Управление ресурсосберегающей деятельностью. Учебное пособие

маршрутам и с минимальными затратами как внутри бизнес-структуры,

так и вне ее.

Логистизация управления потоковыми процессами увязывает технологические, организационные, экономические, экологические и другие возможности и интересы различных участников товародвижения. Таким

образом, логистику вполне можно охарактеризовать, как философию

и методологию бизнеса. При этом следует подчеркнуть, что логистика,

являясь частью общей теории управления, выделяется из нее своей

спецификой – управлением различными потоковыми процессами,

имеющими пространственно-временную последовательность. В этом смысле вряд ли стоит ограничивать сферу эффективного использования логистики управлением исключительно товародвижением. В действительности объектом использования логистики, очевидно, может быть любая деятельность, где совокупность процессов или событий, а также их

промежуточных результатов имеет альтернативную последовательность

в пространстве и во времени, а следовательно, и многовариантность организации такой деятельности по определенным критериям. Важной особенностью логистики является ее способность не только управлять потоковыми процессами, но и обеспечивать выявление и реализацию скрытых, т.е. неиспользованных без ее применения резервов управления,

главным образом в виде дополнительных доходов хозяйственных структур.

Таким образом, достаточно очевидными становятся возможности

и целесообразность использования логистики для решения задач ресурсосбережения, в частности для повышения уровня работы с отходами.

Имея своей задачей оптимизацию потоковых процессов, логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как элементы целостного материального потока с одновременным регулированием соответствующих информационных и финансовых потоков.

31

Понятие «логистика ресурсосбережения» пока не введено в научный оборот. Категории этого направления логистизации бизнес-процессов

сегодня еще не проработаны и материалы данного раздела представлены

в дополнение к базовым разделам настоящего издания. Вместе с тем развитие научных подходов к решению проблем логистики во взаимосвязи с решением проблем ресурсосбережения представляется весьма актуальной,

масштабной и значимой задачей. Данная позиция получила поддержку на Пятом Международном Логистическом Форуме, прошедшем при участии

с возможностями логистики в поддержке ресурсосберегающей деятельности,

а ознакомившись принять участие в формировании новой научной школы.

Важным фактором усиления логистической поддержки

ресурсосбережения является развитие интеграционных процессов в бизнес-

сфере. Структурно-функциональная модернизация системы управления экономическими процессами в интегрированных бизнес-группах на базе развития логистической координации сквозных материальных потоков,

то есть управления движением потока на всех этапах хозяйствования как единым целым, приводит к существенному ресурсосбережению за счет снижения издержек производства и обращения, усилению синхронизации поставок с процессами переработки и сбыта, повышению уровня пространственно-временной сопряженности функций всех участников бизнес-группы и их логистических партнеров.

Для развития системы логистической поддержки интегрированной хозяйственной деятельности необходимо повышение уровня координации сквозных материальных потоков на основе модернизации структуры управления путем формирования и развития функций единой службы логистической координации (ЕСЛК), выполняющей функции сводно-

аналитического центра логистики и обеспечивающей скоординированное

32

движение экономических потоков в сфере поставок сырья, производства

и сбыта продукции. Целью сквозной логистизации является снижение

издержек хозяйствования на основе более точного определения потребностей, оптимизации выбора бизнес-партнеров и сопряжения интересов участников логистической цепи, совершенствования договорных отношений и усиления пространственно-временной координации бизнес-

с учетом оптимизации транспортно-складских операций.

Детализируя подходы к регулированию потоковых процессов в бизнес-

сфере, можно сказать, что логистический механизм управления закупочными, внутрипроизводственными и сбытовыми операциями,

и информационных потоков имеет целью ресурсосберегающую минимизацию всех видов затрат на продвижение сырьевых материальных ресурсов и готовой продукции на всех этапах, как внутри бизнес-группы,

так и вне ее.

внутрипроизводственных и сбытовых процессов в бизнес-сфере могут быть отнесены следующие:

–постоянное уточнение договорной работы и корректировка состава поставщиков с учетом устойчивости их положения на рынке, надежности

ввыполнении обязательств, стиля хозяйственного поведения;

–расширение и укрепление методов взаимодействия с заказчиками на базе максимально точного выполнения согласованных ассортиментных,

количественных, временных и адресных условий поставок, развития

33

аутсорсинга и дополнительных логистических (в том числе транспортных,

складских и сервисных) услуг;

–оперативное реагирование на все намечающиеся изменения рыночной конъюнктуры;

–повышение ресурсосберегающей нацеленности и рациональности всех внутрикорпоративных отношений по поводу продвижения сквозного материального потока;

–рационализация величины всех категорий запасов, модернизация системы складирования, совершенствование тары и упаковки;

–повышение эффективности работы с отходами;

–оптимизация состава и объема заказов, разработка наиболее

процессов в подразделениях интегрированной бизнес-группы, может гораздо эффективнее решаться на основе развития информационно-аналитического,

методического и управленческого обеспечения, осуществляемого специальной единой службой логистической координации - ЕСЛК.

ЕСЛК должна решать задачи ресурсосберегающей координации

и регулирования всех потоковых процессов в интегрированной бизнес-

на конкретных этапах продвижения сырья, материалов и готовой продукции.

Наглядно этот методический принцип иллюстрирует рис. 1.

Приведенная на рис.1 схема показывает, что ЕСЛК должна занимать ключевое положение в организации закупок, внутрикорпоративного товародвижения и доставки конечной продукции потребителю. Ее задачи,

разумеется, более комплексные, по сравнению, с традиционными отделами

34

снабжения и сбыта. Соответственно у нее должны быть и более широкие полномочия.

Создание ЕСЛК позволит на основе регулярного анализа логистических издержек, прогноза развития и оценки рисков обеспечивать сопряжение интересов различных участников интегрированной бизнес-

группы и повышать результативность функционирования всех звеньев

за счет большей ритмичности технологических процессов и оптимизации материалопотоков в целях ресурсосберегающей минимизации затрат сырья,

полуфабрикатов, готовой продукции в цепочке «поставщик производитель сбытовик потребитель». Синергетический эффект от консолидации усилий участников интегированной бизнес-группы при помощи ЕСЛК будет значительно выше, чем до его создания.

ЕСЛК может стать стержневым элементом структуры интегрированной бизнес-группы, вокруг которого будет организовываться деятельность производственных и непроизводственных подразделений. Задачи и зона влияния (ответственности) ЕСЛК должны распространяться не только на сферу управления сквозным материальным потоком, но и на сферу управления информацией. В ЕСЛК должен выполняться анализ очень многоаспектной информации, в том числе сводный с обоснованием управленческих решений, направляемых конкретным функциональным исполнителям.

Поступающая в ЕСЛК информация должна систематизироваться

инакапливаться на принципах развития сквозной логистически-

при разработке и уточнении стратегии и тактики ее развития. Повышение

35

достаточно универсальны и могут быть реализованы в ресурсосберегающей практике многих интегрированных бизнес-структур.

На базе общеметодологических положений об оптимизации

логистической поддержки ресурсосбережения можно сформулировать

следующие принципы развития структурно-функциональной схемы работы,

отвечающей логистической концепции управления потоковыми процессами интегрированной бизнес-группы:

– формирование специальных логистических звеньев (ЕСЛК),

занимающихся предотвращением (устранением) потерь от несопряженности материальных, финансовых и информационных потоков, то есть

ресурсосберегающей минимизацией убытков от рассогласованности

закупочной, производственной и распределительной логистики;

– организационная структура интегрированной бизнес-группы должна отвечать задачам оптимизации движения сквозного материального потока

и формироваться в виде логистической цепи: снабжение – производство – сбыт.

За счет использования инструментов логистики может быть существенно повышена результативность управления процессами,

связанными с отходами на всех стадиях (каждой из «R»: reduce – сокращение

образования отходов, reuse - повторное использование отходов, recycle –

переработка отходов в качестве вторичных ресурсов см. раздел5).

Логистизация хозяйствования, во-первых, способствует сокращению образования отходов, в частности, оптимизация сроков прохождения бизнес-

процессов предупреждает порчу и потери материалов; во-вторых,

логистически организованное производство предполагает повторное

вовлечение во внутрихозяйственный оборот всех пригодных

для использования ресурсов, а также рациональное внекорпоративное

логистизации работы с отходами представляется правомерным говорить

о концепции 3LR, более точно отвечающей задачам и возможностям

современного периода, по сравнению с изначальной концепцией 3R.

В терминологический аппарат логистики, очевидно, следует ввести

специальное понятие «логистика ресурсосбережения» с подразделением его

отходообразования» и «логистику отходопотребления». Представляется вполне обоснованным формирование специальной научной школы, которая на системной основе займется углубленной проработкой различных аспектов логистики ресурсосбережения.

Развитие ресурсосбережения на принципах логистики вполне отвечает

задачам принятой мировым сообществом и поддержанной Россией

«Концепции устойчивого развития», которая базируется на принципах трех

«Э»: экологической целостности, экоэффективности экономической деятельности, экосправедливости. На основе этой триады сейчас

разрабатываются национальные эколого-экономические концепции устойчивого развития (УР).

Имея своей задачей оптимизацию потоковых процессов, логистическое воздействие должно оптимизировать и потоки вторичных ресурсов как составных частей целостного материального потока с одновременным

регулированием сопряженных информационных и финансовых потоков.

Оценивая роль отходов в крупномасштабном производстве, К. Маркс в свое время писал, что здесь «отходы получаются в столь значительных

С современных позиций представляется необходимым дополнить высказывание классика положением о том, что, образуясь в огромных массах, отходы должны вновь становиться не просто предметами торговли

38

и новыми элементами производства, но и объектами логистики (закупочной,

производственной, сбытовой).

Система логистического управления рациональным использованием вторичных материальных ресурсов, являясь составной частью логистической системы управления ресурсосбережением, должна носить многоуровневый характер и охватывать все стадии жизненного цикла отходов: выявление ресурсов; планирование сбора и использования, сбор и подготовку

кпотреблению или реализации; собственно полезное применение;

реализацию на сторону; профилактику частичного уничтожения.

Эффект логистизации управления ресурсосбережением будет эффектом повышения уровня использования ресурсного потенциала на основе внедрения инновационных достижений в организацию бизнес-

процессов, связанных с материалопотреблением. Будет обеспечиваться повышение фондоотдачи, экономия по элементам себестоимости выпускаемой продукции и снижение ее общей величины, рост прибыли и уровня рентабельности производства, что является особенно актуальным в условиях посткризисной экономики.

Контрольные вопросы:

1. Каковы основные задачи логистики и функциональные

направления логистизации бизнес-процессов?

2.Как использование логистического инструментария влияет на уровень работ по ресурсосбережению?

3.Какие преимущества для управления ресурсосбережением создает логистическая интеграция бизнес-процессов?

4.Чем определяется целесообразность логистизации потоковых процессов в сфере работы с отходами?

39

Примерные темы рефератов

1. Ресурсосбережение как фактор повышения бизнес-устойчивости

иконкурентоспособности хозяйствующих субъектов

2.Роль ресурсосбережения в обеспечении рационального природопользования

3.Позитивы и недостатки системы управления ресурсосбережением,

существовавшей в условиях плановой экономики

4.Целостная многоуровневая система управления ресурсосбережением

внациональной экономике

5. Специфика форм и методов управления ресурсосбережением

вконкретных организациях (отраслях, регионах)

6.Зарубежные подходы в управлении ресурсосберегающей деятельностью

7.Эффективная работа с отходами производства – основа ресурсосбережения

8.Взаимосвязь задач ресурсосбережения и логистики

9.Организационно-экономические аспекты логистики ресурсосбережени

10.Логистика отходообразования (отходопотребления)

11.Механизм управления ресурсосбережением на микроуровне

12.Макроэкономические предпосылки развития ресурсосберегающей деятельности в России

40