены на сферы влияния транснациональных корпораций(ТНК). По мереэкономического развития в этих странах конкуренция будет возрастать, и продвижение на данный рынок станет проблематичным.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Активные факторы:

стремление увеличить продажи;

достижение экономии на масштабе;

диверсификация продаж;

продление жизненного цикла продукции;

налоговая оптимизация.

Недостатки (риски) интернационализации и возможные причины отказа от нее.

Выход на новые внешние рынки будет способствовать снижению чувствительности компании к рискам, связанным с национальным рынком. К таким рискам следует отнести, например, следующие: усиление конкуренции, падениекурсанациональнойвалюты, политическаяиэкономическая нестабильность.

К пассивным факторам относятся:

поступление случайных экспортных заказов;

следование за традиционными потребителями;

насыщение внутреннего рынка;

давление конкурентов.

Многим компаниям в конкретный временной период вполне достаточно местного рынка. Сотрудникам не нужно учить новые языки, а собственникам осуществлять дополнительные инвестиции на размещение продукта и маркетинговых материалов, построение системы сбыта, на административные формальности и на продвижение на новом рынке. Кроме того, удается избежать многочисленных рисков, связан-

15

ных с интернационализацией бизнеса, поскольку избыточная диверсификация бизнеса может в итоге привести к распылению активов и уменьшению получаемых результатов вследствие недоиспользования эффекта масштаба.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.  Что такое международный бизнес?

2.  Каковы основные направления развития международного бизнеса?

3.  Каковы основные мотивы, побуждающие компанию осуществлять международный бизнес?

4.  В чем может состоять диверсификация источников снабжения и сбыта?

5.  В чем состоят активные и реактивные факторы выхода компании на международный рынок?

6.  Каковы недостатки и риски выхода компании на международный рынок?

16

которые также имеют ряд собственных задач по экономическому и социальному развитию в разрезе внешнеэкономических связей.

Государство решает ряд основных задач с помощью внедрения

иразвития внешнеэкономических связей:

обеспечение валютно-финансовых расчетов с зарубежными контрагентами;

кооперация в сфере поддержания уже существующих организаций и открытие новых организаций под международным началом;

оформление товаров на продажу и ввоз продукции, товаров

иуслуг из-за границы с помощью таможенного регулирования;

участие в международных проектах по развитию и кредитованию различных регионов с помощью получения грантов и т. д.

Устойчивая и развивающаяся внешнеэкономическая инфраструктура обеспечивает государству приток инвестиций из-за рубежа. Взаимодействие комитетов и комиссий различных органов власти субъектов РФ наряду с общественными организациями для выдвижения заявок или проектов в международные фонды достаточно трудоемко. Поэтому регионыстремятсяполучитьподдержкуотгосударстваивыйтинамеждународные рынки для привлечения дополнительных средств и развития своей территории.

Внешнеэкономический потенциал региона формирует базу внешнеэкономической деятельности и служит явной предпосылкой для построения инфраструктуры в данной области. Под потенциалом региона следует понимать взаимодополняемые компоненты, относящиеся к производственным, природным, научно-техническим и другим сферам жизнедеятельности и функционирования субъекта РФ. С помощью комитетов по внешнеэкономическим связям регионы могут развивать и регулировать отношения с приграничными районами соседнихстранвразличныхточкахсоприкосновения, такихкактуризм, торговля и т. д.

Приадаптацииипостепенного внедрениярегионоввсферувнешнеэкономических связей, помимо притока зарубежных инвесторов, регионы рассчитывают на инфраструктуру для усиления позиций в обработке внешнеторговых операций: валютное кредитование как малых фирм, так и крупных, чековые операции, консультация и оформление

18

заявок для получения помощи или грантов в разного рода международных организациях.

Инфраструктура внешнеэкономической деятельности обеспечиваетсяспомощьютакихсфер, какправовая, страховая, маркетинговая, таможенная, транспортная, финансовая.

Благодаря правовому обеспечению внешнеэкономической деятельности происходит регулирование разного рода хозяйствующих субъектов и других участников рынка. Стандартизация правил ведения дел с международными контрагентами осуществляется на основе международных соглашений и конвенций.

Таможенное обеспечение происходит с помощью нормативных актов, установленных в РФ, и в соответствии с международными соглашениями.

Процесс перемещения товаров к экспортерам или импортерам сопровождаетсяразвитиемтранспортнойинфраструктуры. Каждаястрана имеетсвоезаконодательство, регулирующееВЭД. Оноосновываетсяна организационно-правовых условиях. Транспортная инфраструктура играет важнейшую роль и характеризует развитие рыночной экономики государства. Система транспортного обеспечения в ВЭД включает следующие составляющие:

технику и оборудование;

правовую базу;

экономические отношения;

систему по регулированию транспортных операций.

Повышение эффективности в сфере ВЭД происходит с опорой на маркетинговое обеспечение, которое предполагает продвижение и обеспечение реализации поставок товаров. С помощью маркетинговых исследований можно сделать прогноз развития того или иного рынка, проверить товар на его жизнеспособность и актуальность для международной торговли.

Страховое обеспечение ВЭД – это обеспечение жизнедеятельности того или иного рынка, доставка и отгрузка товаров, и прочие факторы, которые несут в себе определенную степень риска и потерь. Предпринимателистараютсяизбежатьэтихрисковилихотябыминимизировать их, поэтому они организуют различные фонды, страхуют свою продук-

19

цию и пытаются возместить убытки, если они произошли и являются страховымслучаем. Этопримеродногоизспособоврегулированиярисков, существуют также и другие.

1.  Страхование по видам имущества включает в себя:

страхование автомобилей;

страхование судов;

страхование кредитов;

страхование имущества за рубежом;

страхование от несчастных случаев, возникших в результате прекращения или перерывов производства;

прочее.

Помимо имущественного страхования существует и личное страхование, которое больше характерно для страхования в сфере туризма.

2.  К личному страхованию зачастую относят следующий комплекс:

страхование граждан, которые выезжают за рубеж;

страхование медицинских расходов при отъезде за рубеж;

страхование от несчастных случаев;

прочее.

3.  Существует третий вид страхования под названием страхование ответственности, он служит для регулирования случаев с нанесением убытков или ущерба третьим лицам. Страхование ответственности включает:

страхование профессиональной ответственности;

международный полис страхования;

страхование воздушных судов;

прочее.

Таким образом внешнеэкономическая инфраструктура – понятие многогранное и включает в себя ряд отраслей, видов, признаков и пр. Она имеет уровни и подуровни, по этой причине, если у государства возникают трудности или наблюдается низкая эффективность взаимодействия и сотрудничества с иностранными контрагентами и целыми рынками, то решение данной проблемы стоит искать не в самой системе, а в элементах, составляющих ее.

20