Нормирование и оплата труда в строительстве. Конспект лекций

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА РАБОЧИХ МЕСТАХ

Рабочее место является основным звеном производственного процесса и элементом структуры предприятия.

Организация рабочих мест предполагает установление определённых норм производительности труда на данном месте, а, следовательно, и интенсивности труда работников, к тому же должна учитывать сложность работы, её важность для производства. Любая работа структурируется на определённое число звеньев или элементов, которые должны выполняться в определённой последовательности. Применительно к каждому рабочему месту определяются задачи, функции, содержание работы.

Человек должен сохранять свою работоспособность в течение продолжительного времени. Он предъявляет определённые требования к психофизиологическим нагрузкам на рабочем месте, интенсивности труда, к его условиям, безопасности труда и состоянию окружающей среды. Эффективное выполнение работ на рабочем месте возможно лишь при соблюдении определённого режима труда и отдыха, норм и нормативов.

Организация рабочих мест невозможна без разработки организационно-методической нормативной документации, с помощью которой регламентируются содержание работы исполнителей, требования, которые предъявляются к ним производством, затраты труда на выполнение той или иной работы, её условия, показатели ответственности, т.е. то, без чего невозможен эффективный процесс производства. Ведущее место среди этих документов занимают карты рабочих мест, которые являются дополнением к требованиям тарифно-

— 31 —

квалификационных справочников рабочих и квалификационных справочников специалистов.

Проектирование и планирование рабочих мест представляет собой комплексную проблему, затрагивающую технику и технологию производства, организацию и нормирование труда, планирование и оценку работы, психофизиологические, социальные и правовые вопросы.

Одним из основных средств управления совершенствованием организации труда на рабочих местах в действующем производстве является их аттестация. Аттестация рабочих мест представляет собой комплексную оценку состояния каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню с целью создания занятому на нём работнику или группе работников необходимой производственной обстановке и условий, обеспечивающих высокую эффективность труда, и на этой основе - достойную заработную плату.

— 32 —

7. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И ОСНАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ

Специализация рабочих мест – это установление чёткого производственного профиля того или иного рабочего места.

Специализация рабочих мест зависит от типа производства, уровня и характера специализации предприятия в целом и структурного подразделения, к которому относится то или иное рабочее место. Специализация рабочих мест позволяет оснащать их наиболее производительным оборудованием, широко применять наиболее эффективные приёмы и методы труда.

Оснащение рабочих мест – это обеспечение их оборудованием, оснащением, т.е. всем необходимым для эффективной работы на них.

К элементам оснащения рабочих мест относится оборудование и оснастка.

Основное технологическое оборудование служит для выполнения исполнителем своих производственных функций (например, станки, машины, агрегаты, персональные компьютеры).

Вспомогательное оборудование используется для перемещения предметов труда в рабочей зоне (например, транспортеры, краны и другие устройства, предназначенные для обеспечения выполнения операций по подаче к рабочему месту и непосредственно в рабочую зону предметов труда, их подъёму, установке, съёму и отправке с рабочего места).

— 33 —

Организационная оснастка необходима исполнителю для обеспечения удобной рабочей позы, для хранения, размещения и укладки приспособлений, инструмента, заготовок, запасных частей, деталей (например, рабочая мебель, стеллажи, производственная тара, средства освещения, средства сигнализации, средства связи, предметы производственного интерьера, техническая документация).

Технологическая оснастка представляет собой приспособления, инструмент и средства измерения и контроля (например, зажимные приспособления, контрольно-измерительные приборы, картриджи).

— 34 —

8. ПЛАНИРОВКА РАБОЧИХ МЕСТ

Планировка рабочего места – это пространственное размещение рабочих мест, элементов их оснащения, а также предметов труда и самого работника.

Общая (внешняя) планировка рабочих мест – это расположение самих рабочих мест.

Основные задачи планировки рабочих мест:

-создание удобных и безопасных условии труда;

-эффективное использование производственных площадей;

-улучшение использования рабочего времени исполнителей.

Рабочая зона – это участок трёхмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота работника на 180 и перемещением его вправо и влево на один-два шага. В этой зоне должны размещаться орудия труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места с оставляет вспомогательную зону, где располагаются предметы, применяемые реже.

Оптимальная зона досягаемости – это пространство ограниченное воображаемой дугой, очерчиваемой (в горизонтальной или вертикальной плоскости) при вращении руки, согнутой в локтевом суставе при свободно опущенном плече. В эту зону помещают наиболее часто используемые инструменты, органы управления оборудованием и особенно те, от которых в первую очередь зависит безопасность и качество работы.

— 35 —

Зона максимальной досягаемости – пространство, ограниченное размахом полностью вытянутой руки при её вращении в плечевом суставе.

Порядок проектирования рабочего места оператора заключается в следующем:

-выбор производственной среды (помещения) (анализ параметров микроклимата, освещения, шума и вибрации и необходимость принятия мер по их обеспечению);

-расчёт количества рабочих мест операторов в помещении, проектирование их размещения;

-разработка рабочих мест (выбор столов, стульев, перегородок между рабочими местами и т.п.);

-выбор оборудования (типов мониторов, определения количества принтеров, необходимости использования сканеров, источников бесперебойного питания и т.п.);

-проектирование схемы подключения оборудования

сучётом электробезопасности.

— 36 —

- контрольная функция (контроль качества сырья, материалов, продукции).

Разделяют следующие функции по обслуживанию работников:

- информационное обслуживание (производственный инструктаж, распределение работ, выдача производственных заданий);

-санитарно-гигиеническое обслуживание;

-хозяйственно-бытовое обслуживание;

-общественное питание;

-медицинское обслуживание;

-охрана труда.

Виды обслуживания рабочих мест:

-централизованное обслуживание (предполагает сосредоточение функций обслуживания в руках одного центра в рамках цеха, производства, отдела или предприятия);

-децентрализованное обслуживание (функции обслуживания выполняются либо самими основными работниками, либо вспомогательным персоналом, находящимся в тех подразделениях, которое он обслуживает);

-смешанное (комбинированное) обслуживание (часть функций обслуживания выполняется централизованно, а часть - децентрализовано).

По форме выполнения функций обслуживания рабочих мест может быть:

- стандартным, т.е. обслуживание производится по заранее разработанным стандартным расписаниям и стандарт-планам;

— 38 —

-планово-предупредительным, когда все виды работы по функциям обслуживания рабочих мест производится на основе планов-графиков, увязанных с производственными планами, заданиями;

-дежурным, которое осуществляется по мере необходимости по вызовам с рабочих мест и по сменносуточным заданиям.

— 39 —