Нормирование и оплата труда в строительстве. Конспект лекций
.pdf
Трудовые ресурсы имеют определённые количественные, качественные и структурные характеристики, которые измеряются абсолютными и относительными показателями, а именно:
-среднесписочная и среднегодовая численность работников;
-коэффициент текучести кадров;
-доля работников, имеющих высшее и среднее специальное образование, в общей их численности;
-средний стаж работы по отдельным категориям работников;
-доля работников отдельных категорий в общей их численности.
Среднесписочная численность работников за год определяется путём суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы и деления полученной суммы на двенадцать. Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается путём суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца и деления полученной суммы на число дней.
— 21 —
4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА (А.К. ГАСТЕВ)
Труд – это процесс, в котором человек своей собственной деятельностью опосредствует, регулирует и контролирует обмен веществ между собой и природой.
Труд при различных формах организации экономики и общества:
Научная организация труда (НОТ) – это такая организация труда, которая на основе достижения науки и передового опыта позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивая непрерывное повышение производительности труда и экономное использование материальных и трудовых ресурсов.
Основные достижения НОТ
-Меры по улучшению организации рабочих мест;
-Обеспечение благоприятных психологических, санитарных и безопасных условий работы;
-Подбор оптимального состава трудовых ресурсов;
—22 —
-Рациональное разделение и совмещение рабочих операций;
-Установление оптимальных режимов отдыха;
-Установление трудовой дисциплины;
-Нормирование труда и материальное стимулирование рабочих;
-Развитие творческой инициативы и соревнований трудящихся.
Алексей Капитонович Гастев (1882-1939 гг.) – русский революционер, профсоюзный деятель, поэт и писатель, теоретик научной организации труда и руководитель Центрального института труда. Член ВКП(б) с 1931 года. Один из идеологов Пролеткульта.
Под его руководством на десятках предприятий внедрялись инновационные методы организации труда и производства, по методикам ЦИТа подготовлено более 500 тыс. квалифицированных рабочих, тысячи консультантов по управлению и НОТ. Значителен его вклад в разработку идей кибернетики и общей теории систем. Разработки Гастева получили мировое признание, они изучаются в США, Англии, Франции и других странах.
Концепция трудового воспитания и культурных установок предполагает уничтожение «стихийной распущенности» человека, которое начинается у Гастева с физической и бытовой культуры:
-рационального режима дня, правильного питания, отдыха и движения,
-затем закрепляется в социальнопсихологической культуре поведения, искусстве владения собой и своими эмоциями, взаимоотношениях, а результируется в подъеме общей культуры производства.
—23 —
Гастев учил работника:
-быть исполнительным;
-четко придерживаться дисциплины;
-слушаться своего начальства.
Культура производства – это соблюдение единого
темпа.
Искусство коллективной работы, по Гастеву, основывается на умении приспосабливать личные цели к общим задачам, на способности точно и своевременно выполнять распоряжения.
Первым актом «организационного тренажа» является обучение не руководить другими, а подчиняться самому. На этом принципе и строится у Гастева новая наука
— «педагогика тренировки».
Трудовое обучение как способ воспитания нового человека у Гастева начинается с формирования основ двигательной и физической культуры, ловкости и экономии движений.
Метод достижения – бытовая и производственная гимнастика.
Гастев был убежден, что труднее и дольше осваивается самое простое и элементарное, нежели самое сложное и непонятное.
Двигательная культура человека должна отрабатываться до автоматизма: чем хуже отточено движение, тем больше в нем «элемента торможения».
НОТ у Гастева – это еще и культура рабочего места. Культура движений органически переходит в
культуру поведения, личная культура – в коллективную. Основное правило совместного труда – скрывать, а
не выставлять свою индивидуальность, уметь на первое место ставить не собственное «я», а общие интересы.
— 24 —
Социальные установки, составляющие «искусство коллективной работы»:
-проявлять тактичность в отношениях с другими, приветливость, пусть даже и условную, вместо «нарочито подчеркнутой грубости»;
-дисциплинированность;
-способность подчиняться общей задаче (иначе – исполнительство);
-энтузиазм и умение заражать окружающих тем делом, которым вы сейчас занимаетесь.
Семь правил Гастева для различного труда: Правило №1. Что такое научная организация труда?
Это организация, основанная на строго учтенном опыте. Правило № 2. Если хочешь вводить научную
организацию труда, стань мастером хоть одной операции, рассчитай ее и дай ускорение. Тогда ты будешь говорить фактами, а не зубрежкой.
Правило № 3. Прежде чем изменить способы работы, надо их тщательно изучить.
Правило № 4. Не старайся сразу сделать переворот, начинай с пустяков.
Правило № 5. Не надоедай со своим изобретением, не хлопочи, а во что бы то ни стало претвори его в вещь.
Правило № 6. Никогда не говори о безвыходности. Не склоняйся перед происшествиями. Настойчивая мысль и упорная воля сумеют их победить.
Правило № 7. Знающий, но не умеющий - это механизм без двигателя.
«Дельные» правила повышения производительности
труда:
-Сначала продумай свою работу досконально.
—25 —
-Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
-Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
-Инструмент располагай в строгом порядке.
-При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за всей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора.
-Не берись за работу круто, входи в работу исподволь.
-Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй вполсилы, а потом уж берись вовсю.
-Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
-Во время работы не ешь, не пей, не кури, делай это
всвои рабочие перерывы.
-Не надо отрываться в работе для другого дела - работай ровно. Работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер.
-Если работа «не идет» - не волноваться; надо сделать перерыв, успокоиться - и снова за работу.
-Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его - и снова за работу.
-При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться, лучше потерпи.
-В случае полной неудачи легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и снова начни работу.
-Закончил работу - прибери все до последнего гвоздя, а рабочее место вычисти.
— 26 —
5. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
Организация труда определяется во многом особенностями того или иного этапа в развитии экономики.
В20-е годы XX века организация труда была направлена, прежде всего, на обучение рабочих рациональным приёмам и методам в основном ручного труда. Для этого периода характерно издание в больших масштабах литературы по вопросам научной организации труда. Систематически выходили журналы «Время», «Организация труда», «Вопросы организации труда и управления», «Система и организация», «Вестник труда», «Вопросы труда» и др.
Позднее в качестве приоритетных задач выступало либо использование трудового потенциала работников на основе выявления лидера и распространения его опыта (например, стахановское движение), либо снижение затрат труда за счёт использования лучших приёмов работы (например, метод Ковалёва).
В60-е годы XX века наступил этап научной организации труда (НОТ), которая основывалась на систематически внедряемых в производство достижениях науки и передового опыта и обеспечивала эффективное соединение техники и людей в едином производственном процессе, повышение производительности труда, сохранения здоровья человека и постепенное превращение труда в основную жизненную потребность.
Разумное сочетание всего того положительного, что заложено, с одной стороны, в системе научной организации труда, а с другой стороны – в концепции качества трудовой жизни, можно было бы положить в основу новой идеологии организации труда:
— 27 —
-придание приоритетного значения всему тому, что связано с человеком и его деятельностью, содержанию и условиям труда, демократичности (участие в управлении производством);
-ориентация на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, стимулирование высокопроизводительной, экологически чистой технологии;
-обеспечение оптимального взаимодействия людей
впроцессе совместного труда и использования средств производства и других ресурсов.
При таком подходе организация труда должна осуществляться при соблюдении следующих основных принципов:
-принцип развития личности;
-принцип безопасности;
-принцип справедливости.
Основу организации труда как системы составляет живой труд. Исходя из этого основными подсистемами организации труда являются:
-подсистема «организация трудовых процессов»;
-подсистема кадрового обеспечения;
-подсистема социально-экономической мотивации труда (направлена на обеспечение заинтересованности коллектива и отдельного работника в результатах труда, которая формируется под воздействием ряда социальноэкономических факторов, в т.ч. материальных и социальных).
Подсистема «организация трудовых процессов» включает в себя следующие элементы:
— 28 —
-состав работ, выполняемых отдельным работником или коллективом исполнителей и характеризуемых определенным содержанием, объёмом и сложностью, который определяет степень использования рабочего времени и оборудования и должен соизмеряться с возможностью человека, его профессиональноквалификационной подготовкой;
-взаимосвязи исполнителей в процессе труда (кооперация труда): между рабочими основного и вспомогательного производства, служащими (как в рамках одной категории работников, так и между ними);
-организационные условия труда - режимы труда и отдыха, графики сменности, планировка рабочего места, освещение, эстетическое оформление, культура производства, без которых невозможно осуществление трудового процесса.
Подсистема кадрового обеспечения обеспечивает не только трудовые процессы, но и предшествует их функционированию и включает в себя следующие элементы:
-подбор кадров с учетом профессиональных требований и личностных качеств;
-подготовка, расстановка и адаптация к работе;
-повышение квалификации.
Подсистема социально-экономической мотивации труда направлена на обеспечение заинтересованности коллектива и отдельного работника в результатах труда, которая формируется под воздействием ряда социальноэкономических факторов, в том числе материальных и социальных.
Организация труда находится во взаимодействии с другими системами на предприятии. Любое изменение
— 29 —
организации производства (например, внедрение более производительной техники и технологии, применение новых видов сырья, материалов и энергии, оборудования, средств механизации и автоматизации) должно сопровождаться изменениями в построении живого труда и в системе управления производством.
— 30 —