Деловое общение. Учебно-методический комплекс дисциплины для студентов, обучающихся по направлению подготовки 51.03.03 (071800.62) «Социально-культурн
.pdf1.2. Содержание дисциплины
|
Содержание раздела |
Результаты обучения |
|||||
Тема 1. Понятие «общение» и техноло- |
Формируемые компетенции: |
||||||
гии взаимопонимания в процессе делово- |
ОК-6; ОК-7; ОК-19; ПК-7. |
||||||
го общения в СКД |
|
|
В результате изучения раз- |
||||
Взаимопонимание как основа и цель де- |
дела студент должен: |
|
|||||
лового общения. Уровни понимания. Ком- |
знать: |
|
|
|
|||
муникативные барьеры «Непонимание» |
теоретические основы взаи- |
||||||
как коммуникативный барьер. Фонетиче- |
модействия в процессе делово- |
||||||
ский, семантический, стилистический и |
го общения |
(ОК-6; ОК-7; |
|||||
логический уровни непонимания. Внеш- |
ОК-19; ПК-7); |
|
|
||||
ние и внутренние барьеры. Психологиче- |
способы |
|
формирования |
||||
ские, эмоциональные и другие барьеры. |
взаимопонимания в |
процессе |
|||||
Технологии преодоления |
коммуникатив- |
делового |
общения |
(ОК-7; |
|||
ных барьеров. |
|
|
ОК-19; ПК-7); |
|
|
||
Деловое общение как восприятие людьми |
соотношение понятий «слу- |
||||||
друг друга. Детерминанты межличностно- |
шать» и «слышать» (ОК-7; |
||||||
го восприятия. Атрибуции (приписывание) |
ОК-19); |
|
|
|
|||
как источник ошибок при восприятии. |
значение обратной связи в |
||||||
Способы |
приписывания: |
«проекция», |
процессе |
делового |
общения |
||
«эхо», «вера в первый взгляд». Самопре- |
(ОК-7; ОК-19); |
|
|
||||
зентация в общении. Межличностная ат- |
|
|
|||||
тракция в общении. Социальные экспекта- |
уметь: |
|
|
|
|||
ции (ожидания), их роль в деловом |
использовать |
психологиче- |
|||||
общении. Механизмы взаимопонимания в |
ские приемы влияния на парт- |
||||||
общении (идентификация, эмпатия, реф- |
нера (ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
||||||
лексия). |
|
|
|
активно слушать в процессе |
|||
Деловое |
общение как |
взаимодействие |
делового |
общения |
(ОК-7; |
||
партнеров. Способы влияния на партнера в |
ОК-19); |
|
|
|
|||
процессе общения. Манипуляции и защита |
применять техники убежде- |
||||||
от них в деловом взаимодействии. «Роле- |
ния партнера (ОК-6; ОК-7; |
||||||
вое» взаимодействие. Теория трансактного |
ОК-19; ПК-7); |
|
|
||||
анализа Э. Берна. Позиции в общении |
преодолевать барьеры обще- |
||||||
(«родитель», «взрослый» и «дитя»). Ос- |
ния (ОК-7; ОК-19); |
|
|||||
новные типы трансакций. Взаимодополни- |
владеть: |
|
|
|
|||
тельные, пересекающиеся, скрытые тран- |
конструктивными |
техноло- |
|||||
сакции. |
Возможности |
и |
значение |
гиями обращения к собеседни- |
|||
трансактного анализа в деловом взаимо- |
ку (ОК-6; ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
||||||
действии |
|
|
|
|
|
|
|
11
Содержание раздела |
|
Результаты обучения |
||||
Тема 2. Умение слушать – структурный |
приемами активного слуша- |
|||||
элемент процесса делового общения |
|
ния в процессе взаимодействия |
||||
Характеристика |
понятий |
«слушать» |
и |
(ОК-7; ОК-19); |
|
|
«слышать» и разница между ними. Обрат- |
способами |
преодоления |
||||
ная связь в процессе слушания. Стили |
барьеров в процессе делового |
|||||
слушания. Трудности эффективного слу- |
общения (ОК-7; ОК-19); |
|
||||
шания: отключение внимания, высокая |
навыками применения полу- |
|||||
скорость умственной деятельности, ан- |
ченных теоретических |
знаний |
||||
типатия к чужим мыслям, избирательность |
в учебной и профессиональной |
|||||
внимания, потребность |
реплики. |
Ви- |
деятельности (ОК-6; |
ОК-7; |
||
ды слушания: направленное, критичес- |
ОК-19; ПК-7) |
|
|
|||
кое слушание |
(активное |
«неслушание»); |
|
|
|
|
«псевдослушание»; «избирательное слу- |
|
|
|
|||
шание»; эмпатическое слушание; нереф- |
|
|
|
|||
лексивное слушание; активное рефлек- |
|
|
|
|||
сивное слушание. Техники активного слу- |
|
|
|
|||
шания: «эхо»; «резюме»; «логическое |
|
|
|
|||
следствие»; «уточнение». Коммуникатив- |
|
|
|
|||
ные техники защиты от манипуляций. Ре- |
|
|
|
|||
комендации по развитию умения слушать |
|
|
|
|||
Тема 3. Вербальные, невербальные и |
Формируемые компетенции: |
|||||
письменные средства делового общения |
ОК-6; ОК-7; ОК-19; ПК-7. |
|||||
Вербальное общение (речь) и характери- |
В результате изучения раз- |
|||||
стика устных деловых коммуникаций как |
дела студент должен: |
|||||
универсальная знаковая система человече- |
знать: |
|
||||
ской коммуникации. Модель коммуника- |
|
модель коммуникативного |
||||
тивного процесса. Кодификация и декоди- |
процесса (ОК-6; ОК-7; ОК-19; |
|||||
фикация информации в процессе делового |
ПК-7); |
|
||||
общения. Диалог как форма речевого об- |
|
виды устных и письмен- |
||||
щения. Барьеры речи. Условия эффекта |
||||||
речевого воздействия. Законы публичного |
ных форм делового взаимо- |
|||||
выступления. Особенности делового об- |
действия (ОК-6, ОК-7; ОК-19; |
|||||
щения с |
использованием технических |
ПК-7); |
|
|||
средств коммуникации. |
|
|
функции |
невербальных |
||
Виды устных форм делового взаимодейст- |
средств общения (ОК-6, ОК-7; |
|||||
вия. Деловая беседа как специально орга- |
ОК-19; ПК-7); |
|
||||
низованный предметный разговор. Клас- |
|
особенности |
официально- |
|||
сификация деловых бесед. Технология |
деловой речи |
и стилистику |
||||
телефонных бесед. Деловое совещание: |
служебных документов (ОК-6); |
|||||
подготовка |
и |
проведение. |
Пресс- |
|
|
|
конференция, ее подготовка и проведение |
|
|
|
|||
|
|
|
12 |
|
|
|
Содержание раздела |
Результаты обучения |
||||
Презентация, ее смысл и назначение. Де- |
уметь: |
|
|
|
|
ловая полемика, правила ее проведения. |
применять различные виды |
||||
Культура делового спора. Переговоры как |
устных и письменных форм де- |
||||
форма деловой коммуникации: подготовка |
лового взаимодействия (ОК-6; |
||||
и проведение. Психологический климат во |
ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
|
|||
время переговоров. Переговоры как сред- |
использовать |
невербальные |
|||
ство разрешения конфликтов. Компьютер- |
средства |
в деловом общении |
|||
ная видеоконференцсвязь и ее использова- |
(ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
|
|||
ние в организации делового общения. |
вести |
деловую переписку, |
|||
Невербальные средства общения и их |
беседу, переговоры, совещания |
||||
функции: дополнение речи, замещение ре- |
и собрания (ОК-6; ОК-19); |
||||
чи, репрезентация эмоциональных состоя- |
владеть: |
|
|
||
ний. Кинесика (пасимология) – способы |
способностью обосновывать |
||||
передачи информации с помощью тело- |
и аргументировать |
устную |
|||
движений, используемых людьми во время |
речь и письменную информа- |
||||
разговора. Классификация «алфавита» |
цию в различных формах де- |
||||
жестов: жесты-иллюстраторы; жесты-регу- |
лового общении (ОК-6; ОК-7; |
||||
ляторы; жесты-эмблемы; жесты-адапторы; |
ОК-19; ПК-7); |
|
|
||
жесты-аффекторы. |
навыками |
интерпретации |
|||
Проксемика как наука о пространственной |
|||||
невербальной |
информации |
||||
и временной организации общения. Орга- |
(ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
|
|||
низация пространства общения. Паралин- |
навыками применения полу- |
||||
гвистическая и экстралингвистическая |
ченных |
теоретических |
знаний |
||
системы знаков. |
в учебной и профессиональной |
||||
Особенности официально-деловой речи. |
|||||
деятельности |
(ОК-6; |
ОК-7; |
|||
Язык служебных документов. Организа- |
ОК-19; ПК-7) |
|
|
||
ционно-распределительная документация: |
|
|
|
|
|
резюме, заявление, анкета, докладная и |
|
|
|
|
|
объяснительная записка, таблица, сплош- |
|
|
|
|
|
ной связный текст. Деловые письма. Слу- |
|
|
|
|
|
жебные записки для внутренней коммуни- |
|
|
|
|
|
кации: распоряжения, благодарности, |
|
|
|
|
|
напоминания, просьбы, проведение меро- |
|
|
|
|
|
приятий и т. п. Правила оформления дело- |
|
|
|
|
|
вых посланий. Электронные письма |
|
|
|
|
|
Тема 4. Конфликтное общение в деловойФормируемые компетенции:
сфере ОК-6; ОК-7; ОК-19; ПК-7.
Конфликты в деловых отношениях, их причины и разновидности. Структура конфликта. Объективная и субъективная составляющая конфликтов. Динамика
13
Содержание раздела |
|
|
Результаты обучения |
|
||||||
конфликта. |
Основные модели конфликта. |
В результате изучения раз- |
||||||||
Способы разрешения конфликтов: уклоне- |
дела студент должен |
|
|
|||||||
ние от противоречия, «сглаживание», ком- |
знать: |
|
|
|
|
|
||||
промисс, конфронтация, подавление (при- |
теоретические основы разде- |
|||||||||
нуждение, |
конфронтация). Процедурные |
ла (ОК-6, ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
||||||||
аспекты регулирования конфликтов: при- |
основные модели конфликта |
|||||||||
мирение, посредничество, арбитраж. Сти- |
(ОК-7; ОК-19; ПК-7); |
|
|
|||||||
ли поведения в конфликтных ситуациях. |
национальные |
особенности |
||||||||
Предупреждение |
конфликтов. |
Средства |
деловых |
контактов |
(ОК-7; |
|||||
предотвращения конфликтов. Управленче- |
ОК-19, ПК-7); |
|
|
|
||||||
ская и корпоративная этика в |
условиях |
уметь: |
|
|
|
|
|
|||
конфликта |
|
|
|
|
проектировать |
процедурные |
||||
Тема 5. Национальные особенности де- |
аспекты |
регулирования |
кон- |
|||||||
ловых коммуникаций |
|
|
фликтов (ОК-7; ОК-19, ПК-7); |
|||||||
Актуальные проблемы кросскультурного |
учитывать |
|
национальные |
|||||||
менеджмента в области деловых коммуни- |
особенности поведения в меж- |
|||||||||
каций. Общая характеристика поведения и |
дународных |
деловых |
комму- |
|||||||
деловых качеств |
представителей |
различ- |
никациях (ОК-7; ОК-19, ПК-7); |
|||||||
ных культур: европейской, конфуциан- |
владеть: |
|
|
|
|
|
||||
ской, исламской и т. д. Национальные осо- |
способами |
разрешения |
кон- |
|||||||
бенности |
деловых контактов |
|
народов |
фликтов (ОК-7; ОК-19, ПК-7); |
||||||
мира: в вопросах формирования делегаций |
методами |
диагностики |
на- |
|||||||
и механизма принятия решений, ценност- |
циональных особенностей по- |
|||||||||
ных ориентаций, особенностей восприятия |
ведения в международных де- |
|||||||||
и мышления, особенностей поведения и |
ловых коммуникациях (ОК-19; |
|||||||||
характерных тактических приемов. Меж- |
ПК-7); |
|
|
|
|
|
||||
дународная |
субкультура переговоров, их |
навыками применения полу- |
||||||||
специфика в странах Запада и Востока. |
ченных теоретических знаний |
|||||||||
Проблемы деловой этики в России |
|
в учебной и профессиональной |
||||||||
|
|
|
|
|
деятельности |
(ОК-6, |
ОК-7; |
|||
|
|
|
|
|
ОК-19, ПК-7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14
2.УЧЕБНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
2.1.Конспекты лекций
Тема 1. Понятие «общение» и технологии взаимопонимания в процессе делового общения в СКД (2 часа)
Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи с его и со своей точек зрения.
Г. Форд
План лекции
1.Понятие «технология» и его специфика в деловом общении специалиста СКД.
2.Взаимопонимание как основа и цель делового общения.
3.Феномен формирования первого впечатления и его влияние на восприятие личности в процессе общения.
4.Технологии взаимопонимания в процессе делового общения специалиста СКД.
5.Специфика досугового общения в СКД.
Рекомендуемая литература: [1, с. 70–80], [2, с. 284–337, 294–310], [3, с. 37–52], [4, с. 47–74], [7, с. 203–208], [25, с. 129–158], [31, с. 203–303].
Великие мыслители Конфуций и Платон, утверждали, что любое дело надо начинать с «исправления имен», то есть уточнения содержания основных понятий. Понятие «технология» происходит от двух древнегреческих слов: «техно» – искусство, мастерство и «логос» – наука. В словарях и энциклопедиях оно обычно определяется как совокупность операций, осуществляемых определенным способом и в определенной последовательности. Технология алгоритмизирует деятельность, поэтому может быть многократно использована, воспроизведена и тиражирована при решении сходных задач. В процессе делового общения менеджера выделяют специальные технологии: установления межличностного контакта; управления поведением в организации (мотивация, управление конфликтами, формирование организационной, корпоративной культуры, этики деловых отношений) и др. Особую роль в эффективном деловом общении играют технологии установления взаимопонимания.
15
Для эффективного общения важно учитывать три взаимосвязанные стороны: коммуникативную, интерактивную и перцептивную. Восприятие (или перцепция) человека человеком (от англ.
interpersonal perception) – процесс психологиче-
ского познания людьми друг друга в условиях непосредственного общения. Этот процесс включает в себя все уровни психического отражения, начи-
ная от ощущения и завершая мышлением. В этом смысле процесс восприятия человека человеком подчиняется общим закономерностям психического отражения, несмотря на своеобразие объекта восприятия, которое определяется его особой социальной значимостью в ряду других предметов окружающего человека мира. Основные характеристики процесса восприятия представлены в учебнике В. Н. Лавриненко [25, с. 129–158]. Кроме того, автор описывает главные положения трансактного анализа Э. Берна как один из важных способов формирования взаимопонимания в деловом общении [25, с. 252–259]. С точки зрения практического использования основ трансактного анализа, в учебнике даются основные характеристики внешнего поведения, по которым можно определить состояние Я – Родитель, Я – ребенок, Я – взрослый партнеров по общению, что существенно улучшает взаимопонимание. Применение данной технологии помогает сознательно контролировать свои психологические состояния, а также понимать состояния партеров по общению и находить пути оптимизации взаимодействия с ними.
В научной литературе отечественные авторы, характеризуя понятие «общение», охватывают широкий круг явлений, в который справедливо включены процессы взаимопонимания, взаимовлияния, взаимодействия, сопереживания [1; 2; 3; 6 и др.]. Это свидетельствует о том, что общение – это всегда «взаимо», что особенно важно понимать в процессе управленческого общения.
Взаимопонимание – способ отношений между отдельными людьми, социальными группами, коллективами, организациями, странами, при котором максимально осмыслива-
ются и учитываются на практике точки зрения, позиции, интересы общающихся сторон. Взаимопонимание является показателем социальнопсихологического общения и имеет исключительное значение для групповой, общей деятельности людей. Объективной основой взаимопонимания выступает общность интересов, близких и отдаленных целей, взглядов.
16
Взаимопонимание конкретно реализуется через взаимовосприятие вербального и невербального поведения. Взаимопонимание между отдельными людьми предполагает межличностное познание друг друга.
Менеджеру в процессе управленческого общения необходимо знать технологии формирования взаимопонимания и уметь использовать его в эффективном деловом общении. В настоящее время в учебной литературе предлагаются разнообразные подходы практической направленности формирования взаимопонимания.
Так, например, С. И. Самыгин, рассматривая общение как восприятие, описывает возможности и преимущества использования таких приемов, как идентификация, эмпатия, рефлексия [3, с. 37–52].
Идентификация – процесс неосознаваемого отождествления субъектом себя с другим человеком (группой людей, образом), когда предположение о внутреннем состоянии собеседника строится на основе попытки поставить себя на его место.
Эмпатия (от греч. empatheia – «сопереживание») – качество личности, ее способность проникать с помощью чувств в душевные переживания других людей, сочувствовать им, разделять их переживания, это эмоциональный отклик.
Рефлексия – внутренняя психическая деятельность человека, направленная на осмысление своих собственных действий и состояний; самопознание человеком своего духовного мира; осознание того, как он воспринимается партнером по общению.
Аттракция (от лат. attractio – притяжение, привлечение) – возникновение при восприятии индивида индивидом взаимной привлекательности, понимание и принятие друг друга во взаимодействии, когда не только согласуются действия, но и устанавливаются положительные взаимоотношения. Теории приемов аттракции весьма многообразны. Одни из них предусматривают преимущественно ее индивидуальные, внутренние предпосылки, другие основаны на механизмах общения, третьи – на стадии его развития, четвертые – на конечном результате.
М. Ю. Коноваленко, кроме перечисленных способов, рассматривает еще и такие составляющие данного процесса, как обратная связь, обратная афферентация, каузальная атрибуция [2, с. 294–296].
Обратная связь основывается на ответных реакциях партнера по общению. Обратная афферентация – процесс коррекции поведения на основе
17
получаемой мозгом информации извне о результатах протекающей деятельности.
Каузальная атрибуция – причинное объяснение поступков другого человека, когда информация об этих причинах отсутствует. Осуществляется чаще всего неосознанно: либо на основе идентификации, либо путем отнесения партнера по общению к определенной категории лиц, в отношении которой выработаны некоторые стереотипные представления.
Автор справедливо отмечает, что знание механизмов процесса восприятия и понимания другого человека помогает понять, каким образом, субъекты общения пропускают подчас очевидные сигналы искажения информации в процессе коммуникации.
К способам воздействия партнеров друг на друга Г. В. Бороздина относит заражение, внушение, убеждение, подражание и характеризует их [1, с. 16–17]. Кроме того, автор раскрывает психологические приемы влияния на партнера в практике делового общения: «имя собственное», «зеркало отношений», комплименты и др. Кроме описания приемов, с помощью которых можно расположить к себе собеседника, автор формулирует рекомендации по использованию приемов влияния на эффективность делового общения [1, с. 70–80].
На процесс понимания человека человеком большое влияние оказывают также некоторые искажения представления о другом человеке. Это эффекты первого впечатления (установки), ореола, первичности, новизны, стереотипизации. Наличие данных эффектов особенно важно учитывать в условиях неискреннего убеждающего воздействия.
Процесс восприятия человека человеком является важным этапом в построении межличностной коммуникации. Этой проблеме посвящено много теоретических и прикладных исследований, проведенных как отечественными, так и зарубежными авторами. Особое внимание в этих работах уделяется феномену формирования первого впечатления, который достаточно длительное время играет роль своеобразной психологической установки на восприятие личности. Исследования, помогающие понять, как именно складывается первое впечатление, проведенные российским ученым А. А. Бодале-
вым, показали, что оно формируется в течение первых 2–3 минут и потом подсознательно оказывает влияние на человека, потому что обладает определенной устойчивостью. Влияние на восприятие человека человеком феномена первого впечатления может оказывать воздействие на наши суждения достаточно длительное время. Зачастую люди судят о других именно
18
по первому впечатлению, хотя нередко (до 90 % случаев) первое впечатление бывает обманчивым. В учебнике М. Ю. Коноваленко [2, с. 296–302] рассматриваются компоненты формирования первого впечатления.
Г. В. Бороздина в учебнике «Психология делового общения» [1, с. 18–23] приводит ряд факторов, оказывающих влияние на первое впечатление:
1)превосходства: когда человек, который превосходит наблюдателя по важному параметру, оценивается им выше и по остальным значимым параметрам, то есть происходит своего рода личностная переоценка;
2)привлекательности: существует закономерность, что внешне привлекательного человека люди и по другим параметрам оценивают гораздо выше;
3)отношения к наблюдателю: людей, которые хорошо к нам относятся или разделяют какие-то важные для нас идеи, мы оцениваем позитивно и по другим показателям.
М. Ю. Коноваленко описывает различные эффекты, которые искажают восприятие и оказывают влияние на формирование первого впечатления. Это эффекты ореола, первичности, бумеранга, снисходительности, проекции, новизны и стереотипизации [2, с. 298–302].
Как свидетельствуют социально-психологические исследования, люди зачастую видят то, что хотят увидеть, слышат то, что хотят услышать, то есть вся информация, поступающая из окружающего мира, проходит через своеобразные «фильтры» восприятия, обусловленные образом жизни, системами ценностей человека и другими факторами. Таким образом, реальность и восприятие реальности зачастую достаточно сильно отличаются друг от друга. В зависимости от особенностей человека по-разному интерпретируются слова, понятия, тексты, действия другого человека.
Важным элементом технологии взаимопонимания в общении является самопрезентация (у некоторых авторов самопродвижение, самопредъявление, самомаркетинг, самореклама, самоподача), то есть открытое предъявление свидетельств своей компетентности и квалификации, для того чтобы быть оцененным по достоинству. Это реальная демонстрация своих возможностей (предъявление сертификатов, официальных отзывов, патентов, печатных работ и др.), раскрытие личных целей, формирование своих запросов и условий. Возможности и преимущества этого приема особенно для управленцев раскрывает Г. В. Бороздина [1, с. 28–32].
Вэтом же учебнике [1, с. 40–44] описаны возможности и значение трансактного анализа в деловом взаимодействии.
19
Таблица 1
Основные характеристики позиций родителя, взрослого ребенка [1, с. 41]
Характеристики |
Родитель |
Взрослый |
Ребенок |
|
|
|
|
1. Характерные |
«Все знают что…»; |
«Как?»; «Что?»; |
«Я сердит |
слова и выражения |
«Ты не должен ни- |
«Когда?»; «Где?»; |
на тебя!»; |
|
когда...»; |
«Почему?»; |
«Вот здорово!»; |
|
«Ты всегда дол- |
«Вероятно…»; |
«Отлично!»; |
|
жен...»; |
«Возможно…» |
«Отвратительно!» |
|
«Я не понимаю, как |
|
|
|
это допускают...» |
|
|
|
и т. д. |
|
|
2. Интонации |
Обвиняющие, |
Связанные |
Очень |
|
снисходительные, |
с реальностью |
эмоциональные |
|
критические, пре- |
|
|
|
секающие |
|
|
3. Состояние |
Надменное, |
Внимательность, |
Неуклюжее, |
|
«сверхправильное», |
поиск информа- |
игривое, |
|
очень приличное |
ции |
подавленное, |
|
|
|
угнетенное |
|
|
|
|
4. Выражение |
Нахмуренное, |
Открытые глаза, |
Угнетенное, |
лица |
неудовлетворенное, |
максимум внима- |
удивленное |
|
обеспокоенное |
ния |
|
5. Позы |
Руки в бока, ука- |
Наклон вперед к |
Спонтанная |
|
зующий перст, руки |
собеседнику, го- |
подвижность |
|
сложены на груди |
лова поворачива- |
(сжимают кулаки, |
|
|
ется вслед за ним |
ходят, дергают |
|
|
|
пуговицу) |
|
|
|
|
Следует отметить специфику досугового общения в СКД, которое является формой неофициальных и нормативно нерегламентируемых взаимодействий. Ю. А. Стрельцов справедливо отмечает, что в условиях досугового общения «…человек встречается с другим человеком не как с членом той или иной организации, а как с личностью … Благодаря полной свободе и добровольности досугового общения человек вступает в сеть образующих взаимосвязей в наиболее благоприятной для него роли, и это создает хорошие условия для индивидуального самопроявления и самореализации. В сфере досуга деятельность в ее практическом смысле до-
20
