Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Основы бизнеса. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

размышлениям может производить впечатление Интроверта. Важно не чувствовать себя ограниченными рамками своего типа. В любой организации работают люди разных типов (табл. П4.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а П4.3

Типологические особенности характеристик поведения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристики

 

 

 

 

 

Тип

 

 

 

поведения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источники

 

Экстраверт (Е)

 

 

Интроверт (I)

энергии

Заряжаются

энергией

от

Держат свои наблюдения и

 

людей и действий. Они

решения при себе. Источни-

 

предпочитают

делиться

ком энергии для них являет-

 

своими

наблюдениями

и

ся возможность

остаться

 

решениями

с

другими

наедине с самим собой и

 

людьми.

Им

свойственно

своими мыслями. Их вдох-

 

сначала говорить, а потом

новляют мысли и идеи, а

 

думать. В условиях слиш-

оживленные

обсуждения

 

ком

долгого

одиночества

утомляют. Они предпочи-

 

они чувствуют себя опу-

тают больше слушать, чем

 

стошенными.

 

Предпочи-

говорить

 

 

 

тают больше говорить, чем

 

 

 

 

 

слушать

 

 

 

 

 

 

 

 

Сбор информации

 

Сенсорный (S)

 

 

Интуитивный (N)

 

 

 

 

Идет прагматично, кон-

Идет интуитивно, приблизи-

 

кретно,

основываясь

на

тельно

 

 

 

фактах

 

 

 

 

 

 

 

 

Принятие

Мыслительный (T)

 

 

Чувствующий (F)

решений

 

 

 

 

Человек этого типа пред-

Этот

процесс

осложнен

 

почитает

быть

логичным,

межличностными

отноше-

 

беспристрастным и объек-

ниями, что часто связано с

 

тивным, пока не придет к

субъективной

оценкой. Им

 

заключению. Люди такого

важно знать, как это реше-

 

типа

предпочитают

не

ние повлияет на других. Они

 

участвовать

в

принятии

отождествляют себя с дру-

 

окончательных решений и

гими

и чувствуют чужую

 

хотели бы, чтобы движу-

боль

 

 

 

 

щей силой там, где это

 

 

 

 

 

возможно, служили по-

 

 

 

 

 

следствия самого поступ-

 

 

 

 

 

ка. Они стремятся к спра-

 

 

 

 

 

ведливости и ясности; их

 

 

 

 

 

часто называют твердыми

 

 

 

 

131

 

 

 

 

 

 

О к о н ч а н и е т а б л. П4.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристики

 

 

 

 

Тип

 

 

 

поведения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Образ жизни

Решающий (J)

 

Воспринимающий (P)

 

 

 

 

 

Люди этого типа структу-

Люди этого типа восприни-

 

рируют

воспринимаемый

мают окружающий мир так,

 

мир, регулируют, плани-

что позволяет им быть гиб-

 

руют и контролируют его,

кими, спонтанными, адап-

 

все обдумывают и прини-

тироваться к разнообразным

 

мают решения с мини-

ситуациям. Принятие реше-

 

мальным напряжением. В

ния вызывает у них беспо-

 

отношении к миру у них

койство. В отношении к

 

преобладает функция при-

жизни преобладает функция

 

нятия решения. Они пла-

сбора

информации.

Они

 

нируют работу и работают

предпочитают

в основном

 

над своими планами. Даже

позицию «поживем – уви-

 

время отдыха у них орга-

дим» в отношении того, ка-

 

низовано. Для них обычно

кую делать работу, как ре-

 

существует

только

два

шить конкретную проблему

 

способа делать что-то:

или даже, что сегодня де-

 

правильно и неправильно.

лать.

 

 

 

 

Люди

Решающего

типа

Люди

Воспринимающего

 

имеют тенденцию к тому,

типа имеют тенденцию по-

 

чтобы как можно быстрее

стигать,

накапливать новую

 

оценивать и решать, вме-

информацию,

вместо

того

 

сто того чтобы учитывать

чтобы торопиться с заклю-

 

новую информацию,

даже

чением (оценкой) по любо-

 

если

эта

информация

му вопросу

 

 

 

неизбежно

должна

изме-

 

 

 

 

 

нить их решение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а П4.4

Как восемь типов личности решают проблемы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экстраверты (Е)

 

 

 

 

Интроверты (I)

 

Экстравертам удобнее решать про-

Интроверты лучше решают пробле-

блемы путем обсуждения или просто

мы, когда, выслушав

соображения

проговаривания их с кем-нибудь, при-

других,

могут где-то уединиться и

чем не обязательно даже с кем-то кон-

спокойно поразмыслить. Их ценными

кретным. Им важны реакция и соуча-

чертами при решении проблем явля-

стие. Слушатель может даже не

ется способность

слушать, не торо-

сказать ни слова,

Экстраверту дос-

питься и не давать скоропалительных

132

 

 

 

П р о д о л ж е н и е т а б л. П4.4

 

 

таточен простой кивок или нахмурен-

заключений. Хотя другим такое пове-

ные брови. Многим знакомы люди,

дение может показаться холодным и

которые при встрече обрушивают на

отчужденным. Они используют пре-

других свои проблемы. Им достаточно

бывание среди людей для концентра-

сказать о своей проблеме, задать во-

ции и принятия решения

прос и самим ответить на него.

 

 

Экстраверты могут

восприниматься

 

 

как легкомысленные и эксцентричные

 

 

люди

 

 

 

 

Сенсорные (S)

Интуитивисты (N)

Сенсорные личности чаще всего ре-

Личности интуитивного типа, прежде

шают проблемы на основе фактов и

чем начать решать проблему, рас-

свидетельств, особенно при решении

сматривают все возможные варианты

практических проблем. Они не тратят

и разрабатывают планы по каждому

много времени

на

теоретизирование

аспекту. Они стараются отнести

или выстраивание логических моделей

проблему к какой-то более общей

и схем. Это им кажется непродуктив-

закономерности. Таким образом, пра-

ным и бессмысленным. Они решают

вильное ее

решение предполагает

проблемы шаг за шагом, двигаясь по-

изучение журналов по проблеме, об-

следовательно к следующей проблеме

суждение ее с друзьями и т. п. Для

 

 

 

Интуитивиста все это будет очень

 

 

 

занимательно и надолго отвлечет его

 

 

 

от текущей проблемы

Мыслительные (Т)

Чувствующие (F)

Мыслительные

готовы просчитать

Чувствующие

привносят в решение

возможные последствия любого дей-

проблем осознание того, как весь

ствия. Их отношение к проблемам

процесс может повлиять на людей.

сравнивают с игрой в шахматы. Они

Даже если их лично не касается про-

абстрагируются от ситуации и рас-

блема, они в состоянии довольно точ-

сматривают проблему как модель, в

но предсказать, как прореагируют те,

которой фигуры могут двигаться и

кого она касается. Они чувствуют

попадать в разные комбинации и в

этические вопросы последствий ре-

которой следует взвешивать причины

шений и хорошо понимают, как ре-

и следствия любого хода. Кроме того,

зультат может сказаться на межлич-

мoгут эмоционально отстраняться при

ностных отношениях

решении проблемы от влияния субъ-

 

 

ективных факторов, способны отде-

 

 

лить свое «я» от проблемы и предло-

 

 

жить объективный вариант решения.

 

 

Это не значит, что Мыслительные все-

 

 

гда абсолютно объективны. Им, так

 

 

133

 

О к о н ч а н и е т а б л. П4.4

 

 

же как и другим людям, трудно это

 

делать, когда проблема затрагивает

 

лично их или их близких

 

Решающие (J)

Воспринимающие (Р)

Решающие всегда ориентированы на

Воспринимающие могут муссировать

решение, о какой проблеме не пошла

проблему и порождать новые идеи

бы речь. Они составляют большое

уже после того как принято решение

число руководителей во всем мире,

о ходе действий. Для них типично

поскольку имеют достоинство – при-

перебить самого себя в момент при-

ходить к определенному заключению

нятия решения, с тем чтобы предло-

и сравнительно легко воплощать его в

жить новый план, избегая, таким об-

жизнь. Но у них есть одна серьезная

разом, конкретных действий и

проблема в процессе принятия реше-

воплощения решения в жизнь

ний. Они стремятся поскорее закрыть

 

прения, проявляют авторитаризм, вы-

 

бирают окончательное решение тогда,

 

когда еще не все альтернативы до

 

конца рассмотрены и не все вероятные

 

последствия оценены. Их сила –

 

в умении видеть цель и продвигаться к

 

ее достижению. Слабость – в том, что

 

достижение цели как таковое для них

 

может быть важнее, чем качество ре-

 

шения

 

134

Воронкова Ольга Владимировна

ОСНОВЫ БИЗНЕСА

Учебное пособие

Редактор Л.Н. Ветчакова

Выпускающий редактор И.П. Брованова

Корректор И.Е. Семенова

Дизайн обложки А.В. Ладыжская Компьютерная верстка Н.В. Гаврилова

Подписано в печать 27.12.2012. Формат 60 84 1/16. Бумага офсетная Тираж 500 экз. Уч.-изд. л. 7,9. Печ. л. 8,5. Изд. № 342/12. Заказ №

Цена договорная

Отпечатано в типографии Новосибирского государственного технического университета

630073, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20

135

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]