Управление проектами. Практикум-1

3.Что является целями управления рисками?

4.Что такое риски проекта?

5.Как построить диаграмму Исикавы.

6.Какие процессы включает в себя управление рисками?

Тест для самоконтроля

1.Риски, которые могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль называются:

а) чистыми; б) критическими;

в) спекулятивными.

2.Риски по уровню финансовых потерь подразделяются на следующие виды:

а) допустимый, критический и катастрофический; б) недопустимый, допустимый и критический; в) критический, катастрофический и недопустимый.

3.Идентификация риска – это:

а) систематизация множества рисков на основании ка- ких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия;

б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик;

в) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты.

4. Выберите метод оценки риска, который реализуется путем введения поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных потоков:

а) построение дерева решений; б) метод сценариев;

в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости;

61

г) анализ чувствительности; д) вероятностный метод;

е) имитационное моделирование.

5. Анализ риска – это:

а) систематизация множества рисков на основании ка- ких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия;

б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты;

в) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик.

6.Определите, какой из перечисленных методов оценки риска дает представление о наиболее критических факторах инвестиционного проекта:

а) построение дерева решений; б) метод сценариев;

в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости;

г) вероятностный метод; д) анализ чувствительности;

е) имитационное моделирование.

7.Определите, какой из перечисленных методов оценки риска реализуется путем введения поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных потоков:

а) построение дерева решений; б) метод сценариев;

в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости;

г) анализ чувствительности; д) вероятностный метод;

е) имитационное моделирование.

62

8.Определите, какой из перечисленных методов оценки риска используется в ситуациях, когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют сценарии дальнейшего развития событий:

а) имитационное моделирование; б) вероятностный метод;

в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости;

г) построение дерева решений; д) анализ чувствительности; е) метод сценариев.

9.Определите, какой из перечисленных методов оценки риска представляет собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты:

а) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости;

б) анализ чувствительности; в) построение дерева решений; г) вероятностный метод; д) метод сценариев;

е) имитационное моделирование.

63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Управление проектами» является одной из профилирующих дисциплин в системе подготовки экономистов. Данное пособие предназначено для студентов, обучающихся на бакалавриате по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика».

Пособие составлено с учетом требований учебной программы по дисциплине «Управление проектами». Содержит три раздела. Каждый раздел подразделяется на темы, в которых содержатся методические указания и примеры решения типовых заданий для самостоятельного решения.

В конце каждой темы предложены тестовые задания и задания для подготовки к практическим занятиям, которые помогут обучающимся самостоятельно оценить уровень полученных знаний.

64

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Руководство к своду знаний по управлению проектом. 6-е изд. Серия: Руководство PMBOK. Институт управления проектами. 2017. ISBN 978-1-628-25391-7, ISBN 978-1-628- 25392-4.

2.Управление проектом: учебник для бакалавриата / А.И. Базилевич, В.И. Денисенко, П.Н. Захаров [и др.]. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2024. 349 с. ISBN: 978-5-16-018978-9.

3.Управление проектом. Основы проектного управления: учебник для студ. вузов / М.Л. Разу, А.М. Лялин, Т.М. Бронникова [и др.]; под ред. М.Л. Разу. 4-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2015. 867 с.

4.Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. Ред. Е.М. Роговой. М.: Юрайт, 2024. 383 с. (Высшее образование). ISBN 978-5-534-00436-6. URL: https://urait.ru/bcode/535573

5.Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс. М.: ВШЭ, 2013. 620 с. ISBN 978- 5-7598-0868-8. URL: https://ibooks.ru/bookshelf/338068/ reading

6.Беликова И.П. Управление проектами: учеб. пособие (краткий курс лекций). Ставрополь, 2014. 80 с. URL: https://ibooks.ru/reading.php?productid=344224.

7.Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами. М.: Либроком, 2019. 384 c. Изд. стереотип. URSS. 2018. 384 с. ISBN 978-5-397-06299-2.

8.Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2024. 397 с. ISBN 978-5-534-17500-4. URL: https://urait.ru/ bcode/536083

9.Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. пособие. 2-е изд. испр. и доп. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. 174 с. ISBN 978-5-7310-4531-5.

65

Перечень ресурсов информационнотелекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины

1.Журнал «Управление проектами». URL: https:// pmmagazine.ru

2.Портал для профессионалов в управлении проектами

ибизнесом в целом. URL: https://pmjournal.ru

3.Статьи и книги по управлению проектами, шаблоны проектных документов, PMBoK. URL: https://upravlenieproektami.ru https://forpm.ru/

66