Управление проектами. Практикум-1

Окончание табл. 3.3

Итак, дисконтированный срок окупаемости будет равен

ДСО = 4 + 4 749 228 / 8 331 048 = 4,57 года.

Этот показатель является важнейшим показателем эффективности инвестиций. Простой срок окупаемости

СО = 26 532 000 / 66 330 000 = 0,4 года.

В табл. 3.4 приведен расчет внутренней нормы доходности при внедрении электростанции Caterpillar.

Находим внутреннюю норму доходности проекта, для чего подбираем такую процентную ставку, когда чистый дисконтированный доход станет величиной отрицательной, возьмем процентную ставку равной 36%.

51

Внутренняя норма доходности проекта равна:

ВНД = 26 + (25 603 380(36 – 26) / 25 603 380 –

– (–709 562)) = 35,9%.

Рентабельность фирмы составляет на 2023 г.

R фирмы = прибыль до налогообложения / / средняя величина активов = 1 350 816 / 10 126 097 = 13,3%.

Таким образом, по формуле (3.4) получаем

DPPнорм = 1 / 0,133 = 7,5 лет.

Результаты экономической оценки проекта представлены в табл. 3.5.

52

Таким образом, можно сделать вывод, что полученные результаты технико-экономического обоснования проекта удовлетворяют нормативам, а именно: чистый дисконтированный доход положительный; индекс доходности больше 1; дисконтированный срок окупаемости менее 7,5 лет и внутренняя норма доходности 36% при рентабельности фирмы 13,3%.

Проект экономически эффективен.

Задания для самостоятельного решения

Ход работы: выполнить задание, подготовить ответы на вопросы к собеседованию, ответить на тестовые задания для самоконтроля.

Задание. Продолжим работу с проектом, выбранным в практическом занятии 1.4. План проекта.

После составленного плана проекта, построения сетевого графика, диаграммы Ганта и составления бюджета проекта необходимо:

1)провести оценку технико-экономической эффективности проекта;

2)рассчитать показатели эффективности проекта;

3)построить график чистого дисконтированного дохода проекта;

4)сделать вывод об экономической эффективности проекта.

Указания по оформлению практической работы

Практическая работа должна включать титульный лист, содержание практической работы, а также последовательное описание результатов в соответствии с порядком выполнения и структурой практической работы. Необходимо выполнить задание и оформить отчет.

Обязательно табличное и графическое наполнение выполненного задания. Привести список использованной литературы и других информационных источников. Объем практической работы – не менее 5 листов формата А4.

53

Вопросы и задания для собеседования

кпрактическому занятию

1.Дайте понятие технико-экономической эффективности проекта.

2.Перечислите показатели технико-экономической эффективности проекта.

3.Назовите способы регулирования экономической эффективности проекта.

4.Какие виды инвестиций вам известны?

5.Какие условия для активизации проектной деятельности предприятия вы знаете?

6.Перечислите основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционных проектов.

7.Как определить источники инвестиций для реализации проекта?

8.Для чего определяют срок окупаемости проекта?

Тест для самоконтроля

1. Индекс доходности, или индекс рентабельности, – это: а) отношение суммы приведенных доходов к приведенным инвестиционным расходам в инвестиционном проекте; б) сумма текущих эффектов за весь расчетный период Т, приведенная к расчетному году, или как превышение инте-

гральных результатов над интегральными затратами.

2.Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционных проектов:

а) чистый дисконтированный доход; б) внутренняя норма доходности;

в) индекс доходности затрат и инвестиций; г) срок окупаемости; д) все ответы верные.

3.Экономическая эффективность инвестиционных проектов характеризуется:

а) системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных проектом затрат и результатов;

54

б) системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных проектом затрат и результатов, позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими;

в) системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных проектом выручки и прибыли.

4. Чистый дисконтированный доход – это:

а) сумма текущих эффектов, приведенная к расчетному году, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами;

б) сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к расчетному году, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

5.Критерии экономической значимости проектов, которые определяют глобальный эффект от реализации проекта, – это:

а) критерии, определяющие объем капиталовложений (лимит капиталовложений);

б) критерии, относящиеся к уровню обеспеченности ма- териально-производственными, трудовыми и финансовыми ресурсами;

в) критерии, определяющие время, потраченное на реализацию проекта.

6.Инвестиции – это:

а) вложения в научные разработки, ноу-хау; б) вложение капитала в какое-либо дело путем приобре-

тения ценных бумаг или непосредственно фирмы в целях получения дополнительной прибыли или воздействия на дела фирмы.

7. Интеллектуальные инвестиции – это:

а) вложения в научные разработки, ноу-хау; б) вложение капитала в какое-либо дело путем приобре-

тения ценных бумаг или непосредственно фирмы (предпри-

55

ятий) в целях получения дополнительной прибыли или воздействия на дела фирмы.

8.К экономическим критериям оценки финансовой эффективности инвестиционного проекта относятся:

а) критерии, определяющие объем капиталовложений (лимит капиталовложений);

б) критерии, относящиеся к уровню обеспеченности ма- териально-производственными, трудовыми и финансовыми ресурсами;

в) критерии, учитывающие фактор времени (сроки достижения проектной мощности);

г) все ответы верные.

9.Дисконтирование – это:

а) процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени;

б) учет инфляции при оценке инвестиционного проекта расчет ставки дисконтирования;

в) отношение суммы приведенных доходов к приведенным инвестиционным расходам в проекте.

Тема 3.2. Управление Рисками Проекта

Цель занятия: изучить понятие рисков в проекте. Используя метод идентификации рисков – диаграмму Исикавы (Cause-and-Effect-Diagram) провести оценку рисков и сформировать причинно-следственные связи рисков проекта.

План занятия. Основные понятия и сущность рисков проекта. Управление рисками проекта. Идентификация рисков. Диаграмма Исикавы.

Термины и понятия: риски проекта, идентификация рисков, уровень риска, оценка риска, метод Исикавы.

Методические указания

Управление рисками проекта включает в себя процессы, связанные с осуществлением планирования управления ри-

56

сками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, осуществлением реагирования, а также с мониторингом рисков в проекте.

Целями управления рисками проекта являются повышение вероятности возникновения, и (или) усиление воздействия позитивных рисков и снижение вероятности возникновения, и (или) ослабление воздействия негативных рисков с целью максимального повышения вероятности успешного завершения проекта.

Управление рисками проекта включает в себя следующие процессы.

Планирование управления рисками – это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять мероприятия по управлению рисками проекта.

Идентификация рисков – это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирование их характеристик.

Качественный анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действия, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик.

Количественный анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом.

Планирование реагирования на риски – это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта.

Осуществление реагирования на риски – это процесс выполнения согласованных планов реагирования на риски.

Мониторинг рисков – это процесс мониторинга выполнения согласованных планов реагирования на риски, отслежи-

57

вания идентифицированных рисков, выявления и анализа новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

Цель управления рисками проекта состоит в идентификации рисков и управлении рисками, которые не являются предметом других процессов управления проектом. Если не управлять рисками, они имеют потенциал вызывать отклонение проекта от плана и приводить к тому, что проект не достигает установленных целей. В конечном счете от результативности управления рисками проекта прямо зависит успешное завершение проекта.

Идентификация рисков – это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирование их характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в документальном оформлении существующих индивидуальных рисков, а также источников совокупного риска проекта. Он также позволяет объединить данные таким образом, чтобы команда проекта могла принять соответствующие меры в отношении выявленных рисков. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Отчет по рискам, наряду со сводкой выявленных индивидуальных рисков по проекту, содержит информацию об источниках совокупного риска проекта. Отчет по рискам составляется постепенно на протяжении процесса управления рисками проекта.

Для оценки рисков можно использовать метод Исикавы, который реализуется для анализа рисков проекта по выбранным группам рисков. Суть метода состоит в конкретизации и детализации рисков проекта по выбранным типам рисков.

Данная процедура повторяется, пока все группы рисков не будут детализированы или убраны с модели. На рис. 3.1 представлена общая схема диаграммы Исикавы для идентификации рисков проекта.

58

Рис. 3.1. Общая схема диаграммы Исикавы для идентификации рисков проекта

Шаги реализации метода Исикавы.

1.Сформировать группу проведения мозгового штурма.

2.Организовывается мозговой штурм команды проекта для инициации рисков.

3.Определяются группы рисков, в рамках которых будут разрабатываться риски.

4.Проводится мозговой штурм, и каждый из участников совещания предлагает возможные риски и угрозы, связанные с проектом.

5.Уточнение групп и подгрупп рисков проекта. Диаграмма позволяет составить целостную картину проекта, при этом источники проблем сгруппированы. Уровень детализации может быть разным, но, как правило, диаграмма Исикавы понятна для всех стейкхолдеров, а не только для одногодвух узких экспертов.

59

Задания для самостоятельного решения

Ход работы: выполнить задание, подготовить ответы на вопросы к собеседованию, ответить на тестовые задания для самоконтроля.

Задание. Продолжим работу с проектом, выбранным в практическом занятии 1.4. План проекта.

После составленного плана проекта, построения сетевого графика, диаграммы Ганта, составления бюджета проекта и оценки его технико-экономической эффективности необходимо:

1)провести идентификацию рисков проекта с использованием метода Исикавы;

2)определить риски первого, второго и третьего уровня;

3)используя метод Исикавы графически изобразить при- чинно-следственные связи возможных рисков проекта;

4)построить график чистого дисконтированного дохода проекта;

5)сделать вывод об экономической эффективности про-

екта.

Указания по оформлению практической работы

Практическая работа должна включать титульный лист, содержание практической работы, а также последовательное описание результатов в соответствии с порядком выполнения и структурой практической работы. Необходимо выполнить задание и оформить отчет.

Обязательно табличное и графическое наполнение выполненного задания. Привести список использованной литературы и других информационных источников. Объем практической работы – не менее 5 листов формата А4.

Вопросы и задания для собеседования

кпрактическому занятию

1.Что включает в себя процесс идентификации рисков?

2.Назовите известные вам риски.

60