Управление ресурсосберегающей деятельностью. Учебное пособие
.pdfБиблиографический список
1. Артемов А.В., Брыкин А.В., Шумаев В.А. Трансформация промышленной политики и управления с учетом инновационно-
логистических подходов: Монография – Н. Новгород: Изд-во
«Университетская книга», 2008.
2. Билитевски Б. Опыт Германии в области переработки отходов.
Твердые бытовые отходы №10. 2006, с 54-57.
3. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А.
Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. – М.: 2000. – 160 с.
4. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. проф.
В.А.Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля.М.: Вузовский учебник.–
ВЗФЭИ, – 2004.
5.Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник / Под ред. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2004.
6.Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. - М. Прогресс, 1990.
7.Крепкий Л.М. Организация коммерческого успеха. М.,
Экономика, 1999.
8.Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 632 с.
9.Лукьянчиков Н.Н. Потравный И.М. Экономика и организация природопользования. М -., Тройка, 2000.
10.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Под общ.
Ред. Мазура И.И. – М.: Омега-Л, 2005
11. Макмиллан У. Японская промышленная система. / Пер. с англ. -
М., Прогресс, 1988.
41
12. Маркс К. Капитал, т. III. – Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., т.25,
ч.I.
13.Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. - М.:
Центр экономики и маркетинга, 1997.
14.Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя:
основные понятия, положения и процедуры. – М.: ИНФРА-М, 2002.
15.Монден Я. «Тойота»: Методы эффективного управления. – М.:
Экономика, 1989.
16.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
17.Омельченко И.Н., Коловов А.А., Ермаков А.Ю., Киреев А.В.
Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление
организационно-экономической устойчивостью промышленных
предприятий в рыночной среде. – М.: МГТУ, 1997.
18.Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.
19.Россия в цифрах, 2010: Крат. стат. сб. / Росстат – М., 2010.
20.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.
ИНФРА-М, 2005.
21.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.
22.Самуэльсон П. Экономика. - М.: МГП «Алгон», 1992.
23.Семенов Н.Н. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. – М.: Изд-во Рос. экон. акад. 2006, 247 с.
24.Семенов Н.Н. Эффективное управление ресурсным потенциалом –
условие повышения конкурентоспособности предприятий. – М.: Вестник РЭА
им. Г.В. Плеханова, 2007, № 4.
25. Семенов Н.Н., Смирнов Б.В., Стебаков С.Н. Вопросы
организации и экономики ресурсосберегающей деятельности на различных
42
уровнях хозяйственного управления. – М.: ЦБНТИ ММП РСФСР, 1990. – 91 с.
26. Семенов Н.Н., Пшеничный В.В. Основы построения целостной системы управления ресурсосбережением в народном хозяйстве //
Технология (межотраслевой научно-технический сборник). - 1991. - № 1, с. 25-31.
27.Семенов Н.Н., Быков А.В., Соломенкова Е.В. Логистика материалосбережения. В сб. статей Пятого Международного Логистического Форума «Товародвижение. Снабжение, Логистика». – М.: ИТКОР, 2010. – 33-39.
28.Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. –
М.: ИНФРА-М, 2005.
29.Титюхин Н.Ф. Принятие решения, оптимального для аутсорсинга. // Логинфо, №11,2002, с. 38-45.
30.Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. Пер. с
англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
31.Управление организацией. Учебник. Под ред. Л.Г.Поршнева,
З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Инфра –
М, 1998. – С.669.
32.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:
Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. - М.: Финансы и статистика, 1997.
33.Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
34.Хокон М. Дал. Норвежский опыт управления отходами // Твердые бытовые отходы. - 2008. - № 9, с. 70-72.
35.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.
ИНФРА-М, 2002.
43
36.Шмелев Ю.М. Инновационно-технологическое развитие страны – решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики//Инновации. – 2002. – №4,
37.Шумпетер И. Теория экономического развития – М: Прогресс,
1982.
38.Эклунд К. Наша экономика. – М.: Московская школа политических исследований, 2004.
39.Экономика и организация рыночного хозяйства. / Под ред.
Б.К.Злоби-на. М.: Экономика, 2000, 450 с.
40.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности, 2-е
изд. М., Экономика, 1992.
41.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем,
1996.
42.Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002.
44
Приложение
Учебно-методические материалы по системной организации ресурсосберегающей деятельности
Практика организации управления ресурсосбережением
на промышленных предприятиях показывает, что целесообразным является следующий порядок работы по созданию комплексных систем управления ресурсосбережением (КСУР).
Совершенствование организации управления ресурсосбережением
(формирование подсистем КСУР) первоначально может осуществляться путем уточнения и упорядочения взаимодействия подразделений и служб данного предприятия в соответствии с закрепленными за ним задачами и функциями.
Должен быть |
составлен комплексный план |
мероприятий, направленный |
на выявление |
и приведение в действие |
резервов ресурсосбережения, |
на повышение эффективности работы всех подразделений и служб предприятия.
Работа по созданию и обеспечению функционирования КСУР состоит
из нескольких этапов: подготовки к разработке системы, разработки
ее проекта, внедрения системы, последующего совершенствования. На этапе подготовки должен быть издан приказ по предприятию об организации работ по разработке системы и создании специальной координационной группы.
Необходимо подготовить программу анализа существующего положения
в области работы по ресурсосбережению. Результаты анализа станут основой для разработки комплексного плана мероприятий по повышению уровня рациональности использования материальных ресурсов, а также базой для подготовки технического задания на КСУР. Целесообразна организация технической учебы специалистов, которые будут участвовать в разработке документации по системе.
Сучетом задач инновационной модернизации производства,
передовой практики и перспектив логистизации хозяйствования
45
разрабатываются стандарты, регламентирующие согласованное
функционирование всех элементов КСУР. Этап разработки проекта системы должен включать разработку технического задания на КСУР и разработку собственно проекта системы. Техническое задание на КСУР и проект системы отличаются степенью детализации и глубиной проработки системы.
Техническое задание необходимо для установления основных требований
к системе и порядка ее разработки. Проект КСУР должен определить основные принципиальные организационные решения, дающие полное представление об общей структуре КСУР и связях различных элементов в системе.
При разработке технического задания и проекта системы необходимо учитывать специфику и масштаб производства, структуру управления,
характер выпускаемой продукции, особенности материальных ресурсов,
по обеспечению сбережения которых производится работа, форм снабжения и сбыта, уровень логистизации бизнес-процессов, возможности использования различных альтернативных видов материальных ресурсов (в том числе возможности вовлечения вторичных ресурсов) и другие детали.
Техническое задание должно включать такие разделы: основание
для разработки; цель создания КСУР; характеристику предприятия; принцип построения системы; стандарты предприятия на КСУР; организационно-
технические мероприятия; основные нормативные и методические источники;
этапы работ и сроки их выполнения; перспективы продолжения работ по КСУР,
дополнительные указания.
Состав проекта КСУР может включать: основание для разработки
(содержит наименование, номер утвержденного технического задания), цель создания (если есть необходимость уточнения формулировки цели,
приведенной в техническом задании); принципы и общую структурно-
функциональную схему КСУР (в нем приводится уточненный, по сравнению с техническим заданием, перечень функций управления рациональным материалопотреблением, здесь же указывается порядок координации деятельности при функционировании КСУР с учетом возможностей логистики,
46
специализированное подразделение, отвечающее за логистическую
координацию, его структура и подчиненность); средства обеспечения системы;
стандарты предприятия по управлению ресурсосбережением. Проект КСУР также предусматривает мероприятия по повышению организационно-
технического уровня предприятия.
На самом начальном этапе подготовки к разработке системы
на предприятии должна быть создана координационная группа. Она формируется на период разработки и внедрения КСУР и является временным подразделением. Группа должна осуществлять методическое руководство всеми подразделениями по вопросам разработки и внедрения КСУР. В своей деятельности она определяет цели и задачи системы; организует обследование и проводит анализ состояния работы по ресурсосбережению на предприятии;
разрабатывает техническое задание на КСУР и представляет его
на утверждение руководству; подготавливает календарный план разработки и внедрения системы; разрабатывает основной стандарт предприятия «КСУР.
Основные положения»; координирует разработку и внедрение всех специальных стандартов для системы; организует техническую учебу по всем вопросам ресурсосбережения. По окончании разработки и внедрения комплекса
стандартов, предусмотренного для системы, группа оформляет акт
об окончании разработки КСУР и передает свои обязанности структурному подразделению, на которое возлагается руководство работами по управлению ресурсосбережением.
Содержание основного стандарта может быть следующим: вводная часть; общие положения; цели и задачи КСУР; основные принципы
иорганизационная структура КСУР; состав стандарта; работа со стандартами
иконтроль за их соблюдением.
Построение |
системы |
должно |
предусматривать |
возможность |
||
непрерывного развития ее |
элементов |
с |
учетом |
тенико-технологических |
||
и организационно-экономических новаций, |
в том |
числе |
логистических |
|||
и требований модернизации иерархического хозяйственного механизма.
47
Учебно-методическое пособие
Семенов Николай Николаевич Голубин Александр Константинович
Управление ресурсосберегающей деятельностью
Верстка Е.О. Мельцас
Сдано в набор 19.10.11 Подписано в печать 24.10.11 Формат 148 х 210
Объем 3 п.л. Тираж 1000 экз.
Гуманитарный институт (г. Москва) 129626, Москва, ул. 1-ая Мытищинская, 23
48
Совместный проект



Институт ИТКОР
Издательский дом «Экономическая газета»
Издание авторских монографий
Мы гарантируем:
•СКОРОСТЬ
Необходимый Вам тираж издается в течение 30 дней
•КАЧЕСТВО Монографии оформляются с выполнением всех требований для научных изданий
Мы предлагаем:
•присвоение международного кода ISBN
•допечатная подготовка: редактирование, корректура, верстка
•печать
•обязательная рассылка в Книжную палату РФ
•проведение независимого рецензирования научных работ
E-mail: monograph@itkor.ru, melcaseo@mail.ru тел.: 8(499)152-18-23, 8-903-122-51-20
125319, Москва, ул. Черняховского, 16 www.itkor.ru
Подписка на журнал
«Финансовая жизнь»
•в электронном каталоге “Российская периодика” (ЭК) на сайте www.palt.ru ;
•на почте, на основании Объединенного каталога “Пресса России” (индекс журнала - 42300), заполнив подписной абонемент (форма Ф.СП-1).
Подробности на сайте www.flife-online.ru
|
|
|
Журнал |
|
|
|
|
|
|
|
«Финансовая жизнь» – |
|
|
|
это периодическое научно- |
|
|
|
|
Периодическое научно-практическое издание |
№ 2, 2010 г. |
практическое издание |
|
для руководителей и специалистов коммерческих
компаний, банков, преподавателей, аспирантов и студентов экономических факультетов и специальностей. Целью журнала является объединение профессионалов финансовой, банковской и налоговой сферы, а также сближение науки, образования и
бизнеса.
