Управление проектами. Практикум-1

Оценка стоимости – это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении величины денежных ресурсов, требуемых для проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.

Оценка стоимости – это количественная оценка возможной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операции. Это прогноз, основанный на информации, известной

вконкретный момент времени. Оценки стоимости включают

всебя выявление и рассмотрение альтернатив расчета стоимости для инициации и завершения проекта.

Оценка стоимости включает в себя количественные оценки вероятных затрат, необходимых для завершения работ по проекту, а также суммы возможных потерь с учетом идентифицированных рисков и управленческий резерв на производство незапланированных работ.

Стоимость оценивается по всем ресурсам, использованным в оценке стоимости. Она включает в себя среди прочего прямые трудовые затраты, материалы, оборудование, услуги, сооружения, информационные технологии и особые статьи расходов, такие как стоимость привлечения финансирования. Косвенные (непрямые) затраты, если они включены

воценку стоимости проекта, могут учитываться на уровне операций или на более высоких уровнях.

Итогом этапа управления стоимостью проекта является составление бюджета проекта с учетом всех затрат на реализацию проекта.

Бюджет проекта – это документ с планом всех затрат, которые нужны для реализации проекта.

Управление стоимостью представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости. Корректирование бюджета связано с регистрацией фактических

41

затрат, понесенных на определенную дату. Любое увеличение санкционированного бюджета может быть утверждено только посредством процесса общего управления изменениями.

Задания для самостоятельного решения

Ход работы: выполнить задание, подготовить ответы на вопросы к собеседованию, ответить на тестовые задания для самоконтроля.

Задание. Продолжим работу с проектом, выбранным в практическом занятии 1.4. План проекта.

После составленного плана проекта, построения сетевого графика и диаграммы Ганта необходимо:

1)провести оценку стоимости проекта;

2)рассчитать бюджет проекта, с определением стоимости выполнения каждой задачи;

3)создать смету затрат проекта;

4)рассчитать итоговую сумму, необходимую для реализации проекта.

Указания по оформлению практической работы

Практическая работа должна включать титульный лист, содержание практической работы, а также последовательное описание результатов в соответствии с порядком выполнения и структурой практической работы. Необходимо выполнить задание и оформить отчет.

Обязательно табличное наполнение выполненного задания. Привести список использованной литературы и других информационных источников. Объем практической работы – не менее 5 листов формата А4.

Вопросы и задания для подготовки

кпрактическому занятию

1.Дайте определение оценке стоимости проекта.

2.Перечислите основные принципы определения стоимостной оценки необходимых ресурсов для проекта.

42

3.Как осуществляется процесс планирования стоимости проекта?

4.Как риски влияют на определение стоимости про-

екта?

5.Назовите этапы формирования бюджета проекта.

6.Дайте определение бюджету проекта.

7.Назовите и охарактеризуйте методики формирования бюджета проекта.

8.Что представляет собой процесс управления стоимостью проекта?

9.В каком случае необходимо корректирование бюджета?

Тест для самоконтроля

1.Не нужно выполнять при планировании материальных ресурсов проекта следующее:

а) определять материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы;

б) составлять единый перечень материальных ресурсов для реализации проекта и проводить анализ альтернативных вариантов;

в) определять наличие необходимого объема материальных ресурсов;

г) определять совокупность отдельных процессов, осуществляемых для получения из сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий продукции.

2.Управление стоимостью проекта не включает в себя следующие процессы:

а) оценку стоимости проекта; б) инициацию проекта;

в) контроль стоимости проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными

вбюджете;

г) выработку мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

43

3. Бюджетирование проекта включает определение: а) качественных параметров продукции; б) эффективности производства; в) затрат по видам работ, статьям затрат;

г) стоимостных значений работ, выполняемых в рамках проекта, и проекта в целом.

4.В результате принятия управленческого решения менеджер проекта стремится снизить:

а) индекс доходности; б) внутреннюю ставку доходности;

в) чистую текущую стоимость; г) срок окупаемости.

5.Менеджер проекта в результате принятия управленческого решения стремится увеличить:

а) индекс доходности; б) внутреннюю ставку доходности;

в) налоговые отчисления; г) срок окупаемости.

6.Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы:

а) уменьшить доходы проекта; б) сократить отдельные виды затрат на проект; в) увеличить затраты на проект;

г) завершить проект в рамках утвержденного бюджета.

7.Смета проекта – это:

а) документ, совмещающий плановые доходы и расходы проекта и их взаимосвязь во времени;

б) документ, содержащий список затрат проекта, полученных на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен, структурированный по статьям;

в) количественная оценка возможной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операции.

44

8. Бюджет проекта – это:

а) документ, совмещающий плановые доходы и расходы проекта и их взаимосвязь во времени;

б) документ, содержащий список затрат проекта, полученных на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен, структурированный по статьям;

в) количественная оценка возможной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операции.

45

РАЗДЕЛ 3. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ ПРОЕКТА

Тема 3.1. Технико-экономическое обоснование эффективности проекта

Цель занятия: изучить показатели для проведения тех- нико-экономического обоснования (ТЭО) проекта.

План занятия. Понятие и виды инвестиций в проект. Показатели эффективности проекта. Обоснование экономической целесообразности проекта.

Термины и понятия: инвестиции, технико-экономиче- ское обоснование (ТЭО) проекта, эффективность проекта, норма доходности, чистый дисконтированный доход, срок окупаемости проекта.

Методические указания

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта – это результат всестороннего анализа инвестиционного проекта, содержащий в себе вывод об его эффективности и экономической целесообразности.

Технико-экономический расчет (ТЭР) проводится для обоснования экономической целесообразности проекта. Состав и содержание ТЭР всегда будут сокращены по сравнению с составом и содержанием ТЭО – в зависимости от специфики проекта и предполагаемых для его осуществления будущих предприятий, зданий и сооружений, технологических процессов и производственного оборудования.

Если ТЭО обосновывает экономическую целесообразность создания продукта или услуги в принципе, то ТЭР обосновывает выбор конкретных инструментов и способов осуществления проекта, определяя наиболее экономически целесообразные из них в данном случае, с учетом текущих условий на рынке в настоящий момент.

46

В финансовые расчеты ТЭО входят анализ имеющихся данных и экспертизу ранее выполненных расчетов, проведение расчетов в Excel или в программе Project Expert, расчет финансовых показателей, позволяющих оценить эффективность проекта, расчет рентабельности, срока окупаемости инвестиций и размера итоговой прибыли проекта.

Инвестиции в проект – это вложение капитала в проект в целях получения дополнительной прибыли или воздействия на дела фирмы, компании.

Индекс доходности считается по формуле

ИИ

где ИД – итого доход, руб.; ИИ – итого инвестиции, руб.

Простой срок окупаемости инвестиционного проекта представляет собой срок простого возврата суммарными чистыми доходами с проекта вложенного в проект капитала.

Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта гораздо более соответствует интересу, проявляемому к тому, за какой срок проект обеспечит некоторые дополнительные прибыли, во всяком случае такие же, какие смог бы обеспечить альтернативный и желательно сопоставимый по уровню рисков доступный инвестиционный актив.

Дисконтированный срок окупаемости рассчитывается по формуле

где R – коэффициент дисконтирования; n – число периодов;

CFN – приток денежных средств в период N; I0 – величина исходных инвестиций.

47

Дополнительным показателем эффективности инвестиций в проект является внутренняя норма доходности. Внутренняя норма доходности, или маржинальной эффективности капитала, является наиболее сложным показателем для оценки эффективности реальных проектов.

Данный показатель выражает уровень прибыльности проекта, представленный дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежных поступлений от проекта приводится к настоящей стоимости авансированных средств.

Внутренняя норма доходности характеризуется процентом, при котором чистый дисконтированный доход равен нулю. Это означает, что при такой ставке процента инвестор сможет возместить свою первоначальную инвестицию, но не более того.

Для любого инвестиционного проекта формула для расчета внутренней нормы доходности (IRR) выглядит так:

где CFN – денежные потоки от проекта в момент времени N; n – количество периодов времени;

IRR – внутренняя норма доходности.

Нормативный дисконтированный срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле

норм

Енорм

где Енорм – это норма эффективности, равная рентабельности фирмы.

Примеры решения задачи по теме

Задача 1. По итогам инициации и проекта и составления сметы проекта на предприятии ООО «ЗАРЯ» было принято

48

решение провести технико-экономическое обоснование проекта по внедрению электростанции Caterpillar и срок его окупаемости.

Пример решения задачи 1

Все затраты, необходимые для расчета инвестиционного проекта, сводим в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Расчет затрат на внедрение оборудования на предприятии ООО «ЗАРЯ»

Далее проведем расчет чистого дисконтированного дохода. Определим норму дисконтирования проекта. Процентная ставка R = 26%, так как рентабельность

фирмы ООО «ЗАРЯ» на 2023 г. 13,3% + 12,7% инфляция на 2022 г.

Индекс доходности считается по формуле (3.3):

ИД = 91 933 380 / 26 532 000 = 3,5.

Расчет дисконтированного дохода приведен в табл. 3.2.

49

Определим дисконтированный срок окупаемости. В табл. 3.3 приведен расчет дисконтированного срока окупаемости проекта по внедрению генератора Caterpillar.

50