Основы бизнеса. Учебное пособие

О к о н ч а н и е т а б л. 68

кость позволяют осуществлять деятельность долгие годы, не боясь «морального износа», снижения рентабельности и банкротства.

Если предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, дело будет неуклонно приближаться к банкротству. Каждый, кто организует свое дело, должен обращать внимание на ошибки других и стараться учиться на них. Правила, выполнение которых помогает сохранить предприятие и уменьшить риск развала:

избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело преуспевает

разрабатывать качественные планы по маркетингу с четкими целями

делать обоснованные прогнозы по наличности

идти в ногу с рынком

выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия

25 Модификация рынка осуществляется за счет поиска новых потребителей и сегментов рынка. Одновременно изыскиваются способы стимулирования более интенсивного потребления товара прежними клиентами. Модификация товара заключается в улучшении его качества, придании ему новых свойств и большей привлекательности.

Стратегическое планирование включает разработку и реализацию системы мер по осуществлению выбранных стратегий и достижению поставленных целей. Оно базируется на анализе исходных позиций и прогнозах изменений важнейших параметров бизнеса. Стратегическое планирование позволяет фирме придерживаться выбранного курса и тактики и гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.

Основные функции стратегического планирования:

определять главные проблемы предприятия (организации);

создавать рамки для более детального планирования и принятия текущих решений;

формулировать наиболее долгосрочные задачи в сравнении с другими видами планирования;

111

придавать деятельности организации в разные периоды стройность и внутреннее единство;

побуждать высшее руководство активизировать свою работу. Процесс стратегического планирования включает уточнение линии

деятельности и целей фирмы, выработку тактики, процедур и правил действия, распределение ресурсов, оценку структуры предприятия.

Вопросы и задания для самопроверки

1.Прокомментируйте основные циклы бизнеса.

2.Что такое деловой цикл?

3.Назовите этапы жизненного цикла продукции.

4.Назовите стадии жизненного цикла бизнеса.

5.В чем состоит процесс стратегического планирования?

6.Как осуществляется реализация стратегического плана развития бизнеса?

7.Назовите функции стратегического планирования.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: учеб. пособие для вузов / М.Р. Байе. – Пер. с англ. под ред. А.М. Никитина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

2.Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.: ИНФРА-М, 2011.

3.Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П.Ф. Друкер. – Пер. с англ. – М.: Интерн, 1992.

4.Друкер П.Ф. Наука инновации // Креативное мышление в бизнесе / пер. с англ. –3-е изд. – М.: ООО «Юпитер Пресс», 2011.

5.Иванова Н.Л. Введение в психологию бизнеса: учеб. пособие / Н.Л. Иванова, Е.В. Михайлова, В.А. Штроо. – 2-е изд. – М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2008.

6.Крегер О. Типы людей и бизнес / О. Крегер, Дж.М. Тьюсон. – М.,

1995.

7.Криппендорф К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции / К. Криппендорф. – СПб.: Питер, 2005.

8.Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: учебник для вузов / Н.Ю. Круглова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008.

9.Кэмпбэлл Р. Экономикс / Р. Кэмпбэлл, К. Макконнелл, С. Брю. – М.,

1996.

10.Майстер Д. Истинный профессионализм / Д. Майстер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

112

11.МакГакин Ф. Бизнес для начинающих. Свое дело: шаг за шагом –

куспеху / Ф. МакГакин. – СПб.: Авакс, 2003.

12.Мелия М. Бизнес – это психология. Психологические координаты жизни современного делового человека / М. Мелия. – 11-е изд., доп. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

13.Мочерный С.В. Основы организации предпринимательской деятельности: учебник для вузов / С.В. Мочерный, В.В. Некрасова. Под общ. ред. проф. С.В. Мочерного. – М.: Приор-издат, 2004.

14.Пирогов К.М. Основы организации бизнеса: электронный учебник / К.М. Пирогов, Н.К. Темнова, И.В. Гуськова. – М.: КноРус, 2010.

15.Попков В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. – СПб.: Питер, 2007.

16.Предпринимательство: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

17.Пфеффер Дж. Формула успеха в бизнесе. На первом месте – люди / Дж. Пфеффер. – М.: Вильямс, 2006.

18.Рубин Ю.Б. Основы бизнеса: учебник / Ю.Б. Рубин. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркет ДС, 2006.

19.Сазерленд Дж. Ведение бизнеса. Ключевые понятия / Дж. Сазерленд, Д. Кэнуэлл. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.

20.Самоукин А.И. Экономика и психология бизнеса / А.И. Самоукин, Р.В. Самоукина. – Дубна: Феникс, 2001.

21.Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология / В.П. Семенов. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

22.Такер Р. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Р. Такер. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.

23.Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление / Л.Н. Тэпман. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2004.

24. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие / А. Хоскинг. – Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993.

25.Чиненов М.В. Основы международного бизнеса: учеб. пособие / М.В. Чиненов. – М.: Кнорус, 2007.

26.Юнг К.Г. Психологические типы // Психология индивидуальных различий. Тесты. – М., 1982.

113

114

115

Приложение 2

Задачи при организации собственного дела перед начинающим бизнесменом следующие.

1.Выбор вида деятельности, времени и места организации своего предприятия.

2.Выбор рыночной ниши, специализации бизнеса.

3.Выбор формы предпринимательства: индивидуальное или коллективное.

4.Определение стратегии и тактики ведения бизнеса – атаки или обороны.

5.Изыскание финансовых ресурсов.

6.Выбор политики ценообразования.

7.Определение стратегии и тактики сбытового поведения.

8.Организация производства и анализ его финансово-хозяйствен- ной деятельности.

Приложение 3

Диагностика психологического типа личности руководителя

Одной из популярных классификаций типов личности является классификация, опирающаяся на теорию психологических типов К. Юнга. Эта методика позволяет определить психологический тип личности с помощью 70 пар утверждений, описывающих способ поведения человека, проявление его позиции в разных жизненных ситуациях.

116

Инструкция

Будьте максимально искренними в своих ответах, выбирая первый пришедший на ум ответ. Прочитайте первую пару утверждений и выберите одно из них, обозначенное буквами а) или б), характеризующее вас в наибольшей степени или характерное для вас в большинстве случаев. Поставьте знак «+» в соответствующей выбранному ответу клетке регистрационного листа. Старайтесь выбирать ответ, особенно не задумываясь.

Список утверждений

1.В свободной от деловых отношений компании вы:

а) общаетесь со многими, включая незнакомцев; б) общаетесь с немногими вашими знакомыми.

2.Вы человек скорее:

а) реалистичный, чем склонный теоретизировать; б) склонный теоретизировать, чем реалистичный.

3. Что, по вашему мнению, хуже:

а) «витать в облаках»; б) придерживаться проторенной дорожки.

4. Вы более подвержены влиянию:

а) принципов, законов; б) эмоций, чувств.

5. Вы более склонны:

а) обращаться к сознанию другого человека; б) затрагивать чувства.

6. Вы предпочитаете работать:

а) выполняя все точно в срок; б) не связывая себя определенными сроками.

7. Вы склонны делать выбор:

а) довольно осторожно; б) внезапно, импульсивно.

8. В компании (на вечеринке) вы:

а) остаетесь допоздна, не чувствуя усталости; б) быстро утомляетесь и предпочитаете пораньше уйти.

9. Вас более привлекают:

а) здравомыслящие люди; б) люди с богатым воображением.

117

10. Вам интереснее:

а) то, что происходит в действительности; б) те события, которые могут произойти.

11.Оценивая поступки людей, вы больше учитываете:

а) требования закона, чем обстоятельства; б) обстоятельства, чем требования закона.

12.Обращаясь к другим, вы склонны:

а) соблюдать формальности/этикет; б) проявлять свои личные, индивидуальные качества.

13. Вы человек скорее:

а) точный, пунктуальный; б) неторопливый, медлительный.

14.Вас больше беспокоит необходимость:

а) оставлять дела незаконченными; б) непременно доводить дела до конца.

15.В кругу знакомых вы, как правило:

а) в курсе происходящих событий; б) узнаете о новостях с опозданием.

16.Повседневные дела вам нравится делать:

а) общепринятым способом; б) своим оригинальным способом.

17.Вы предпочитаете таких писателей, которые:

а) выражаются буквально, напрямую; б) пользуются аналогиями, иносказаниями.

18.Что вас больше всего привлекает:

а) стройность мысли; б) гармония человеческих отношений.

19.Вы чувствуете себя увереннее:

а) в логических умозаключениях; б) в практических оценках ситуаций.

20.Вы предпочитаете ситуации, когда:

а) все определено и устроено;

б) все еще в перспективе и пока еще не улажено.

21. Вы человек скорее:

а) серьезный, определенный; б) беззаботный; беспечный.

118

22. Разговаривая по телефону, вы:

а) заранее не продумываете все, что нужно сказать; б) мысленно «репетируете» то, что будет сказано.

23.По вашему мнению, факты:

а) важны сами по себе; б) есть проявления общих закономерностей.

24.Фантазеры, мечтатели обычно:

а) раздражают вас; б) довольно симпатичны вам.

25. Вы чаще действуете как человек:

а) хладнокровный; б) эмоциональный, горячий.

26.Что, по-вашему, хуже:

а) быть несправедливым; б) быть беспощадным.

27.Обычно вы предпочитаете действовать:

а) тщательно оценив все возможности;

б) полагаясь на волю случая.

28. Вам приятнее:

а) покупать что-либо; б) иметь возможность купить.

29.В компании вы, как правило:

а) первым заводите беседу; б) ждете, когда с вами заговорят.

30.По вашему мнению, здравый смысл:

а) редко ошибается; б) часто попадает впросак.

31.Детям часто не хватает:

а) практичности; б) воображения.

32.В принятии решений вы руководствуетесь скорее:

а) принятыми нормами; б) своими чувствами, ощущениями.

33.Вы человек скорее:

а) твердый, чем мягкий; б) мягкий, чем твердый.

119

34.По вашему мнению, больше впечатляет:

а) умение методично организовать; б) умение приспособиться и довольствоваться достигнутым.

35.Вы больше цените:

а) определенность, законченность; б) открытость, многовариантность.

36.Новые, нестандартные отношения с людьми:

а) стимулируют, придают вам энергии; б) утомляют вас.

37.Вы чаще действуете как:

а) человек практического склада; б) человек оригинальный, необычный.

38. Вы более склонны:

а) находить пользу в отношениях с людьми; б) понимать мысли и чувства других.

39. Что приносит вам больше удовлетворения:

а) тщательное и всестороннее обсуждение спорного вопроса; б) достижение соглашения по поводу спорного вопроса.

40. Вы руководствуетесь более:

а) рассудком; б) велениями сердца.

41. Вам удобнее выполнять работу:

а) по предварительной договоренности; б) которая подвернулась случайно.

42. Вы обычно полагаетесь:

а) на организованность, порядок; б) на случайность, неожиданность.

43. Вы предпочитаете иметь:

а) много друзей на непродолжительный срок; б) несколько старых друзей.

44. Вы руководствуетесь в большей степени:

а) фактами, обстоятельствами; б) общими положениями, принципами.

45. Вас больше интересуют:

а) производство и сбыт продукции; б) проектирование и исследования.

120