Методическое пособие для самостоятельной подготовки к экзамену. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите
.pdf214. Для каждого типа руководителя кризисная ситуация является самым трудным экзаменом, если:
а) руководитель — автократ; б) руководитель — либерал; в) руководитель — популист; г) руководитель д) руководитель — демократ.
215. Основными объектами логистических решений в менеджменте являются:
а) выбор материалов и технологий; б) выбор поставщиков и транспорта;
в) планирование производственного процесса; г) управление и регуляция производственного процесса; д) установление оптимального уровня ЖЦН.
216. Календарный план работ складывается:
а) на период стратегического планирования; б) на годовую программу работ фирмы;
в) на программу работ участия в течение декады; г) при недельно-суточном планировании;
д) квартальном планировании работы диспетчерской службы.
217. Проблемные ситуации на производстве решаются:
а) обычными функциональными действиями менеджера; б) специальными антикризисными действиями; в) посредством методов ситуационного управления;
г) чрезвычайными мероприятиями антикризисного характера; д) посредством правил и процедур, имеющихся на предприятии.
218. К потерям в предпринимательской деятельности относят:
а) расходы, которые можно предварительно предусмотреть; б) движение цен, что предусматривается, налогов; в) инфляцию;
г) замедление предпринимательской деятельности по сравнению с планом;
д) случайные расходы, которые не подвергаются прямому расчету, прогнозированию, неучтенные в предпринимательском процессе.
219. Логистические задачи в большинстве случаев решаются методом:
а) нормативным; б) статистического моделирования;
в) выпуклого программирования; г) регрессивного анализа; д) интуитивным.
51
220. Под зоной допустимого риска стоит понимать:
а) зону, в которой потери не ожидаются; б) зону, в пределах которой данный вид предпринимательской
деятельности сохраняет свою экономическую ценность; в) зону, в которой максимальные потери могут равняться уровню
потерь; г) зону, в которой потери возможны;
д) зону, в которой потери меньше или равны ожидаемой прибыли.
221. Какие из перечисленных показателей являются самыми опасными для фирмы:
а) уменьшение прибыли, которая остается в распоряжении фирмы; б) рост расходов фирмы в связи с необходимостью обслуживания
полученного кредита; в) падение спроса на товары фирмы;
г) снижение платежеспособности фирмы; д) снижение уровня конкурентного статуса фирмы.
222. Задачей экспресс - диагностики финансовой зажиточности фирмы является:
а) обзор экономического положения; б) выполнение "больших" статей бизнеса;
в) анализ причин колебаний структуры имущества смежных отчетных периодов (предыдущего и текущего);
г) анализ причин колебания балансовых сумм по отдельным статьям; д) определение классификации предприятия по признакам финансовой
устойчивости.
223. Понятие "организация" как структурная единица предусматривает:
а) внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;
б) совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;
в) объединение людей с единой целью; г) создание групп и группировок;
д) действия правил и процедур для каждой группы людей.
224. Проектный этап нового изделия включает:
а) разработку этапов психологического проекта; б) технологическую подготовку производства; в) техническую подготовку производства; г) конструирование нового цеха;
д) разработку чертежей новых машин или продуктов.
52
225. При отклонениях хода проведения работ от нормы (допустимых границ) руководителю стоит начать следующие действия:
а) если отклонения не грозят катастрофическими последствиями, оставить все как есть - возможно, все утрясется само сабой;
б) поручить подчиненным заняться исправлением положения в оперативном порядке;
в) самому принять важное управленческое решение, основанное на глубоком анализе причин и последствий;
г) создать комиссию (команду) по ликвидации отклонений; д) перейти на систему ситуационного управления.
226. Производственная мощность предприятия не зависит от:
а) использования основных производственных фондов; б) использования и загрузка трудовых ресурсов; в) состояния базы предприятия;
г) устаревшего и неиспользованного оборудования; д) работы субподрядных организаций по кооперирующим связям.
227. Проблемные ситуации возникают:
а) на всех этапах и стадиях управления; б) когда отклонения от плана превышают допустимые отклонения;
в) когда нарушается функциональное управление; г) при стратегических изменениях на фирме; д) в ежедневной деятельности фирмы.
228. Зона катастрофического риска представляет собой:
а) риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей; б) риск, связанный с деятельностью фирмы, способный вызывать
экологическую катастрофу; в) граница потерь, по своей величине превосходящих критический
уровень ожидаемой прибыли; г) граница потерь, которые в максимуме могут достичь величины,
равной собственному капиталу фирмы; д) риск, который способен привести к краху, банкротству и закрытию
дела.
229. Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах:
а) прогнозирования; б) планирования;
в) оперативного управления; г) контроля; д) анализа.
230. Материальные запасы выполняют несколько важных функций, которые повышают гибкость в управлении фирмой:
а) функцию накопления; б) функцию ресурсосбережения;
53
в) функцию защиты цены от инфляции; г) функцию управления расходами с учетом дисконта;
д) функцию уменьшения объема завершенного производства.
231. Решения, принятые при управлении запасами, непосредственно влияют на следующие виды расходов:
а) стоимость предметов закупки; б) расходы на оформление заказа;
в) расходы на хранение материально-технических запасов; г) расходы, вызванные отсутствием запасов; д) потерянный объем сбыта.
232. Высокое качество продукции позволяет:
а) снижать расходы производства; б) увеличивать объем продаж;
в) повысить производительность труда; г) повысить ее конкурентоспособность; д) увеличить часть прибыли в доходах.
233. Соотношение собственных и ссудных средств характеризует:
а) структуру капитала; б) доходность деятельности;
в) уровень дебиторской задолженности; г) прибыль предприятия; д) оборачиваемость запасов.
234. Прибыль от реализации продукции характеризует:
а) имущественное положение предприятий; б) финансовую независимость предприятий; в) деловую активность предприятия; г) вероятность банкротства; д) рентабельность предприятия.
235. Способность предприятия справиться с долговыми обязательствами называется:
а) восстановлением фондов; б) оборачиваемостью запасов; в) ликвидностью; г) левериджем; д) коносаментом.
236. Платежеспособность предприятия оценивается путем соотношения его денежных средств и:
а) оборотного капитала; б) текущих обязательств; в) текущих активов;
г) средних производственных запасов; д) дебиторской задолженности.
54
237. Финансовая устойчивость предприятия обеспечивается:
а) дебиторской задолженностью; б) среднесписочной численностью; в) собственным капиталом; г) привлеченным капиталом; д) текущими активами.
238. Концепция в менеджменте - это:
а) комплекс правил; б) факторы и условия, которые содействуют решению проблемы;
в) ориентация на что-либо в теории; г) система взглядов на что-либо;
д) система показателей в менеджменте.
239. На какую главную цель направлено формирование инвестиционного портфеля компании?:
а) обеспечение реализации инвестиционной стратегии компании; б) обеспечение высоких темпов роста прибыли; в) обеспечение высоких темпов роста капитала;
г) обеспечение минимизации инвестиционных рисков; д) обеспечение достаточной ликвидности инвестиционного портфеля.
240. Какой принцип лежит в основе соблюдения предприятием пропорций между прибылью и риском в определенных инвестиционных стратегиях фирмы?:
а) принцип обеспечения реализации инвестиционной стратегии; б) принцип обеспечения соответствия портфеля инвестиционным
ресурсам; в) принцип оптимизации соотношения прибыльности и риска;
г) принцип оптимизации соотношения прибыльности и ликвидности. д) принцип обеспечения управления портфелем.
241. Коэффициент износа основных средств относится к показателям:
а) финансовой устойчивости; б) деловой активности; в) имущественного положения;
г) краткосрочной задолженности; д) долгосрочной задолженности.
242. Показатель величины собственных оборотных средств характеризует:
а) имущественное положение предприятия; б) ликвидность предприятия; в) рентабельность продажи;
г) положение предприятия на рынке ценных бумаг; д) деловую активность фирмы.
55
243. Закон масштаба - закон, в соответствии с которым:
а) увеличение масштабов производства продукта ведет к увеличению его реализации, к росту прибыли;
б) период роста производства отвечает росту периода жизненного цикла изделия;
в) увеличение масштабов производства продукции ведет к снижению ее себестоимости;
г) увеличение объемов, масштабов производства ведет к росту его себестоимости;
д) рост масштабов производства ведет к лучшему использованию мощности предприятия.
244. На каком этапе процесса формирования инвестиционной стратегии предприятия разрабатываются стратегические направления его деятельности?:
а) определения периода формирования инвестиционной стратегии; б) выработки системы целей инвестиционной деятельности;
в) разработки эффективных путей реализации целей инвестиционной стратегии;
г) конкретизации инвестиционной стратегии за периодами ее реализации;
д) оценки разработанной инвестиционной стратегии.
245. Полномочие в инновационном менеджменте - это:
а) способ установления оборотной связи с подчиненными; б) передача руководителем части своих прав, обязанностей и
ответственности подчиненному; в) передача руководителем всех своих прав и ответственности
подчиненному; г) ограниченное право подчиненного использовать какие-либо ресурсы
и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных заданий; д) определенные права, обязанности и ответственность подчиненного
перед руководителем.
246. Основной целью деятельности компании являются:
а) достижение минимального использования ссудного капитала; б) максимизация рыночной стоимости; в) максимизация стоимости капитала;
г) максимизация прибыльности альтернативных возможностей; д) достижение максимального использования ссудного капитала.
247. Системный анализ предусматривает:
а) подход, при котором любой объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;
б) использование строгих всесторонних количественных суждений; в) изучение слабоструктурированных задач управления;
56
г) изучение слабоструктурированных проблем, которые имеют качественно-количественное выражение;
д) изучение хорошо структурированных проблем с ярко выраженным числовым характером.
248.Принцип в менеджменте - это:
а) правило поведения личности; б) правило деятельности фирмы; в) убеждение, взгляд на вещи;
г) утверждение, аксиома действенности; д) основное, восходящее положение теории.
249.Какой из типов накопившегося износа влияет на стоимость достижений научно-технического прогресса в отрасли технологии материалов?:
а) физический; б) моральный;
в) технологический; г) функциональный; д) внешний.
250.Какой из перечисленных вариантов не является условием определения периода формирования инвестиционной стратегии компании?:
а) тип организационной компании; б) предвидение развития экономики в целом и инвестиционного рынка
вчастности;
в) длительность периода, принятого для форсирования общей экономической стратегии компании;
г) отраслевая принадлежность компании; д) значимость компании.
251. Прибыль, достаточная только на покрытие расходов предприятия, или прибыль отсутствующая, называется:
а) рентабельностью; б) порогом рентабельности; в) безубыточностью;
г) коэффициентом рентабельности; д) ликвидностью.
252. Превышение фактической прибыли от реализации над порогом рентабельности составляет:
а) прибыль предприятия; б) запас финансовой устойчивости; в) запас рентабельности;
г) чистая прибыль предприятия; д) облагаемая налогом прибыль предприятия.
57
253. Инвестиции признаются эффективными, когда потока денежных средств достаточно для:
а) возврата начальной суммы вложений; б) получения чистой прибыли предприятия;
в) обеспечения запаса финансовой устойчивости; г) увеличения рентабельности предприятия; д) роста численности предприятия.
254. Какой подход используется для определения стоимости ноухау и изобретений товарных знаков?:
а) прибыльный; б) расходный; в) аналоговый;
г) метод разбивки на компоненты; д) индексный метод.
255. Наиболее используемая модель для определения стоимости капитала предприятий Украины:
а) модель прогнозирования роста дивидендов; б) ценовая модель капитальных вложений; в) модель прибыли на акцию; г) модель премии за риск;
д) модель скорости оборота капитала.
256. Тренд в менеджменте - это:
а) соглашение, которое заключается по завершении выставки, ярмарки; б) заключение контракта после конкурса; в) линия поведения менеджера при принятии решения; г) характер статистической кривой;
д) направление изменения показателей, установленных отчетными, статистическими данными.
257. Апробация в менеджменте - это:
а) пробный выпуск нового товара; б) проверка чего-либо только по экспертным оценкам и без испытаний;
в) проверка на практике теоретических положений, моделей; г) выпуск товара с использованием метода аналогии; д) официальное одобрение нового товара.
258. Проблема в инновационном менеджменте - это:
а) сложные вопросы, задачи, которые не нуждаются в решении; б) вопрос без ответа, но который желательно решить;
в) понятие, которое характеризует разницу между действительным и желаемым состоянием субъекта;
г) цель, которая нуждается в выполнении; д) негативные результаты деятельности фирмы.
58
259. Рыночную стоимость компании возможно увеличить следующим путем:
а) максимизации средневзвешенной стоимости капитала; б) генерированием текущей прибыли в объеме, достаточном для
выплаты дивидендов и реинвестирования; в) минимизации дифференциала финансового левериджа;
г) максимизации дифференциала финансового левериджа; д) максимизации прибыльности альтернативных возможностей.
260. В оборотные средства входят:
а) кредитные запасы; б) денежные средства, дебиторская задолженность, производственные
запасы; в) капитальные вложения;
г) оборудование; д) запас финансовой устойчивости.
261. Дерево целей - это:
а) совокупность целей предприятия; б) проранжированная система целей;
в) структурное строение главных и вспомогательных целей предприятия;
г) структурированный граф целей; д) структурированная, построенная по иерархическому принципу
совокупных целей, система.
262. Ситуация в инновационном менеджменте - это:
а) событие, факт свершения чего-либо; б) объективные обстоятельства, которые сложились в соответствии с
планом; в) положение, обстановка, совокупность обстоятельств, которые
нуждаются в целенаправленном управленческом влиянии; г) обстоятельства, которые сложились в результате влияния факторов
внешней среды; д) характеристика состояния производственной организации с точки
зрения субъекта управления.
263. Инкрементальный подход в инновационном менеджменте:
а) базируется на системном подходе к решению производственных ситуаций;
б) заключается в процессном, функциональном подходе к решению производственных вопросов;
в) характеризуется постепенным ростом интенсивности ведения работ; г) нацеленный на динамику производства в диалектическом развитии
на основе причинно-следственных связей; д) ориентированный на постоянное возобновление производства
товара для удовлетворения потреблений рынка с меньшими расходами.
59
264. Нормативный подход в инновационном менеджменте:
а) это управление на основе строго регламентированных правил, инструкций, норм поведения;
б) базируется на основе принципов и правил нормирования труда и отдыха работников;
в) ориентируется на установление принципа единоличного руководства, но только по некоторым подсистемам менеджмента;
г) характеризуется нормативами функционирования внешней среды фирмы;
д) должен отвечать требованиям комплексности, объективности, перспективности в соответствии с данными правилами и нормами.
265. Как соотносятся величины сегодняшней и будущей стоимости?:
а) практически совпадают; б) теперешняя стоимость больше, чем будущая;
в) будущая стоимость больше, чем сегодняшняя; г) величины стоимости отличаются, но некоторые из них распознать
более сложно; д) уровни.
266. Ситуационное лидерство - это:
а) управление при ситуации; б) лидерство, которое способно решать ситуационные задачи на основе
функциональных систем управления; в) эффективное руководство людьми, организацией на основе
системного анализа; г) руководство действиями коллектива на основе собственного видения
проблемы ЛПР; д) стиль, ориентированный на использование адаптационных
возможностей ЛПР и организации.
267. Методы управления рисками делятся в зависимости от способа реализации на:
а) физическая и экономическая защита; б) промышленная и сельскохозяйственная защита; в) статистическая и динамическая защита; г) оперативная и операционная защита; д) аналитическая и физическая защита.
268. Эта стадия управления финансовым риском сводится к обеспечению существования фирмы, защиты предприятия от влияний внешней среды или оптимизации внутренней среды:
а) осуществление управления; б) выявление риска; в) определение цели; г) оценка риска;
60